施工管理制度【熱門】
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的施工管理制度，歡迎大家分享。
施工管理制度1
認真貫徹'安全第一,預防為主'的方針,落實在工程施工中的安全責任,做到各知其責、各負其責。保證人身安全,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
一、項目經(jīng)理必須具備上級部門頒發(fā)的《項目經(jīng)理資格證》,方可簽訂本責任狀。
二、承包工程項目概況
1.工程名稱:
2.工程地點:
3.工程結(jié)構(gòu):
4.建筑面積:
5.總高度:
6.合同有效期:
三、施工現(xiàn)場管理目標
管理目標責任人
1.合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故
2.輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)
3.施工人員、工人安全教育必須達到100%
4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性
5.施工用電達到部頒標準
6.'三寶'、'四口'防護達標
7.各種腳手架搭設(shè)達標
8.施工機具防護齊全有效
9.模板工程達到部頒標準
10塔吊達到部頒標準
11.施工現(xiàn)場安全達標率100%
12施工現(xiàn)場文明施工達標率100%
四、考核辦法:公司每季度分部位進行全面考核一次,考核標準按jgj59-99標準評分進行考核。
1.達到優(yōu)良的獎勵。
2.達到合格的.獎勵,不合格的罰款。
3.每發(fā)生一起重傷、死亡事故,罰款10000-50000元。
4.輕傷事故頻率每超過1%,::罰款1000元。
5.隱瞞一起已未遂事故,罰款1000元。
五、附加說明
1.因自然災害造成的已未遂事故,經(jīng)上級主管部門認定,不屬違約行為。
2.本責任狀從簽字之日起生效,到項目工程終止失效。
施工管理制度2
在施工中要針對火警隱患，嚴格控制火源和執(zhí)行動火過程中的安全焊接措施。
⑴從事電焊操作人員，必須進行專門培訓，掌握焊接的安全技術(shù)、操作程，經(jīng)過考試合格，取得操作合格證后方準操作。操作時應持證上崗。徒工學習期間，不能單獨操作，必須在師傅的監(jiān)護下進行操作；
⑵嚴格執(zhí)行用火審批程序和制度。操作前必須辦理用火申請手續(xù)，經(jīng)本單位領(lǐng)導同意和消防保衛(wèi)或安全技術(shù)部門檢查批準，領(lǐng)取用火許可證后方可進行操作；
⑶進行電焊前，應由施工員或班組長向操作、看火人員進行消防安全技術(shù)措施交底，任何領(lǐng)導不能以任何借口縱容焊工進行冒險操作；
⑷裝過或有易燃、可燃液體、氣體及化學危險品的的容器、管道各設(shè)備，在未徹底清洗干凈前，不得進行焊接；
⑸遇有五級以上大風氣候時，施工現(xiàn)場的高空各露天焊接作業(yè)應停止；
⑹領(lǐng)導及生產(chǎn)技術(shù)人員，要合理安排工藝和編排施工進度程序，在有可燃材料保溫的部位，不準進行焊割接作業(yè)。必要時，應在工藝安排各施工方法上采取嚴格的防火措施。焊接作業(yè)不準與油漆、噴漆、脫漆、木工等易燃操作同時間、同部位上下交叉作業(yè)；
⑺焊接結(jié)束或離開操作現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源。赤熱的焊嘴、焊鉗以及焊條頭等，禁止放在易燃、易燃物品和可燃物上；
⑻禁止使用不合格的焊接工具設(shè)備。電焊的導線不能與裝有氣體的氣瓶接觸，也不能與氣焊的軟管或氣體的導管放在一起。焊把線各氣焊的軟管不得從生產(chǎn)、使用、儲存、易爆物品的場所或部位穿過；
⑼焊接現(xiàn)場、臨時庫房必須配備滅火器材，危險性較大的.應有專人現(xiàn)場監(jiān)護；
⑽看火（監(jiān)護）人員作業(yè)指導書：
a、焊接部位附近的易燃、可燃物品；對不能清除的易燃、可燃物品要用水澆濕或蓋上石棉布等非燃材料，以隔絕火星；
b、要堅守崗位，不能兼顧其它工作，要與電焊工密切配合，隨時注視焊接周圍的情況，一旦起火及時撲救；
c、在高空焊接時，要用非燃材料做成接火盤和風檔（即接火斗），以接住和控制火花的濺落；
d、在焊接過程中，要隨時進行檢查，操作結(jié)束后，要對焊接地點進行仔細檢查確認無危險后方可離開。在隱蔽場所或部位焊接操作完畢后，0.5至4小時內(nèi)要反復檢查，以防引燃起火；
e、要根據(jù)情況，備好適用的滅火器材和防火設(shè)備（石棉布、接火盤、風檔等）、做好滅火準備；
f、發(fā)現(xiàn)電焊操作人員違反電焊防火管理規(guī)定、操作規(guī)程或動火部位有火災、爆炸危險時，有權(quán)責令停止操作，收回動火許可證及操作證，并及時向領(lǐng)導或保衛(wèi)部門匯報
⑾電焊工的操作作業(yè)指導書：
a、焊工在操作前，要嚴格檢查所用工具（包括電焊機設(shè)備、線路敷設(shè)、電纜線的接點等），使用的工具均應符合標準，保持完好狀態(tài)；
b、電焊機應有單獨開關(guān)，裝在防火、防雨的閘箱內(nèi)，電焊機應設(shè)防雨棚（罩）。開關(guān)的保險絲容量應為該機的1。5倍，保險絲不準用銅絲或鐵絲代替；
c、焊接部位必須與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃、可燃材料隔離，二瓶之間不得小于5m，與明火之間不得小于10m；
⑿電焊機必須設(shè)有專用接地線，直接放在焊件上，接地線不準接在建筑物、機械設(shè)備、各種管道、避雷引下線和金屬架上借路使用，防止接觸火花，造成起火事故；
⒀電焊機一、二次線應用線鼻子壓接牢固，同時應加裝防護罩，防止松動、短路放弧，引燃可燃物；
⒁嚴格執(zhí)行防火規(guī)定和操作規(guī)程，操作時采取相應的措施，與看火人員密切配合，防止引起火災。
施工管理制度3
一、 總體部署
1、 成立安全工作領(lǐng)導小組，由籌建處主任擔任組長，籌建處各崗位職員為小組成員，負責指導、檢查、監(jiān)督安全工作。
2、 在基建工作的各個環(huán)節(jié)中都要高度重視并落實安全工作，牢固樹立安全第一的觀念，重點抓好預防各類事故的發(fā)生。
3、 實行安全工作責任制，誰辦理誰負責，要把安全工作列入評比內(nèi)容。
二、 日常安全管理
（一）、日常巡視檢查存在的安全隱患，并及時認真整改
1、以每天巡檢的形式，認真檢查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，督促相關(guān)施工單位盡快整改。
2、組織監(jiān)理及施工單位對施工現(xiàn)場進行全面檢查
（1）、安全用電：對各施工單位辦公室及住房的電源、電線、用電設(shè)施等進行仔細檢查，防止電線亂拉、亂接或用電設(shè)施漏電、用電負荷過大而引起的漏電、火災等險情。
（2）、安全生產(chǎn)檢查：對施工現(xiàn)場加強管理，嚴格按照有關(guān)規(guī)定加強防范措施，要求施工人員嚴格按照操作規(guī)程進行施工，定期對施工機械進行檢查，保證施工質(zhì)量及人身安全。并要求各施工單位利用懸掛橫幅、書寫安全標語等形式警示大家對安全防護工作的重視。
（3）、衛(wèi)生檢查，徹底清理衛(wèi)生死角：施工現(xiàn)場由于人員密集，生活環(huán)境條件有限，要求其對衛(wèi)生環(huán)境進行徹底整改，同時對工地住房和
飲食等生活環(huán)境加強檢查，預防因天氣轉(zhuǎn)變引起的病毒滋生或傳播，防止疾病的發(fā)生。
（二）、定期進行檢查、驗收
除每天巡視檢查外，安排定期檢查時間，針對以上檢查項目，組織煤礦其他各部門負責人統(tǒng)一對施工現(xiàn)場檢查、驗收；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題要求施工單位限期整改，落實不到位者，予以經(jīng)濟處罰。
三、 安全施工具體要求
1、 施工單位自覺遵守當?shù)卣块T頒發(fā)的有關(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并積極參加有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。
2、 施工單位進場前，應對其所有工作人員進行三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗，所有工作人員必須持證上崗；做好“三寶四口五臨邊”的安全防護工作；施工單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底、安全周例會制度，并做好跟蹤檢查管理工作。
3、 施工單位的項目經(jīng)理是第一安全生產(chǎn)責任人，對施工過程中的安全負全責。同時鼻息明確安全生產(chǎn)責任制，制定現(xiàn)場安全員制定可靠的安全措施及技術(shù)措施。
4、 施工過程中甲方有權(quán)隨時進行檢查，有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)對違反安全規(guī)定的行為進行處罰、責令施工隊伍停工整頓或撤換施工隊伍。
5、 施工單位在施工過程中必須遵守下列規(guī)定：
（1）、設(shè)立現(xiàn)場施工負責人和安全監(jiān)督員，對現(xiàn)場施工安全進行全過程監(jiān)督，對工作地點的臨近帶電部位，要設(shè)有專人看護；
（2）、施工人員進入工地必須佩帶施工證，施工人員應按規(guī)定正確使用安全防護用具，防止發(fā)生物體撞擊、高空墜物事故，特種作業(yè)人員必須持有相應的特種作業(yè)操作證。
（3）、施工機械進出場或場內(nèi)作業(yè)應遵守相關(guān)規(guī)定，注意安全；需斷路施工時，應設(shè)隔離措施，并設(shè)專人指引，施工用料或工器具應按規(guī)定地點擺放整齊、不得隨意亂堆亂放；
（4）、施工過程中如需動火作業(yè)，應根據(jù)動火級別由施工單位向甲方有關(guān)部門提出申請，經(jīng)批準并確認達到動火條件、落實安全防范措施后方可進行動火作業(yè)；
（5）、使用臨時電源時，必須配置和個的'漏電保護裝置，應經(jīng)常檢查漏電保護裝置的可靠性；使用電動工具前，必須認真檢查其是否完好，有無漏電，禁止使用不合格產(chǎn)品；
（6）、施工現(xiàn)場禁止流動吸煙，禁止隨地吐痰、亂丟煙頭及其他雜物，應保持工作現(xiàn)場的整潔；
（7）、施工單位應認真學習和貫徹國家頒布的《衛(wèi)生防疫法》，做好預防傳染疾病的防范措施，保證飲食衛(wèi)生，防止食物中毒；
（8）、施工單位在雨季施工應做好防汛工作，夏季施工應做好防暑降溫措施，冬季施工應采取冬施措施，保證工作人員的安全與健康，并保證工程質(zhì)量。
6、夜間施工應有足夠的照明設(shè)施，架設(shè)電線嚴禁直接綁扎在鋼筋上或金屬材料上。
7、建筑物施工未出地面時做好周邊的護欄設(shè)施，出地面后隨著高度增加必須進行全封閉外腳手架維護，滿掛密眼安全網(wǎng)，經(jīng)常檢查隨時補修，直至工程結(jié)束。
8、以項目工程為單位，施工中必須實行現(xiàn)場全封閉、現(xiàn)場安全管理等，均實行安全責任制度，誰施工、誰管理、誰負責。施工單位運輸車輛必須服從甲方統(tǒng)一管理，凡因用車單位的車輛在礦區(qū)內(nèi)造成的事故，其事故的一切責任由用車單位負責處理。
施工管理制度4
二次裝修工程施工進度保證體系及管理組織體系
一、施工計劃進度，本工程施工計劃進度為112天，除前期拆除階段耗用工期15天外，因施工圖未到位因數(shù)，實際開工日期應從5月16日起計（扣除15個工作日），具體計劃進度詳見附表二。
二、為更好樹立企業(yè)形象，創(chuàng)出好的信譽，本工程的質(zhì)量管理目標等級為優(yōu)良（以監(jiān)理評估報告為準）施工安排計劃。
本工程中標后，立即進場做施工前準備工作，及時組織施工員，并做好機具、設(shè)備的進場工作。我公司深信在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同指導下，精心施工，一定能如期保質(zhì)保量完成本工。
一、工期目標保證措施
待接到中標通知后，及時與業(yè)主簽訂施工承包合同，并協(xié)助業(yè)主迅速辦齊一切開工手續(xù)，并在事先對本工程的質(zhì)、環(huán)境等情況作全面、準確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的預計并制訂出各種相應的預防措施。深化圖紙，優(yōu)化施工方案，編排合理的施工工序流程圖。掌握并應用高新技術(shù)，利用科學技術(shù)合理地加快施工進度。及時組織施工圖紙會審交底，事先解決施工圖紙中的技術(shù)問題。組織施工隊伍對各分部分項工程進行技術(shù)，質(zhì)量交底，避免返工。采取跟蹤管理，在第一時間解決施工中的技術(shù)問題。經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖，修改圖及圖紙會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。根據(jù)施工需要不定期地召開的`項目經(jīng)理部會議，對本工程施工進度、資金、物資、設(shè)備部調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使該工程順利進行。充分體現(xiàn)我公司施工技術(shù)水平，運用我公司快速施工技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工建設(shè)的順利、快速進行。
二、施工計劃的實施及調(diào)整
加強計劃的嚴肅性，積極組織均衡施工，實施對計劃的全方位控制，以確保工期目標的實現(xiàn)。加強計劃的動態(tài)管理，按施工的實施情況，及時調(diào)整計劃，并實施檢查制度。事先編制部進度計劃，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，并加強對其實際施工中的控制，如出現(xiàn)超脫期現(xiàn)象，及時加以調(diào)整，保證能搶回工期。用計劃控制分部分項進度，按計劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會議，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備問題，確保工程按計劃實施。
三、材料供應保證措施
及時做好各類材料的用料計劃，針對實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能跟上施工的要求。根據(jù)工程特點及時掌握市場信息，采用多渠道、少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期。加強周圍設(shè)備管理，按計劃及時組織機械設(shè)備的進退場，并做到堆放整齊，現(xiàn)場無散落。
四、施工組織措施
（1）組織管理
一旦中標，我公司將全面負責協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全及文明施工等工作。我們上至領(lǐng)導、下至基層施工技術(shù)人員，對建好該工程有足信心，也予以充分重視。為此，由公司主要領(lǐng)導組成工程指揮，每半月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保工程高速優(yōu)質(zhì)順利進行。
（2）質(zhì)量管理
牢固樹立質(zhì)量第一，用戶至上的精神，正確處理好'質(zhì)量、工期、成本、安全'四者關(guān)系。
（3）落實各項經(jīng)濟責任制
對工程管理人員加強定崗教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發(fā)生不良后果的隱患。
（4）場容及現(xiàn)場管理
我公司在眾多工程項目的施工中，均獲得上級主管部門及社會上的好評，已樹立了良好的形象，同樣在施工過程中，我們將繼續(xù)發(fā)揚以前的良好形象，在確保質(zhì)量與進度的同時，認真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。
五、管理組織體系
（1）管理職責
項目經(jīng)理：
全面負責管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。
決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。
確定項目質(zhì)量方針，目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量針對全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。
控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。
評審合格材料供應商，審核其資質(zhì)并簽訂采購合同。
做好項目管理人員的人事管理工作。
技術(shù)負責人
負責施工組織設(shè)計的編制。
解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。
負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。
施工員
有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量、形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。
合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)組織按計劃進行。
作好項目預算及成本控制方案，為項目經(jīng)理提供項目成本決策依據(jù)。
材料設(shè)備
按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。
強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。
嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。
質(zhì)監(jiān)
按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
負責各種質(zhì)量記錄資料的填制收集、立卷工作。
完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
安全
負責項目的安全生產(chǎn)和文明施工工作。
負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
資料
加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化住處傳遞。
確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責任制，積累各類資料。
做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。
項目資料員應做好以下工作。
負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門指批示和辦理。
負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。
注意保密的原則。
在工程竣工后，負責將文件資料立卷移交公司。
施工管理制度5
1、臨時用電必須符合用電的有關(guān)安全運行規(guī)程,施工用電設(shè)施設(shè)專人管理,并經(jīng)培訓合格后持證上崗。
2、低壓架空線必須采用絕緣銅線或鉛線,架空線必須設(shè)在專用電桿上,嚴禁架設(shè)在樹桿。
3、電纜線沿地面鋪設(shè)時,不得架用老化脫皮的電纜線,中間接頭牢固可靠,保持絕緣強度;過路處穿管保護,電源端設(shè)漏電保護裝置。
4、移動的電氣設(shè)備的供電線,使用橡膠套電纜。
5、電纜線路采用“三相五線”接線方式,電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好。
6、使用自備電源或與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時,電氣設(shè)備根據(jù)當?shù)匾笞霰Ｗo接零或做保護接地,不得一部分設(shè)備做保護接零,另一部分設(shè)備做保護接地。
7、手持電動工具和單機回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護器,照明燈具的金屬殼必須做接零保護。
8、各種型號的電動設(shè)備按使用說明書的規(guī)定接地或接零,傳動部位按設(shè)計要求安裝防護裝置。
9、維修、組裝和拆卸電動設(shè)備時,斷電掛牌,防止其他人私接電動開關(guān)發(fā)生傷亡事故,實行“一機一閘一漏”制,嚴禁“一閘多用”。
10、現(xiàn)場的配電箱堅固、完整、嚴密、有門、有鎖、有防雨裝置;同一配電箱超過三個開關(guān)時,設(shè)總開關(guān);熔絲及熱元件按技術(shù)規(guī)定嚴格選用,禁止用鐵絲、鋁絲、銅絲等非專用熔絲代替。
11、室內(nèi)、工棚配電盤和配電柜要有絕緣墊,并安裝漏電保護裝置。
12、施工現(xiàn)場臨時用電要定期進行檢查,認真填寫巡檢記錄,并進行防雷保護;移動式電動設(shè)備、潮濕環(huán)境和水下電氣設(shè)備每天檢查一次。對檢查不合格的線路、設(shè)備及時予以維修或更換,嚴禁帶故障運行。
機械設(shè)備安全管理措施
1、對工作人員進行崗前培訓,提高機械作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)和操作維修技能。
2、定人、定機,保證機械作業(yè)人員的相對穩(wěn)定,使各個環(huán)節(jié)責任明確責任到人。
3、使用機械必須堅持“兩定三包”,即定人、定機、包使用、包保管、保保養(yǎng)。操作人員做到“三懂四會”,即懂構(gòu)造、懂原理、懂性能、會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。
4、機械作業(yè)人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格后持證上崗。
5、機械作業(yè)人員交接班時要有機械運轉(zhuǎn)記錄,包括完成任務和生產(chǎn)情況,設(shè)備技術(shù)情況,維修保養(yǎng)情況,備件、附件工具情況等。
施工現(xiàn)場安全措施
1、針對工程特點,重點對車輛班組、隊、施工管理人員及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工,機械工、機動車輛駕駛員進行安全生產(chǎn)教育,提高安全意識。
2、未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準上崗,未進行三級教育的新工人不準上崗,變換工種或參加采用新工藝、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人,必須經(jīng)過技術(shù)培訓,并經(jīng)考試合格者才準執(zhí)證上崗。
3、特種工種的'安全教育和考核,嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過培訓考核合格后,獲取操作證方能持證上崗。
4、加強安全教育,樹立“安全第一、預防為主”的思想,提高職工遵守施工安全紀律的自覺性,認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,做到不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、確保自身和他人安全,提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。
5、根據(jù)季節(jié)性變化,節(jié)假日前后等要進行安全檢查,并要有各施工單位的負責人和管理人員值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要建立登記并立即整改,按照“四不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前,必須采取可靠的防護措施,如有危及人身安全的險情,必須立即停工,處理合格后方可施工。
6、嚴禁酒后上崗,嚴禁疲勞上崗,進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。不準穿拖鞋、高跟鞋、裙子、赤腳或赤背上班作業(yè)。
7、高處作業(yè)必須系安全帶、穿防滑鞋,嚴禁在同一安全樁上拴幾根安全繩或在一根安全繩上拴上幾個人。禁止在高處作業(yè)平臺上追拉推打開玩笑,嚴禁有間發(fā)性癲癇、高血壓、心臟病和惡性貧血患者進行高空作業(yè)。
8、嚴禁特種機械車輛無特種作業(yè)操作證人員駕駛,嚴禁機動車輛無駕駛證人員在施工現(xiàn)場駕駛作業(yè),嚴禁各種車輛超坐載人。
9、施工各班組、車隊間,建立完善的交接班制度,交班人將本班組、車隊工作情況及有關(guān)安全問題,向接班人詳細交待,并記載于交班記錄薄內(nèi),施工現(xiàn)場負責人和管理人員要認真檢查交接班情況。
10、施工現(xiàn)場管理人員要日常安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時上報,分析安全動態(tài),提高安全管理水平。
施工管理制度6
1、施工隊質(zhì)量負責人是貫徹、執(zhí)行、落實、檢查質(zhì)量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質(zhì)量關(guān)，認真貫徹誰指揮生產(chǎn)，誰操作,誰對產(chǎn)品質(zhì)量負責的原則。
2、嚴格按照有關(guān)質(zhì)量規(guī)范、驗收標準指導生產(chǎn)班組施工,并經(jīng)常深入一線監(jiān)督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質(zhì)量動態(tài)進行分析，定期召開分析會。
3、技術(shù)負責人配合質(zhì)量負責人共同具體落實各項質(zhì)量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質(zhì)量進行自檢，由質(zhì)檢員組織各工種、班組進行交檢，由質(zhì)量負責人作好與甲方的交接驗收工作。
4、每月定期由隊長組織有關(guān)人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質(zhì)量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質(zhì)保措施、查隱患等。
5、施工中若出現(xiàn)質(zhì)量事故，質(zhì)量負責人應及時向甲方質(zhì)檢技術(shù)部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質(zhì)量事故的'責任者，應據(jù)其情節(jié)輕重給予經(jīng)濟處罰或辭退。
6、施工隊質(zhì)量、技術(shù)負責人應定期對職工進行施工質(zhì)量的重要性教育，加強技術(shù)知識培訓，增強職工質(zhì)量意識，以確保工程質(zhì)量。
電梯施工技術(shù)管理制度
甲方下達的技術(shù)資料文件，施工隊的技術(shù)負責人應組織隊內(nèi)技術(shù)管理班子進行認真學習，并向各作業(yè)工種班組進行書面交底，并履行簽字手續(xù)。
施工隊不得擅自更改圖紙設(shè)計，如有設(shè)計變更必須按甲方技術(shù)部門下發(fā)的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。
施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術(shù)交底內(nèi)容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質(zhì)量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產(chǎn)的可靠性。
對于特殊工藝要求，應由技術(shù)負責人組織作業(yè)人員進行技術(shù)操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。
冬雨季施工項目，必須按照甲方技術(shù)部門下達的冬雨季施工技術(shù)措施進行施工，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術(shù)培訓，技術(shù)負責人應經(jīng)常組織隊內(nèi)管理人員及工人進行技術(shù)學習，不斷提高隊伍的整體技術(shù)平。
對臨時施工用電，要有詳細的安排，要有臨時用電方案。
施工管理制度7
一、建筑施工實施過程中存在的安全問題
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的支柱地位越來越得到體現(xiàn)，國家對建筑施工安全也越來越重視，加大了對建筑施工安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，使我國建筑業(yè)的事故總量、死亡人數(shù)和重特大事故都有所下降，建筑業(yè)總的安全狀況趨于好轉(zhuǎn)。但是，我們對建筑施工安全生產(chǎn)的形勢仍然不容樂觀，由于國內(nèi)建筑市場，目前大都采用項目經(jīng)理為主要責任人的項目承包責任管理體制。采用項目承包責任制，層層分包，在安全管理方面，不盡如人意，建筑施工領(lǐng)域中的各種大小安全事故此起彼伏、層出不窮就說明了這個問題。
施工企業(yè)在生產(chǎn)中的安全與否，已經(jīng)引起了媒體及社會的廣泛關(guān)注。企業(yè)安全生產(chǎn)，漸漸成了一塊形象招牌。如何使施工現(xiàn)場的安全管理跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的時代脈搏，已是一個十分迫切的問題。現(xiàn)主要介紹建筑施工中存在以下幾個安全問題：
（一）建設(shè)單位安全管理問題
將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理層層分包給不同單位，導致施工管理不嚴格、安全培訓不到位和安全投入不足或基本沒有。為了中標，只能把利潤降低，而包工頭又要追求最大利潤，所以會減少他的一切不必要的金額開支，導致安全隱患和安全事故的不斷出現(xiàn)。
（二）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位主要的安全問題
勘察、設(shè)計單位不按要求進行勘察或設(shè)計，或改變勘察設(shè)計文件、法律、法規(guī)和強制性標準，使勘察設(shè)計成果存在缺陷，不能保證建筑物和施工人員的安全；或是某些老板為了逃避更多的報建費，要求設(shè)計單位出雙份圖紙，增加了安全隱患。監(jiān)理單位未對施工單位的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨高M行認真的審查，在施工工程中也沒有對施工單位落實安全措施的情況進行認真監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)事故隱患時，也未采取果斷措施予以整改和消除。
二、抓好安全教育
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實施施工現(xiàn)場安全全過程的管理。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準堅持“以人為本”，從人、機、料、法、環(huán)五個不同的方面制定了完整而系統(tǒng)的管理和控制模式要求。從目前建筑業(yè)的人員素質(zhì)來看，在施工現(xiàn)場的作業(yè)人員80%以上來自農(nóng)村，其素質(zhì)和自我防護意識較差，從業(yè)人員必須通過安全生產(chǎn)教育和培訓達到的以下要求：
首先是必須掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識。法律法規(guī)中有很多關(guān)于安全生產(chǎn)的內(nèi)容，這些內(nèi)容是建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的工作指南和行為規(guī)范，從業(yè)人員必須了解和掌握。
其次是必須掌握有關(guān)生產(chǎn)過程中的安全知識。建筑施工是復雜的系統(tǒng)工程，涉及到安全生產(chǎn)過程的危險源也非常多，對任何一個危險源未進行識別和評價并采取有效的控制措施，都可能導致事故發(fā)生。從業(yè)人員作為建筑施工企業(yè)活動的具體操作者，必須掌握與生產(chǎn)有關(guān)的安全知識，只有這樣，才能保障建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)，保障從業(yè)人員本身的生命安全和健康。
最后是必須掌握有關(guān)的事故應急救援和逃生知識。在可能導致從業(yè)人員生命危險的緊急情況下，從業(yè)人員應當了解掌握有關(guān)事故應急救援和逃生知識。
（一）安全教育的現(xiàn)狀
1、缺乏適合市場經(jīng)濟的建筑安全管理體制
我國工程建設(shè)投資體制的變化使原有的建筑生產(chǎn)安全管理己經(jīng)不適應現(xiàn)在的建筑生產(chǎn)方式，因此一直由政府主導的安全管理出現(xiàn)了很多管理漏洞，再加上有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)不健全，政府監(jiān)管效率低，社會監(jiān)督體系不完善，致使安全管理不到位，適合市場經(jīng)濟規(guī)律的、法律手段與經(jīng)濟手段并行的建筑安全管理體制尚未形成。
2、法律法規(guī)多而不全，執(zhí)行力不夠
我國法律的“環(huán)境與健康”過于薄弱。對建筑活動中“環(huán)境與健康”的重視，己經(jīng)成為國際普遍關(guān)注的話題。工程建設(shè)的目標體系已經(jīng)由傳統(tǒng)的“成本—造價—質(zhì)量—工期”體系，轉(zhuǎn)向“成本—造價—質(zhì)量—工期—環(huán)境與健康”體系。國際標準化組織也己制定了環(huán)境管理體系。
3、管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后，管理出現(xiàn)真空
隨著我國政治體制改革的深化，國家機構(gòu)改革，企業(yè)改制，企業(yè)逐漸脫離了行業(yè)行政管理的束縛，成為了市場中獨立的行為主體。與此相適應，建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門成為國家建筑安全專項監(jiān)督職能的履行者，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局及地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)則成為國家安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職能的履行者。
4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理與專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理分開
目前我國建設(shè)工程安全管理工作實際上處于分散管理狀態(tài)，并未真正做到行業(yè)管理。這就形成了建筑安全管理標準、管理模式不一致，傷亡事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，管理工作職責交叉不清。
5、監(jiān)理、設(shè)計等單位的監(jiān)管不到位
建設(shè)項目工程有時需要多家施工單位及多工種密切協(xié)作，作業(yè)工序復雜，作業(yè)條件及環(huán)境差異性大，導致危險源復雜多變，存在大量不確定性，以及監(jiān)理單位，設(shè)計單位的監(jiān)管部到位，這些都給安全施工帶來極大困難。
（二）安全教育實施措施
1、施工安全技術(shù)措施
①嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和教育培訓體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，做好安全檢查工作；
②做好施工組織設(shè)計工作，按照施工組織設(shè)計合理組織施工安全作業(yè)；
③做好技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，做好季節(jié)性施工準備工作；
④經(jīng)常進行預防性試驗，對機械設(shè)備做好經(jīng)常性維護保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備性能符合安全標準要求；
⑤施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物應當符合安全使用要求，對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應當采取專項防護措施；
⑥及時發(fā)放和正確使用個人防護用品，作業(yè)人員應當遵守安全施工的強制性標準、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用安全防護用具、機械設(shè)備等。
2、冬季施工安全措施
①冬季施工宿舍內(nèi)采用燃煤取暖應防止住宿施工人員一氧化碳中毒，宿舍應保證足夠的通風條件；每間宿舍根據(jù)房間大小設(shè)置通風漏斗，通風漏斗尺寸：長不小于50cm、下口寬不小于30cm、上口寬不小于5cm，每間設(shè)置的通風漏斗至少不少于3處。
②每日熄燈前設(shè)專人封火，燃煤采暖設(shè)施嚴禁敞口，應將爐盤、爐蓋扣嚴；如爐盤、爐蓋不能完全扣蓋嚴密的，應用黃土泥將其抹嚴，以防煤氣滲漏。
③取暖設(shè)施排煙管道安裝，每節(jié)管道承口應朝介質(zhì)流通方向安裝，接口處并用膠帶封好；排煙管道出口探出房檐不得少于50cm，立管不得少于2。0m，水平管距房屋頂棚不得少于50cm，其朝向也不得朝向冬季季風吹來的東北方向。
④排煙管道上面不得烘晾衣物等易燃物品，取暖設(shè)施附近不得堆放易燃、易爆、易揮發(fā)的有毒物質(zhì)。
⑤封火時清出的沒有燃盡的燃煤應清出室外，并用清水將未燃盡燃煤熄滅。
⑥進行安全教育杜絕燙傷、煤氣中毒等事件發(fā)生，并進行突發(fā)事件發(fā)生的醫(yī)療搶救、緊急處理教育。
3、施工中的安全管理
①全面增強施工人員的安全意識
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識為內(nèi)容用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段，全面增強施工人員的安全意識不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責權(quán)、利的關(guān)系，以達到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓，用安全典型事例和事故教訓進行教育，對照法律！法規(guī)認真地進行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚的項目工程。通過重視人員的管理、機制的建立、系統(tǒng)的完善、營造出施工企業(yè)的安全文化。
②明確建筑工程項目的安全生產(chǎn)責任人
在施工中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負責，要制定安全管理工作的要點。明確施工安全的承諾與目標，要編制工程項目安全計劃，建立安全生產(chǎn)責任制，完善安全保證體系。工程項目部要建立安全生產(chǎn)責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件，合理地組織人力、財力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。
③抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預防為主”，做好施工前的準備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進，分步驟、分階段地進行。
三、建立安全預警機制
（一）抓好施工現(xiàn)場安全綜合管理
施工安全管理是多方面的`，必須對各方面進行綜合管理：
1 、安全管理與文明施工相結(jié)合
做好施工現(xiàn)場文明施工。辦公、宿舍、食堂、工棚、硬地施工、施工場地圍護、環(huán)境衛(wèi)生等按有關(guān)要求、標準組織施工，做到宿舍與施工現(xiàn)場分開：工地設(shè)置文化室、宣傳欄、乒乓球室等文化娛樂設(shè)施，并配置保健藥箱，有利于工人生活、休息。同時也提高了施工安全綜合管理。
2安全管理與安全考評相結(jié)合
實行施工現(xiàn)場安全考評。采取對項目經(jīng)理、管理人員、工人進行定期安全考核。對達不到要求的進行教育批評、直至辭退。在施工過程中，項目部管理人員經(jīng)常進行檢查，作業(yè)人員自查、班組互查、使施工安全管理工作落實到各個單位、各個崗位、各個部位，達到施工現(xiàn)場綜合考評的全面要求。并在工地出入口處設(shè)置“五牌一圖”，履行安全職責，接受社會和上級的監(jiān)督考評。
3安全管理與激勵機制相結(jié)合
我們把施工安全管理工作納入項目管理辦法，并與獎罰制度掛鉤，形成有利于安全管理的約束和激勵機制。我們采用競賽、表彰、獎勵、升降等有效的激勵機制，更好地鼓勵項目經(jīng)理、管理人員、作業(yè)工人從不同層面上抓好安全生產(chǎn)，重視安全管理，遵守安全紀律。再輔之以宣傳教育，在“指導、監(jiān)督、獎罰、教育”的共同作用下，糾正施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象，形成一個“安全生產(chǎn)，人人有責”的良好氣氛。
（二）安全警示
1、安全色
①紅色：表示禁止、停止、消防和危險的意思。
②藍色：表示指令，必須遵守的規(guī)定。
③黃色：表示通行、安全和提供信息的意思。
2、安全標志
①禁止標志：是不準或制止人們的某種行為（圖形為黑色，禁止符號與文字底色為紅色）。
②警告標志：是使人們注意可能發(fā)生的危險（圖形警告符號及字體為黑色，圖形底色為黃色）。
③指令標志：是告訴人們必須遵守的意思（圖形為白色，指令標志底色均為藍色）。
④提示標志：是向人們提示目標的方向，用于消防提示（消防提示標志的底色為紅色，文字、圖形為白色）。
（三）施工安全管理控制
施工安全管理控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經(jīng)理部應建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。
1、施工安全管理控制對象
施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象，建立一個安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動的順利進行。
2、抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，控制傷亡事故
在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對分包單位的安全管理應層層負責，項目經(jīng)理要負主要責任。
傷亡事故大多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌、機械和起重傷害等方面。所以對腳手架、洞口、臨邊、起重設(shè)備、施工用電等關(guān)鍵部位發(fā)生的事故要認真地分析，找出發(fā)生事故的癥結(jié)所在，然后采取措施，加以防范，消滅和減少傷亡事故的發(fā)生。
四、嚴格市場準入，保障安全生產(chǎn)投入
建筑施工生產(chǎn)一直是安全意外事件和安全事故的高發(fā)段。這不僅使群眾的生命安全和國家財產(chǎn)遭到巨大損失，還給企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展帶來負面影響，甚至對社會穩(wěn)定和國民經(jīng)濟發(fā)展都造成了極大的威脅。對于安全事故的分類及處理，國家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場準入的門檻太低了。通過對安全事故的統(tǒng)計，現(xiàn)在項目施工時在安全防護設(shè)施的投入上不能實現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場競爭比較激烈，壓低造價是主要的手段。為了降低成本，就只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產(chǎn)中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。
五、結(jié)語
總之，建立安全生產(chǎn)長效機制是個系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場點多面廣，規(guī)模宏大，是一項重要的、長期的、艱巨的任務，而且時代在發(fā)展，社會在進步，情況在變化，要求在提高。針對建筑施工安全事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強的特點，建筑施工企業(yè)應該消除僥幸心理，保證防患于未然，從提高思想認識，完善管理機制，健全安全制度，狠抓落實到人到點燈方面，著力構(gòu)建確保安全生產(chǎn)體系，這樣施工安全事故必將大大減少，這對保證施工項目的順利進行、降低施工成本和提高經(jīng)濟效益，都有著十分重要的作用。
施工管理制度8
一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。
一、內(nèi)業(yè)與資料準備
1、研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性。
2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。
3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。
4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。
5、編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件，編制施工組織設(shè)計，主要應包括：
5—1裝飾工程進度計劃
5—2各裝飾分項工程施工方法或工藝
5—3擬用的裝飾機具一鑒表
5—4施工現(xiàn)場組織圖
5—5質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。
6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。
7、進行設(shè)計圖紙會審與技術(shù)交底。
7—1根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設(shè)計人員進行認真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標識不明確的部位進行確定，確保施工效果符合設(shè)計要求。
7—2編制施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法，設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進度的要求，做到不盲目施工。
7—3技術(shù)交底
施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務，施工圖重點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。
二、外業(yè)與物質(zhì)準備
1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。
2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。
3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。
4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能滿足工程的需要。
5、技術(shù)工藝的保障
本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。
5—1復核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準線。
5—2清理影響裝飾施工的障礙物。
5—3落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。
5—4根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。
5—5落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場（包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間）。
6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進場施工前，工地要實現(xiàn)'五通'：
6—1水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。
6—2電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準備發(fā)電機組。
6—3路通：現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。
6—4通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。
7、工人進場施工以前，工地現(xiàn)場要準備好下列場地：
7—1現(xiàn)場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；
7—2現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；
7—3現(xiàn)場半成品臨時加工場地；
7—4材料二次運輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；
8、在工人進場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：
8—1報警電話號碼（并寫在明顯地方）；
8—2公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；
8—3醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；
8—4經(jīng)常性的材料供應商電話、地址；
8—5協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。
9、在工人進場施工以前，辦理下列手續(xù)：
9—1工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。
9—2稅務登記；
9—3銀行開戶；
9—4工程保險；
9—4—1工程一切保險；
9—4—2第三者意外險；
9—4—3員工人身保險。
9—5附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù)，如消防局批文等；
9—6施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）。
三、施工進行期管理
施工進行期的管理任務是：執(zhí)行既定的計劃進度，完成計劃的指標要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。
工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，做到心中有數(shù)。
1、工地放樣
在進行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應及時與設(shè)計人員進行處理，同時請業(yè)主方到場，當面征求意見，得到共同認可后方能進行施工。
2、施工調(diào)度
2—1施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力，物資的綜合平衡，保證施工任務以快以好以省的完成。
施工調(diào)度的內(nèi)容包括：
1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；
2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應。
3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。
4、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
6、現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。
7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當班所發(fā)生的問題。
8、人員（工種）、材料及機具的調(diào)度，根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足，產(chǎn)生浪費，另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。
三、人員（工種）、材料、機具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是：
1、人員（工種）的調(diào)度管理
1—1人員（工種）的管理：勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。
1—2充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；
1—3正確執(zhí)行定額任務，合理調(diào)整勞動組織；
1—4貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；
1—5遵守組織紀律，明確分工；
1—6遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；
1—7嚴格進行考勤、獎懲分明。
1—8加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。
如，當電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當各工序同時展開時，管理者應注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。
總之，通過人員的調(diào)度，達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
2、材料的調(diào)度管理
施工期間，管理者應對各種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場進間。對進場材料，應設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。
2—1搞好材料供應計劃
2—1—1依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；
2—1—2依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；
2—1—3設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應現(xiàn)場施工。
2—2搞好材料的現(xiàn)場管理
2—2—1施工準備階段的材料現(xiàn)場管理；
進場材料必須先經(jīng)過驗收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不權(quán)要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。
2—2—2施工過程中的現(xiàn)場材料管理
堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。
3、機具的調(diào)度管理
機械設(shè)備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ)，加強機械設(shè)備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務，提供勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。
3—1機械設(shè)備的.使用管理：
3—1—1正確選擇設(shè)備；
3—1—2合理使用，組合使用核算；
3—1—3實行單機和機組核算。
3—2機械化施工管理
3—2—1工具和周轉(zhuǎn)材料的管理
其任務是：按質(zhì)量，及時地供應施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。
實行施工機具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，充分提高施工機具的使用率，提高工效、加快施工速度。
加強對機具的保養(yǎng)，使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油，電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應及時排除，不得帶'病'繼續(xù)使用，導致故障擴大損壞機具。在工程完成后，應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。
4、資金管理
管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機具進行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識。
5、施工日記
施工日記，應反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進度不理想，達不到設(shè)計進度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查
找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。
施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。
6、施工檢查
工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。
施工檢查分三個方面：
6—1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
6—2安全檢查
6—2—1嚴防施工場地發(fā)生火災，在易燃場地燒焊時，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
6—2—2嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。
6—2—3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。
6—2—4每日施工完畢，應注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
6—3施工進度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進度，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙，影響整個工程的工期。
根據(jù)進度檢查結(jié)果，按實際施工進展狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表，以方便控制工作進度。
對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，為確保該工序能趕上進度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力、物力進行施工。
7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流
工程施工中，管理人員應經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。
主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：
7—1工程開工時，請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。
7—2陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。
7—3按時參加業(yè)主召開的工程會議。
7—4重視業(yè)主提出的更改設(shè)計的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的7—5、費用必須得到業(yè)主的簽章認可。
7—6邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。
7—7協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
四、竣工的善后工作
工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細心和責任心強，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進行善后工作。
1、工程收尾工作
認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。
2、現(xiàn)場清潔工作
清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。
3、內(nèi)部初步驗收
在以上兩項工作完成后，應作內(nèi)部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在業(yè)主驗收時，能一次通過。
4、驗收結(jié)束
填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。
5、現(xiàn)場機具、余料撤場
收繳機具，清點數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運，以免損壞。
剩余材料應整理捆綁，對易損易污材料應加以保護，合理裝車，避免造成不應有的經(jīng)濟損失。
施工管理制度9
監(jiān)理對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。建筑施工安全事關(guān)生命安全，做好這項工作是'xxxx'落到實處的體現(xiàn)。當前，我國建筑業(yè)發(fā)展迅猛，建筑安全生產(chǎn)管理工作一直以來都是我們的工作重點，但是建筑施工安全事故仍居高不下，隨著我國建筑業(yè)法律、法規(guī)的不斷健全，建設(shè)各方行為主體安全生產(chǎn)的法律責任更加明確。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對工程監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)管理職責提出了明確的要求。工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準;在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改;情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告;工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。
一、加強自身建設(shè)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)
建筑施工安全管理工作是一項新興的系統(tǒng)管理科學，要提高安全監(jiān)督管理的能力，最重要的還是人才。監(jiān)理單位自身建設(shè)尤為重要，需要一批既懂管理又懂技術(shù)的復合型管理人才，他們既是管理的行家里手，又必須熟悉土建、電氣、機械、消防等方面的法律、法規(guī)、技術(shù)標準。監(jiān)理單位應健全安全管理機構(gòu)，通過引進人才使隊伍的專業(yè)配置合理，建立有效的培訓教育制度，通過不斷地培訓與學習，在工作中不斷探索總結(jié)。提高監(jiān)督管理水平，來實現(xiàn)監(jiān)理隊伍的整體業(yè)務素質(zhì)的提高，為做好施工安全監(jiān)督工作貢獻自己的聰明才智。建筑施工安全管理是一項具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工作，系統(tǒng)中要做的工作比較多，系統(tǒng)的問題亦需要逐一來解決，監(jiān)理單位應與時俱進，不斷完善各項規(guī)章制度，以滿足時代發(fā)展的要求。
1、健全監(jiān)理單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任制
監(jiān)理單位行政負責人應對本企業(yè)監(jiān)理工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作全面負責。總監(jiān)理工程師要對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作負責，并根據(jù)工程項目特點，確定具體安全工作監(jiān)理人員，明確其工作職責。安全工作監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，從事安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
2、完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)內(nèi)部管理制度
在健全審查核驗制度、檢查驗收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。在定期召開的工地例會上，評述施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改意見，并督促有關(guān)責任單位落實;指定專人負責監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類，在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中，如實、全面記錄當天、當月發(fā)現(xiàn)的安全施工問題和處理措施以及安全監(jiān)理的其他工作內(nèi)容。
3、建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓制度
監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓后方可上崗，其教育培訓情況可記入個人繼續(xù)教育檔案。
二、充分發(fā)揮與建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)，強化建設(shè)單位在施工現(xiàn)場安全管理中的作用
建設(shè)單位由于在整個建設(shè)過程中的重要地位，對項目施工安全好與壞起著重要的作用。比如建設(shè)單位安全費用不到位，導致企業(yè)無安全經(jīng)費;還有的建設(shè)單位壓縮合同工期，致使工人長期加班疲勞作業(yè)，引發(fā)了事故。另外，現(xiàn)在建設(shè)行政主管部門對建設(shè)單位的管理缺乏有效的監(jiān)督手段.約束力不足，建設(shè)單位就利用其買方市場的優(yōu)勢地位，把其應當履行的責任轉(zhuǎn)嫁到施工單位頭上，從而規(guī)避或減小了主管部門對建設(shè)單位的監(jiān)督力度。監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對工程建設(shè)實施監(jiān)督，認真組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位這個責任主體在安全經(jīng)費、合同工期、提供地下管線資料和產(chǎn)品的選用等方面符合《條例》的要求，讓建設(shè)單位真正懂得安全施工是我們必須承擔的社會責任，調(diào)動建設(shè)單位安全管理的積極性，為施工單位進行安全生產(chǎn)提供有力保證，從而實現(xiàn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
三、嚴格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作程序
1、監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)要求，編制含有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。
2、在施工準備階段，監(jiān)理單位審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及材料，并由項目總監(jiān)在技術(shù)文件上簽署意見;審查未通過的，安全技術(shù)措施及安全專項施工方案不得實施。
3、在施工階段，監(jiān)理單位應派專人對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改;情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。隱患消除后，監(jiān)理單位應檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄。檢查、整改、復查、報告等情況應當在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中記載。監(jiān)理單位核查施工單位提交的有關(guān)施工機械、安全設(shè)施等驗收記錄，并由項目總監(jiān)在驗收記錄上簽署意見。
4、工程竣工后，監(jiān)理單位應將有關(guān)安全生產(chǎn)的.技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀要等立卷歸檔。
四、轉(zhuǎn)變思想，突出重點，把建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作落到實處
依據(jù)《條例》要求，工程監(jiān)理單位應當轉(zhuǎn)變思想，突出重點，根據(jù)建設(shè)單位的委托，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理。
(一)抓好施工準備階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作
1、監(jiān)理單位應根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)的強制性標準和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的范圍、目標、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。
2、對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應當編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則。實施細則應當明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的特點、方法和措施、控制要點和目標等，并制定對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。
3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見。審查的主要內(nèi)容應當包括：
(1)施工單位編制的地下管線保護措施方案是否符合標準規(guī)范要求;
(2)基坑支護與降水、土方開挖、模板、起重吊裝、腳手架、拆除等分部分項工程的安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全專項施工方案是否符合標準規(guī)范要求;
(3)施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合標準規(guī)范要求;
(4)冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合實際需要;
(5)施工總平面布置圖是否合理，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合安全技術(shù)標準和文明施工的要求。
4、檢查施工單位安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全情況，督促施工單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。
5、審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
6、審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，專職安全生產(chǎn)管理人員的配備是否滿足相關(guān)要求。
7、審核特種作業(yè)人員是否取得特種作業(yè)操作資格證書。
8、審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。
(二)抓好施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作
1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。
2、每天定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。
3、核查施工現(xiàn)場建筑施工機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。
4、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全網(wǎng)架設(shè)、臨時用電設(shè)備等安全防護、文明施工措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)標準規(guī)范要求，并簽認所發(fā)生費用。
5、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。
監(jiān)理單位通過審、查、停、報等手段來促使施工單位對安全負責，達到實現(xiàn)安全的目的。
施工管理制度10
為加強項目部機械設(shè)備、施工機具及車輛的安全管理,確保設(shè)備、機具使用和行車安全,降低使用成本,提高設(shè)備、機具、車輛的完好率、利用率,更好地為工程建設(shè)和行政辦公服務,項目部制定本制度。
一、管理部門及管理范疇
1、項目安全部負責機械設(shè)備、施工機具、車輛的安全管理,對機械設(shè)備、車輛的停放、維護、安全狀況監(jiān)管,并指導施工隊做好機械設(shè)備、施工機具的安全管理。
2、機械設(shè)備、施工機具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負責”的原則,使用人對所使用的設(shè)備、機具、車輛負責。
二、臺賬建立
1、項目安全部負責建立本工程機械設(shè)備、施工機具安全管理臺賬:
2、項目安全部應編制本項目機械設(shè)備、施工機具清單。按照分類管理原則,建立管理臺賬。
3、項目安全部應按照設(shè)備管理要求,建立大型機械、特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的“一機一檔”及中小型設(shè)備機具的管理臺帳。
4、項目安全部編制的設(shè)備機具清單中應明確每臺設(shè)備編號,大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應有準確的進出場時間。
5、大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)的“一機一檔”中應有維修、保養(yǎng)記錄。
6、起重機械、架設(shè)設(shè)施應嚴格按照國家特種設(shè)備監(jiān)察管理條例管理,其臺賬中應有設(shè)備檢驗檢測合格報告、操作人員特種作業(yè)操作證、保養(yǎng)維修記錄、使用記錄、班前點檢記錄。
7、項目安全部應指定專人負責機械設(shè)備、施工機具的臺帳管理。
三、機械設(shè)備、施工機具
1、對現(xiàn)場使用的機械設(shè)備、施工機具的管理由項目安全部實施安全監(jiān)督管理。
2、各工區(qū)凡需使用汽車吊的,應首先在合格分包商名錄中選擇,需要向社會租賃的機械設(shè)備,由使用工區(qū)向項目部提出申請,經(jīng)項目部領(lǐng)導批準后租賃進場。
3、進場的租賃設(shè)備在進場前必須經(jīng)項目技質(zhì)部、安全部驗收,合格后方能進場,進場后執(zhí)行項目部機械設(shè)備的管理規(guī)定。
4、施工隊機械設(shè)備應定人操作,操作手定機配備。因人員調(diào)動,機械可暫由他人(持有效證件)進行操作。
5、各施工隊在每天施工結(jié)束后,機械設(shè)備、車輛的停放應緊靠駐地、集中停放、配備夜間值班人員。現(xiàn)場施工機具應擺放有序并便于操作。
四、機械設(shè)備的`維修、保養(yǎng)
1、各施工隊對機械設(shè)備落實保養(yǎng)責任人,按項目部要求做好機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作,維護與保養(yǎng)應有記錄并留存?zhèn)洳椤?/p>
2、各施工隊應將大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細記錄,在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實以下要求:
2.1機械設(shè)備操作員必須執(zhí)行例保制度,發(fā)現(xiàn)有故障,必須停車修理不得帶病作業(yè)。
2.2機械設(shè)備操作員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)(指更換三濾,剎車油、液壓油、制動片、防凍液等)。
2.3機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)應放在集中停放點進行,如技術(shù)力量不足,應向設(shè)備生產(chǎn)廠家求助。
2.4機械設(shè)備操作員,應妥善保管維修、保養(yǎng)記錄,對設(shè)備的安全器件、易損件的檢查要記錄在案,留存?zhèn)洳椤?/p>
3、機械設(shè)備如需外修,由各設(shè)備所有人自行負責。
4、機械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng),由各施工隊自行完成,項目安全部負責對設(shè)備維護情況進行監(jiān)督檢查。
五、機械設(shè)備的安全管理規(guī)定
1、操作員、駕駛員在操作機械和行車時,必須嚴格遵守機械設(shè)備操作規(guī)程,嚴禁酒后、無證、疲勞上崗。
2、違反機械設(shè)備操作規(guī)程,一律作違章作業(yè)處理,并依據(jù)項目部《安全生產(chǎn)獎懲制度》對違章行為進行處罰;違反道路交通法規(guī)和城市管理規(guī)定,被公安交警或城管部門處罰的人員,項目部將對其進行再教育。
3、機械設(shè)備發(fā)動前和車輛出車前,操作員、駕駛員應仔細檢查車況,在作業(yè)環(huán)境較為復雜和人車混合場合施工時,作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護和警戒,嚴防機械傷害事故發(fā)生;車輛駕駛員在出長途前,應對車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動系統(tǒng)等作仔細檢查,認真做好出車準備工作。
4、所有機械設(shè)備事故(指機械設(shè)備損壞、機械傷害事故),由各級調(diào)查組認定事故責任,對事故責任人按有關(guān)法律、法規(guī)和公司機械設(shè)備、安全管理制度處理;
5、機械設(shè)備安全工作由項目安全部負責監(jiān)督,發(fā)生事故后,設(shè)備操作員、車輛駕駛員應立即向“110”、“120”報警和求援,如受損設(shè)備和人員向保險公司投保的,還應向保險公司報案;事故現(xiàn)場有關(guān)人員或負責人應立即向領(lǐng)導報告事故情況,同時積極配合有關(guān)部門調(diào)查處理事故。
施工管理制度11
第一章總則
第一條為加強我局施工設(shè)備的安全管理,保障人身和設(shè)備安全,防止設(shè)備事故發(fā)生,特制定本制定。
第二條工程局所屬從事施工設(shè)備運行、生產(chǎn)的各施工局、項目部、指揮部、分局、廠、處等(以下簡稱局屬各單位),適用于本管理制度。
第三條本制度所指水電建設(shè)施工設(shè)備包含普通施工設(shè)備和特種施工設(shè)備兩大類。
1、普通施工設(shè)備主要指挖掘機械、鏟土運輸機械、壓實機械、路面機械等。
2、特種施工設(shè)備主要指施工起重設(shè)備,施工中的客運和貨運纜機,鍋爐、儲氣罐等壓力容器及壓力管道,以及其它國家有關(guān)部門制定的特種設(shè)備目錄中的施工設(shè)備。
第四條局屬各單位應根據(jù)iso9001質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系及ohsms18000職業(yè)安全健康管理體系標準開展設(shè)備安全管理工作,使設(shè)備安全管理工作標準化、規(guī)范化。
第五條局安監(jiān)辦負責本制度的貫徹實施及相關(guān)的檢查監(jiān)督工作。
第六條工程局要求各單位建立相應的設(shè)備安全管理機構(gòu),配備滿足設(shè)備安全管理工作所需的專職、兼職管理人員。
第七條工具工程局設(shè)備管理辦法,a、b類設(shè)備的安全管理按本制度執(zhí)行,c類設(shè)備的安全管理,由局屬各單位參照本制度的要求另行制定,也可參照執(zhí)行。
第八條工程局設(shè)備安全管理目標
1、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失50萬元以上的機械安全事故。
2、杜絕重大、特大設(shè)備事故。
第二章施工設(shè)備的購置、外租、現(xiàn)場安全管理
第九條設(shè)備購置的安全要求:
1、嚴禁采購不符合國家強制性標準規(guī)定的,低劣、劣質(zhì)、結(jié)構(gòu)簡陋、沒有安全保障的機械產(chǎn)品。
2、設(shè)備采購前,按質(zhì)量管理體系要求,對設(shè)備的生產(chǎn)廠商資質(zhì)及生產(chǎn)能力進行審查及評審,選出合格的設(shè)備供應商,需采購的設(shè)備必須在合格的設(shè)備供應商中進行采購。
3、設(shè)備到貨驗收時,必須認真檢查設(shè)備的安全性能是否良好,安全裝置是否齊全、有效,還需查驗廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證,設(shè)備設(shè)計的安全技術(shù)規(guī)范,安裝及使用說明書等資料是否齊全;對于特種施工設(shè)備,除具備上述條件外,還必須有國家相關(guān)部門出具的檢測報告。
4、對于大中型普通設(shè)備及特種設(shè)備到貨驗收后,由局設(shè)備管理部門建立設(shè)備技術(shù)檔案,該檔案一式二份,設(shè)備管理處留存一份,另一份隨設(shè)備走。
5、設(shè)備調(diào)動時,技術(shù)檔案應隨機轉(zhuǎn)移,使用單位或項目應及時、認真、如實填寫,妥善保存。
第十條需租用外部設(shè)備資源時,必須由租用單位的設(shè)備管理及安全管理部門對設(shè)備技術(shù)及安全狀況進行檢查合格后,方能租用。檢驗資料應報具主管部門備案。
第十一條嚴禁租用技術(shù)狀況差、存在嚴重故障隱患,或國家強制性及命令淘汰的施工設(shè)備。
第十二條對于國家強制要求,需定期進行檢查、檢測的特種施工設(shè)備,必須要求租賃方提供有效的國家相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢測部門的檢測報告。
第十三條施工設(shè)備的現(xiàn)場安全管理:
1、設(shè)備操作人員必須按照操作規(guī)程操作設(shè)備,禁止違規(guī)操作,設(shè)備現(xiàn)場管理人員必須認真檢查監(jiān)督操作人員,以確保設(shè)備安全運行。
2、對于從事危險作業(yè)和危及人身安全的設(shè)備,應有明顯標志和安全措施。
3、施工設(shè)備停放、檢修、安裝應有統(tǒng)一、固定的位置,場地應安全。對設(shè)備進行轉(zhuǎn)移和檢修保養(yǎng)時,必須懸掛明顯警示標識;對電器設(shè)備進行檢修時,檢修場所必須有雨棚等防雨裝置。
4、大中型施工設(shè)備必須定人、定機,實行機長負責制的人機一體化管理。
5、特種施工設(shè)備和大中型施工設(shè)備的操作人員,必須進過技術(shù)培訓,熟悉本機的操作、保養(yǎng)和技術(shù)規(guī)程,并取得國家統(tǒng)一發(fā)放的“特種作業(yè)操作證”,嚴禁無證上崗。
6、按照施工設(shè)備的維護保養(yǎng)規(guī)程,進行維護和保養(yǎng),并如實填寫相關(guān)記錄。
7、定期進行設(shè)備安全檢查和檢驗,切實加強設(shè)備使用過程中的監(jiān)督和檢查。設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè),對存在安全隱患的施工設(shè)備,必須立即停機整改,待故障排除后,方能重新工作。
8、實行設(shè)備出勤簽證制,必須由現(xiàn)場調(diào)度或設(shè)備管理人員簽字后,設(shè)備方可出勤或運轉(zhuǎn)。對于存在明顯安全隱患的'場地及、路段,或設(shè)備存在嚴重故障隱患時,現(xiàn)場指揮和設(shè)備管理人員有權(quán)制止使用,操作人員有權(quán)拒絕操作。
9、實行設(shè)備現(xiàn)場安全管理責任制,建立設(shè)備安全風險金,并落實到作業(yè)隊、班組、單機(組)及個人,做到責任分明,定期考核,并把考核結(jié)果同基層設(shè)備管理人員、操作和修理人員的個人收入掛鉤。
第十四條施工設(shè)備的拆裝:
1、大型專用和特種設(shè)備的拆裝,要求必須具備拆裝能力、持有相關(guān)資質(zhì)證書和單位,或邀請具有相關(guān)業(yè)務能力和資質(zhì)的單位實施。
2、大型專用和特種施工設(shè)備的拆裝,必須按照設(shè)備制造廠的相關(guān)說明并結(jié)合現(xiàn)場具體情況制定拆裝作業(yè)指導書,負責拆裝的工程人員和各工種作業(yè)人員必須建立健全并實行崗位責任制,必須持證上崗。
3、大型專用和特種施工設(shè)備的拆裝必須如實做好記錄。對在拆裝過程中發(fā)現(xiàn)的一般性缺陷和問題應詳盡說明。
4、凡危及人身、設(shè)備安全的重大缺陷和問題,要及時采取有效可行的補救措施,消除事故隱患,確保設(shè)備使用安全。
5、重大缺陷和問題經(jīng)處理后,必須經(jīng)過本單位檢驗部門并經(jīng)安監(jiān)部門同意并簽字后,方可進入下一工序。
6、大型專用和特種施工設(shè)備在拆裝后,必須進行檢測、驗收,并確認各項技術(shù)指標達到要求和安全裝置齊全有效后,方可正式運行。
7、對于拆裝工作自行實施的,完成后必須由上一級部門組織驗收:送外實施的,必須雙方共同組織驗收。
第十五條設(shè)備的大修或改造:
1、設(shè)備的大修和改造必須按工程局的設(shè)備大修理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、設(shè)備大修或改造完成后,必須進行檢測、試機、驗收,并做好相關(guān)記錄,設(shè)備驗收合格,方能投入使用。
3、對于有國家強制技術(shù)標準的特種施工設(shè)備,必須由國家有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門檢測檢驗后,出具檢驗合格報告。
第十六條設(shè)備的報廢:
1、施工設(shè)備經(jīng)有關(guān)部門檢測后,到達報廢條件且已不具有改造價值的,須按正常報廢程序進行,任何單位或部門不能進行阻撓或延期使用。
2、對于特種設(shè)備的報廢,必須進行全面地檢測,徹底消除安全隱患,并經(jīng)國家有關(guān)部門檢測已無安全隱患后,方可進行報廢處理。
第三章施工設(shè)備操作人員的安全教育與檢查
第十七條有計劃的增加施工設(shè)備操作人員的安全教育投入,形成機械安全教育制度化、規(guī)范化。
第十八條科級以上設(shè)備管理人員由工程局統(tǒng)一進行安排培訓,對于普通設(shè)備管理人員和設(shè)備操作人員的培訓由各單位自行舉辦,每年必須進行一次。
第十九條機械設(shè)備安全教育由各單位安全主管部門負責實施,設(shè)備管理部門提供技術(shù)支持。
第二十條設(shè)備管理人員必須經(jīng)過設(shè)備安全培訓,經(jīng)考試合格后,方可進行設(shè)備管理工作。
第二十一條設(shè)備操作人員必須進行上機前安全操作培訓,經(jīng)考試合格后,方能獨立上機操作。
第二十二條機械設(shè)備安全教育記錄必須如實填寫,并按規(guī)定進行存檔。
第二十三條安全檢查的類別主要有:日常檢查、專項檢查、綜合檢查。
第二十四條日常檢查由設(shè)備操作人員和現(xiàn)場管理人員或?qū)Ｂ毴藛T負責進行;專項檢查,根據(jù)設(shè)備的特殊安全要求或特定時期的工作需要進行,由各單位負責組織;綜合檢查由工程局負責組織實施。
第二十五條設(shè)備安全例會與安全生產(chǎn)例會同時進行。
第三章設(shè)備事故的處理
第二十六條設(shè)備事故的處理按水電三局企業(yè)標準《事故事件調(diào)查和處理程序》及《施工設(shè)備事故處理規(guī)定》執(zhí)行。
第四章其它條款
第三十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第三十二條本制度由局安監(jiān)辦負責解釋。
施工管理制度12
1、設(shè)專人負責，衛(wèi)生分工明確。
2、炊管人員的個人衛(wèi)生好，按時進行體檢，操作時穿工作服，戴工作帽，經(jīng)常剪指甲，便后操作前洗手，賣飯時用夾子，做到貨款分開。
3、操作間、庫房要布局合理，整齊干凈，做到四壁無塵土、無落灰和蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃光亮，燈具無塵土，夏季有防蚊蠅設(shè)備，冬季有保溫防塵設(shè)備。達到無蠅、無蛆、無鼠、無蟑螂、無害蟲。
4、各種炊具。如刀、勺、菜板、屜、餐盒、水池、抹布、冰箱冷藏等。要嚴格生熟分開，沖洗干凈，達到物見本色，鐵不生銹，特別是盛過生魚生肉的容器，必須用熱堿水進行徹底洗刷消毒。
5、嚴格實行食品驗收，驗售制度，注意食品采購、運輸、保管中的衛(wèi)生和容器的衛(wèi)生清潔，防止污染。一切銷售的食品必須做到無毒，無疾病細菌，無生蟲，無腐爛霉變，清潔無雜質(zhì)，堅決做到不買、不賣、不吃腐敗變質(zhì)的食品。
6、剩的菜和購入的'直接入口的生熟食品必須加熱后出售。
7、蔬菜必須先洗后切，做到菜內(nèi)無泥沙、無蟲。小賣部內(nèi)嚴禁出售非直接入口的食物。
施工管理制度13
一、公司建議
⒈合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數(shù)目。
工程開始施工前,經(jīng)過圖紙會審,現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數(shù),對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。
⒉認真詢價、比價,購買質(zhì)量合格、價格最低的材料,嚴格按照公司文件iso9001的標準進行材料控制,由項目提出材料計劃后,采購員進行詢價、比價工作;在保證質(zhì)量的前提下,貨比'三家',選擇最低價材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的。
⒊充分掌握施工進度,合理進行人力、物力投入及優(yōu)化配置,避免工人窩工及材料浪費現(xiàn)象。根據(jù)施工進度及現(xiàn)場實際情況,合理投入人力、物力的充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動性,避免工人窩工現(xiàn)象發(fā)生,同時嚴格管理、合理安排,控制材料浪費現(xiàn)象發(fā)生,節(jié)約材料,降低成本。
⒋盡量減少由于洽商、變更而導致的工程返工。
對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分,施工前積極與甲方洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。
⒌抓好工程質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
嚴把'質(zhì)量關(guān)',避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導致的工程返工,同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。
⒍對施工現(xiàn)場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現(xiàn)象。
⒎改進材料運輸、收發(fā)、保管工作,減少各環(huán)節(jié)的損耗及費用。
⒏執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,合理使用材料,減少不必要的浪費。
⒐加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,保證工程質(zhì)量,避免返工損失。
⒑加強勞動紀律,盡量實行計件工資制,提高勞動生產(chǎn)率。
⒒正確選配和合理使用機械設(shè)備及施工工具,降低利用率和使用率。
⒓搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,提高利用率和使用效率。
二、關(guān)于工程質(zhì)量、工期及保修承諾
我公司報名參加貴公司招標的深圳市xx局教育基地建筑裝修工程項目的`投標,并同意遵守該招標工程的有關(guān)規(guī)定及要求。如若我公司中標該工程,我公司保證在承諾的工期內(nèi)按期完工,并保證本工程的質(zhì)量標準在滿足設(shè)計及消防要求的情況下,達到國家現(xiàn)行室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量檢驗評定標準的合格等級標準,工程觀感質(zhì)量評價達到好標準,整體工程達到合格等級的質(zhì)量目標。工程竣工驗收后,按照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及合同的約定履行工程保修職責。
施工管理制度14
(一)審查資質(zhì)
1、施工前安環(huán)部、技術(shù)處必須對施工單位(簡稱方乙方)進行認真審查，不能滿足資質(zhì)要求的不準從事施工作業(yè)。
2、對乙方的安全資質(zhì)要求
(1)乙方企業(yè)資質(zhì)等級證書應具備所從事工程項目作業(yè)要求，安全資質(zhì)合格證件齊全，符合施工質(zhì)量要求;
(2)必須有完善的安全管理體系和健全的安全防火規(guī)章制度，有足夠的安全專業(yè)管理人員，施工管理能力強，施工隊伍穩(wěn)定、素質(zhì)高;
(3)安全施工經(jīng)歷、技術(shù)力量、員工人數(shù)以及機械裝備能滿足工程項目作業(yè)要求;
(4)安全消防設(shè)施防救護器具、職業(yè)安全健康防護用品應滿足工程項目的需要;
(5)有可靠的安全保證體系和安全措施，近年來未發(fā)生過重大施工質(zhì)量及人身傷亡事故;
(6)法人代表、項目負責人必須經(jīng)過安全培訓，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證、證書的種類、數(shù)量應適應工程需要。
(二)施工前，乙方負責人必須到施工所在單位(簡稱甲方)有關(guān)部門商定《工程服務安全生產(chǎn)協(xié)議書》相關(guān)條款，明確甲乙雙方的權(quán)利、義務和違約責任，按要求簽訂主及其附件《工程服務安全生產(chǎn)協(xié)議書》。
(三)乙方必須向甲方有關(guān)部門交納安全風險抵押金。對乙方人員在施工過程中，違章違紀的罰款可以安全風險抵押金中扣除。施工結(jié)束，乙方施工人員沒有違章違紀，沒有違反《工程服務安全生產(chǎn)協(xié)議書》條款及各項規(guī)章制度，應全部退回安全風險抵押金。未經(jīng)甲方安全部門審核、簽字，財務部門不予工程結(jié)算。
(四)對乙方的安全教育要求
1、乙方要建立健全安全教育培訓制度，要根據(jù)作業(yè)情況有針對性對員工進行安全教育，使員工了解安全施工方案和安全施工辦法;作業(yè)的安全注意事項和安全措施;作業(yè)可能發(fā)生的事故和搶救辦法;
2、乙方必須由甲方施工主管部門負責聯(lián)系組織，到甲方接受安全部門對其員工的安全教育，進入生產(chǎn)裝置區(qū)、局部停車施工或危險要害崗位和重點部位施工，必須進行三級教育后方可進入施工現(xiàn)場作業(yè)。教育考核合格者取得甲方安全部門簽發(fā)的《臨時安全作業(yè)證》，方可從事作業(yè);
3、每項工程施工前，甲方必須在技術(shù)交底的同時進行安全交底，不進行安全交底的項目不準施工。
(五)乙方進入廠區(qū)的機動車輛，必須到甲方安全部備案，辦理機動車輛入廠通行證，否則不準進入廠區(qū)內(nèi)，機動車輛進入廠區(qū)或生產(chǎn)裝置內(nèi)，要決定服從廠區(qū)的'車倆管理。
(六)乙方應根據(jù)施工現(xiàn)象的需要，可合理設(shè)置作業(yè)柵、倉庫、動火區(qū)等，但需要繪制平面圖，辦理臨時建筑審批手續(xù)或動火證，經(jīng)甲方施工主管部門同意，安全部門審批后方可實施。如因施工需要變更時，必須重新辦理臨時建筑審批手續(xù)。要建立有關(guān)安全管理制度，設(shè)專人負責管理。
(七)乙方特種作業(yè)人員，必須持技術(shù)監(jiān)督部門簽發(fā)的特殊工作作業(yè)證，并經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門當年考核合格后方可從事特種作業(yè)。乙方應對參加實施高、難、險項目的特種作業(yè)人員進行身體檢查，患有職業(yè)禁忌癥真，不準從事特種作業(yè)。
(八)對工、機具的準備要求
1、乙方在施工中所需的工、機具必須符合上述的有關(guān)規(guī)定和施工現(xiàn)象的安全要求，具有規(guī)定的主管部門檢查或校驗合格證書。使用的壓力容器，不行經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門(或授權(quán)檢驗部門)檢驗合格，有檢驗合格證;
2、施工前，乙方負責人要組織專人對使用的工、機具進行認真檢查，不符合安全要求的嚴禁使用。檢查過的工、機具要進行登記，報甲方安全部備查。
(九)為了加強領(lǐng)導、強化管理，乙方應建立必須的組織機構(gòu)。隊、班、組要有專(兼)職安全人員，并派專人負責現(xiàn)場安全工作，認真貫徹執(zhí)行“安全工作首長責任制”和“誰主管誰負責”的原則，落實各級人員的安全責任制。
二、施工過程中的安全管理
(一)生產(chǎn)與安全的交接
1、甲方生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)車間、生產(chǎn)管理中心、基建部、安全部為一方;以外來施工單位為另方進行檢修設(shè)備、管線、裝置的交接。
2、填寫交接書，其主要內(nèi)容:
(1)有關(guān)系統(tǒng)(管線、設(shè)備)置換情況、取樣分析數(shù)據(jù);
(2)加盲板位置及數(shù)量，相關(guān)閥門、管線所處狀態(tài);
(3)儲存危險物料的部位及數(shù)量;
(4)安全注意事項等;
(5)交方的設(shè)備、管線、工況環(huán)境，必須達到安全施工的要求。
(6)交接雙方根據(jù)交接書所填寫內(nèi)容到現(xiàn)場共同確認、確認后雙方在交接書上簽字，然后方可施工。
(7)乙方施工結(jié)束后，甲乙雙方有關(guān)人員要共同組成檢查組對施工質(zhì)量進行檢查確認，當查無問題后，雙方在交接書上簽字。
(二)乙方要根據(jù)需要和有關(guān)規(guī)定到業(yè)主的相關(guān)部門辦理施工動土作業(yè)證、動火作業(yè)證、用火證、臨時用電作業(yè)票、高處作業(yè)證、電氣(儀表)工作票、安全施工任務書等有關(guān)的票證書，進行作業(yè)風險評價，提出風險消減措施，制定安全施工方案、施工操作規(guī)程并經(jīng)業(yè)主審核。各種票、證、書必須按規(guī)定填寫簽字，工作時必須隨身攜帶，以備檢查。
(三)雙方協(xié)商確定的施工區(qū)域的安全防火工作，由乙方全部負責，要有管理制定，責任到位，根據(jù)需要應配備必要的消防器材，保證道路暢通，因施工占用道路須按辦理有關(guān)短路手續(xù)。
(四)乙方施工人員入廠后，必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準到指定區(qū)域活動，不準私自動用、拆、改、損害廠區(qū)的一切設(shè)備、設(shè)備和其他物品。
(五)進入施工現(xiàn)場的人員，必須按規(guī)定佩帶好勞動防護用品，安全管理人員要佩帶安全標志。
(六)乙方人員必須接受公司及甲方安全管理管理部門的監(jiān)督。乙方各級管理人員應經(jīng)過深入施工現(xiàn)象檢修工作，制止違章。
(七)施工現(xiàn)場的安全管理，由乙方負責，但甲方安全監(jiān)察人員有權(quán)對乙方人員依法進行檢查管理對違章、違紀現(xiàn)象有權(quán)制止，必要時可令其停止工作，接受安全教育，并按廠有關(guān)管理規(guī)定給予罰款處理，可從安風險抵押金中扣除。
(八)乙方在施工中，發(fā)生各類事故應及時向甲方通報，甲方接到信息過后，需要組織搶救時，應協(xié)調(diào)組織搶救。提供方便。
(九)施工現(xiàn)場危險地區(qū)，如坑、孔、溝、井等，必須設(shè)置危險標志、架設(shè)護欄，夜間要設(shè)紅燈警示。施工結(jié)束要及時恢復。
(十)工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固，邊角余料應堆放指定地點，做到文明施工。
(十一)進入裝置區(qū)內(nèi)施工動火的現(xiàn)場監(jiān)護人由甲方施工所在車間指派，獨立的新工程動火作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)護人可有乙方自行指派，監(jiān)護要熟悉現(xiàn)場情況，懂消防知識，佩帶明顯標志，監(jiān)護人因事離開現(xiàn)象，應停止動火作業(yè)。
(十二)土方作業(yè)一般規(guī)定
1、挖土應自上而下進行，禁止采用挖腳底的方法挖土。挖土施工必須按土質(zhì)情況留一定的邊坡;
2、挖出的土方距溝邊至少保持0.8米距離，推土高度不大于1.5米;
3、采用機械挖土，挖土機回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不準進行其他作業(yè);
4、在有害氣體聚集的地方挖土，必須進行有害氣體檢測，所有人員不準在地炕、地槽內(nèi)、地溝內(nèi)休息。
5、在地炕、地溝邊緣及土壤自然坡角范圍內(nèi)不大設(shè)置、通過各種機械設(shè)備。
(十三)焊接的一般規(guī)定
1、應檢查施焊范圍內(nèi)的井、地溝、水封等處，采取可靠措施方準動火;
2、雨天不準露天進行電焊作業(yè)，在潮濕的地溝、金屬構(gòu)架及天車上焊接作業(yè)時，要有專人監(jiān)護，并有防觸電措施;
3、電焊作業(yè)的零線與焊口之間距離不準大于600毫米，且焊件良好接觸;
4、電焊機的零線、接地線的焊接工作回線均不準搭在易燃、易爆物品上，也不準接在管線。儀表保護套管及設(shè)備上;
5、焊接(切割)處下面不準有人或易燃、易爆物品。切割時切掉的物件應有防止掉落的措施。
6、焊接、切割密閉空心件時，必須留有排氣孔;
7、受熱能分解出有害氣體的圖層或襯套里的容器里，禁止焊接作業(yè);
8、合刀閘開關(guān)，身體要避開開關(guān)，并一次推足，然后開啟焊機;
9、在人多作業(yè)場所焊接，應設(shè)置防護擋板;
10、不準用焊炬(割炬)火焰照明;
11、在水泥地面(或石子)上割物件時，中間要墊鐵板;
12、不準用明火檢查氣瓶漏氣。減壓閥凍結(jié)，要用溫水解凍不得用火烤;
13、乙炔帶、氧氣帶要嚴密不漏，接頭要把牢;
14、手或手套及氧氣表有油脂時，不準觸及氧氣閥門;
15、氧氣表、乙炔表必須靈敏好用。
(十四)電焊機一般規(guī)定
1、電焊機應放在干燥處，雨天要有防雨設(shè)施;
2、各電焊機之間，焊機與墻之間，均應留有不小于1米得空道。
(十五)電焊把線一般規(guī)定
1、把線必須采用必須的橡膠電纜且絕緣良好、無破損，否則需用膠布纏好;
2、不準將把線放在電弧附件或熾熱的焊線上;
3、把線不準沾油，否則必須清理干凈。
(十六)氧氣瓶一般規(guī)定
1、氧氣瓶不準靠近熱源，夏季要有防曬設(shè)施。不準接觸油脂，與明火距離應保持不小于10米得距離。
2、瓶中氧氣不準用盡，需保留50kpa的余壓，氣瓶安全附件要完好;
3、氧氣瓶不準與可燃氣體放在一起，同乙炔氣瓶應保持不小于5米得距離。搬運時，應防止撞擊。
(十七)乙炔瓶一般規(guī)定
1、使用、運輸、儲存乙炔瓶時，其環(huán)境溫度不準超過40度;
2、不準敲打、撞擊氣瓶，不準靠近火源和電氣設(shè)備存放氣瓶，與明火距離不得小于10米;
3、氣瓶不準倒置，不能同氧氣瓶混放運輸;
4、乙炔瓶、氧氣瓶均不得設(shè)置在高壓線或管線下面。
(十八)電氣設(shè)備一般規(guī)定
1、施工現(xiàn)場架設(shè)的高壓電源線路，必須符合電氣規(guī)程要求，在易燃易爆區(qū)域架設(shè)電源必須符合防火防爆有關(guān)規(guī)程，施工現(xiàn)場夜間施工應有足夠照明;
2、手持電動工具必須絕緣良好。使用ⅰ、ⅱ類手持電動工具必須安裝漏電保護器;
3、配電箱應固定、完整，箱內(nèi)禁放雜物，配電箱離地面高度應在1.3—1.5米，室外配電箱應有防水坡;
4、鐵殼配電箱應接地良好。
(十九)拆除工程一般規(guī)定
1、拆除工程應自上而下，先外后內(nèi)的順序進行，禁止數(shù)層同時拆除。未拆除部位應保持穩(wěn)定，不準挖、切、推倒的方法拆除;
2、拆除物件不準隨便向下拋扔，也不得把拆除物件集中在樓板上堆放;
3、不穩(wěn)固的部件必須先行加固后再進行拆除;
4、腳手架兩端及轉(zhuǎn)角處，每割6—7根立桿必須設(shè)支桿和剪刀撐，高度大于7米或無法搭設(shè)支桿時豎向每高兩步，橫向每隔3—4根立桿應將腳手架與建筑物連接;
(二十二)起重吊裝一般規(guī)定
1、起重吊裝機械、素具不準超載使用。吊裝前必須核對吊裝荷載，計算選用吊車臂桿幅度、繩索、滑輪、卷揚機等必須采可靠安全措施，否則不準吊裝;
2、廠區(qū)院內(nèi)吊裝不得利用廠區(qū)管道、電桿、正在運行的機電設(shè)備基礎(chǔ)作錨點。
(二十三)管鉗作業(yè)一般規(guī)定
1、管工使用小型工具組對管口時必須采取可靠防護措施，防止管件下落傷人;
2、鉗工拆裝螺栓不得用力過猛，嚴禁在活口扳手手柄上加用套管;
3、設(shè)備拆洗作業(yè)必須把零部件放牢，防止?jié)L動、掉落。
(二十四)檢查與考核
1、基建部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部和安環(huán)部依據(jù)本規(guī)定實施檢查。
2、基建部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部和安環(huán)部依據(jù)有關(guān)規(guī)定對施工單位和施工所在單位實施考核和處罰。
施工管理制度15
為加強施工現(xiàn)場管理，提升公司形象，樹立公司品牌，在遵守公司各項規(guī)章制度的同時必須遵守施工現(xiàn)場的管理制度，具體如下：
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員的考勤由項目負責人指定專人負責考勤，項目負責人負責日常的抽檢檢查出勤狀況。
2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目負責人請示，獲準后方可外出。
3、項目負責人外出需向項目部經(jīng)理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目負責人申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目負責人批準，兩天以上項目部經(jīng)理批準。獲準假后方可休息。并送行政人事科備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由考勤員負責考勤，項目負責人批準后生效。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關(guān)項目負責人召集，技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人及施工班組負責人參加。質(zhì)量負責人記錄歸檔。項目負責人可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報項目部經(jīng)理批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每月例會由項目部經(jīng)理召集，由項目負責人、質(zhì)量負責人、技術(shù)負責人、項目部全體技術(shù)人員參加，質(zhì)量負責人記錄歸檔。
三、施工現(xiàn)場資料管理制度
1、質(zhì)量負責人應嚴格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員項目部需登記入花名冊，身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)檔案文檔，便于查閱。
四、施工現(xiàn)場材料管理制度
1、材料送到現(xiàn)場，項目部需指定專人負責保管，由質(zhì)量負責人驗收入場。不合格材料堅決不入場，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、材料員對任何材料必須清點后方可入場，并登記臺帳。
3、材料臺帳必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人等欄目。
4、材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道，便于搬運。
5、易燃易爆物品單獨存放。
6、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。
7、工具設(shè)備應建立臺帳。并實行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時通知項目部聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料或現(xiàn)場施工使用材料不沿途遺灑及時清掃維護，做好落手清工作。
4、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。
7、團結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語傷人，出工不出力。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機械設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
5、危險部位的.邊沿，坑口要看現(xiàn)場是否有欄護，封蓋，或必要的安全警示。
6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
7、嚴禁違章指揮和違章操作。
8、安全負責人應每天對工程現(xiàn)場安全問題及時進行督促檢查，并形成記錄，對存在安全隱患的及時通知班組人員進行改正，并依公司規(guī)定對情節(jié)嚴重的每次處罰200~500元。對安全事故要及時向公司匯報，項目部必須接受公司的相關(guān)制度規(guī)定的處罰。
七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電必須向?qū)I(yè)人員申請，許可后由專業(yè)人員接駁電源，嚴禁我司人員私自接駁電源。
2、施工現(xiàn)場必須配備具有安全性的配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工工具設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
8、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。
八、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項目負責人必須對施工人員、質(zhì)量負責人進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。
4、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
5、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)工程項目部，施工班長在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由技術(shù)負責人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。
8、加強專項檢查、及時解決問題。
8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由技術(shù)負責人組織技術(shù)人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由項目部自行處理并填寫自檢記錄，項目部自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目經(jīng)理進行驗收。
8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由技術(shù)負責人組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工班長督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
8.3專職檢查、分清責任。質(zhì)量負責人要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。重大質(zhì)量問題的，質(zhì)量負責人必須向工程管理部匯報，由工程管理部依相關(guān)要求進行處理。
8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
九、施工現(xiàn)場顧客、財產(chǎn)保護制度
1、施工現(xiàn)場宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：
1.1工地宿舍每天實行值日制度，每周進行大掃除。
1.2嚴禁私自帶領(lǐng)與施工無關(guān)的人員進入本工地施工宿舍。
1.3工地宿舍嚴禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴禁用液化器等在宿舍內(nèi)進行任何形式燒飯。
1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關(guān)滅的習慣。
1.5對于私自使用大功率電器的個人給予200元的處罰。
2、施工現(xiàn)場設(shè)備的管理規(guī)定：
2.1工地需要吊運物品時，應當服從現(xiàn)場管理人員管理。
2.2嚴禁私自操作吊運機械。
2.3施工現(xiàn)場用電時，應提出申請，領(lǐng)導同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴禁私自亂接、亂插電源。
3、施工現(xiàn)場產(chǎn)品保護規(guī)定
3.1在交叉施工過程當中，應注意保護好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。
3.2對于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價值的3倍給予處罰。
3.3對于故意損壞產(chǎn)品的個人給予500元/人的處罰并承擔相關(guān)損失費用。
4、增強服務意識的規(guī)定：
4.1對于現(xiàn)場甲方、總包提出的現(xiàn)場問題，在第一時間組織人員到場解決。
4.2對于不能夠按照甲方、總包要及時解決問題的給予責任人500元/次的處罰。
為構(gòu)建和諧工地，樹立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。
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