mba戰(zhàn)略管理論文

　　摘要：案例教學(xué)是MBA課程的重要教學(xué)方法，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，教師需要在課前準(zhǔn)備、課堂組織、課后總結(jié)等多個(gè)環(huán)節(jié)精心準(zhǔn)備和設(shè)計(jì).本文根據(jù)作者從事MBA核心課程教學(xué)工作的實(shí)踐。以戰(zhàn)略管理這門課程為例，從案例的選擇、案例教學(xué)的組織與實(shí)施、案例教學(xué)的總結(jié)與提升三個(gè)階段以及引導(dǎo)案例、隨堂案例、小組討論案例三種案例形式的運(yùn)用等方面，探討了案例教學(xué)法在MBA課程中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：案例教學(xué);戰(zhàn)略管理;MBA教育

　　O引言：MBA教育旨在培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)管理、具有創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)能干的職業(yè)經(jīng)理人，可以說(shuō)創(chuàng)新精神和能力的培養(yǎng)是MBA教育的靈魂，而案例教學(xué)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要方法和途徑。

　　MBA教育是問(wèn)題導(dǎo)向的，學(xué)生通常具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)(要求至少三年的工作經(jīng)驗(yàn))，帶著問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，單純以知識(shí)傳授為主的課堂講授無(wú)法達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。案例教學(xué)通過(guò)設(shè)定管理情境，以思辨的方式，在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中深化學(xué)生對(duì)理論的理解。因此，案例教學(xué)法在MBA教學(xué)中具有不可替代的作用。

　　在戰(zhàn)略管理課程中，案例教學(xué)法尤為重要。

　　案例教學(xué)法在工商管理教學(xué)領(lǐng)域的應(yīng)用始于20世紀(jì)20年代的哈佛商學(xué)院，哈佛商學(xué)院最早應(yīng)用案例教學(xué)法的課程就是戰(zhàn)略管理，當(dāng)時(shí)的課程名稱是企業(yè)政策n]。戰(zhàn)略管理是MBA核心課程之一，與其他課程相比，戰(zhàn)略管理這門課程有兩大特點(diǎn)：第一，戰(zhàn)略管理是整合性管理理論，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等職能管理理論相比，戰(zhàn)略管理涉及有關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的全局性、長(zhǎng)期性的問(wèn)題、第二，戰(zhàn)略管理是一門藝術(shù)性多于科學(xué)性的學(xué)問(wèn)，戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)尤為重要。在案例討論中，觀點(diǎn)的交鋒和碰撞產(chǎn)生思想火花，有助于學(xué)生開闊視野，提高戰(zhàn)略思維能力，解決有關(guān)企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜的跨部門管理命題。

　　第1章 緒論

　　1.1課題背景及意義

　　1.2課題研究方向以及發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.3論文主要研究工作

　　1.4論文的結(jié)構(gòu)安排

　　第2章 中國(guó)聯(lián)通某省分公司的背景、發(fā)展、特點(diǎn)及存在的問(wèn)題

　　2.1 公司背景與發(fā)展

　　2.2 公司的'采購(gòu)戰(zhàn)略及采購(gòu)供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)

　　2.2.1 公司采購(gòu)平臺(tái)的戰(zhàn)略地位

　　2.2.2公司采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)范圍

　　2.3公司的采購(gòu)成本控制及采購(gòu)實(shí)踐

　　第3章 集中招標(biāo)采購(gòu)的相關(guān)理論綜述

　　3.1 招標(biāo)制約理論及其在招標(biāo)采購(gòu)中應(yīng)用的理論

　　3.2 委托代理理論及其在機(jī)制設(shè)計(jì)中應(yīng)用

　　3.3 聲譽(yù)機(jī)制的研究

　　第4章 中國(guó)聯(lián)通某省分公司通信設(shè)備采購(gòu)實(shí)例分析

　　4.1招標(biāo)代理人激勵(lì)、約束和監(jiān)督管理

　　4.1.1 招標(biāo)人與招標(biāo)代理人的委托代理關(guān)系

　　4.1.2 招標(biāo)代理人的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

　　4.1.3 招標(biāo)代理人的約束機(jī)制設(shè)計(jì)

　　4.1.4 招標(biāo)代理人的監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)

　　4.2 評(píng)標(biāo)人激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制管理

　　4.2.1 招標(biāo)人和評(píng)標(biāo)人的委托代理關(guān)系

　　4.2.2 基于聲譽(yù)的評(píng)標(biāo)人激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)

　　4.2.3 基于網(wǎng)絡(luò)分析法的評(píng)標(biāo)人監(jiān)督機(jī)制設(shè)計(jì)

　　4.3投標(biāo)人激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制管理

　　4.3.1招標(biāo)人和投標(biāo)人的委托代理關(guān)系

　　4.3.2投標(biāo)人的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

　　4.3.3合法投標(biāo)人的約束機(jī)制設(shè)計(jì)

　　第5章 總結(jié)與展望

　　參考文獻(xiàn)

　　致謝