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執(zhí)行系統(tǒng)提高企業(yè)質量管理
生產型企業(yè)實施制造執(zhí)行系統(tǒng)對于企業(yè)管理生產過程來說有著重要的作用，制造型企業(yè)，生產是基礎也是根本，因而，這類企業(yè)應當給予生成過程足夠多的重視，提高企業(yè)的質量管理。
提升品質的十大方法：
1、高品質理念品質不是紙上談兵，更不是空口白話，品質是企業(yè)要用行動做出來的，但前提是企業(yè)要把品質深入到每個員工的骨髓，這樣員工的每一個行動，才會體現(xiàn)出企業(yè)的品質，所以企業(yè)要把品質列入公司的價值準則，要形成一種理念，讓每一個人都認可它。
2、高品質作風要把高品質變成一種行為作風，在每天的公司會議上進行展示，最后變成一種自然反應，讓品質融入員工的生活。如何變成行為，我們倡導品質三大作風：認真、快、堅守承諾。認真就是品質，快就是效率，堅守承諾就是保證品質。
3、高品質教育品質不是一個人的事情，也不是一個部門的事情，而是全公司，全體人員的事情，企業(yè)要知道一個產品的品質，不僅在于生產環(huán)節(jié)，而是關系到每一個環(huán)節(jié)，每一個工序，包括：研發(fā)、設計、采購、生產、包裝、銷售、售后服務。認何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會造成品質問題。所以每個人都要有高品質的理念，如何做到這一點，我們必須要進行全員培訓，全員教育。
4、建立標準前面我們講到品質就是符合標準，所以企業(yè)要建立品質的標準，產品所經過的每一個流程都要建立標準，與客戶所接觸的每一個點都要建立標準。有了標準品質就有了保證，這樣每一個員工都會明白應該怎么做。
5、品質大會為了保證品質的執(zhí)行以及對客戶的承諾，企業(yè)要召開品質大會，比如每兩個月可以舉辦一次，邀請企業(yè)的核心客戶、供應商、員工等來參加品質大會。在大會上向人們展示企業(yè)的品質是如何做的，如何保證產品的品質。
6、建立品管部要想把品質推行成功，必須有專門的部門監(jiān)督管理，所以要建立一個品質管理 部，隨時進行品質檢查，品質測量及品質標準評估，讓品質真正落到實處。
7、建立品質制度品質要當成企業(yè)的核心問題來抓，如何讓員工對品質就像對自己工作一樣負責，最好的方法就是建立制度，違反品質標準者將受到處罰，同時對有提升品質的員工或是對品質提出意見的員工進行獎勵，把品質列入每個員工的考核體系，這樣品質才能真正得到員工的重視。
9、6s6s是指針對企業(yè)內部的生產車間，辦公室的管理方法。包括6個方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
10、5項檢查要讓品質得到最終的保證，還要有超強的檢查體系，不然就等于不忙一場。包括：事前檢查、事中檢查、事畢檢查、事后檢查、最后監(jiān)督。讓品質在每一個環(huán)節(jié)都有了保證，這樣品質才能真正落地。
在企業(yè)的車間現(xiàn)場，還應結合信息化來改善品質管理。制造執(zhí)行系統(tǒng)(mes)是20世紀80年代開始出現(xiàn)的一種位于上層的計劃管理 系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)。它是企業(yè)cims(計算機集成制造系統(tǒng))信息集成的紐帶，是實施企業(yè)敏捷制造和實現(xiàn)車間生產敏捷化的基本技術手段。
質量管理作為制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心功能之一，其主要功能是把從現(xiàn)場收集到的數(shù)據進行實時分析，以保證產品的質量控制并確定生產中需要注意的問題。
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