銷售早會激勵員工的方法

時間:2024-10-28 12:35:17 員工激勵 我要投稿
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銷售早會激勵員工的方法

  管理就是對門店現場的分寸拿捏,身臨其境,抓主流,訂規則,勤監督。今天呢,小編就為大家推薦銷售早會激勵員工的方法,希望能幫到大家哦~

銷售早會激勵員工的方法

  首先是要樹立一個中心:

  讓員工感動、激動,心動才會有干勁。形式為內容服務,萬變不離其宗,有效激勵,深入人心,業績達成才是根本。這就是我們說的“勢”,例如組與組面對面站立,進行PK。在早上,就將員工的斗志激發出來。

  其次確定兩個基本點:

  快樂的心情和燦爛的微笑。做事之前先解決心情,這就決定了早會現場不是一言堂和批斗會,相反早晨的心情應該是愉悅的,微笑就是生產力,正能量無處不在。

  然后是采取三明治法:

  四兩撥千斤,找到杠桿解。將欲取之,必先予之,管理工作同樣如此。要學會贊美褒揚,針對性的行為描述,直指店員昨天的工作業績;同時及時指正改進之處,更上一層樓,再就是要百尺竿頭更進一步,鼓勵式的提出今天努力的方向。“這就是一種軟著陸。”

  第四是要強調安排四件事:

  清潔、清掃、整理、整頓,日事日畢、日清日高。真正促使店員們的素養養成。常規責任養成習慣,邊際責任強調在先,臨時安排講求奉獻,價值需求植入心間。“對于店員來講,我們要不斷地讓大家意識到工作的意義。從優秀到卓越的起初,都是枯燥和機械重復,但這對于個人的成長不無裨益。”

  最后是早會過程中必須提及的“五個一”:

  確立一個典型,一名優秀店員和經典實例。描述行為到說明影響;

  進行一個宣貫,趁熱打鐵,揭示品質,以身垂范;

  發現一個問題,從重要和緊急兩個維度衡量,提出問題并限定方案提交時限;

  發布一個通知,通報相關行業當下最新動態,并知曉全體,具體細節;

  總結一個點評,拿捏有度,恰如其分,針對改進。“實際上,管理是必須做到標準化可復制,卓有成效是可以學會的。”

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