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2025年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試大綱
在平平淡淡的日常中，我們需要用到考試題的情況非常的多，考試題是學(xué)校或各主辦方考核某種知識(shí)才能的標(biāo)準(zhǔn)。什么樣的考試題才是好考試題呢？以下是小編整理的2025年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試大綱，希望對(duì)大家有所幫助。
一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試大綱
1Z200000建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
1Z201012建設(shè)工程管理的任務(wù)
1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1Z201021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1Z201023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
12201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
1Z201031項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1Z201032組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1Z201033工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1Z201034管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1Z201035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1Z201036合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
1Z201041項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容
1Z201042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容
1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
1Z201051項(xiàng)目管理委托的模式
1Z201052設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式
1Z201053項(xiàng)目總承包的模式
1Z201054施工任務(wù)委托的模式
1Z201055物資采購(gòu)的模式
1Z201060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
1Z201061項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容
1Z201062項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法
1Z201070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
1Z201071施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
1Z201072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法
1Z201080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
1Z201081項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用
1Z201082動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用
1Z201083動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
1Z201090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任
1Z201091施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)
1Z201092施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
1Z201093施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
1Z201094項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法
1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
1Z201100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
1Z201101項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型
1Z201102項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程
1Z201110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法
1Z201111監(jiān)理的工作性質(zhì)
1Z201112監(jiān)理的工作任務(wù)
1Z201113監(jiān)理的工作方法
1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制
1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施
1Z202011施工成本管理的任務(wù)
1Z202012施工成本管理的措施
1Z202020施工成本計(jì)劃
1Z202021施工成本計(jì)劃的類型
1Z202022施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)
1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法
1Z202024按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法
1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法
1Z202030施工成本控制
1Z202031施工成本控制的依據(jù)
1Z202032施工成本控制的步驟
1Z202033施工成本控制的方法
1Z202040施工成本分析
1Z202041施工成本分析的依據(jù)
1Z202042施工成本分析的方法
1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
1Z203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的
1Z203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)
1Z203013項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立
1Z203014計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1Z203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容
1Z203022項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟
1Z203030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法
1Z203031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法
1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算
1Z203034關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定
1Z203035進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法
1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
1Z203041項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施
1Z203042項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施
1Z203043項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施
1Z203044項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施
1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
1Z204010建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵
1Z204011項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任
1Z204012項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程和影響因素分析
1Z204013項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制
1Z204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系
1Z204021全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用
1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行
1Z204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認(rèn)證
1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制
1Z204031施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)
1Z204032施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法
1Z204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
1Z204034施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
1Z204035施工過(guò)程的質(zhì)量控制
1Z204036施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)質(zhì)量的協(xié)調(diào)
1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收
1Z204041施工過(guò)程的質(zhì)量驗(yàn)收
1Z204042竣工質(zhì)量驗(yàn)收
1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理
1Z204051工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分類
1Z204052施工質(zhì)量事故的預(yù)防
1Z204053施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理
1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用
1Z204061分層法的應(yīng)用
1Z204062因果分析圖法的應(yīng)用
1Z204063排列圖法的應(yīng)用
1Z204064直方圖法的應(yīng)用
1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督
1Z204071政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能
1Z204072政府對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容
1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系
1Z205011職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)
1Z205012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求
1Z205013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行
1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理
1Z205021安全生產(chǎn)管理制度
1Z205022安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運(yùn)行
1Z205023施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底
1Z205024安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容
1Z205025安全隱患的處理
1Z205030建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理
1Z205031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容
1Z205032生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理
1Z205033職業(yè)健康安全事故的分類和處理
1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全與環(huán)境管的要求
1Z205041施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的要求
1Z205042施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求
1Z205043施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求
1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理
1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)
1Z206011施工招標(biāo)的內(nèi)容
1Z206012施工投標(biāo)的內(nèi)容
1Z206013合同的談判與簽約
1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容
1Z206021施工承包合同的內(nèi)容
1Z206022物資采購(gòu)合同的內(nèi)容
1Z206023施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容
1Z206024施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容
1Z206025項(xiàng)目總承包合同的內(nèi)容
1Z206026工程監(jiān)理合同的內(nèi)容
1Z206030合同計(jì)價(jià)方式
1Z206031單價(jià)合同的運(yùn)用
1Z206032總價(jià)合同的運(yùn)用
1Z206033成本加酬金合同的運(yùn)用
1Z206040建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理、工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保
1Z206041施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1Z206042工程保險(xiǎn)的內(nèi)容
1Z206043工程擔(dān)保的內(nèi)容
1Z206050建設(shè)工程施工合同實(shí)施
1Z206051施工合同分析的任務(wù)
1Z206052施工合同交底的任務(wù)
1Z206053施工合同實(shí)施的控制
1Z206054施工分包管理的方法
1Z206055施工合同履行過(guò)程中的誠(chéng)信自律
1Z206060建設(shè)工程索賠
1Z206061索賠的依據(jù)
1Z206062索賠的方法
1Z206063索賠費(fèi)用的計(jì)算
1Z206064工期索賠的計(jì)算
1Z206070國(guó)際建設(shè)工程施工承包合同
1Z206071國(guó)際常用的施工承包合同條件
1Z206072施工承包合同爭(zhēng)議的解決方式
1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理
1Z207010建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的和任務(wù)
1Z207011項(xiàng)目信息管理的目的
1Z207012項(xiàng)目信息管理的任務(wù)
1Z207020建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類、編碼和處理方法
1Z207021項(xiàng)目信息的分類
1Z207022項(xiàng)目信息編碼的方法
1Z207023項(xiàng)目信息處理的方法
1Z207030建設(shè)工程管理信息化及建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能
1Z207031工程管理信息化
1Z207032工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能
一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試輔導(dǎo)
項(xiàng)目管理包含七大塊，可分為三控三觀一協(xié)調(diào)。控制成本、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量;管理安全、管理合同、管理信息;一個(gè)組織與協(xié)調(diào)。大的框架以記憶為主，個(gè)別知識(shí)點(diǎn)需要理解。如贏得執(zhí)法計(jì)算、因素分析法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
第一章項(xiàng)目管理主要讓一個(gè)門(mén)外漢對(duì)建設(shè)項(xiàng)目有一個(gè)基本面的了解，比如他會(huì)告訴你建設(shè)項(xiàng)目參與方有幾個(gè)？承發(fā)包模式有幾種？他們分別的任務(wù)和責(zé)任是什么？公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)模式有哪些類型？怎樣編制一個(gè)合理可行的施工組織設(shè)計(jì)？動(dòng)態(tài)控制如何應(yīng)用？風(fēng)險(xiǎn)如何管理?包括項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任？還有對(duì)監(jiān)理的了解。
此章節(jié)要是學(xué)不好，接來(lái)下的六章都會(huì)受到影響，比如四大措施貫穿與全書(shū)每個(gè)章節(jié)，再如動(dòng)態(tài)管理涉及到我們成本、質(zhì)量、安全、合同;還有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控也是指引全書(shū)的。
第二章成本控制計(jì)算部分屬于重點(diǎn)，如贏得值法計(jì)算、因素分析法。
第三章進(jìn)度控制屬于核心知識(shí)點(diǎn)，因?yàn)樯婕暗搅司W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)一般每年實(shí)務(wù)案例題有80%可能性會(huì)考網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，一考就是20分，你想想要是20分的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃你沒(méi)有學(xué)懂，你肯定跟一級(jí)建造師無(wú)緣，所以第三章需要大家抽出專門(mén)的時(shí)間認(rèn)真聽(tīng)老師講透徹這部分知識(shí)點(diǎn)。
第四章質(zhì)量與第五章安全屬于內(nèi)容龐雜，知識(shí)點(diǎn)繁多，記憶量較大，一聽(tīng)就懂，一過(guò)就忘，所以我建議學(xué)員把這兩章的多頻考點(diǎn)打印到A4紙上，閑來(lái)無(wú)事就瞅瞅，加深記憶。沒(méi)有什么邏輯性可言，在ABCD的選項(xiàng)里，你能找出正確的就行。
第六章合同管理屬于實(shí)用性，具體體現(xiàn)在簽訂合同時(shí)需注意哪些內(nèi)容？合同的計(jì)價(jià)方式有哪些?地震引起的損失，是可以索賠工期呢？還是可以索賠費(fèi)用?可活學(xué)活用，針對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目遇到索賠問(wèn)題，我們起碼知道28天內(nèi)遞交索賠意向通知書(shū)。
第七章信息管理屬于雞肋章節(jié)，有時(shí)間看，沒(méi)時(shí)間就略過(guò)，平均每年3分。與法規(guī)中第五章內(nèi)容屬一個(gè)朋友圈。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題
1、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ ）。
A.物體存放不當(dāng)
B.個(gè)人防護(hù)用品缺失
C.未正確使用個(gè)人防護(hù)用品
D.對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)
2、某建設(shè)項(xiàng)目合同金額為8000萬(wàn)元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔(dān)保，則該履約保保函的金額一般約為（ ）。
A.400萬(wàn)元
B.600萬(wàn)元
C.800元
D.2400萬(wàn)元
3、各項(xiàng)信息管理任務(wù)的工作流程不包括(.)。
A.信息管理手冊(cè)編制和修訂的工作流程
B.信息管理處理大量數(shù)據(jù)，收入大量數(shù)據(jù)，也即流入和流出過(guò)程
C.為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息運(yùn)輸和發(fā)布的工作流程
D.工程檔案管理的工作流程
4、施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（ ）。
A.擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)，已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C.預(yù)算成本指標(biāo)，計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)
D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)
5、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體是（ ）等。
A.幕墻玻璃供應(yīng)商
B.建設(shè)行政主管部門(mén)
C.幕墻設(shè)計(jì)單位
D.設(shè)備安裝單位
E.建設(shè)單位
多項(xiàng)選擇題
6、在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的（ ）等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
A.組織與協(xié)調(diào)
B.合同管理和信息管理
C.費(fèi)用(投資或成本)控制
D.安全管理和信息管理
E.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制
7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。
A.工程概況和施工特點(diǎn)
B.作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)
C.施工方案
D.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
E.施工總進(jìn)度計(jì)劃
8、信息管理手冊(cè)中，除了包含信息加工處理的內(nèi)容外，還包括（ ）等內(nèi)容。
A.工程檔案管理制度
B.各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期
C.安全生產(chǎn)管理制度
D.信息管理的保密制度
E.信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定
9、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間.以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素有（ ）。
A.有充足備用資源的關(guān)鍵工作
B.新近安排實(shí)施的關(guān)鍵工作
C.平行線路比較少的關(guān)鍵工作
D.所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的關(guān)鍵工作
E.不影響質(zhì)量和安全的關(guān)鍵工作
10、常用的建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可按（ ）編制。
A.施工成本組成
B.人力資源需求
C.子項(xiàng)目組成
D.工程進(jìn)度
E.材料種類
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