蘋果公司的企業文化

時間：2025-09-09 16:46:06 詩琳企業文化我要投稿

蘋果公司的企業文化

　　蘋果是一家非常有意思的公司，它的企業文化從員工一直延伸到了消費者。這也就是說，它對員工的期望也是它對消費者的期望。下面小編為大家整理了關于蘋果公司的企業文化，一起來看看吧：

蘋果公司的企業文化

　　蘋果公司的企業文化 1

　　永不服輸

　　蘋果最具魅力的一點就是它永不服輸。就算產品被批評得體無完膚，該公司似乎也能在危急時刻找到脫離火海的方法。沒有哪個領域能比計算市場把這一點展現得更加淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭議(和風險)的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋果希望自己所創造的利潤可以打破紀錄。喬布斯最不想看到的就是競爭對手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動市場的收益能讓這位CEO如此憤怒的原因。

　　從頭開始

　　當員工初到蘋果時，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經了解的技術。蘋果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無論是產品的設計、新產品的設計理念還是公司獨具的簡單運營方式，只要是在蘋果，所有事情就會不同。把在其他公司的工作習慣帶到蘋果來，可能會造成更多的麻煩。蘋果是不同尋常的。

　　堅信蘋果

　　不同于行業里的其它任何公司，蘋果公司非常自負。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋果是世界上最強的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋果的仇敵無法忍受這一點，但是對所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經成為了一種號召力。

　　聆聽批評

　　由于自負的本性，蘋果用心聆聽人們對自己的產品的批評。但在真正的蘋果時尚里，該公司會選擇更加惡毒的行為來回應這些批評，這一點是行業里其它所有公司都不能企及的。畢竟，行業里有哪家公司可以在遇到諸如iPhone 4天線門這樣的事件時還能滿不在乎，依舊我行我素的呢?蘋果不喜歡聽到別人指責自己是錯誤的`，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅定的站在一起。

　　關注細節

　　如果說蘋果懂得哪一條經營之道，那就是關注細節意味著長遠回報。例如，谷歌的Android操作系統，可能賣得很好，但在使用了一段時間之后，大多數消費者就會發現Android與蘋果的ios操作系統相比缺乏一些閃光點。這點差距并不會讓消費者覺得Android操作系統不太好用，事實上，可以說 Android和ios一樣好用，但這點小小的差距確實會讓一些消費者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點。在大多數情況下，蘋果卻多努力了一點點。但就是這一點點的努力使得蘋果成為了最大的贏家。與此同時，這也是蘋果對自己員工的期望。

　　不可替代

　　如果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋果內部是如何運作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機取得了超乎尋常的成功，如果在其它公司也好(不管文化差異與否)，沒有人會愿意看到他滿心悔恨的離開。不過，這一點也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認為自己才是蘋果成功的關鍵。蘋果的愛好者和某些員工可能會同意這種說法，但佩珀馬斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一員。蘋果公司里還有誰可以讓iPhone團隊像佩珀馬斯特領導時那樣有效地工作呢?這一點的確值得每一個人去思考。但或許并這不重要。蘋果公司再次證明，只有喬布斯才不會丟掉飯碗。

　　蘋果公司的企業文化 2

　　一、企業文化需求分析

　　在進行企業文化建設時，需要結合企業歷史、當前發展狀況、企業戰略、文化傳統、管理氛圍、管理水平、外部環境、內部員工反映等多方面因素，分析企業文化的優勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎之上，建設符合企業當前及今后發展需要的企業文化。

　　二、建立科學的企業文化管理體系

　　在企業文化需求具體內容明晰之后，就可以建立和企業相適應的企業文化管理體系。企業文化管理體系建立一般遵循如下步驟：

　　1、建立企業理念識別系統(MI)

　　2、建立企業行為識別系統(BI)，不斷強化企業的行為規范。

　　3、建立企業視覺識別系統(CI)，形成活潑鮮艷的視覺形象。

　　4、以企業文化理念與價值觀為導向，重新梳理現有管理制度。

　　5、建立企業環境識別系統，營造良好的`企業環境。

　　三、企業文化實施與考核

　　企業文化管理體系建立的根本目的，是讓企業所有員工理解并實施，在工作中表現、在行為中體現，所以，在企業文化管理體系建立之后，更重要的是對企業文化的實施及考核。企業文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓，后執行，再考核的過程。

　　四、企業文化的升級與發展

　　隨著社會環境的不斷變化、企業自身的不斷發展，企業文化需要隨之進行調整、升級，不同的時期、不同的企業戰略、

　　不同的員工隊伍、不同的產品結構，都需要不同的企業文化

　　隨之相適應。企業文化不是一成不變的，需要隨環境的變化而不斷升級、發展。

　　蘋果公司的企業文化 3

　　一、蘋果公司的LOGO

　　大家都知道蘋果公司，成立于1976年，總部位于加利福尼亞的庫比提諾，是世界頂級的電腦公司，是。那么，蘋果LOGO是怎么由來的呢？第一種說法：喬布斯和沃茲兩個人決定成立公司，他們想名字起什么好呢？牛頓定律中的那個從樹上掉下來的蘋果給了他們啟示，最后決定起名叫蘋果公司。第二種說法：蘋果公司為了紀念偉大的人工智能先驅者圖靈，他是英國數學家、邏輯學家、計算機科學之父，也是人工智能先驅者。圖靈取得了美國普林斯頓大學博士學位，42歲的時候，一天早晨，女管家走進他的臥室，發現臺燈還亮著，床上還有個蘋果，只咬了一小半，圖靈沉睡在床上，一切如往常，但這一次他再也沒有醒來。蘋果公司以咬了一口的蘋果作為其商標圖案。這就是蘋果LOGO的由來。筆者想知道的是，蘋果公司企業文化究竟是什么？

　　第一，重視設計

　　蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產品的設計，以滿足消費者需求為出發點，然后實現這些目標。雖然設計的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。

　　第二，重視創新

　　在蘋果，采用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新，這種創新體現在生產上，許多人都認為蘋果是全球最具創新精神的企業。也正是蘋果重視創新，才為公司注入活力。

　　第三，重視人才

　　公司挑選最優秀的技術人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業文化的表現之一。

　　第四，堅信自己

　　蘋果相信自己是最優秀的公司，是世界上最強的公司，在同行業里的公司中，蘋果始終堅信自己是最優秀的。有了信心，有了堅定的信念，公司就有了前進的動力。

　　第五，永不服輸

　　蘋果文化中，最大的特點就是永不服輸，即使公司在遇到一些風險，喬布斯都憑借自己多年的經營經驗，以及正確的策略扭轉局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸的結果，這也是公司文化的表現之一。

　　第六，銷售渠道

　　蘋果企業文化表現另一個特點就是，開拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國家都有自己的專賣商，重視銷售環節，重視把自己的產品推銷出去。

　　第七，關注細節

　　生產運營環節上，蘋果更加注重自己的細節，例如，谷歌的操作系統，銷售較好，但是使用一段時間后會發現相比較蘋果而言，蘋果的操作系統更加好有自己的一些閃光點。在多數情況下，蘋果卻多努力了一點點，正是這多努力的一點，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關注細節上的表現。

　　第八，發揮特色

　　蘋果以消費市場為目標，發揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤的藍色機身，迅速成為一種時尚象征。這是蘋果發揮自己特色的體現，也是重視企業文化的表現。

　　以上是筆者試著了解到的蘋果公司的企業文化，希望與朋友們交流進步。

　　二、蘋果公司文化解讀

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　　企業文化的時代性首要特征是創新性。創新性又體現為企業在發展過程中對傳統文化、技術的否定和突破，是一種從無到有的發展。蘋果公司的文化核心是一種鼓勵創新、勇于冒險的價值觀，創新是它的靈魂。它的創新標準不僅僅是跟隨市場并滿足客戶的需求，而是從否定自身出發，不是比別人更好，而是比自己更好，在高水平上達到更高的水平，引領市場和創造需求。

　　1、技術體系創新

　　由史蒂夫61喬布斯(Steve Jobs)領導的蘋果公司一直以技術創新的思路，推出了眾多的個人電腦以及影音娛樂產品，更是根植于整個影音行業，從影音節目的制作、傳播到銷售與終端播放，蘋果公司的產品、服務以及技術徹底改變了整個影音世界，顛覆了傳統影音領域，成為影音行業開啟創新之道的先驅。蘋果改變了傳統影音的控制方式，將智能中控帶進家庭娛樂。2007 年，蘋果推出 iPhone 宣告進入智能手機領域，憑借多點全觸摸的革命性控制方式贏得了用戶的歡心。并于2010 年推出iPad，正式宣告進軍平板電腦市場，在App Store 應用程序在線商店中的應用程序數量更屢創新高。蘋果嘗試打開數字網絡電視的大門，開拓電視技術走向新時代。Apple TV 是蘋果在電視領域的重要力作，雖然至今仍沒算取得成功，卻讓我們看到了未來電視必定向著數字化網絡方向進發的趨勢。喬布斯與蘋果改變了傳統的影視與音樂制作行業。如今，蘋果電腦與軟件已經成為影視制作與音樂制作領域從業人員的必備工具，高效、流暢與準確的表現，大幅度提升了工作效率，促進了整個行業的高速成長。

　　2.管理體系創新

　　個人獨裁的管理模式。在喬布斯時代，“喬布斯=蘋果公司”的印象深入人心。蘋果的創新絕大多數都是喬布斯的個人領導所致。在蘋果公司大到產品研發方向，小到餐廳菜單，喬布斯無一不是親力親為。個人獨裁的領導模式的確起到了不可忽視的作用，員工會得到明確的工作指示，同時受到嚴密的監督。這些因素都保證了蘋果新產品在上市之前的保密性，也保證了產品的'競爭優勢，同時給競爭對手無法預知的競爭壓力。內部組織結構清晰。如圖所示，蘋果公司以喬布斯為中心，形成了以點帶面、集中圍繞式的多層級管理結構。因為喬布斯不僅是公司的高層管理者，同時也是整個公司的技術核心。如此的管理布局，能有效的支持產品體系結構，并維護了技術核心的保密性。與此同時又兼顧了指令傳遞的直接性，使各部門員工均能接收到明確的工作指示。

　　3.人才培養體系創新尊重人才。

　　喬布斯曾當眾表示，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。以，當蘋果公司受到微軟、IBM強烈沖擊后，喬布斯并沒有因為公司的不景氣而裁掉員工，而是更加注重員工的價值，通過大力度的激勵將員工利益與公司利益捆綁到一起，凝聚了人心，從而使蘋果研發趨于穩定并保持快速發展。蘋果有很棒的醫療保險計劃，有慷慨的假期安排。員工們工作都很賣命，但是完事后，可以毫無壓力地享受自己的生活——這是蘋果一直宣示的理念。朋友式管理。除了注重激勵之外，喬布斯很看重與員工之間的溝通。他的“朋友式管理”一直被人津津樂道。在蘋果，從來都不是為了管理而管理，也從來沒什么等級觀念。因為喬布斯注重與員工間保持密切的合作，他認為大家在一起溝通才會使思維開闊，這也會最大限度減少內耗，喬布斯一直致力于在蘋果內部消除溝通障礙。這使得蘋果的團隊凝聚力大大增強，整體效率也大為提高。

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　　企業文化繼承性表現為企業在長期的發展過程中所形成的良好的文化傳統，并使之在歷史激蕩中得以保存下來。蘋果LOGO 演變蘋果公司 1976 LOGO非常復雜，它是牛頓坐在蘋果樹下的一個圖案，下有飄帶纏繞，寫著Apple Computer Co，字樣，外框上則引用了短詩“牛頓，一個永遠孤獨地航行在陌生思想海洋中靈魂.”整體LOGO 的創意點還是很符合蘋果公司的行業特點，但是整體LOGO 的造型實在是太復雜了。同年便將公司的 LOGO 設計成了一個咬了一口的蘋果，這個七彩的蘋果也寓意了多姿多彩的產品線，而且在 1976-1998 那個時代背景下，多色彩組合的 LOGO 是非常具有神覺沖擊力的。 1998年左右，簡約的設計風格進一步的升化，LOGO 變成了單色的蘋果圖型，但是在多年的市場積累和蘋果公司自身極具個性的情況下(蘋果咬了一口)，此只的 LOGO 1998年，蘋果又更換了LOGO，將原有的彩色蘋果換成了一個半透明的，泛著金屬光澤的銀灰色LOGO，設計感很強，體現公司精湛的科技水平。

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　　蘋果公司最近幾年取得優異成績，其重要原因就在于喬布斯所建立的獨一無二的企業文化。他將他的舊式戰略真正貫徹于新的數字世界之中，采用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。蘋果從來不通過直營渠道打折銷售。雖然確實打折銷售一些翻新的產品，這些產品的價格比較便宜，但是這個并不是“銷售”價格，而是叫假日特價之類的名頭。蘋果公司的零售和在線商店非常獨特。它們更多的起到的是教育和支持的作用，而不是銷售。蘋果公司產品的定位都很獨特。在某種程度上，這種做法是可行的，蘋果公司喜歡零售商把他們的產品作為獨特的種類來銷售，而不是把他們的產品肩并肩地和競爭對手的產品放在一起，無論在商店貨架還是在線商店都是如此。蘋果公司始終重視精英人才的吸收和人才創新的觀念使得蘋果公司的企業文化獨樹一幟。正是因為它的獨特性，蘋果公司才能在技術領域，人才領域，市場領域屹立不倒。

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