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2016最新績效考核管理的關鍵點
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)都取得了長足的發(fā)展，在此過程之中，現(xiàn)代管理理念也是深入人心，被我國眾多的企業(yè)所接受和應用，而員工績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要方面，越來越受到現(xiàn)代企業(yè)的重視。
一、引言
在當前，隨著現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)管理方面的逐步完善，現(xiàn)代企業(yè)管理的管理理念也伴隨著企業(yè)管理者素質的不斷提高而迅速提升。人力資源管理是當前企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，也是關鍵環(huán)節(jié)，將直接左右到現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，其重要性不言而喻，本文將系統(tǒng)分析績效考核管理的相關內容，得出相關結論，為我國眾多的企業(yè)管理者(特別是人力資源管理者)的工作提供一些參考。
在當前，任何企業(yè)的管理者都希望提高績效管理工作，從而提高工作效率，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進步，但是很多企業(yè)在績效管理過程中，走了很多錯路和彎路，導致工作量越來越大。造成以上現(xiàn)象的主要原因在于很多現(xiàn)代企業(yè)的管理者在進行企業(yè)績效考核的過程中，只注重績效管理的效果，在企業(yè)績效管理的幾個關鍵環(huán)節(jié)處沒有做好相應工作，所以探求企業(yè)績效管理的關鍵環(huán)節(jié)，并對這些重要環(huán)節(jié)進行討論和研究在當下十分重要，也十分必要。
二、企業(yè)績效考核基礎探析
現(xiàn)代管理過程中十分注重企業(yè)管理工作立腳點的研究，在當前企業(yè)績效管理過程中，我們應當立足于企業(yè)的職務分析工作環(huán)節(jié)，從職務分析中獲取相應的數(shù)據(jù)支持，進而尋找到企業(yè)績效管理的科學依據(jù)。
在企業(yè)職務分析過程中，要對企業(yè)所有崗位進行科學而認真的調查和分析，并且將所有數(shù)據(jù)進行量化操作，從而形成企業(yè)員工的職務方面的定位說明。而這一工作就是企業(yè)進行績效管理工作的最根本的立足點，是整個績效管理工作的根基，一旦脫離了這項工作，企業(yè)的績效管理工作將無從談起，嚴重匱乏執(zhí)行力以及相應的說服力。
但是很多企業(yè)在現(xiàn)實管理過程中，沒有認識到這一點的重要性，簡單地認為企業(yè)績效管理就是將企業(yè)制定考核制度環(huán)節(jié)、制定考核表格環(huán)節(jié)以及確定考核時間環(huán)節(jié)進行相應的計劃和安排，并且在每個季度或者每年年終進行相應的填表，就完成了企業(yè)的績效考核。這種考核流程十分不科學，主要體現(xiàn)在如下兩個方面：一方面，這樣的考核流程具有明顯的暗想操作意味，考核過程不透明，考核結果不科學，缺乏說服力;另外一方面，這樣的績效考核不能有效激勵員工的積極性，不能形成良好的工作激勵制度，在管理過程中很容易就相互推諉，將績效考核流于形式。
從當下我國企業(yè)運營情況以及績效考核工作情況來看，職務分析工作環(huán)節(jié)的工作量很大，而且十分復雜，需要我們針對企業(yè)實際情況，具體分析，不然就算是消耗大量的人力、物力、財力以及時間，也不能做好企業(yè)職務分析工作。從現(xiàn)代企業(yè)管理體系來看，現(xiàn)代企業(yè)管理工作是一個系統(tǒng)工程，而企業(yè)職務管理也是一個系統(tǒng)工程，需要我們統(tǒng)籌規(guī)劃，涉及到很多環(huán)節(jié)，不僅僅局限于績效管理方面，還關系到員工的招聘方面、培訓環(huán)節(jié)以及薪酬管理方面，所以職務分析是確定企業(yè)崗位價值的重要分析因素，也從側面幫助我們企業(yè)的人力資源管理人員進行人力資源規(guī)劃工作以及人力資源管理工作的進行。
三、績效管理的職能方面
在當前，很多企業(yè)沒有掌握企業(yè)績效管理的關鍵所在，也是導致企業(yè)績效管理落后，工作成效甚微的一個重要原因。從管理學的角度出發(fā)：企業(yè)績效管理是連接企業(yè)的管理人員和基層員工之間的橋梁，在進行績效管理時，管理人員和職工方面要充分理解，通過平等和認真的溝通和協(xié)調，實現(xiàn)對未來工作目標方面以及任務方面的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調，從而實現(xiàn)未來一年內企業(yè)的動作，從而實現(xiàn)企業(yè)高層次的業(yè)績管理的實現(xiàn)，這個過程就是企業(yè)的績效管理。
在當前，企業(yè)的績效管理工作的重要性不言而喻，關系到企業(yè)未來的戰(zhàn)略動向以及規(guī)劃方面，從某種意義上來說，企業(yè)的績效管理是企業(yè)經營在管理方面的微觀化過程和量化過程。通過績效管理，只要公司的員工在規(guī)定時間內完成績效管理的相關內容，企業(yè)就能夠實現(xiàn)一段時間內企業(yè)的經營目標。反過來講，如果員工沒有完成或者部分完成績效管理環(huán)節(jié)的相關任務，企業(yè)就很難實現(xiàn)經營目標的實現(xiàn)。
在企業(yè)確定績效管理的目標后，企業(yè)高層管理者就可以按照績效管理的相關內容對下屬員工進行績效管理，通過目標卡的發(fā)放，并在實際的工作過程中，仔細觀察下屬員工的行為和工作情況，經過仔細分析和研究，幫助員工不斷進行自我調整，從而更有效率地完成相應任務和目標。此外，在進行企業(yè)績效管理時，要做好員工績效考核工作的記錄，為年終企業(yè)的考核做參考，所以在這個過程中，要及時了解員工的動態(tài)，理性分析員工的思想波動，在必要時對員工進行實時的激勵，幫助他們樹立起正確的心態(tài)，做好自己的本質工作。
結論
我國改革開放將近三十余年，在這過程中，現(xiàn)代企業(yè)管理理念伴隨著我國經濟的發(fā)展不斷地融入到我國本土企業(yè)中來。企業(yè)員工績效考核的重要性不言而喻：績效考核工作做得科學、合理，將極大程度上保護了勞動者的積極性，有利于企業(yè)效益的增長;反過來看，如果績效考核環(huán)節(jié)不合理，將很大程度上打擊勞動者的積極性，極不利于企業(yè)的發(fā)展。本文中，作者結合工作實際，就淺思績效考核管理的幾個關鍵點這一重要議題展開討論，重點分析了現(xiàn)代企業(yè)在績效考核環(huán)節(jié)的幾個關鍵點，得出相關結論，希望能夠為我國眾多的企業(yè)管理工作人員的工作提供一些參考。
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