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如何成為一位合格的CFO
在一個(gè)大型公司運(yùn)作中,CFO是一個(gè)穿插于金融市場(chǎng)操作和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理之間的角色。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于如何成為一位合格的CFO的文章，希望對(duì)你有所幫助。
一、確立以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想。落實(shí)企業(yè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)
戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定,管理企業(yè)總體的活動(dòng),所追求的是企業(yè)總體效果與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問(wèn)題,有些資源需在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整,或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集。在現(xiàn)代企業(yè)中,CFO應(yīng)具備全局和未來(lái)的意識(shí),積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,協(xié)助企業(yè)確立以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想,以及價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。為配合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),CFO應(yīng)為企業(yè)制定正確清晰的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置,落實(shí)業(yè)績(jī)目標(biāo),并借助全面預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、管理會(huì)計(jì)等手段將其分階段落實(shí)到企業(yè)實(shí)踐中,指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。同時(shí),在未來(lái)迅速變化和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,還應(yīng)經(jīng)�？紤]對(duì)未來(lái)的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施,對(duì)年度預(yù)算作必要的調(diào)整,以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。針對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)而言,財(cái)務(wù)國(guó)際化將成為其發(fā)展的必然選擇。這樣一種局勢(shì)和狀況更加要求CFO以企業(yè)價(jià)值管理為基礎(chǔ),關(guān)注投資回報(bào)和相關(guān)者利益,清楚企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié),將業(yè)務(wù)層面和資金層面有機(jī)結(jié)合,構(gòu)建有力支撐企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
二、當(dāng)好業(yè)務(wù)部門(mén)伙伴的角色,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合
以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動(dòng)分成多種職能,如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等,對(duì)不同的職能實(shí)行不同的管理,即所謂的“職能管理”,這種職能管理使得傳統(tǒng)的CFO的工作局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不熟悉也不關(guān)注。高效的后臺(tái)管理來(lái)自于有效的業(yè)務(wù)參與,21世紀(jì)的CFO需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念,加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)的了解與分析,并使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的分類(lèi),分解財(cái)務(wù)功能和業(yè)務(wù)價(jià)值,用業(yè)務(wù)語(yǔ)言為企業(yè)內(nèi)部提供容易理解和有用的財(cái)務(wù)信息。由原來(lái)主要反映公司整體經(jīng)營(yíng)情況,向按業(yè)務(wù)流提供信息,以及提供基于這些信息的經(jīng)營(yíng)效率和效益分析,使經(jīng)營(yíng)層全面了解企業(yè)的營(yíng)運(yùn)狀況。CFO應(yīng)當(dāng)好業(yè)務(wù)部門(mén)伙伴的角色,面向經(jīng)營(yíng)提供服務(wù),并參與決策。通過(guò)指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元制定經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃,落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;通過(guò)優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈,改進(jìn)作業(yè)效率,消除無(wú)增值作業(yè)的環(huán)節(jié)帶來(lái)的浪費(fèi),促進(jìn)業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)改善;真正實(shí)現(xiàn)將企業(yè)的總體目標(biāo)逐層分解到業(yè)務(wù)單元、業(yè)務(wù)經(jīng)理及關(guān)鍵崗位,使計(jì)劃和預(yù)算覆蓋各功能及業(yè)務(wù)領(lǐng)域,達(dá)到計(jì)劃和預(yù)算的整合性和一致性。
三、注重流程管理,強(qiáng)化協(xié)調(diào)與分析能力,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)效發(fā)展
隨著管理會(huì)計(jì)學(xué)與國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展,以及與企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng),財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)移。CFO的工作重心也在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變使CFO更加關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告背后更深層的信息。透過(guò)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),進(jìn)行平衡的業(yè)績(jī)指標(biāo)和增值分析,通過(guò)財(cái)務(wù)分析引導(dǎo)管理者正確決策,促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng),改善公司治理結(jié)構(gòu),協(xié)調(diào)企業(yè)綜合發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的基本要求就是能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作過(guò)程中各項(xiàng)能以貨幣計(jì)量和反映的活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的系統(tǒng)控制。21世紀(jì),CFO應(yīng)注重在企業(yè)內(nèi)部建立有效的財(cái)務(wù)管理流程,使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)管理特點(diǎn)相切合,真正有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的控制能力。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,CFO應(yīng)提高對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,重視關(guān)聯(lián)方管理,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,保持對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的敏感性,并制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)對(duì)策,增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等的分析,將企業(yè)價(jià)值鏈中關(guān)鍵的要素同財(cái)務(wù)功能的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素結(jié)合起來(lái),不斷探索新的盈利模式。大型企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)大都面臨著由本土化競(jìng)爭(zhēng)向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)、由投資主體單一化向投資主體多元化的轉(zhuǎn)變,CFO應(yīng)更多地參與公司戰(zhàn)略決策、參與收購(gòu)兼并,使公司成為資本市場(chǎng)更積極的參與者。
要成為一名新時(shí)期合格的CFO,適應(yīng)國(guó)際化的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),不僅要做好角色定位,參與、關(guān)注戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行,協(xié)調(diào)好外部關(guān)系,還要注重國(guó)際視野的培養(yǎng),自身素質(zhì)的完善,知識(shí)能力的提升,職業(yè)判斷的訓(xùn)練和職業(yè)操守的提高,做到“內(nèi)外兼修”,在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、公司融資、并購(gòu)重組、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)營(yíng)控制、管理溝通等領(lǐng)域成為行家里手。
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