D公司組織結構變革策略論文

時間：2024-10-16 14:26:17 其他類論文我要投稿

D公司組織結構變革策略論文

　　摘要

D公司組織結構變革策略論文

　　過去的10年,企業面臨的經營環境的變幻不斷加劇,技術上的快速變革致使許多組織荒廢,迫使他們必須不斷創新,對市場保持高度的敏感度;組織規模的不斷增大已使現有組織結構不能適應,大量的研究表明,組織要進行轉型至少對應著三種形式的變化:產業的斷裂、產品生命周期的變化、企業內部動蕩。因此,大量的組織需要不斷從根本上改變自身以便更好地適應環境,越來越激烈的國際競爭也迫使很多組織不得不更加有效率、更加靈活。

　　本文首先在文獻分析的基礎上,梳理出了現有研究對組織結構變革的認知的深度和廣度,接著本研究以D公司為例來探究組織結構變革的策略,通過分析D公司所處的外部環境及內部環境,了解其面臨的機遇和挑戰;通過對其組織結構變革過程的分析,探究了影響其變革的因素和推動其變革的動力;通過對變革后組織現狀的剖析,找到了組織變革過程中所遇到的問題,在研究的過程中,本文既關注組織結構調整的動態的過程,也考察了戰略變動對組織結構的影響;即探尋理論使用的普遍性,亦深度分析目標公司作為單獨個體的獨特性。

　　通過上述研究,本文印證了“結構追隨戰略”的命題,針對組織變革問題所提出策略具有針對性,制定了切實可行且具有普遍意義的組織結構調整的實施方案,本研究得到的結論及所提出的意見,在一定程度上可以為企業在組織結構調整策略方面提供參考。

　　關鍵字:組織結構變革;戰略;策略

　　摘要

　　第 1 章緒論

　　1.1 研究背景

　　1.2 問題的提出

　　1.3 研究意義

　　1.3.1 理論意義

　　1.3.2 實踐意義

　　1.4 研究內容

　　1.5 研究方法

　　1.6 技術路線

　　第 2 章文獻綜述

　　2.1 組織結構變革研究綜述

　　2.1.1 組織結構變革概念界定

　　2.1.2 組織結構變革和權變理論

　　2.1.3 組織結構變革模型

　　2.1.4 組織結構變革其他理論概述

　　2.2 企業戰略研究綜述

　　2.2.1 企業戰略概念的界定

　　2.2.2 賺取超額利潤的兩種模型

　　2.2.3 競爭戰略的類型

　　第 3 章 D 公司經營環境分析

　　3.1 D 公司概況

　　3.2 D 公司的外部環境分析

　　3.2.1 終端市場環境分析

　　3.2.2 打印機市場環境分析

　　3.2.3 電子支付市場環境分析

　　3.2.4 IT 服務外包市場環境分析

　　3.3 D 公司的核心競爭力分析

　　3.4 D 公司的 SWOT 分析

　　第 4 章 D 公司組織結構變革策略描述及分析

　　4.1 組織結構變革的動因

　　4.2 D 公司的戰略選擇

　　4.2.1 集中化戰略

　　4.2.2 收縮戰略

　　4.3 D 公司的組織結構變革策略分析

　　4.3.1 D 公司戰略選擇對組織結構的要求

　　4.3.2 D 公司組織結構變革的過程

　　4.4 D 公司組織結構變革策略效果分析

　　4.4.1 D 公司組織結構變革所取得的成果

　　4.4.2 D 公司組織結構變革中存在的問題

　　第 5 章 D 公司組織結構變革方案設計及實施計劃

　　5.1 D 公司組織結構變革方案設計

　　5.1.1 增強對關鍵客戶的維護

　　5.1.2 提升品牌價值

　　5.1.3 加強員工溝通,化解變革阻力

　　5.1.4 加強內部管理和控制

　　5.1.5 建設學習型組織

　　5.1.6 創建創新型文化

　　5.1.7 樹立持續變革意識

　　5.2 D 公司組織結構變革方案實施計劃

　　5.2.1 開展組織調查

　　5.2.2 進行組織分析

　　5.2.3 實施和控制

　　第 6 章結論

　　參考文獻

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