環(huán)保年終總結

時間：2020-07-19 11:42:01 年終工作總結我要投稿

有關環(huán)保年終總結4篇

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有關環(huán)保年終總結4篇

環(huán)保年終總結篇1

　　今年，我局按照區(qū)委區(qū)政府“雙年”工作署，圍繞建設天藍、地綠、水凈美麗寶安的目標，堅持以生態(tài)文明建設為牽引、以河長制為抓手、以改革創(chuàng)新為動力、以隊伍建設為保障，搶抓機遇、主動作為、克難攻堅，為“兩區(qū)一中心”建設提供了環(huán)保水務支撐。

　　一、今年工作完成情況

　　（一）生態(tài)文明建設成效明顯。

　　我區(qū)去年度環(huán)保實績考核排名全市第三，獲得“進步獎”；在全市率先編制并出臺“加快生態(tài)文明建設1+5文件”，統(tǒng)籌水、氣、聲環(huán)境污染綜合防治工作；下達175項攻堅任務，編制區(qū)、街道兩級考核實施方案，強化生態(tài)文明建設考核指標紅、黃、綠管理，及時督查督辦；19個社區(qū)成功創(chuàng)建宜居社區(qū)，數(shù)量位居全市第一；13家單位申報創(chuàng)建“深圳市綠色單位”；我局被評為廣東省環(huán)境保護先進集體。

　　（二）河流治理大會戰(zhàn)穩(wěn)步推進。

　　經(jīng)市政府同意，與市水務局聯(lián)合印發(fā)大會戰(zhàn)工作方案，明確了“1·3·8”工作計劃，即1年內(nèi)完成河流調查摸底和管養(yǎng)全覆蓋；3年內(nèi)完成638公里污水支管建設，完成新圳河、西鄉(xiāng)河2條重點河流綜合治理；8年內(nèi)完成6條重點河流綜合治理。20xx-2015年動工實施35個項目，投資估算40億元。以全面推行河長制作為治河治污的重要抓手，區(qū)幾套班子領導親力親為，各級河長積極上崗履職，區(qū)主要領導召開河長制專題會議7次，區(qū)分管領導召開指揮部會議9次，協(xié)調解決問題30多宗。前期工作取得階段性成果，總投資16.13億元的10個治河項目獲市發(fā)改委批復，年內(nèi)下達資金計劃9200萬元，居各區(qū)首位。66條大小河涌于10月實現(xiàn)日常管養(yǎng)全覆蓋，先后查處涉河違法行為172宗，拆除河道藍線范圍存量違建114宗，面積29650平方米。承擔市區(qū)政府投資項目70個、總投資59.39億元，年內(nèi)累計完成投資7.78億元，完成茅洲河界河試驗段、新圳河口紅樹林濕地等一批治河工程，新增污水管網(wǎng)48公里，污水處理率提高至78%。

　　（三）轉型服務加速提效。

　　大力開展污染減排，削減cod45698噸、氨氮6515噸，關停企業(yè)16家，超額完成市下達減排任務；發(fā)揮環(huán)境倒逼作用,淘汰低端劣質企業(yè)189家；幫助15家擬上市企業(yè)完善環(huán)保手續(xù)，對137個重大項目開辟綠色通道；行政審批時間壓縮至法定時間的三分之一，辦理環(huán)評審批5869宗；否決建設項目498宗，否決率達到8.1％，從源頭限制低端劣質企業(yè)落地。

　　（四）執(zhí)法監(jiān)管及時到位。

　　將8宗環(huán)境違法案件移送公安機關；520家年產(chǎn)廢物10噸以上企業(yè)完成規(guī)范化驗收，110家日排放廢水100噸以上企業(yè)百分百在線監(jiān)控；完成3家鉛蓄電池企業(yè)、18臺10蒸噸以上的高污染鍋爐和30家voc企業(yè)污染整治任務；204家重金屬排放企業(yè)全部完成表3標準的換證工作，并納入環(huán)保誠信分級評定，關停重金屬排放企業(yè)30家；建立老虎坑和福永污泥填埋場兩個環(huán)境監(jiān)督委員會，創(chuàng)新社會監(jiān)管模式；修訂完善有獎舉報辦法，激發(fā)市民參與環(huán)境違法監(jiān)督；下達限期治理任務36宗，下發(fā)污染整改通知書942宗，做出行政處罰634宗、罰款4086.6萬元，金額全市第一。

　　（五）城市安全保障有力。

　　調處環(huán)境信訪事件5921宗，妥善處置4起環(huán)境突發(fā)事件；積極應對54次暴雨、9次強臺風襲擊，全區(qū)沒有發(fā)生人員傷亡和重大財產(chǎn)損失；20xx年底統(tǒng)計在冊的95個易澇點中，54個易澇點整治項目列入市水務發(fā)展專項資金項目庫，年內(nèi)完成12個；45個易澇點整治項目列入?yún)^(qū)政府投資計劃，年內(nèi)下達資金計劃15個；安全供水4億噸；完成193項生產(chǎn)建設項目水土保持方案審批、驗收86，申報率、實施率和驗收率分別提高至99%、93%、46%。

　　（六）隊伍建設不斷加強。

　　建立健全人事管理、工程建設、財務管理、政府采購等領域的規(guī)章制度13項，自覺加強廉政建設，推進各項管理規(guī)范化、程序化；積極探索移動執(zhí)法，將內(nèi)部審批、執(zhí)法系統(tǒng)與區(qū)監(jiān)察局進行數(shù)據(jù)對接，接受在線監(jiān)督，嚴格控制審批、執(zhí)法人員的自由裁量空間；建立績效考核電子督查系統(tǒng)，落實每周五匯總上報重難點工作機制，工作效率有效提升；組織環(huán)保水務行政執(zhí)法、河長及助理等專題培訓，深入開展環(huán)保水務宣傳，在各級媒體刊登209篇環(huán)保水務新聞報道，其中專版23個。

　　在總結成績的同時，我們也應清醒認識到工作中存在的問題與不足：

　　一是環(huán)境質量提升任務十分艱巨。環(huán)境保護基礎設施薄弱，4座污水處理廠處理能力為66.5萬噸/天，而全區(qū)日產(chǎn)污水量達100萬噸/天，缺口33.5萬噸/天；全區(qū)建成污水管1062公里，按十二五目標還需新建1877公里。全區(qū)66條河流有64條河流水質為劣ⅴ類，其中茅洲河先后被央視、人民日報曝光。受輸入性污染源及施工工地、道路揚塵、汽車尾氣等影響，環(huán)境空氣質量提升壓力較大；聲環(huán)境質量較差，涉聲信訪投訴急劇上升。

　　二是環(huán)保審批監(jiān)管執(zhí)法遭遇新問題。新商事登記制度實施后主動申報環(huán)保審批的數(shù)量大幅減少，未批先建、邊批邊建的項目給審批帶來巨大壓力。揮發(fā)性有機物（voc）治理技術目前仍不夠成熟，整治效果不穩(wěn)定，治理工作難度大。電鍍表三標準執(zhí)行后，涉刑事的環(huán)境違法案件增多。

　　三是環(huán)保水務工作難度進一步凸現(xiàn)。污水處理污泥外運問題突出，4座污水處理廠進水水質常出現(xiàn)異常情況，引發(fā)連鎖問題。群眾工作難度不斷加大，信訪投訴及群體性上訪大幅提升。全市供水管理體制和原水銷售格局改變后，長流陂、羅田水庫原水銷售量急劇下降、收不抵支，運轉出現(xiàn)困難。

　　四是干部隊伍執(zhí)行力有待進一步提高。跟年初的計劃相比，部分工作年度進度仍不盡如意，受到市、區(qū)相關部門督辦。干部隊伍的開拓進取精神、主動履職意識、工作落實效率與新形勢下環(huán)保水務工作的要求還有一定差距。對于這些問題，我們必須高度重視，采取有效措施，認真加以解決。

　　二、明年工作計劃

　　明年是全面深化改革的開局之年，是特區(qū)一體化新三年計劃的起步之年，也是區(qū)委區(qū)政府實施一號文件《關于加快推進生態(tài)文明建設的決定》的第一年。明年我局的工作思路是：深入貫徹落實區(qū)委五屆三次會議和區(qū)五屆人大四次會議精神，按照“規(guī)劃落實年”和“群眾路線年”工作部署，圍繞建設天藍、地綠、水清美麗寶安的目標，以改革創(chuàng)新為動力，以生態(tài)文明建設為統(tǒng)領，以河流治理大會戰(zhàn)為重點，以審批監(jiān)管執(zhí)法為手段，深入踐行群眾路線教育實踐活動，著力在高水平規(guī)劃、精細化管理、創(chuàng)造性落實上下功夫、做文章，全面提升環(huán)保水務工作水平，不斷改善城區(qū)環(huán)境質量，努力為現(xiàn)代化國際化濱海城區(qū)建設提供環(huán)境資源支撐。

　　重點做好以下六個方面的工作：

　　（一）以生態(tài)文明建設為統(tǒng)領，加快城區(qū)環(huán)境提升步伐。

　　貫徹落實年度一號文件精神，以水、氣、聲為重點，強力推進城區(qū)環(huán)境質量提升工作。一是健全生態(tài)文明建設考核評估機制。發(fā)揮生態(tài)文明建設考核指揮棒作用，統(tǒng)籌全區(qū)力量加強生態(tài)文明建設。建立黨政領導班子生態(tài)文明建設考核機制，將資源消耗、環(huán)境損失和環(huán)境效益作為考核重要內(nèi)容及干部任免獎懲重要依據(jù)。建立完善區(qū)、街道兩級生態(tài)文明考評機制，對5大類19項考核指標實行紅、黃、綠管理，對175項細化任務進行每月評估督辦、重點攻堅，爭取在生態(tài)文明建設考核中取得較好成績。二是改善城區(qū)空氣環(huán)境質量。落實40項空氣環(huán)境提升措施，重點對工地揚塵、工業(yè)廢氣、機動車尾氣、餐館油煙及工業(yè)鍋爐等領域大氣污染進行綜合治理，確保在明年底全區(qū)pm2.5年均濃度低于38微克/立方米。三是強化噪聲污染重點區(qū)域整治。落實20項噪聲污染重點區(qū)域整治措施，完成50處噪聲污染重點區(qū)域綜合整治。

　　（二）以茅洲河整治為重點，強力推進河流治理大會戰(zhàn)。

　　加強協(xié)調，突出重點，搶抓進度，努力形成科學治河、依法治河、全民愛河的局面。一是加快推進茅洲河流域綜合整治。按照“查、控、治”的整治思路，首先摸清流域入河污染源、排水管網(wǎng)等基礎數(shù)據(jù)，逐步開展河道管理范圍違章建筑和流域內(nèi)非法養(yǎng)殖的清理，強力推進江碧工業(yè)區(qū)的園區(qū)化管理和綜合整治，啟動示范河流整治工作。二是不斷加強工作協(xié)調力度。不斷加大攻關協(xié)調力度，繼續(xù)派出專人進駐市發(fā)改委，全力爭取市里的資金、項目和審批支持，重點推進10項水環(huán)境治理工程,力爭明年有5個泵站、3個污水管網(wǎng)項目動工。三是發(fā)揮各級河長作用。落實各級河長、段長職責，用活考核機制，推動各級河長各顯神通統(tǒng)籌加快河流治理，每月至少巡河一次，牽頭做好治河項目推動、征地拆遷、河流管養(yǎng)等工作。四是加快基礎設施建設步伐。持續(xù)推進新圳河、西鄉(xiāng)河水環(huán)境綜合治理以及5項城市防災減災工程建設，力爭塘下涌、蝦山涌等4座排澇泵站以及上寮河上游段綜合整治工程、排澇河截污工程動工，完成21公里污水管網(wǎng)建設，實施新橋河生態(tài)補水，修復完善河道安全防護欄。五是做好河流整治基礎性工作。對河流水質實行每月監(jiān)測，嚴格規(guī)定流域內(nèi)重點污染源監(jiān)督性監(jiān)測和常規(guī)監(jiān)測頻次；優(yōu)先實施污水管網(wǎng)接駁工程，發(fā)揮現(xiàn)有管網(wǎng)效益，力爭減少5%入河污水量，明年6月前移交所有已建管網(wǎng),完成12個排水達標小區(qū)創(chuàng)建任務。嚴控藍線范圍內(nèi)違章建筑，推進河道管理范圍內(nèi)存量違章建筑清拆；全面清理違章養(yǎng)殖。

　　（三）以監(jiān)管服務為抓手，積極推進產(chǎn)業(yè)轉型升級。

　　不斷提升企業(yè)服務水平，繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，充分發(fā)揮政策導向和環(huán)境倒逼作用。一是深化環(huán)保審批制度改革。以便民提效為宗旨，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化審批工作方法，簡化流程、壓縮時限，積極為企業(yè)服務。二是嚴把環(huán)保準入關。對不符合生態(tài)功能區(qū)劃、不符合產(chǎn)業(yè)導向、產(chǎn)業(yè)布局、污染物排放總量控制要求的企業(yè)，一律不予環(huán)境影響審批。對于舊改類項目，引入第三方環(huán)境影響預評估，增加審批決策的科學性。三是貫徹落實兩高司法解釋。加大兩高司法解釋宣傳和環(huán)境違法案件媒體曝光力度，健全與司法機關的聯(lián)動機制，對重大環(huán)境違法案件嚴查嚴罰。四是推進電鍍行業(yè)污染整治。建立重污染企業(yè)分級分類監(jiān)管制度及規(guī)范化管理制度，嚴格執(zhí)行表三標準，完成年度重金屬減排任務，強化重金屬企業(yè)監(jiān)管，實現(xiàn)電鍍廢水穩(wěn)定達標排放。五是嚴厲打擊各類違法行為。對茅洲河流域重污染企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)線只出不進，嚴格執(zhí)行八項環(huán)保監(jiān)管措施，重點打擊五類違法排污行為，全年關停15家重污染企業(yè)。六是健全有獎舉報制度。暢通舉報渠道，及時發(fā)放獎金，努力形成全民大監(jiān)管的氛圍。

　　（四）以制度落實為保障，不斷夯實城市安全基礎。

　　落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，認真做好供水、三防、環(huán)境安全應急、信訪和在建工程安全工作。一是保障城市供水安全。深入開展保水缸行動，加強水源保護區(qū)監(jiān)管，實施應人石河、九圍河綜合整治等2項“保水缸”工程；開展全區(qū)水資源安全評估及對策措施研究；啟動寶安區(qū)優(yōu)質飲用水入戶工程（一期），加快推進空港新城水源及供水工程、鐵長支線水源工程及配套設施前期工作；加強工業(yè)企業(yè)節(jié)水管理，確保工業(yè)用水重復利用率80%以上，節(jié)水器具普及率提高至90%以上，完成4個節(jié)水型小區(qū)創(chuàng)建任務。二是深入細致做好三防工作。按照“五個一”要求不斷加強基層三防能力建設；編制完善全區(qū)山洪災害防治非工程措施群測群防體系；加強市水務發(fā)展專項資金項目建設和管理，爭取年內(nèi)完成47個易澇點整治；扎實開展三防安全隱患排查整治，全力做好臺風暴雨防御工作。三是保障環(huán)境安全應急。加強環(huán)境風險排查管理，加大環(huán)境隱患問題整改力度；落實“一企業(yè)、一預案”制度，嚴格環(huán)境危險品管理，規(guī)范工業(yè)廢物安全處置，堅決防止重大環(huán)境安全事故發(fā)生。四是認真做好環(huán)境信訪工作。落實領導包案處理機制，及時妥善調處整改好群眾信訪反映的熱點難點問題，維護好群眾的環(huán)境權益。

　　（五）以改革創(chuàng)新為動力，著力強化工作深度廣度。

　　一是建立自然資源資產(chǎn)總臺賬。開展自然資源資產(chǎn)核算課題研究，建立自然資源資產(chǎn)核算體系和資產(chǎn)負債表，探索自然資源資產(chǎn)離任審計制度。二是開展環(huán)保進社區(qū)。每個街道選取1-2個社區(qū)開展環(huán)保“五進”社區(qū)，充分發(fā)揮社區(qū)對企業(yè)承租廠房、環(huán)保監(jiān)管、信息反饋等方面的基層陣地作用。三是開展環(huán)保進企業(yè)。建立重點企業(yè)環(huán)保扶持庫，對上市公司、擬上市企業(yè)、總部基地、戰(zhàn)略性新興企業(yè)、納稅大戶等5類179家重點企業(yè)予以重點扶持，提供一對一特色化服務，推動企業(yè)轉型發(fā)展。四是探索建立企業(yè)環(huán)保主任制度。要求轄區(qū)納管污染企業(yè)設立一名環(huán)保主任，統(tǒng)籌企業(yè)環(huán)保宣傳、監(jiān)理和污染防治措施等工作。五是實施排水管網(wǎng)管養(yǎng)全覆蓋。開展寶安區(qū)水環(huán)境污染防治管理辦法的研究，梳理完善排水專項規(guī)劃；完成污水源頭和社區(qū)排水管網(wǎng)普查，摸清污染源和社區(qū)排水管網(wǎng)底數(shù)，修編完善社區(qū)排水管網(wǎng)規(guī)劃，落實社區(qū)排水管網(wǎng)管養(yǎng)經(jīng)費，實現(xiàn)全區(qū)排水管網(wǎng)管養(yǎng)全覆蓋。六是推進江碧工業(yè)區(qū)電鍍示范園區(qū)建設。全面梳理江碧工業(yè)區(qū)供水、排水系統(tǒng)，實施工業(yè)、生活用水水表分離，實現(xiàn)排水管網(wǎng)明渠明管。建設江碧工業(yè)區(qū)污水集中處理示范工程，實行園區(qū)集中供熱、供氣，廢水集中收集排放。

　　（六）以群眾路線教育為主線，全面加強隊伍建設。

　　著眼廉潔高效、創(chuàng)新務實，全面加強機關作風建設，努力打造一支想干事、會干事、干成事的隊伍，不斷提高隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力。一是加強學習，提升戰(zhàn)斗力。深入開展創(chuàng)建“學習型”機關活動，形成“在工作中學習，在學習中提高”的氛圍。通過深入學習國家有關法律、法規(guī)和環(huán)保水務工作方針、政策，學習業(yè)務理論知識以及業(yè)務操作和工作技能，增強干部職工的工作能力。二是真抓實干，提升執(zhí)行力。深入開展調查研究，切實摸透實情、找準問題、把握需求、改進服務。落實高水平規(guī)劃引領要求，全方位推行精細化管理，對重點工作明確時間表和路線圖，切實增強工作的預見性。不斷健全完善電子績效考核機制，落實科室業(yè)務難題“一周一報”、街道業(yè)務事項“兩周一報”制度。三是轉變作風，提升公信力。嚴格遵守廉政建設規(guī)定和機關各項規(guī)章制度，發(fā)揮黨員領導班子帶頭作用，開展干部工作績效約談，加強紀律教育和作風建設。增強紀律觀念和廉潔自律能力，繼續(xù)研究探索移動執(zhí)法、微觀反腐，深化工程、執(zhí)法領域拒腐防變。四是大膽實踐，提升創(chuàng)造力。深入開展建言獻策活動，以深化重點工作為著力點，不斷創(chuàng)新解決問題的措施和辦法，力促各項工作取得新突破、新成效。建立健全多維立體的宣傳機制，不斷加大生態(tài)文明建設、河流治理大會戰(zhàn)等重點工作的宣講力度。

環(huán)保年終總結篇2

　　在市、縣各級領導的正確領導和支持下，20xx年我局的生活垃圾整治示范村為民辦實事工作已全面完成，并取得了明顯的整治效果，現(xiàn)將實事工作開展情況向各位領導匯報如下：

　　一、領導重視，組織得力。

　　暨市環(huán)保局召集全市各實事工程示范村召開動員大會以后，我局領導高度重視此項工作，為保障實事工作順利開展，我局馬上組織成立了以局長為組長、分管副局長為副組長、各股室負責人為成員的20xx年為民辦實事工作領導小組，負責20xx年為民辦實事工作的開展。

　　二、制定方案，明確責任。

　　為確保實事工作順利開展，我局制定了《20xx年為民辦實事工作方案》和考核細則，要求各實事工程示范村嚴格按照市實事辦、市環(huán)保局相關方案和文件的精神，抓緊時間開展和落實各項工作，實事工程實行進度月報制度，各示范村必須每月按照本村實際工程進度報送進度報表至我局自然生態(tài)股。市、縣兩級實事辦領導不定期對6個示范村的工程進度情況進行督查，實時通報，從而確保實事工程的順利開展。

　　三、加大宣傳，積極發(fā)動。

　　為加強實事工作的宣傳，調動示范村的工作積極性，我局將納入此次實事工程的6個示范村在XX縣網(wǎng)上進行了網(wǎng)上公示，并將實事工作的開展情況納入了環(huán)保對各示范村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終績效考核的范疇。各示范村也開展了印發(fā)宣傳資料、租賃宣傳車廣播宣傳、召開動員大會等多種形式的宣傳發(fā)動工作，取得了良好的宣傳效果。

　　四、主要做法

　　1、廣泛宣傳。把“優(yōu)化人居環(huán)境”作為推進社會主義新農(nóng)村建設的一項重要內(nèi)容，在新聞媒體上對全縣“整治村鎮(zhèn)衛(wèi)生、優(yōu)化人居環(huán)境”活動進行了宣傳，營造聲勢，形成氛圍，形成合力。

　　2、突出整治重點。在將實事工程生活垃圾整治6個示范村作為整治重點的基礎上，全縣其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組同時開展農(nóng)村環(huán)境整治工作。同時，創(chuàng)新生活垃圾整治示范工作，用項目包裝申報實施推進村鎮(zhèn)環(huán)境整治。

　　3、加強督查。市、縣領導高度重視，多次召開專題會議，研究部署垃圾整治實事工程工作。市、縣兩級實事工作主管部門不定期召XX縣直有關部門及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長參加的實事工作會議，聽取整治工作進展情況匯報，督促落實。并組織多個部門組成督查小組督查。多種形式的督查，有效地促進了生活垃圾整治工作的順利開展。

　　4、配備環(huán)衛(wèi)保潔員。要求各示范村要建立健全環(huán)衛(wèi)保潔隊伍，簽訂聘用合同，配備垃圾手推車，定時清理和清運生活垃圾。

　　5、落實生活垃圾整治日常經(jīng)費。市環(huán)保局采用以獎代投的形式安排生活垃圾整治專項經(jīng)費5-10萬元，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要有固定的環(huán)衛(wèi)經(jīng)費投入，村級無固定收入的，可采取“一事一議”的辦法向村鎮(zhèn)居民、商業(yè)店面、企事業(yè)單位協(xié)商收取垃圾清運費和處理費。

　　6、制定長效保潔制度。各示范村根據(jù)各自實際，制定了一系列長效保潔制度，如住戶衛(wèi)生“門前三包”制度、村組管理保潔制和衛(wèi)生督促檢查制度、考評制度等。

　　五、存在問題

　　1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活垃圾整治工作開展不平衡。我縣列入20xx年實事工程生活垃圾整治示范工程的6個村工程建設已全面完成，也取得了較好的效果，但從全縣來看，還普遍存在配套設施建設不足的現(xiàn)象，如垃圾清運工具配備不足、垃圾池（桶）設置不足等，導致垃圾處理運行效果不佳。各行政村垃圾整治制度不夠健全，收集、處理設施不足等。

　　2、建設資金缺口大。垃圾處理設施建設資金投入大，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村財力困難，省、市、縣目前的補助經(jīng)費有限，且未完全補助到位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為保證垃圾處理正常運行，已感經(jīng)費緊張，資金缺口依舊很大。

　　六、整治得力，效果明顯

　　目前，6個示范村的生活垃圾整治工作已全部完成，各示范村都相應成立了專門的保潔隊伍，聘請了專職保潔員，共購置并配發(fā)垃圾桶共計13234余套，建設垃圾池146個，配備垃圾清運手推車33輛，建立了村民衛(wèi)生公約，設立了環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督員，開展了一月一次的村民環(huán)境衛(wèi)生評比，從而確保了示范工程的整治成果，（各村具體實施情況附后）生活垃圾清理整治工作已全面完成。

　　縣委、縣政府對為民辦實事工程有明確要求，人民群眾有熱切期盼，事關民生，事關政府公信力，我局將做到在力量上傾斜，采取有效措施，全力以赴，確保我局20xx年實事工作的長效有序的進行。

環(huán)保年終總結篇3

　　20xx年是“十二.五”的`開局之年，在集團公司領導的正確領導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實開展“三項行動”、“隱患排查治理”，實施“安全生產(chǎn)年”各項活動為契機，在強化現(xiàn)場安全基礎管理的同時，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實務能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實安全“三基”工作，取得了較好的安全實效。XX年在進行年度大修和四個技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與XX年持平，各類違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠停車大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績的取得得益于公司領導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進一步總結成績，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將XX年度安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　(一)夯實基礎，全面落實安全生產(chǎn)責任制，強化制度執(zhí)行力度。

　　1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實責任追究。在2月15日對XX年安全風險金的兌現(xiàn)及XX年安全責任狀的簽訂工作會上，對達到目標的33個單位兌現(xiàn)風險獎勵金額21.5008萬元，對鍋爐車間等四個單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風險金額2萬元。今年年初共有40個單位或部門的各級管理人員共有125人參加責任書的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬元安全風險抵押金。下半年我們也將繼續(xù)推進安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實“雙基”管理工作，推動公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實。

　　2、強化基層安全績效考核，開展各類安全評比(安全管理創(chuàng)最佳、單項活動組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長、最佳安全標兵、最佳監(jiān)護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽感，提高員工安全意識、服從和執(zhí)行意識。對全年扣分最多的單位負責人進行“黃牌”警告和說“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。

　　3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責任追究抓改進。利用中午糾察和晚上值班活動，持之以恒的加大處罰力度，落實責任追究，嚴格考核兌現(xiàn)。在責任追究的執(zhí)行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進安全目標最大限度實現(xiàn)。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現(xiàn)場糾正提醒300起，違章人數(shù)246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

　　(二)創(chuàng)新舉措，突出解決難點，勇于擔當責任，在監(jiān)管中提升能力，確保一方平安。

　　1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿完成XX年度大修工作。

　　為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質、節(jié)約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點，建立健全現(xiàn)場三級安全監(jiān)管網(wǎng)絡，以實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰(zhàn)大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實、事后總結促提高三大方面開展好具體工作。

　　(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無患。高度重視、充分準備、確保心中有數(shù);意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實，確保方案科學;表格驗證、簽字把關、確保措施落實;網(wǎng)絡監(jiān)管、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控;后勤保障、服務大修、確保安全檢修。

　　(2)檢修事中認真檢查，適時抓好落實，做到各個環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進入檢修的項目，對照大修模式要求開好頭。突出現(xiàn)場管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過程監(jiān)管，確保結果受控。嚴格執(zhí)行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

　　(3)檢修事后及時總結，專項評比促提高，樹立先進倡新風。嚴格對照大修安全管理規(guī)定，進行監(jiān)管隊伍評比。部門適時總結評定，做好事項協(xié)調，及時修正執(zhí)行偏差。

　　2、日常檢維修監(jiān)管方面，堅持與生產(chǎn)實際相結合，部門人員分片監(jiān)管到車間，充分發(fā)揮好部門的服務職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個小組，每天對安全監(jiān)管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實行系統(tǒng)監(jiān)管，牽頭落實，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。

　　3、精心組織，以三個階段事務推進表為指導，確保技改施工監(jiān)管安全基礎管理事務落實。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內(nèi)部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管;做好新改擴項目三階段推進工作：即“本質安全落實，軟件討論完善，基礎工作夯實”。技改施工現(xiàn)場進入安裝試車階段之后，我們采用“重點出擊、重點擊破”的戰(zhàn)略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開車過程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學習，回來之后進行現(xiàn)場指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全。對于新建工段堅持召開三天一次安全例會，及時規(guī)范臨時用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務的協(xié)調工作。對技改新項目及時編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進行了編制，提升反事故能力。

環(huán)保年終總結篇4

　　過去的一年我們始終把環(huán)護工作放在首位，樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟，發(fā)展經(jīng)濟促環(huán)保的大局觀念，全面開展基層環(huán)保工作，有效地促進了企業(yè)的濟與環(huán)境協(xié)調發(fā)展，有效地促進了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設。

　　1、宣傳，提高環(huán)保認識。

　　環(huán)境保護是我國的一項基本國策，構建社會的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護國策意識，利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了人民群眾環(huán)境保護的意識，提高了公眾關心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設，依法維護自身環(huán)境權益的自覺性。如有關企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司領導和環(huán)境保護組成員代表就多次遞交了相關的提案和建議。由此可見，關注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

　　2、強化管理，確保監(jiān)管到位。

　　在工作中，我們嚴格按照環(huán)保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環(huán)保目標責任狀各項內(nèi)容和指標落到了實處。一是從源頭上規(guī)范。在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行環(huán)境保護有關規(guī)定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環(huán)保審批關；在建設的過程中，認真落實環(huán)保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度；在服務中提高。防治環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識，努力創(chuàng)建經(jīng)濟節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)，

　　回顧一年的工作，我們的環(huán)境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環(huán)保主體、無監(jiān)測能力、人力少、經(jīng)費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環(huán)境部門的關心和支持下，加以改進，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護制度，積極做好環(huán)保工作。節(jié)約經(jīng)濟，保護環(huán)境，努力成為經(jīng)濟與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè)。

　　今后打算：

　　1、要有機構、人員、工作目標、工作經(jīng)費和賦予相應的管理職能。

　　2、統(tǒng)一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。

　　3、各級領導和從事環(huán)保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

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