icu工作總結(jié)范文
篇一：ICU科半年工作總結(jié)
年重癥醫(yī)學(xué)科半年工作總結(jié) 年上半年重癥醫(yī)學(xué)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室間的相互協(xié)同下，在重癥醫(yī)學(xué)科全體員工的共同努力下年上半年的工作順利完成。科室的全體職工在始終遵守國家的各項法律法規(guī)、相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行15項醫(yī)療核心制度。圓滿完成了年初制定的總體工作目標(biāo)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、 完成醫(yī)療各項指標(biāo)：
截止年06月30日入院161人次，出院98人次，死亡6人，治愈好轉(zhuǎn)率85%，死亡率3.7%，搶救162人次，門診診斷與入院診斷符合率90%，入出院診斷符合率94%，危重病人搶救成功率96%。完成血液凈化3100人次，其中血液灌流126人次，急診透析及血液灌流31人次，完成中心靜脈穿剌置管120人次，開展半永久管置管1例。與去年同期比，住院人數(shù)較去年減少20人次，搶救成功率較去年上升3個百分點(diǎn)，死亡率較去年同期減少3個百分點(diǎn)。血液凈化較去年增加1200人次。業(yè)務(wù)收入較去年同期增長643515.00元。
院感及安全生產(chǎn)工作：半年中發(fā)生院內(nèi)感染5例，醫(yī)務(wù)人員發(fā)生工作中針剌傷一例，抗生素使用規(guī)范，部分藥品使用欠規(guī)范。
二、加強(qiáng)服務(wù)理念建設(shè)，提高科室醫(yī)療服務(wù)水平和管理能力：
1、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫(yī)療服務(wù)工作與病人的要求緊密結(jié)合起來，提高病人滿意度。年上半年科室共收到病人送來錦旗2面，感謝信9封。
2、強(qiáng)化科室管理：科室成立科務(wù)小組，病案質(zhì)控小組，病歷質(zhì)控小組，院內(nèi)感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發(fā)公共衛(wèi)生搶救小組，安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查、平安醫(yī)院創(chuàng)建工作小組。以科
務(wù)會議決定科室的重大事項，作好各種突發(fā)事件的應(yīng)激預(yù)案；力爭做到“公平，公正，公開，透明 ”的原則，對科室的基金，節(jié)余藥品及津貼發(fā)放等實行賬務(wù)分開，科務(wù)公開，讓職工直接參與科室的管理。
3、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，開展半永久透析導(dǎo)管置入術(shù)1例。今年收治了1例破傷風(fēng)感染病人，因患者家屬放棄治療出院，10余例重度有機(jī)磷農(nóng)藥及其它農(nóng)藥中毒病患，6例重度失血性休克病人，10例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人的血液透析1例，腫瘤并慢性腎功能衰竭病人開展血液透析搶救成功一例，使我科的危急重癥的搶救成功率得到了進(jìn)一步提升！
三、及時完成上級分配的各項任務(wù)：
服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，配合全院開展醫(yī)院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作，開展無煙病區(qū)，無煙科室，每月一小檢查，每季度一大檢查，并針對每次檢查存在的問題進(jìn)行及時整改學(xué)習(xí)。
四、工作中的不足和原因分析：
上半年的成績是可喜的，但仍存在部分問題！主要是人力資源嚴(yán)重不足，部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，職工的醫(yī)療風(fēng)險防范意識不夠，科室的設(shè)備設(shè)施及技術(shù)力量跟不上病人的需求；半年發(fā)生院內(nèi)感染5例，需進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)感染控制，減少院內(nèi)感染發(fā)生，避免院內(nèi)感染暴發(fā)，科室的制度還不夠全面和細(xì)化，職工的業(yè)務(wù)知識面還不夠廣，醫(yī)護(hù)患的溝通還不夠深，服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能還不夠精，醫(yī)療護(hù)理文書記錄還不夠細(xì)，業(yè)務(wù)收入平穩(wěn)增長，但職工的工作積極性還不夠高，學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等。
06月30日
篇二：ICU工作總結(jié)
年ICU年終總結(jié)
年已逝去，年已來臨，回首這一年，有辛酸和汗水，也有成功和喜悅，我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持及全體護(hù)理同仁的共同努力下，堅持以“病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)宗旨，按照年護(hù)理工作計劃和工作目標(biāo)，認(rèn)真開展護(hù)理工作，并逐一按計劃有條不紊地落實工作，現(xiàn)將一年來的工作做以下總結(jié)：
一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理安全
1、每月專門安排兩名負(fù)責(zé)人對全科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行自查、抽查對檢查結(jié)果及時反饋。
2、按科室護(hù)理人員績效考核方案標(biāo)準(zhǔn)，每日安排白班、主班、治療班及夜班共同參與床邊交接班，檢查全科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在的問題，提出改進(jìn)措施，做到防患于未然。
3、加強(qiáng)急救藥品及儀器的管理， 做到“四定”“三及時”管理。每日安排專管人員進(jìn)行檢查及維護(hù)，護(hù)士長不定期進(jìn)行抽查，急救物品完好率達(dá)到100%，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。 安全用藥管理尤其對血管活性藥加強(qiáng)培訓(xùn)無護(hù)理不良事件發(fā)生。
4、每周組織全科護(hù)理人員召開一次科會，對本周存在的護(hù)理不良事件及時分析原因、組織討論、制訂對策與整改措施。
5、每日對病區(qū)的病房質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)護(hù)理創(chuàng)建和文件書寫進(jìn)行
監(jiān)控，對存在的問題有分析、整改并進(jìn)行追蹤，持續(xù)存在的問題進(jìn)入下一周的質(zhì)量監(jiān)控循環(huán)，但個別護(hù)士書寫仍存在涂改、潦草的不良習(xí)慣。
二、完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理
ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有 ICU病房的基礎(chǔ)上，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，增添了兩臺監(jiān)護(hù)儀和三臺輸液泵，以完善病人多相關(guān)儀器緊張的狀態(tài)；
三、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面
作為ICU這一特殊護(hù)理病區(qū)的病房，認(rèn)真落實了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的精神，24小時全程動態(tài)觀察患者病情，及時記錄報告，為醫(yī)生制定治療方案提供依據(jù)；優(yōu)質(zhì)護(hù)理計劃和創(chuàng)新舉措，每月進(jìn)行小結(jié)，圍繞患者和家屬的心理需求，科室首先重新制訂了一套嚴(yán)格周密、切實可行的彈性排班的常規(guī)制度，制訂的同時督促、檢查執(zhí)行情況。同時為了減少交接班環(huán)節(jié)，真正做到無縫隙的護(hù)理，又重新調(diào)整了各班作息時間，并增設(shè)了基礎(chǔ)護(hù)理班次，充實了高峰時間段護(hù)理力量，保障了護(hù)理安全，全面提升了護(hù)理滿意度。針對平時工作中大家發(fā)現(xiàn)的一些問題，大家積極開動腦筋，出點(diǎn)子，并將實際方法展示出來，一同進(jìn)步。
四、落實三基培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員素質(zhì)
由于ICU的工作性質(zhì)及嚴(yán)格要求，護(hù)士始終處于病人治療及觀察的第一線，因此，護(hù)理人員的素質(zhì)如何，將直接關(guān)系到ICU的工作效率，在ICU護(hù)士的培訓(xùn)工作中，我們采取了如下措施：
1、制訂了年ICU護(hù)士培訓(xùn)計劃。
2、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；
3、為了配合護(hù)理部，組織全科護(hù)理人員召開護(hù)理缺陷分析討論會，以去除后續(xù)問題的發(fā)生。
4、對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，每月布置相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括各項規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)及操作培訓(xùn)等，月底組織進(jìn)行考核，并實行獎懲。
5、鼓勵全科護(hù)士參加院內(nèi)各種培訓(xùn)。積極參加護(hù)理部舉辦的護(hù)士講座；
6、年底科內(nèi)對各護(hù)理人員進(jìn)行操作技能抽考，抽考均取得較好成績。
7、不定期邀請本科室醫(yī)生給護(hù)理人員講課，拓寬了護(hù)士的知識面，提高了護(hù)理水平，優(yōu)化了護(hù)士的素質(zhì)。
8、對樓層支援護(hù)士進(jìn)行各種醫(yī)療器械的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及一對一帶教了解ICU相關(guān)內(nèi)容，出科進(jìn)行考核。
五、加強(qiáng)護(hù)士繼續(xù)教育，全面提升整體素質(zhì)
1、繼續(xù)鼓勵科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育。
2、重視專科護(hù)理人員培養(yǎng)，10月初經(jīng)護(hù)理部同意選派一名
護(hù)理骨干趙慧赴山西大第一醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
3、督導(dǎo)全科護(hù)理人員認(rèn)真準(zhǔn)備每次護(hù)理部組織的護(hù)理理論考試。
六．團(tuán)隊建設(shè)方面
護(hù)理工作的順利開展，得益于院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級基礎(chǔ)護(hù)理人員的共同努力，作為ICU護(hù)理團(tuán)隊的領(lǐng)頭雁，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前，享受在后，努力提高自己的思想認(rèn)識，積極參與人力資源調(diào)配。
七、院感與消毒隔離
年下半年里我科重點(diǎn)加強(qiáng)了院感消毒隔離工作，對特殊病人進(jìn)行床邊隔離，每月組織全科護(hù)士進(jìn)行院感理論知識的學(xué)習(xí)并考核，對于我院特殊的半開放式的管理模式，加強(qiáng)人員的控制；所有工作人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌技術(shù)原則，提高洗手依從性，按七步洗手法勤洗手，定期對醫(yī)護(hù)人員的手、治療室桌面、病房內(nèi)空氣進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)，對呼吸管路等全部使用一次性的，一人一用，大大減少了院內(nèi)交叉感染的發(fā)生。
八、社會經(jīng)濟(jì)效益
年上半年我科共收治危重病人 人，業(yè)務(wù)收入 余萬元，我科作為危重癥患者的中轉(zhuǎn)站，大大降低了危重患者的死亡率，減少了醫(yī)療糾紛的發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的`經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
九、護(hù)理人力資源
1、病人安置動蕩大，現(xiàn)有護(hù)士7人，護(hù)理人力缺乏。
2、低年資護(hù)士培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)和規(guī)范性，責(zé)任心、安全意識較薄弱。
十、缺點(diǎn)與問題
1、學(xué)習(xí)氛圍不濃厚，，內(nèi)科知識、基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識不夠扎實，在護(hù)理部組織全院的操作考試不理想的現(xiàn)象，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
2、病情觀察和描述有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
3、護(hù)理人員均工作經(jīng)驗不足，主動工作意識不強(qiáng)，機(jī)械執(zhí)行醫(yī)生醫(yī)囑，知其然而不知其所以然，依賴于有經(jīng)驗的醫(yī)生指導(dǎo)。
4、我在科室管理方面經(jīng)驗尚不足，工作的方式方法偶有不夠得當(dāng)現(xiàn)象，在工作計劃的編排把握的不夠到位，導(dǎo)致計劃中的工作會有未落實現(xiàn)象。
一年來，雖然取得了一些成績，但是我們在工作中存在 的問題，我們以后將在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護(hù)理方面，一些舉措還流于形式；在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠；在護(hù)理科研方面幾近空白；尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿意度上還需加強(qiáng)。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
篇三：ICU科年終工作總結(jié)
年重癥醫(yī)學(xué)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室間的相互協(xié)同下，在重癥醫(yī)學(xué)科全體員工的共同努力下年的工作順利完成了。科室的全體職工在年始終遵守國家的各項法律法規(guī)，遵守各項醫(yī)療規(guī)章制度，醫(yī)療條例和各項醫(yī)療診療護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度及組織紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行15項醫(yī)療核心制度。始終按照ISO9001：2000質(zhì)量管理認(rèn)證體系和二級甲等醫(yī)院的要求及平安醫(yī)院建設(shè)開展工作。全科人員始終服從上級領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，規(guī)范服務(wù)行為，完成本職工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，不斷持續(xù)改進(jìn)。合理應(yīng)用科室的各種設(shè)備和設(shè)施，合理應(yīng)用抗菌素，嚴(yán)格控制藥品比例，嚴(yán)格反商業(yè)賄賂，進(jìn)一步加強(qiáng)科間協(xié)調(diào)，增收節(jié)支。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，新療法，不斷開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)科室的競爭力和凝聚力。圓滿完成了年初制定的總體工作目標(biāo)，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、 完成醫(yī)療各項指標(biāo)：
截止年12月29日入院333人次，出院276人次，死亡24人，治愈好轉(zhuǎn)率83%，死亡率7%，搶救290人次，門診診斷與入院診斷符合率96.8%，入出院診斷符合率97.0%，危重病人搶救成功率92%。完成血液凈化4372人次，其中血液灌流244人次，血液透析濾過378人次，急診透析及血液灌流68人次，完成深靜脈置管血液凈化45人次，開展半永久管置管5例。
二、加強(qiáng)服務(wù)理念建設(shè)，提高科室醫(yī)療服務(wù)水平和管理能力：
1.堅持抓好科室職工政治思想教育，繼續(xù)堅持學(xué)習(xí)領(lǐng)會馬列主義和鄧小平理論，認(rèn)真實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深刻
學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十八屆和十八屆三中、四中全會精神。提高全科醫(yī)護(hù)人員的危機(jī)意識和發(fā)展競爭意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動，每月2—3次政治學(xué)習(xí)和每月一次的科務(wù)會議組織職工學(xué)習(xí)各階段的時事政治，提高職工對黨和國家路線，方針政策的理解和運(yùn)用能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)開展黨的群眾教育路線活動，以解放全科醫(yī)護(hù)人員思想，轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，增強(qiáng)職業(yè)道德，增強(qiáng)時代危機(jī)感和緊迫感。
2、建立建全“以病人為中心”的工作制度：把醫(yī)療服務(wù)工作與病人的要求緊密結(jié)合起來，在認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的基礎(chǔ)上繼續(xù)推行“五明白，五知道，明明白白看病，放放心心治療”。嚴(yán)格執(zhí)行健康宣教，疾病告知，隱私保護(hù)，全面推行住院病人滿意度調(diào)查。規(guī)范護(hù)理服務(wù)行為，開展基礎(chǔ)護(hù)理，實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)并推行文明用語。堅決杜絕“生，冷，硬，頂，推”現(xiàn)象。對危重疑難病人不定期組織科室及科間會診討論，對死亡病人死亡一周內(nèi)進(jìn)行死亡討論，不斷提高對危重病人的診治經(jīng)驗及搶救成功率。嚴(yán)格實行管床醫(yī)生管床護(hù)士負(fù)責(zé)制，把服務(wù)態(tài)度，工作質(zhì)量，工作效益，病人滿意度拿入每月活津貼發(fā)放和半年及年終評優(yōu)考核，執(zhí)行考核一票否決制！為特困病人減免治療費(fèi)及現(xiàn)金捐助，年科室共收到牌匾1張，錦旗3面，感謝信3封。
3、強(qiáng)化科室管理：科室成立科務(wù)小組，病案質(zhì)控小組，醫(yī)療質(zhì)控小組，院內(nèi)感染小組，輸血管理小組，藥事管理及突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急搶救小組，安全生產(chǎn)小組、整臟治亂督查、平安醫(yī)院創(chuàng)建工作小組。以科務(wù)會議決定科室的重大事項，作好各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)格要求各成員以身作責(zé)，以制度為準(zhǔn)則，一事同仁，如管理者違反科室紀(jì)律將加倍處罰，力爭做到“公平，公正，公開，透明 ”的原則，對科室的基金，節(jié)余藥品及津貼發(fā)放等實行賬務(wù)分開，科務(wù)公開，讓
職工直接參與科室的管理。
4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)和科研氛圍：繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)各項醫(yī)療法律，法規(guī)，規(guī)章制度，學(xué)習(xí)并開展黨的群眾路線教育實踐活動，要求科室員工每人撰寫一篇學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實踐活動心得體會，及時傳達(dá)院辦公會，院周會會議紀(jì)要及上級主管部門的指示，隨時關(guān)注周邊時事和新聞；努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和操作技能，實行三級醫(yī)師教學(xué)查房制度，嚴(yán)格執(zhí)行危重疑難死亡病例討論制度。積極組織職工定期參與每周一次的院內(nèi)或科內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次三基考試和操作考核，不定期派出相關(guān)專業(yè)人才外出短期學(xué)習(xí)和參加學(xué)術(shù)交流，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，不斷提高病人入出院診斷符合率及搶救成功率和治愈率，減少患者的死亡率和致殘率。真正做到從根本上解決病人的需求問題！
5、進(jìn)一步鞏固和發(fā)展新技術(shù)，新項目：不斷開拓創(chuàng)新，更新知識，提高業(yè)務(wù)技能。開展半永久透析導(dǎo)管置入術(shù)5例。今年成功搶救了1例嚴(yán)重破傷風(fēng)感染病人，20余例各種重度農(nóng)藥及毒蕈中毒病患，8例重度失血性休克病人，30例腦出血及重度顱腦外傷病人，70歲以上高齡血液透析病人6例，慢性腎功能衰竭伴室撲病人開展血液透析搶救成功一例，使我科危急重癥的搶救成功率得到了進(jìn)一步提升！
三、及時完成上級分配的各項任務(wù)：
服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，配合全院開展醫(yī)院上級上等、爭優(yōu)評先及整臟治亂工作，開展無煙病區(qū)，無煙科室，每月一小檢查，每季度一大檢查，并針對每次檢查存在的問題進(jìn)行及時整改學(xué)習(xí)。
四、加大各部門之間的協(xié)調(diào)配合：
重視各級各部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，尊重上級部門，上級領(lǐng)導(dǎo)，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，檢查和督導(dǎo)，虛心接受他們的意見和建議；注重科室
間的協(xié)調(diào)配合，加大院際會診，院內(nèi)會診，科間會診及全院病案討論，增加設(shè)備利用和資源共享，互利雙贏，減少醫(yī)療隱患，提高科室的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益；增強(qiáng)科室內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)醫(yī)護(hù)患之間的了解和溝通，對同事平易近人，和睦相處，對病人和藹可親，關(guān)心病人的疾苦，解決病人的困難，隨時換位思考；真正做到“急病人之所急，想病人之所想，一切以病人為中心”的宗旨！
五、工作中的不足和原因分析：
今年的成績是可喜的，但仍存在部分問題！主要是人力資源嚴(yán)重不足，部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上，職工的醫(yī)療風(fēng)險防范意識不夠，科室的設(shè)備設(shè)施及技術(shù)力量跟不上病人的需求；科室的制度還不夠全面和細(xì)化，職工的業(yè)務(wù)知識面還不夠廣，醫(yī)護(hù)患的溝通還不夠深，服務(wù)意識還不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能還不夠精，醫(yī)療護(hù)理文書記錄還不夠細(xì)，業(yè)務(wù)收入增長過快，可能存在過度治療及不合理應(yīng)用設(shè)備設(shè)施現(xiàn)象，職工的工作積極性還不夠高，學(xué)習(xí)氛圍還不夠濃，主人翁意識不夠高等。
12月30日
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