餐飲總經理自我評價

時間：2025-09-16 10:11:17 晶敏自我評價我要投稿

相關推薦

餐飲總經理自我評價（通用10篇）

　　餐飲行業是屬于服務業。面試官在眾多的面試者中篩選出具有服務意識的人才，餐飲總經理自我評價有哪些呢?下面是的餐飲總經理自我評價資料，歡迎閱讀。

餐飲總經理自我評價（通用10篇）

　　餐飲總經理自我評價 1

　　本人性格開朗，有活力，待人熱情，誠懇，工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，有較強的組織協調的能力和團隊精神，紀律性強工作積極，和無私奉獻的精神。

　　對待工作認真負責，熱愛并尊重自己的工作，并有不斷進取的精神，在工作與生活中不段的.學習，不段提高自身的能力與素質。

　　雖然沒有考上大學，但我很榮幸走進了餐飲行業，在工作的6年中，他使我懂得了感恩，因為他是我懂得了成長，每一次與客人交流，與同事互相學習，都是我走向夢想的步伐，我認為餐飲業不單單是一種普通的行業，我覺得他是一種藝術。我要不短的去學習去超越。使他更完美。

　　一是主要工作經歷。國外工作13年，國內工作4年。曾經就職于瑞典sweden best western arctic hotel，瑞典sweden waldorf restaurang，擔任過客房領班、行政總廚兼餐飲總監、行政總廚兼副總等職務。國內擔任成都錦江賓館西餐廳經理，目前于成都一家房地產企業高檔別墅會員俱樂部擔任運營總監職務(一直未配備總經理)，實際承擔了總經理一職。

　　二是工作能力及成績自我評價。具有13年瑞典中型酒店及大型餐飲企業工作經歷和經驗，8年的中高層經營管理工作經驗和能力，掌握瑞典企業管理先理念和水準，具有具備優秀的人員培訓能力，同時精通中西式餐飲烹飪技術。語言能力優秀，中文普通話、上海話、廣東話、廣東客家話、瑞典語、挪威語均達到母語水平，英語口語流利。在成都一家五星級酒店工作3年時間，熟悉國內國有五星級酒店的運作與管理，深具大型宴會與內外貴賓的接待經驗;具備良好的溝通、營銷和管理能力;具備優秀的人員培訓能力，多次承擔內訓師，策劃并指導的項目分別于2008年、2009年、2010年連續三年在全國比賽中獲獎，承擔全賓館人員英語內訓師工作;具備優秀的中西式餐飲烹飪技術，參賽2010年中國國際美食旅游節菜品制作比賽，獲得經典菜品獎、年度優秀菜品獎和經典宴席獎。實際統籌負責了籌建高檔會所的整個過程，具備籌建開業與日常運營管理的豐富經驗與能力。

　　三是個人性格特征。為人正直，透明度高，原則性強。重規制建設，執行中加強檢查與剛性約束，同時管理注重以人為本，團隊建設意識強。

　　餐飲總經理自我評價 2

　　我名叫xx-x文化程度高中。性格好強,脾氣焦躁,為人忠厚,原則性強。愛好比較廣泛,喜歡說相聲,評球,模仿秀,唱歌,寫博客和寫小說等等。我的做人信條是:做一個無傲氣有傲骨,講原則守信用的真小人。

　　我現任職于餐飲部西餐廚房燒烤班組領班。我于xx-x大酒店工作至今,曾任職餐飲部成本控制專干。

　　我于20XX年高中畢業后觸餐飲行業,至今已有七年時間。之前從事各種工作,網吧網管、餐館雜工、茶館服務員、手機銷售員、潔具公司銷售代表、我送過牛奶,還做過半年保安。于XXXXX賓館工作并從事我認為比較吉利可以發財的人生的第八項職業——廚師。于20XX年獲得湖南省勞動廳頒發的廚師中級證書,20XX年1月15日獲得湖南餐飲行業協會頒發“新春杯”廚師交流大賽“綠色廚藝創新”個人兩項金獎—《龍須御唐葉》、《美醬御唐葉》;從廚6年,工作過五星酒店3家,四星酒店1家,三星酒店1家,社會餐飲3家，曾任XXXX大酒店湘菜廚房領班,黃花國際機場賓館炒鍋副廚師長,長沙市星沙鎮“劉家莊”土菜館廚師長、XX市樹木嶺“盛亦旺”酒樓廚師長、蔡鍔中路“夢澤肴”野魚館大廚及廚師長。后由于特殊原因,至XX集團旗下的XXXXX大酒店任湘菜部主案及行政總廚助理。

　　由于父親、兩位叔叔、舅舅也都是廚師,所以我從小對烹飪很感興趣,對餐飲行業的行規早有耳聞。我從廚6年時間,對烹飪技法有相當的了解,對廚政管理有相當深刻的學習和細致的研究。我的從廚理念是做一名文化類廚師,不光會烹飪出好的菜品,還會管理出好的`團隊,能干后臺,也能夠做前臺,全能綜合型的。

　　相比其他競聘者,我的管理經驗比較欠缺,也比較有局限性。因為我沒有從事過前臺管理的經驗,不過對前臺工作的工作流程和規范有一定的了解。我是一個很有自知之明的人,所以之前我在腦子里做過激烈、反復的思想斗爭,但我今天還是鼓起了相當大的勇氣,站在這里。競聘成功不是我最想要得到的結果,我只是想通過這次公開、公平、公正得知我和成功的距離到底還有多遠呢?我也知道,能力不夠光會說也只能嘗試失敗,可是我想通過這次了解到,自己面對失敗究竟還有多大的承受力?這次酒店舉辦的經理競聘會,是我生平第一次正規的參加正式所以我很重視,但更多的是感激酒店的平等之舉,把機會面對所有員工。同時,對我是一次難能可貴的鍛煉和提高的機會,對自己某些方面的推動和進步。不在意結果,只在乎收獲。我還是將一如既往地在我原本的工作崗位踏實工作,逐漸閃光,一切服從組織安排,盡職盡責地做好本職工作。

　　餐飲總經理自我評價 3

　　我是xx大學市場營銷與策劃專業的學生，在將近畢業之際，我到xx餐廳進行三個月的實習，在過去的工作三個月里,我的工作能力有了很大的提高,現將3個月來的工作做一個自我鑒定。

　　1、溝通能力提高：作為一名前臺接待員，作為酒店的一線員工，與客人的接觸是面對面的，是最直接的。往往前臺接待員一句話可以影響客人對酒店的.整體印象，甚至影響客人整天的心情狀態。如何讓自己說出的語言讓客人聽得舒服，聽得開心，是作為一名前臺接待員所必須要學習的課程。當然，溝通不僅限于與客人之間，還存在于同事之間，甚至是對上級。人不免不會有情緒上的波動，然而這種情緒上的波動往往會影響他人的心情。如何調整好自身的心態，用最好的心態去面對客人，面對同事甚至上級，如何帶給別人一個最好的笑容，是我每一天都要認真思考的問題。在這次實習中，我不但在溝通能力上得到了提高，還學會了如何調整自我的心態。

　　2、突發事件應變能力提高：在前臺接待處工作，每天都必須作好作戰的準備。因為作為一名前臺接待員，每天都要接待不同的客人，面對不同的事件。入住的客人中不免會有些不大禮貌的客人，甚至會對接待員口出惡言。面對這樣的清況，要如何安撫客人的情緒，同時也要保護酒店的利益與自身的安全，對于我來說又是另外一個考驗。

　　3、工作獨立處理能力提高：通過這次實習，我深切的了解到，必須學會自己有能力的事情必須自己做的這個道理。只有培養自身的獨立能力，才能在工作上得到進步。在工作上，有問題，有不懂應該大膽請教同事，而不是不懂裝懂。獨立工作，積累經驗，最后得到的才是最適合自己的東西。

　　4、服務意識提高：作為一名前臺接待員，時刻都代表著酒店。無論是在工作崗位上，還是走在路上，只要穿著酒店的制服就應該時刻都有為客人提供最好的服務的意思。我們是微笑之城的使者，一切為了賓客，為了賓客的一切，為了一切賓客。

　　回顧過去的3個月,我認真學習營業的培訓,積極參加崗位培訓.全心全意,以禮待人,熱情服務,耐心解答問題,為客戶提供優質服務,并在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平,成長為一名合格的營業員.今后我將更加努力，我相信,我行,

　　我努力在以后的工作中我愿成長為一名優秀員工,為xx單位營造價值。

　　餐飲總經理自我評價 4

　　本人是一個獨立性強，責任意識強、為人誠懇、善于交際、積極向上的女生。在校期間我積極參與學校組織的各種活動，擔任部門副部和班干職務使我的組織領導能力和團結協作精神得到了鍛煉，提高了適應能力、并具有較強的管理策劃與組織管理協調能力，同時也得到老師和同學們的.認可。作為2012年的畢業生，在這樣一個競爭激烈的社會里，不僅要掌握好專業知識，更加做到與社會與時代接軌。

　　因此，學習之余，我注重知識與能力的平衡發展。我的座右銘是陽光照耀著氤氳的迷霧，即便風中淋雨，也屬于心園的雨后初霽。我覺得自己心態好，敢于正對困難，因為我明白心魔才是最可怕的敵人，只要付出行動總會有回報。剛踏出校門的我談不上十分的成熟和足夠的經驗，但我有膽識和自信心，正所謂：“是龍，就應該去大海搏擊，是鷹，就應該去長空翱翔。”我喜歡實踐，所以我希望找到份自己喜歡的工作，鍛煉自己。

　　餐飲總經理自我評價 5

　　本人是一個獨立性強，責任意識強、為人誠懇、善于交際、積極向上的女生。在校期間我積極參與學校組織的各種活動，擔任部門副部和班干職務使我的組織領導能力和團結協作精神得到了鍛煉，提高了適應能力、并具有較強的管理策劃與組織管理協調能力，同時也得到老師和同學們的認可。作為2012年的畢業生，在這樣一個競爭激烈的社會里，不僅要掌握好專業知識，更加做到與社會與時代接軌。

　　因此，學習之余，我注重知識與能力的平衡發展。我的座右銘是陽光照耀著氤氳的迷霧，即便風中淋雨，也屬于心園的雨后初霽。我覺得自己心態好，敢于正對困難，因為我明白心魔才是最可怕的'敵人，只要付出行動總會有回報。剛踏出校門的我談不上十分的成熟和足夠的經驗，但我有膽識和自信心，正所謂：“是龍，就應該去大海搏擊，是鷹，就應該去長空翱翔。”我喜歡實踐，所以我希望找到份自己喜歡的工作，鍛煉自己。

　　餐飲總經理自我評價 6

　　任職餐飲總經理期間，我始終以 “精細化運營 + 人性化管理” 為核心，推動門店從 “規模增長” 向 “質量提升” 轉型。在運營端，牽頭梳理前廳服務動線與后廚出餐流程，通過 “高峰時段定崗補位”“菜品標準化 SOP 落地” 等措施，將門店翻臺率提升 18%，客訴率降至 0.5% 以下；在團隊端，搭建 “新員工帶教 - 骨干培養 - 管理層儲備” 三級培訓體系，定期組織技能競賽與服務案例復盤，不僅讓核心員工留存率提高 22%，更培養出 3 名能獨立負責分店的店長。

　　我深知 “團隊凝聚力是業績的基石”，因此注重營造 “公平競爭 + 溫暖協作” 的`工作氛圍，通過月度員工座談會傾聽需求、節日福利個性化定制等細節，讓團隊歸屬感顯著增強。過去一年，門店整體營收同比增長 25%，且多次獲得區域 “消費者滿意商戶” 稱號，這既是團隊共同努力的成果，也印證了我在運營統籌與團隊賦能上的思路有效性。未來我將繼續優化運營細節，探索 “數字化工具 + 人工服務” 的融合模式，進一步提升門店競爭力。

　　餐飲總經理自我評價 7

　　作為餐飲總經理，我始終堅信 “客戶體驗是品牌的生命線”，因此將 “以客為中心” 的`理念貫穿于經營全流程。一方面，通過定期開展客戶調研、分析大眾點評等平臺反饋，精準捕捉消費者需求變化 —— 比如針對 “健康飲食” 趨勢，推出低卡輕食系列；針對家庭客群，增設兒童游樂區與親子套餐，使家庭客群占比從 20% 提升至 35%。另一方面，建立 “客訴 10 分鐘響應、24 小時閉環解決” 機制，對每起客訴進行根源分析并優化流程，例如曾因 “菜品上桌溫度不足” 問題，推動后廚加裝保溫出餐臺，徹底解決該類投訴。

　　此外，我注重通過場景化活動強化品牌記憶點，比如情人節推出 “浪漫雙人餐 + 定制伴手禮”、店慶期間開展 “老客戶回饋日” 等活動，不僅帶動活動期間營收翻倍，更讓門店在區域內形成 “有溫度、有特色” 的口碑，會員復購率提升至 40%。過去兩年，門店在本地餐飲榜單中穩居前列，品牌知名度顯著提升。后續我將繼續深挖客戶潛在需求，探索 “私域運營 + 線下體驗” 的聯動模式，讓品牌口碑持續發酵。

　　餐飲總經理自我評價 8

　　在餐飲行業競爭加劇、食材成本波動的'背景下，我將 “成本管控與盈利提升” 作為核心工作目標，通過 “精細化核算 + 科學優化” 實現降本增效。在供應鏈端，建立 “供應商分級評估體系”，通過集中采購、長期合作鎖定核心食材價格，同時引入 “食材損耗臺賬”，要求后廚對邊角料進行二次利用（如蔬菜根莖熬湯、肉類碎末做餡料），使食材損耗率從 8% 降至 4.5%，單月食材成本節省約 3 萬元。

　　在能耗與人力成本管控上，推行 “智能電表監控 + 錯峰排班” 模式，根據客流數據動態調整員工排班，避免人力浪費；更換節能廚具與照明設備，使月度能耗成本降低 12%。同時，通過 “菜品毛利分層管理”，淘汰低毛利、低點單率的菜品，優化菜單結構，使門店整體毛利率從 55% 提升至 62%。過去一年，在營收增長 20% 的同時，凈利潤率提升 5 個百分點，實現 “營收與利潤雙增長”。未來我將繼續探索供應鏈數字化管理，進一步壓縮中間環節成本，為門店盈利保駕護航。

　　餐飲總經理自我評價 9

　　面對餐飲行業受市場環境、政策調整影響較大的特點，我始終保持 “居安思危” 的'意識，注重提升門店危機應對與創新能力。去年本地突發疫情時，我第一時間啟動應急方案：線下門店暫停堂食后，24 小時內搭建外賣運營團隊，優化外賣包裝（防止菜品灑漏、保持溫度），聯合本地社區平臺推出 “家庭食材套餐”，不僅讓門店在疫情期間營收維持在正常水平的 60%，更積累了大量線上客戶資源。

　　在市場競爭加劇的情況下，我牽頭推動 “產品 + 模式” 雙創新：產品端，每月推出 1-2 款季節性限定菜品（如夏季楊梅飲品、冬季暖鍋系列），通過 “試吃反饋 - 迭代優化” 快速占領市場；模式端，探索 “餐飲 + 零售” 融合，將門店特色醬料、預制菜上線線上商城，開辟新的營收增長點，去年零售板塊營收占比達 15%。這些經歷讓我深刻認識到 “創新是餐飲企業的生存之本”，未來我將繼續關注行業新趨勢，敢于嘗試新玩法，幫助門店在變化中尋找新機遇。

　　餐飲總經理自我評價 10

　　作為餐飲總經理，我不僅關注門店短期業績，更注重從行業趨勢中尋找長期發展方向，推動品牌可持續成長。一方面，持續關注餐飲行業 “數字化、健康化、場景化” 趨勢，去年引入智慧點餐系統與會員管理系統，實現 “點餐 - 支付 - 會員積分” 全流程數字化，會員消費數據可精準分析，為營銷活動提供數據支撐，使精準營銷轉化率提升 30%；同時，聯合營養師優化菜品配方，推出 “營養成分標注” 服務，滿足消費者對健康飲食的知情權。

　　另一方面，重視品牌長期布局，制定 “區域深耕 + 穩步擴張” 的`發展規劃：在現有門店運營穩定的基礎上，調研周邊商圈消費潛力，去年成功籌備并開業 1 家分店，且新店 3 個月內實現盈利；同時，建立 “品牌標準化手冊”，從菜品、服務、裝修風格等方面統一標準，為后續連鎖擴張奠定基礎。

　　我深知 “餐飲行業沒有永恒的成功，只有持續的進化”，因此始終保持學習心態，定期參加行業峰會、與同行交流經驗，不斷更新經營理念。未來我將繼續以 “長期主義” 視角，平衡短期業績與長期發展，推動品牌在區域餐飲市場中樹立標桿形象。

【餐飲總經理自我評價】相關文章：