職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

時間：2025-11-27 11:27:11 制度我要投稿

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職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

　　在不斷進步的時代，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編收集整理的職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度1

　　第一章總則

　　第一條目的：為了全面提高員工工作能力和綜合素質(zhì)，強化企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定和創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)公司人力資源實際情況，特制定本制度。

　　第二條適用范圍：公司所有在崗員工。

　　第三條人力資源部為公司培訓(xùn)教育和職業(yè)生涯規(guī)劃的組織和管理部門。

　　第二章培訓(xùn)方式

　　第四條培訓(xùn)教育方式分內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)考察。

　　第五條內(nèi)部培訓(xùn)即依靠公司自有的人才和資源，由人力資源部組織相關(guān)部門和人員實施的內(nèi)部培訓(xùn)；外出學(xué)習(xí)考察即人力資源部根據(jù)公司和各部門實際需要，組織公司的優(yōu)秀干部、先進工作者、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位進行外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀、考察、交流等。

　　第三章培訓(xùn)教育的職責(zé)劃分

　　第六條人力資源部的職責(zé)：

　　1、制定、修改、實施公司教育培訓(xùn)制度及年度教育培訓(xùn)計劃；

　　2、收集整理各種培訓(xùn)教材、資料、資源；

　　3、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成公司各項培訓(xùn)課程，對培訓(xùn)會的參會情況和課堂紀(jì)律進行監(jiān)督管理；

　　4、管理、控制培訓(xùn)費用；

　　5、負(fù)責(zé)各種培訓(xùn)資料的存檔；

　　6、考核培訓(xùn)效果；

　　第七條各部門職責(zé)：

　　1、向人力資源部報本部門在下一年度需要強化培訓(xùn)的內(nèi)容及相關(guān)培訓(xùn)資料。

　　2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)講解本部門相關(guān)專業(yè)知識、操作技能及操作規(guī)程；

　　3、各部門經(jīng)理應(yīng)協(xié)助人力資源部搞好相關(guān)的培訓(xùn)教育及課堂紀(jì)律。

　　第四章培訓(xùn)體系

　　第八條培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、再教育培訓(xùn)和外出考察學(xué)習(xí)。

　　第九條新員工入職培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)對象：所有新進人員。

　　2、培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，掌握基本操作技能，順利進入工作狀態(tài)。

　　3、培訓(xùn)形式：入職教育、部門跟蹤指導(dǎo)。

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目。

　　第十條入職教育：由人力資源部組織實施，主要是常規(guī)類學(xué)習(xí)教育，時間一般為1-3天，內(nèi)容包括：

　　1、公司基本管理制度的學(xué)習(xí)（包括考勤管理制度、職工守則、部門職能、崗位職責(zé)、消防基本知識等）。

　　2、崗位技能要求及相關(guān)業(yè)務(wù)知識簡介。

　　3、其他。

　　第十一條部門跟蹤指導(dǎo)：入職教育合格后，人力資源部辦理新員工上崗手續(xù)，由部門經(jīng)理根據(jù)新員工培訓(xùn)慣例，采取邊跟班邊學(xué)習(xí)邊指導(dǎo)的方式，重點對專業(yè)技術(shù)類即崗位技能、專業(yè)知識、規(guī)范規(guī)程、消防安全及部門其它規(guī)章制度等進行學(xué)習(xí)灌輸。

　　第十二條公司每年根據(jù)年度培訓(xùn)計劃組織職工再教育培訓(xùn)。

　　1、培訓(xùn)對象：公司所有員工。

　　2、培訓(xùn)目的：逐步提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，最大限度的提升員工的工作能力。

　　3、培訓(xùn)形式：以周期性的內(nèi)部視頻授課和專題講座方式為主。

　　4、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項科目。

　　第十三條常規(guī)類科目：由人力資源部組織實施，主要包括：

　　1、公司的通用管理制度。

　　2、職業(yè)化培訓(xùn)，如：工作禮儀等。

　　3、管理知識培訓(xùn)，如：市場營銷等。

　　4、安全知識培訓(xùn)，如：消防安全、燃?xì)馐褂贸ＷR等。

　　5、企業(yè)文化、團隊精神。

　　6、其他。

　　第十四條專業(yè)技術(shù)類科目：由人力資源部會同相關(guān)部門制定培訓(xùn)計劃，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按計劃組織實施。主要包括：

　　1、各部門涉及的.法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、崗位專業(yè)知識、技能、管理知識；

　　3、操作規(guī)程；

　　4、服務(wù)禮儀、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范；

　　5、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品推廣應(yīng)用；

　　6、部門認(rèn)為需要強化培訓(xùn)的其它內(nèi)容。

　　第十五條根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和各部門實際需要，公司每年派出部分職工干部進行學(xué)習(xí)、參觀、考察。

　　第十六條外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察的人員應(yīng)為公司的優(yōu)秀干部、先進工作者、技術(shù)骨干及其它特殊崗位需要進行專業(yè)培訓(xùn)的人員。

　　第五章附則

　　第三十五條本制度與國家、地方勞動法規(guī)政策不一致的，以國家和地方法規(guī)、政策為準(zhǔn)。

　　第三十六條本制度未盡事宜參照相關(guān)制度執(zhí)行。

　　第三十七條年度培訓(xùn)計劃對本制度的細(xì)化和修改內(nèi)容審核通過后，按年度計劃執(zhí)行。

　　第三十八條本規(guī)定自二o一一年九月一日起實施。

職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度2

　　第一章總則

　　目的：充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)生涯發(fā)展之間的平衡；對人力資源的開發(fā)與管理進行深化，最大限度地挖掘本公司人才的潛力；為員工提供職業(yè)發(fā)展通道，促進員工與公司的共同發(fā)展。

　　定義及內(nèi)涵：職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指個人發(fā)展和公司相結(jié)合，對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定，并通過設(shè)計、規(guī)劃、執(zhí)行、評估與反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

　　職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的發(fā)展機會，促進員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（一）公司和員工之間建立順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了解并幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯計劃；

　　（二）公司為員工提供多條晉升通道，給員工在職業(yè)選擇上更多的機會；

　　（三）公司鼓勵員工向與公司需要相符的`方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和政策支持。

　　第二章職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)

　　員工職業(yè)生涯規(guī)劃程序

　　（一）自我評價

　　目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。

　　（二）現(xiàn)實審查

　　1、目的：在于幫助員工了解其在公司內(nèi)部可能的晉升與其規(guī)劃是否匹配；并識別其技能、知識等勝任能力條件是否與潛在的晉升機會所要求相匹配。

　　2、現(xiàn)實審查步驟。

　　在年度考核結(jié)束后，由部門負(fù)責(zé)人就員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與員工考核表現(xiàn)進行溝通，對員工晉升進行評估，指出優(yōu)點與不足，并針對不足提出培訓(xùn)、提升意見，提出職業(yè)發(fā)展建議。

　　第三章職業(yè)發(fā)展通道

　　（一）公司為員工建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道，即：管理通道和專業(yè)技術(shù)通道。職業(yè)發(fā)展通道適合于公司所有人員，管理通道主要是行政類管理人員的晉升，專業(yè)技術(shù)通道主要是員工在原崗位上職級的晉升。

　　（二）根據(jù)員工的勝任能力與崗位要求的匹配程度，將員工職級分為以下四級：

　　首席級：各項勝任力非常優(yōu)秀，經(jīng)驗豐富，具備適應(yīng)公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力；

　　高級：各項勝任力均很優(yōu)秀，超出職位的基本要求，對其他員工有帶動、指導(dǎo)、示范作用；

　　中級：大部分勝任力超出現(xiàn)職位基本要求，專業(yè)深度及廣度需進一步提升；

　　基礎(chǔ)級：主要勝任力能達到崗位基本要求，具備就職崗位的基本專業(yè)知識及初步工作經(jīng)驗，具體實踐能力有待提升。

　　第四章組織管理

　　（一）實行新員工導(dǎo)師制度。新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，明確職業(yè)發(fā)展意向，完成個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并交人力資源部備案；

　　（二）將晉升作為一種激勵手段與員工進行溝通，讓他們充分認(rèn)識到公司對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。

　　（三）人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司組織目標(biāo)與事業(yè)機會的要求，依據(jù)制度、程序進行晉升。

　　（四）保留職務(wù)上的公平競爭機制，堅決推行“能上能下”的職務(wù)管理原則。

　　第五章個人職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容要求

　　一、自我分析

　　二、職業(yè)分析

　　三、確定職業(yè)目標(biāo)

　　四、分階段目標(biāo)

　　五、職業(yè)發(fā)展路徑與策略

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