生產(chǎn)管理制度15篇(熱)
在不斷進步的時代，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)管理制度1
一、安全檢查制度
一）、安全檢查的形式
（一）日常檢查
1、站長隨時地對攪拌站內(nèi)生產(chǎn)安全監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、站長經(jīng)常檢查施工環(huán)境，機具設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時匯報，監(jiān)督檢查攪拌機司機人員情況，確保正確操作，保障施工安全。
3、操作員崗位持證上崗，操作員之間要做好自檢互檢工作，及時糾正違章作業(yè)和不規(guī)范的操作行為。
4、操作員崗員檢查制度。每一班作業(yè)必須設(shè)一名固定的安全監(jiān)督崗崗員，負責本班次攪拌機生產(chǎn)的監(jiān)督檢查。操作員必須由責任心強、有經(jīng)驗、有技術(shù)的崗位工人兼任，主要職責：檢查本班次攪拌機的安全工作情況，監(jiān)督操作過程，保證混凝土質(zhì)雖，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
（二）、定期檢查
站長每月23~27日組織1次定期的安全大檢查，檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。
（三）、專項檢查
站長和操作員在設(shè)備、設(shè)施投入使用前進行專項檢查、驗收
（四）、節(jié)前節(jié)后和季節(jié)性檢查
節(jié)假日前后攪拌站站長要進行安全檢查，特另U是重大節(jié)假日、重大政治活動期間，防止從業(yè)人員紀律松懈、思想麻痹。
（五）、開機前的檢查
攪拌機開機前，站長組織實驗室試驗人員，攪拌機操作員對開工前的安全準備工作做例行檢查，檢查是否攪拌機計雖系統(tǒng)是準確，機械運轉(zhuǎn)過程中是否有異常。
二）、檢查的依據(jù)：
相關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，企業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)范、標準和安全操作規(guī)程、安全作業(yè)指導書等。
三）、檢查的方法：
1、組織領(lǐng)導：各種安全檢查都應根據(jù)檢查要求配備檢查人員，合理分工。
2、目的明確：各種安全檢查都應明確檢查的目的和檢查項目、內(nèi)容及標準。
3、檢查記錄：檢查記錄要認真、詳細，特另U對隱患的記錄要具體。隱患部位、危險程度及處理意見等要記錄清楚。
4、整改：安全檢查的整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。
安全檢查中發(fā)現(xiàn)的`隱患及時登記外，要求部門限期、定人、定方法地進行整改。對有即發(fā)事故危險的隱患，檢查人員要責令停工進行整改，只有當事故危險隱患解除后，經(jīng)檢查人員確認，方可繼續(xù)生產(chǎn)。對于違章違章作業(yè)行為，檢查人員應當場指出，進行糾正。安全負責人對整改的部分要進行復查，經(jīng)復查合格，方可進行銷案。
二、安全生產(chǎn)管理教育制度
根據(jù)國家安全監(jiān)督管理局所頒發(fā)的《關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員及其他從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓考核工作的意見》安監(jiān)發(fā)（20xx年123號）和《關(guān)于特別作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核工作的意見》（20xx年124號）以及
安監(jiān)局（20xx年第20號）《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》，對相關(guān)人員的培訓要求做出的規(guī)定。攪拌站一般工程每年接受安全再培訓時間不得少于10學時
㈠、攪拌站教育內(nèi)容：
①各級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)保的標準。
②在生產(chǎn)過程中的基本情況和必須遵守的安全事項。
③攪拌站生產(chǎn)工作概況，生產(chǎn)流程，工作性質(zhì)及范圍。
④新工人個人從事生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，各種機具設(shè)備及其安全防護設(shè)施的性能和作用。
⑤本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。
⑥攪拌站內(nèi)容易發(fā)生事故的部位及勞動防護用品的使用要求。
⑦攪拌站站內(nèi)文明施工，員工宿舍住地周圍環(huán)境保護及衛(wèi)生基本要求。
㈡、教育形式
①授課教育在非作業(yè)時間，由站長主持，副站長召集全體管理人員（含班長，生活管理員）到場，由站長或副站長主講（講課或出題考試有困難時，或聘請項目工程技術(shù)，安全環(huán)保等部門去人主講，或請人講課）。講課時間，地點，主持人，講課人，講課內(nèi)容，參加人姓名，必須指定人做好記錄。
②看板教育，制作和安設(shè)施工安全環(huán)保管理的各種板牌進行安全宣傳教育。提高施工隊全體員工安全技術(shù)操作能力，完善施工隊面貌和形象。
③班前講話教育。每天班前由站長或值班負責人進行本班次員工安全生產(chǎn)講話，講話時間5 — 1 0分鐘。
④安全生產(chǎn)考試。站內(nèi)對各崗位工種定期進行考試，攪拌站對各崗位進行不定期考試（文盲者可本人口答，委托人代筆），考試成績不及格要重考，直到合格。
⑤自我安全教育，現(xiàn)場施工各工種人員，要多看多學安全技術(shù)方面的知識，熟練掌握本工種安全技術(shù)常識和規(guī)程，增強自我保護的安全防護意識，提高安全操作技能水平。
⑥自我安全教育，各崗位人員，要多看多學安全技術(shù)方面的知識，熟練掌握本工種安全技術(shù)常識和規(guī)程，增強自我保護的安全防護意識，提高安全操作技能水平。
三、攪拌站用電安全管理制度
1、變壓器的安裝、接線、避雷系統(tǒng)、接地系統(tǒng)應符合規(guī)范。
2、配電房必須派專人值班。配電室經(jīng)常保持清潔，無雜物，門向外開，并配鎖。配電柜的的放置、接線應符合規(guī)范。
3、動力照明線路嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，做到安全、經(jīng)濟、方便施工，線路由值班電工負責并實行交接班簽認制。
4、動力、照明線路必須分開懸掛在一定高度，以防發(fā)生觸電事故。
5、合理配置用電系統(tǒng)的短路、過載、漏電保護器。用電設(shè)備應實行一機一閘一漏一箱，不得用一個開關(guān)直接控制二臺及以上的用電設(shè)備。
6、電力設(shè)施、線路由專人負責維修養(yǎng)護，非專業(yè)人員嚴禁擅自亂動。
7、不得在外電架空線路正下方施工，搭設(shè)作業(yè)棚、建生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、器具、材料及其他雜物。
8、電動機械的機體必須可靠接地，手持式電動工具必須安裝漏電保護器，使用時應有人監(jiān)護。
9、一般場所照明電壓宜為220V，隧道內(nèi)工作面的照明電壓不應大于36V。其他工作行燈電壓不得大于12V。
10、電器設(shè)備周圍不得堆放易燃易爆物和腐蝕性介質(zhì)，不得使用火源。
11、自備電源與外電線路電源應設(shè)置連鎖機構(gòu)，嚴禁并聯(lián)運行。
生產(chǎn)管理制度2
第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強車間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現(xiàn)場安全管理
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月日必須排好下月本班每天的值班員工（張貼在各班的.看 板上），值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責（焊把線、 氧氣乙快氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等）。
3、每天各工位下班前分鐘應組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、 產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個小時（班組生產(chǎn)任務緊可適當順延但必須于 當天收工前完成）必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間（包括廠區(qū)內(nèi)）打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款x元。
情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。
2.獎勵行為
1、拾金不昧，為酒吧贏得聲譽
2、維護酒吧正常秩序，揭發(fā)、檢舉壞人壞事
3、工作中堅持原則，秉公辦事，廉潔奉公
4、積極參加培訓并獲得優(yōu)異成績
5、全月出滿勤，表現(xiàn)積極
6、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務，工作積極，認真負責，受到顧客表揚
7、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生
8、嚴格控制開支，節(jié)約費用，成績顯著
9、為酒吧的發(fā)展提出合理化建議，實施后有顯著成效
10、在其他方面有突出貢獻
二、員工紀律處分
1 .口頭警告
(1)上班遲到、早退
(2)上班時儀容儀表不整，如頭發(fā)散亂、手插口袋、倚靠墻壁、佩戴除婚戒 之外的飾物、濃妝艷抹、衣冠不整上班等。
(3)與顧客交談有不禮貌的行為舉止，如在顧客面前梳頭、打呵欠、伸懶腰、 吹口哨、剪指甲等。
(4)上班時打私人電話或私自會客
(5)上班時間吃零食、看報紙、聊天等。
⑹在酒吧內(nèi)粗言穢語、高聲喧嘩、爭吵或嬉戲。
⑺工作時服務效率差，工作粗心。
⑻在非吸煙區(qū)吸煙。
2 .書面警告
⑴一個月內(nèi)遲到、早退三次
⑵工作不認真，紀律松懈，工作時間做與工作無關(guān)的事情。
⑶不服從酒吧管理者的管理。
(4)與顧客發(fā)生爭執(zhí)或?qū)︻櫩筒欢Y貌。
⑸工作疏忽。使酒吧財產(chǎn)或經(jīng)營受到損失。
(6)擅自翻動顧客物品。
⑺出示假病假條。
(8)未經(jīng)同意擅自調(diào)班、調(diào)休。
(9)嚴重違反酒吧管理制度。
(10)擅離崗位。
(H)工作時間打瞌睡。
(12)泄露酒吧商業(yè)秘密。
(13)工作時間喝酒或酒后上班。
(14)對可能發(fā)生的事故不匯報或隱瞞。
(15)違反衛(wèi)生安全條例與酒吧衛(wèi)生安全管理制度。
(16)未經(jīng)批準在自己的更衣柜內(nèi)存放酒吧、顧客或其他員工財物。
3 .嚴重警告
⑴一個月內(nèi)連續(xù)曠工三天。
⑵未經(jīng)許可擅自將酒吧財產(chǎn)移到別處。
(3)拒不接受調(diào)查。
⑷損壞顧客與酒吧財產(chǎn)。
⑸設(shè)備管理不善，造成酒吧嚴重損失。
(6)違反安全防火規(guī)范，造成事故隱患。
⑺利用崗位便利謀取私利。
(8)向顧客索取財物、小費等。
⑼偷盜物品，偽造單據(jù)，與顧客串謀損害酒吧利益。
4 .開除或辭退
⑴服務態(tài)度惡劣，受到顧客書面投訴并經(jīng)調(diào)查屬實。
⑵偷竊酒吧、顧客或同事財物。
⑶涂改、假造單據(jù)。
⑷搬弄是非，誹謗他人，影響團結(jié)。
⑸故意破壞酒吧設(shè)備設(shè)施。
(6)在酒吧內(nèi)銷售私人物品。
(7)在酒吧內(nèi)有損害酒吧形象的言行舉止。
(8)經(jīng)常違反酒吧規(guī)定，屢教不改者。
(9)觸犯《治安管理處罰法》及國家任何法律。
501002 00備注：口頭警告一次扣元，書面警告一次扣元，嚴重警告一次扣元。
以上羅列種種行為僅為舉例，過失行為不局限于以上所列條款。
生產(chǎn)管理制度3
一、安全生產(chǎn)人人有責，生產(chǎn)必需安全，安全促進生產(chǎn)。
二、各級領(lǐng)導在所屬職責范圍內(nèi)，是安全第一責任人。
三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。
四、新工人進廠必需堅持進行安全學問教育，考核合格者方可上崗。車間安全生產(chǎn)管理制度。
五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內(nèi)要保持良好的通風，降低空氣中的`酒精濃度。
六、發(fā)覺機、電設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音特別或有異味，必需馬上關(guān)閉電源、掛牌、停機檢查、修理，不得帶病運轉(zhuǎn)操作，設(shè)備運轉(zhuǎn)部位都必需要安裝防護罩。
七、車間內(nèi)不準帶小孩、洗衣服。
八、車間、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內(nèi)。
九、公司生產(chǎn)區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥當保管。
十、公司的全部電器保險絲要適當，不準任意調(diào)大或調(diào)小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設(shè)備。
十一、特別工種必需持有特別工種上崗證方可上崗。車間安全生產(chǎn)管理制度。
十二、事故發(fā)生后“三不放過”
1、事故緣由不清不放過；
2、事故者及廣闊職工不受教育不放過；
3、沒有防范措施不放過。
生產(chǎn)管理制度4
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組職責
1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標準、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。
1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標，審定公司安全管理制度。
1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議，通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況，布置安全生產(chǎn)工作。
1.4、定期組織分析公司的安全形勢，研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計劃。
1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點問題、較大安全隱患和重大隱患進行研究并作出決議。
1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期組織開展公司應急救援預案演練，并對演練后的預案進行評審和修訂。
1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項專項安全檢查，確保生產(chǎn)安全。
1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。
1.9、負責對公司重大事故的'調(diào)查、分析和處理。
1.10、定期對公司安全工作進行總結(jié)，并對表現(xiàn)突出的單位或個人進行表彰、獎勵。
生產(chǎn)管理制度5
一、目的
為營造良好企業(yè)文化、創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)秩序、整潔的工作現(xiàn)場和生活環(huán)境，塑造公司安全文明生產(chǎn)形象，養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，在符合安評要求基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作情況特制定本制度。
二、適用范圍
本制度對生產(chǎn)過程中的人、物、環(huán)境聯(lián)系進行正確的協(xié)調(diào)和管理，確保清潔文明生產(chǎn)，提高管理水平；適用于公司所屬各單位。
三、職責
依照公司文明生產(chǎn)目標及各中心在文明生產(chǎn)中應承擔的職責和任務，制定清潔文明生產(chǎn)實施考核細則，并付諸行動；總經(jīng)理是公司清潔文明生產(chǎn)的第一責任人，各中心經(jīng)理、部門負責人是各單位清潔文明生產(chǎn)的第一責任人。生產(chǎn)部是公司清潔文明生產(chǎn)管理的歸口部門，負責公司文明生產(chǎn)標準的制訂、措施落實以及檢查考評等工作。
四、管理內(nèi)容與要求
1、清潔文明生產(chǎn)內(nèi)容包括廠容廠貌、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、綠化美化、環(huán)境保護、定置管理等。
2、公司管理制度中明確崗位文明生產(chǎn)的要求及其責任，各中心（部門）的清潔文明生產(chǎn)工作列入月度工作計劃；職工應在日常工作和生活中形成遵章守紀、文明禮貌、講究衛(wèi)生的良好習慣。
3、各單位必須設(shè)置一名負責人具體抓清潔文明生產(chǎn)，并將清潔文明生產(chǎn)計劃層層分解，下達到各基層班組，建立明確的清潔文明生產(chǎn)責任制，所有管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、場地、建筑有明確分工，并監(jiān)督執(zhí)行。形成公司、中心（部門）、班組三級清潔文明生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
4、各單位必須建立嚴格的文明生產(chǎn)自查制和獎罰制，定期檢查、作好記錄，獎罰分明。
5、對清潔文明生產(chǎn)管理部門提出的整改意見建議，相關(guān)責任單位必須采取有效措施予以解決落實。
6、各單位嚴格檢查、督促員工遵守社會公德和規(guī)章制度，遵守勞動紀律，佩帶上崗證。
7、各中心（部門）必須經(jīng)常檢查所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生，嚴格按照公司生產(chǎn)管理的.各項規(guī)定執(zhí)行。
五、文明生產(chǎn)責任區(qū)域劃分原則
1、按照生產(chǎn)場所、設(shè)備設(shè)施管轄職責劃分區(qū)域，以生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)場所建筑物和生產(chǎn)工作位置為基礎(chǔ)。
2、范圍：包括廠房、輔助用房、生產(chǎn)工作場所、設(shè)備管道、溝道、綠化地塊等場所，按管理職責劃分到各中心（部門）。
3、因檢修或其他工作需要，使用其他部門的包干責任區(qū)域，應與包干責任區(qū)域部門聯(lián)系并經(jīng)同意方可作業(yè)；工作期間由使用單位負責該區(qū)域的文明生產(chǎn)，待工完料盡場清后，交還給原包干責任區(qū)域單位。
4、在包干責任區(qū)域范圍內(nèi)，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)許可堆放物資或廢物時，責任部門有權(quán)要求清除，并可向生產(chǎn)部提出考核建議。
六、清潔文明生產(chǎn)要求
1、職工
⑴自覺遵章守紀，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到令行禁止。
⑵遵守社會公德和職業(yè)道德，尊師愛徒、團結(jié)友愛、說話和氣、待人禮貌。
⑶講究文明衛(wèi)生、養(yǎng)成良好習慣，廠區(qū)內(nèi)禁止帶煙、帶火或吸煙，不隨地吐痰、便溺，不隨地亂扔瓜皮、果殼、紙屑等雜物垃圾，不亂倒剩飯剩菜。
(4)愛護花木，不攀摘花果、枝葉、愛護草坪，禁止入草坪內(nèi)玩耍或抄道行走。
(5)愛護公物，不亂涂、亂刻、亂畫、亂張貼。
(6)工作認真，坐立姿勢端正，精神飽滿，思想集中，不談笑嬉鬧。不做與工作無關(guān)的事情。
(7)出入廠區(qū)及生產(chǎn)（作業(yè)）場所自覺佩戴規(guī)定的出入證件（工作證佩戴在左上胸位置）。
(8)出入廠房、生產(chǎn)場所和作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，著裝應符合要求：服裝要整齊，不應有可能被機器設(shè)備、設(shè)施絞住或鉤住的部位；禁止披圍巾、穿過膝的長衣服、穿裙子、穿高跟鞋等；女同志的長辮長發(fā)要采取防散落的措施。
2、廠區(qū)環(huán)境
⑴廠區(qū)道路、場地應保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規(guī)則臨建、不隨意堆放物資器材。
⑵道路平整暢通，路標齊全；溝道、窨井、孔洞蓋板齊全、完整，下水道無阻塞，電纜溝、管溝內(nèi)整潔無雜物。
⑶廠區(qū)內(nèi)路燈照明齊全、良好，交通標志牌完好，符合有關(guān)規(guī)定。
⑷機動車嚴禁未經(jīng)允許在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)行駛，確因工作需要必須辦理行駛路線圖并佩戴防火罩；廠區(qū)內(nèi)不準隨意停放自行車、機動車，應整齊停放在車棚或指定地點的區(qū)域內(nèi)。
⑸主要道路兩側(cè)定點設(shè)置垃圾箱。工業(yè)垃圾、廢物按指定地點堆放，有人管理，定時清理。需在室外放置的施工物料，必須經(jīng)生產(chǎn)部同意，并應整齊堆放在指定地點，對于沙、土等粉狀散料應有防止飛揚和流散措施。
⑹運輸灰、沙、土等散料的車輛經(jīng)過廠區(qū)道路時應有防止裝載物散落的措施。進出廠區(qū)散料車由值勤門衛(wèi)和安環(huán)部負責監(jiān)督管理。廠區(qū)內(nèi)綠化區(qū)域無雜草、無垃圾、無雜物，養(yǎng)護良好，有人管理，廠區(qū)綠化面積達到可以綠化面積的95%以上。
⑺廠區(qū)內(nèi)各類建筑物外觀整潔，內(nèi)外裝飾保持完好，不得隨意書寫和張貼標語、廣告，不得亂涂亂畫，屋面樓板、地面不漏水、無積水、無垃圾雜物、無污跡。天溝、落水管、地漏暢通，室內(nèi)壁白地清，門窗玻璃齊全、潔凈明亮、無積灰、無蛛絲、無煙蝕、無污跡、無孔洞、無不規(guī)則懸掛物。
⑻圍墻、欄柵整齊完好；場地平整，無垃圾雜草、無雜物、無積水、無積灰。
⑼廠區(qū)建筑物、構(gòu)件、道路設(shè)施不得隨意打孔挖槽。平臺、樓梯、走道暢通，無垃圾雜物，無青苔污跡，不積灰、不積水。
⑽廠區(qū)內(nèi)廁所保持清潔衛(wèi)生，無臭味，水箱、水龍頭等無漏水，水池、便池無污跡，地面無污跡、無積灰、無積水。
⑾禁止攜帶動物、寵物進入廠區(qū)。
3、生產(chǎn)場所、廠房
⑴生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔，通道暢通，欄桿完好；溝道蓋板整齊完好，無垃圾雜物，無積水，無明顯積灰，無積油，無污跡。
⑵廠房內(nèi)整潔明亮，照明良好，無積水，無明顯積灰積垢，無污跡；金屬框架完好，油漆色彩鮮艷，無銹蝕；廠房建筑物不得擅自改動打孔，屋頂、墻壁不滲水、漏水，雨水管道暢通。
⑶廠房內(nèi)門窗、玻璃及窗把窗鉤門鎖齊全完好，清潔無污垢，室溫、噪音、粉塵應符合勞動保護規(guī)定標準；室內(nèi)一般不堆放備件、材料，確需堆放時，應按指定地點堆放整齊，并有保護措施及有時間限定。
⑷安全防護裝置設(shè)置齊全，平臺、樓梯、扶手、護欄（板）完整、可靠，消防器材、檢修用具及其他工器具應定置擺放整齊、完好清潔。
⑸廠房內(nèi)的工具柜、儀表柜必須保持整潔，表面無積灰、無油污，圖板上字跡清晰規(guī)范，各類需要張貼的宣傳品、通知、標語等必須貼在規(guī)定的地方，并保證整齊美觀。
⑹廠房外裝置區(qū)域地面整潔干凈，設(shè)備見本色，照明良好，無積灰、無滲油、無污跡、無垃圾雜物。
⑺工作場所照明和事故照明充足完好，燈罩無破損、無脫落、表面無積灰，照明設(shè)施規(guī)范，工作正常；消防栓、消防水龍頭不漏水，無長明燈、長流水；
⑻控制室（操作室）內(nèi)清靜、整潔、明亮、壁白地凈，窗簾完好、干凈，無灰塵，桌椅整潔完好，工具用具、餐具按照指定位置排放，禁止在操作臺用餐或吃其他食物。
⑼操作人員堅守崗位，認真監(jiān)護、精心操作，坐立姿勢端正，嚴守勞動紀律，嚴禁閑聊干私活等與工作無關(guān)現(xiàn)象發(fā)生；操作日記、記錄、臺帳齊全、完整、記錄準確、文字工整、清晰無涂改和缺頁，穿規(guī)定工作服上崗，正確佩戴工作證。
⑽專用清潔工具存放整潔有序，廢物箱（桶）定期清理，無污跡、無異味。
⑾生產(chǎn)場所、廠房、值班室、裝置應堅持定期清掃及檢查制度，明確規(guī)定清掃內(nèi)容、周期與責任者，公司定期不定期進行監(jiān)督檢查和考核。
⑿生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，除化驗室產(chǎn)品檢驗、修理工固定動火區(qū)外，其他任何地點嚴禁使用明火，必要時辦理動火證。
⒀檢修和作業(yè)現(xiàn)場應嚴格安全文明施工，做到：工藝作風良好，達到“三無”（無污跡、無積水、無積灰）、“三齊”（拆下零件排放整齊，檢修工、機具擺放整齊，材料、備品堆放整齊）、“三不亂”（電纜不亂拉，管路不亂放，雜物不亂丟）的標準；未經(jīng)許可嚴禁占用任何生產(chǎn)場地堆放備品及材料；每天收工前清掃場地，做到工完料凈場地清。
4、機器、設(shè)備和管道
⑴管道、閥門按規(guī)定保溫、著色，并有明顯的介質(zhì)流向標志，保溫完整齊全，無殘缺、無裂紋和脫落，各標志色彩鮮艷、清晰、規(guī)范、齊全。機器、設(shè)備、箱柜見本色，表面無積灰，無積油，無積垢，銘牌、標記、命名編號齊全、規(guī)范、醒目。
⑵各配電室和電子器件等精密設(shè)備及場所保持清靜、清潔、明亮，室內(nèi)干燥、通風，溫度、濕度符合要求，嚴格管理，嚴禁閑人入內(nèi)。
⑶電纜鋪設(shè)整齊，電纜橋架、蓋板封閉完好，無垃圾，無明顯積灰，電纜孔洞封堵嚴密，防火隔離可靠，電源箱（盤）、儀表柜、端子箱密封性良好，命名編號清晰，箱（盤）內(nèi)外無垃圾雜物，無積灰，無積水。電源閘刀完好。
⑷變壓器、開關(guān)、閘刀、避雷器等電氣設(shè)備，無漏油，無漏氣，無明顯積灰，無污跡，無積垢，命名標記齊全清晰、規(guī)范。圍欄警告牌齊全醒目。
⑸池、箱、柜、桶、罐、槽等各種容器和汽、氣、水、油各系統(tǒng)連接管道、閥門及動、靜密封無泄漏、無積油、無積垢，做到無嚴重泄漏。發(fā)現(xiàn)滲漏一處，及時消除一處。
5、辦公室、值班室、倉庫
⑴辦公桌要按同方向擺設(shè)（橫或直），文件、資料柜沿壁放置。
⑵辦公桌面上可放置電話機、電腦、臺歷、辦公用品、茶杯等，辦公桌上不準放置與工作無關(guān)的物件。
⑶文件資料柜內(nèi)的物品保持清潔、整齊。
⑷室內(nèi)壁凈地清，門窗玻璃齊全、潔凈、明亮；窗臺不可放置花盆、裝飾物。
⑸四周整潔，門窗齊全、完好、潔凈明亮，室內(nèi)壁白地清，無積灰，無蛛絲，無積水，無煙蒂、痰跡，無垃圾雜物，無污跡，無異味。桌椅、箱、柜、工器具完好、整潔、擺放有序，工作臺、桌面上整齊、清潔。
⑹衣物、用具放在箱、柜內(nèi)，無不規(guī)則懸掛物。室內(nèi)擺設(shè)符合定置管理規(guī)定，擺放有序。
⑺水、電、暖通、消防、通訊等設(shè)施，應保持完好，不得隨意移動。
⑻禁止使用電爐、電熱器等非生產(chǎn)電器設(shè)備。
⑼水池、水斗整潔、暢通。
⑽倉庫保持清潔整齊、擺放有序、行列分明，物資分類堆放，編號齊全，標簽完整，料架無積灰，地面無積水，無垃圾雜物。
⑾露天堆物應設(shè)置安全圍欄，并齊全完好，物資堆放整齊有序、布置合理，并留有車輛通道。
⑿危險物品儲存、堆放應符合易燃、易爆、化學物品管理標準，警告牌、標記清楚。
6、后勤服務設(shè)施及公共場所
⑴食堂、招待室、浴室、交接班室等服務設(shè)施及公共場所環(huán)境清潔、整齊，裝飾美觀、大方，桌椅用具清潔整齊，設(shè)施齊全完好。
⑵會場、餐廳、走廊、平臺、樓梯無垃圾雜物，無積灰，無積水，無痰跡。
⑶炊具衛(wèi)生，定期消毒；食品存放入櫥，生、熟食物分開；消滅老鼠、蟑螂、蒼蠅。
⑷服務人員整潔健康，定期體檢，文明禮貌，服務優(yōu)良。
⑸浴室清潔、明亮，冷熱水標記清晰，水龍頭不漏、不堵，無垃圾雜物，無異味。
⑹閱覽室桌椅排列有序，場內(nèi)清潔，無塵無煙，不許大聲喧鬧，秩序井然。
⑺食堂就餐做到自覺排隊，先后有序。
⑻值班室、休息室內(nèi)整潔，物件擺放整齊，被褥、床單定期換洗，保持干凈、衛(wèi)生；固定設(shè)施不得移動，門窗齊全完好，玻璃潔凈、無積灰、無蛛絲、無垃圾雜物。做到無虱子臭蟲、無跳蚤老鼠。過道無雜物、垃圾、青苔。
⑼公共場所不得大聲喧嘩，不亂丟雜物，不隨地吐痰，嚴禁隨地便溺。使用音響設(shè)備時應控制音量，以免影響他人工作、休息。
7、停車場及車輛
⑴停車場保持清潔、平整，回車道暢通、照明良好，車輛停放整齊，無垃圾雜物。
⑵車輛及設(shè)施完好、齊全，內(nèi)外干凈、完整，無垃圾雜物、無積灰、無積垢、無污跡、無煙蒂痰跡。
⑶乘坐車輛先后有序不擁擠，車內(nèi)不準吸煙，不大聲喧嘩，不超員，不超速，安全禮貌行駛。
8、綠化
⑴按公司規(guī)劃要求，做到草坪成片、灌、花、草配比合理，四季常青，常年有花。
⑵因工程需要在綠化地帶上施工的項目，事先應得到安質(zhì)部許可并辦理相關(guān)手續(xù)票證，應配專人負責施工監(jiān)督，對可移植的花草、樹木進行移植；不能移植的，應在施工后盡快補種，以確保綠化的整體美觀。
七、檢查與考核
1、考核權(quán)限
各生產(chǎn)中心由生產(chǎn)部牽頭組織，公司相關(guān)部門參與檢查與考核，具體考核內(nèi)容見清潔文明生產(chǎn)考核(中心)明細表；公司各部門由綜合辦公室牽頭，相關(guān)部門參與檢查與考核，考核內(nèi)容詳見清潔文明生產(chǎn)考核(部門)明細表。檢查評比按照百分制進行，檢查頻次暫定為每月一次。
2、考核辦法
中心和部門按照兩組分別進行檢查考核，考核結(jié)果在月度獎金中按照中心、部門為單位進行兌現(xiàn)。
⑴檢查考核期間，各檢查人員所打分數(shù)的算術(shù)平均數(shù)為所在中心（部門）的最終得分。參與考核的各中心（部門）最終得分的算術(shù)平均數(shù)為考核基本點，各中心（部門）最終得分與考核基本點的差值為該中心（部門）考核得分（按照正負計）。
⑵考核得分的百分數(shù)（正負計）與1的和作為被考核單位的月度獎金浮動率之一，占權(quán)重20%。
附：清潔文明生產(chǎn)考核（中心）明細表
清潔文明生產(chǎn)考核（部門）明細表
生產(chǎn)管理制度6
1、負責企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，對作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負直接責任。
2、協(xié)助領(lǐng)導做好安全生產(chǎn)的年度計劃，抓好具體落實和督促。
3、協(xié)助領(lǐng)導做好企業(yè)安全生產(chǎn)的`教育教訓，建好培訓檔案。
4、要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，有權(quán)勒命停止生產(chǎn)，以免出現(xiàn)傷亡和經(jīng)濟損失。能當時消除事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門、車間或人員立即消除事故隱患。當時不能消除的，立即上報有關(guān)領(lǐng)導，采取相關(guān)措施予以消除。
5、協(xié)助領(lǐng)導做好事故應急救援預案的演練工作和器材、設(shè)施的管理工作，保持器材、設(shè)施性能良好。
6、做好安全生產(chǎn)的統(tǒng)計報表工作，并按期上報。
7、協(xié)助領(lǐng)導做好事故的人員搶救等工作，并做好事故的及時上報。
生產(chǎn)管理制度7
1、安全主任及安全管理人員是加油站站長的助手，具體負責公司安全生產(chǎn)小組的日常工作，協(xié)助公司貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策。督促全站人員搞好安全生產(chǎn)工作。
2、制定建立安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)工作檔案、安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)檢查表，擬定年度安全生產(chǎn)工作計劃和安全技術(shù)措施計劃，并檢查和督促落實。
3、掌握公司安全生產(chǎn)狀況，制定安全生產(chǎn)事故應急救援預案并指導落實。
4、履行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查職責，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，提出整改意見，并及時報告安全生產(chǎn)負責人，督促加油站落實整改。
5、對職工開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作，督促加油站執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度和員工三級教育培訓制度。
6、指導和督促加油站按國家規(guī)定為從業(yè)人員發(fā)放勞動防護用品，并監(jiān)督教育從業(yè)人員按規(guī)定使用。
7、負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，參與人身傷亡、爆炸事故的'調(diào)查處理，參與基層上報的各類事故的調(diào)查、處理和工傷認定工作。
8、綜合分析加油站安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向領(lǐng)導匯報，并會同有關(guān)部門提出改進意見。
9、對安全生產(chǎn)工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責任者，提出獎懲意見；組織開展班組安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗；開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。
10、檢查安全技術(shù)裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。
11、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺賬、票證管理。
12、負責各種危險作業(yè)審批、現(xiàn)場組織和管理。
生產(chǎn)管理制度8
安全生產(chǎn)事關(guān)穩(wěn)定大局,是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ),也是每一個工程項目施工企業(yè)的一項重要的工作。公路工程施工涉及專業(yè)面廣、技術(shù)要求高,影響因素多。如何保障工程項目安全生產(chǎn),防止和減少各類安全事故的發(fā)生,本文將從以下幾個方面表述筆者的看法。
一、公路工程施工安全管理
公路工程安全生產(chǎn)管理是以保證公路工程項目建成以后以及施工過程中以安全為目的的標準化、科學化的管理。而公路施工過程的安全管理尤其重要,其基本任務是發(fā)現(xiàn)、分析和控制工程施工過程中的危險、有害因素,建立安全管理系統(tǒng),制定相應的安全管理制度,對企業(yè)內(nèi)部實施安全監(jiān)督、檢查,對各類人員進行安全知識的培訓和教育,防止發(fā)生事故和職業(yè)病,避免、減少有關(guān)損失。
公路工程施工安全管理的特點是由公路工程產(chǎn)品特點、技術(shù)特點和施工特點決定的。產(chǎn)品特點包括:公路工程產(chǎn)品的固定性、體形龐大、多樣性、易損性、社會性。技術(shù)特點包括:線長點多、工種復雜、形式多樣、特種作業(yè)多、作業(yè)技術(shù)含量低。施工特點包括:施工流動性大,作業(yè)場所不可能永久固定。施工受自然環(huán)境和外界干擾的影響大。因此,以上特點決定了公路工程施工安全管理必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系,安全生產(chǎn)規(guī)章制度具體細致,安全管理要注重協(xié)調(diào)性。
二、公路工程施工安全生產(chǎn)的主要控制措施
(一)加強安全文化建設(shè),強化安全意識,實現(xiàn)安全觀念規(guī)范化
提高全員安全素質(zhì),建立并完善安全管理的思想意識體系。現(xiàn)代化安全管理理念認為,生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其突發(fā)性和偶然性,但事故是可以預測、預防和控制的。“預防為主”是現(xiàn)代化安全管理的基本原則。提高認識,完善安全管理措施,采取科學的施工技術(shù),我們相信,除人力不可抗拒的自然災害外,通過我們的努力,事故都應當可以預防。
(二)建立健全公路工程施工安全管理組織體系,明確安全生產(chǎn)的責任人
安全是與生產(chǎn)過程中的許多環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系并受其制約的,不考慮這些聯(lián)系和制約關(guān)系,只是孤立地從個別環(huán)節(jié)或在某一局部范圍內(nèi)分析和研究安全保障,是難以奏效的。制定安全保障技術(shù)與管理方案,完善公路施工企業(yè)的安全管理組織機構(gòu)和人員配置,保證各類安全生產(chǎn)管理制度能認真貫徹執(zhí)行,各項安全生產(chǎn)責任制能落實到人。明確各級部門負責人為安全生產(chǎn)第一責任人,堅持管生產(chǎn)必須管安全的責任制原則。
三)建立完善的安全管理制度
1、依據(jù)施工企業(yè)的自身特點,應建立《安全生產(chǎn)管理總則》等指導性安全管理文件,制定《安全生產(chǎn)責任制》。
2、明確各級人員的安全生產(chǎn)崗位責任制,對日常安全管理工作,應建立相應的《安全檢查制度》、《安全監(jiān)督制度》、《安全技術(shù)交底制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》、《有毒有害作業(yè)管理制度》、《勞保用品管理制度》、《廠內(nèi)交通運輸安全管理條例》等管理制度。
3、對工傷事故應建立《傷亡事故管理制度》、《傷亡事故責任者處理規(guī)定》、《職業(yè)病報告處理制度》等制度。
4、在安全教育培訓方面,應建立《安全培訓教育制度》、《三級安全教育制度》、《日常安全教育和考核制度》和《臨時性安全教育》等制度等等。
(四)施工人員的安全生產(chǎn)培訓與教育考核
在建立了各類安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程,落實機構(gòu)和人員安全生產(chǎn)責任制后,安全管理措施所要涉及的內(nèi)容是各類人員的安全教育和安全培訓。公路施工單位的主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員和施工現(xiàn)場的一線操作人員,都必須接受相應的安全教育和培訓。
對作業(yè)人員要加強職業(yè)培訓、教育,使作業(yè)人員具有高度的安全責任心,并且要熟悉相應的`業(yè)務,有熟練的操作技能,具備有關(guān)物料、設(shè)備、設(shè)施、防止工藝參數(shù)變動及泄漏等的危險、危害知識和應急處理能力,在緊急情況下能采取正確的應急方法,事故發(fā)生時有自救、互救能力。
(五)安全管理的監(jiān)督與日常檢查
安全管理堅持動態(tài)管理的原則,安全管理措施的動態(tài)表現(xiàn)就是監(jiān)督與檢查。通過監(jiān)督檢查,保證本單位各層面的安全教育和培訓能正常有效地進行,保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,保證本單位安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備能正常發(fā)揮作用。
三、結(jié)論
公路工程施工的安全管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,需要全體員工的共同努力,只要我們思想重視、措施得力、評價科學、嚴格管理,就一定能做好安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)管理制度9
1、要求車間四壁門窗潔凈，地板及天花板保持干凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。
2、生產(chǎn)過程中，嚴禁開啟門窗。
3、生產(chǎn)車間所用器具生產(chǎn)前后都應保持整潔并合理放置。
4、生產(chǎn)用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。
5、嚴禁車間內(nèi)存放有毒有害物質(zhì)及生產(chǎn)無關(guān)的物品。
6、嚴禁車間內(nèi)吸煙、進食及隨地吐痰。
7、嚴禁患五大病癥者應及時脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產(chǎn)。
8、嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
9、嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關(guān)的事項。
10、必須做到生產(chǎn)后及時清理廢物料及垃圾離開車間，嚴禁車間內(nèi)存在垃圾死角。
11、排水溝應及時清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。
12、當天廢棄物應盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容器內(nèi)，做到當天垃圾當天處理出廠。
13、各種生產(chǎn)生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質(zhì)量。
生產(chǎn)管理制度10
1、勞動紀律：
⑴員工務必遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。
⑵員工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。
⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗務必向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)信息，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每一天罰款50.00-100.00元。
⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)掉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。
⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，能夠越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者推薦廠部給予行政處罰直至開除。
2、現(xiàn)場管理制度
⑴持續(xù)現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
⑵用心參與“5S”管理活動，持續(xù)車間內(nèi)的.整齊、整潔。工作臺務必定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。
⑶在制品務必按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
⑸下班時每位員工務必按照“數(shù)控機床保養(yǎng)資料”進行清掃與保養(yǎng)機床。
⑹愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。
⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并持續(xù)現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。
⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務必經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中務必經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失狀況進行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。
(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。
⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10.00元。
⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
⑻機床加工產(chǎn)品時，務必嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。
⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。
4、獎懲制度
⑴獎勵制度
下列狀況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準50-500元)
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產(chǎn)任務者
c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者
e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定用心舉報經(jīng)查屬實者
d、有其他突出表現(xiàn)者
⑵懲罰制度
a、影響他人工作者，一次罰10.00元
b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元
d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者
生產(chǎn)管理制度11
一、質(zhì)量管理制度
１、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人主要負責質(zhì)檢部的領(lǐng)導，實行質(zhì)量制度“一票否決權(quán)”，在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時，以質(zhì)量為先的原則。質(zhì)量檢查組織職能機構(gòu)如下：
２、實行全面的質(zhì)量管理，成立崗位班組的qc小組，開展qc活動，使質(zhì)量進一步提高。
３、對主要崗位安排專人持證上崗，并保證人員相對穩(wěn)定。
4、加強原材料的管理工作和檢查工作，設(shè)立專人進行驗收，為保證原材料進場符合要求。
5、對于運到場地的不合格材料要及時清除出場，做到不合格材料工地不過夜。
6、水泥鋼材必須有產(chǎn)品合格證，且鋼筋、水泥由建設(shè)方提供，使用前按規(guī)定請監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)方進行現(xiàn)場取樣，填寫取樣見證
單，后送檢。
7、建立質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合制度，工地質(zhì)檢員、工程負責人及監(jiān)理方代表檢查并確定質(zhì)量等級。
8、堅持每一項工序簽字、驗收制度，上道工序未經(jīng)驗收，不得進行下道工序的施工。
９、加強計量管理，工地設(shè)懸掛式磅稱計量，要求砂石、材料計量準確，保證砼、砂漿等強度均符合要求。
二、安全生產(chǎn)管理制度
1、項目經(jīng)理、專（兼）職安全員必須經(jīng)過安全培訓，取得安全管理合格證書。
2、堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導委員會（小組）和專（兼）職安全員。
3、職工上崗前接受安全生產(chǎn)教育和培訓。
4、安全設(shè)施不齊全、人身安全無保障時，嚴禁冒險作業(yè)、違章作業(yè)。
5、嚴禁危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。
6、未經(jīng)“三級”安全教育、崗位安全規(guī)程教育和安全考試，或安全考試不合格，未取得《安全操作證》者，不準上崗。
7、操作工必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)和崗位安全培訓，熟悉崗位工藝技術(shù)和熟練掌握所用設(shè)備的性能和操作規(guī)程，培訓考試合格方可獨立操作。
8、特種作業(yè)人員必須持國家勞動部門頒發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》，方可進行相應工種的作業(yè)，嚴禁無證上崗。
9、職工必須自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，不得違章作業(yè)。上班前不準喝酒，上班時不準打鬧，不準擅離工作崗位。
10、飲酒后，不準進入施工工地，不準操作施工機械，不準駕駛?cè)魏螜C動車輛。
11、對施工現(xiàn)場附近的溝、坑、老井、河道及高、低壓輸電線路等危險處，應安裝必要的安全防護設(shè)施和安全警示標志。
12、嚴禁隨意拆除、移動或損壞安全防護措施、裝置、設(shè)施及安全標志、安全警示牌、操作標記牌等。
13、安裝拆卸應有專人統(tǒng)一指揮，明確分工，互相配合，協(xié)調(diào)操作。
14、機械設(shè)備的安全防護設(shè)施必須齊全，技術(shù)性能良好，裸露的.旋轉(zhuǎn)和傳動部位（齒輪、萬向軸、皮帶、鏈條、軸頭等）必須安裝牢固的防護罩。
15、安裝、維修或拆除臨時用電設(shè)施必須由電工完成，電工必須經(jīng)培訓并經(jīng)考核合格方可上崗，嚴禁無證人員進行電氣操作。
16、作業(yè)時必須按規(guī)定穿戴和配備相應的勞動保護用品，并檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好，嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。
17、各類用電人員應掌握安全用電基本知識和所使用電器設(shè)備的基本性能，負責保護好所有設(shè)備和輸電線路，發(fā)現(xiàn)問題及時報告解決。
18、停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。
19、挖孔作業(yè)中，要設(shè)專職安全員巡視各孔施工情況，做好安全監(jiān)護工作。
20、進行挖孔作業(yè)人員必須是身體健康的青壯年，并經(jīng)安全技術(shù)培訓考核合格；每班作業(yè)人員不得少于兩人，嚴格按照作業(yè)流程施工。
21、正在澆注混凝土的樁孔應隔孔施工，鄰近樁孔內(nèi)嚴禁有人。
22、每孔、每班作業(yè)前，必須對挖孔樁施工所使用的機械設(shè)備、電器設(shè)施、工具和安全防護裝置、勞保用品認真檢查，確保其使用性能完好、可靠。
23、根據(jù)孔深、地層等不同條件，每次下孔作業(yè)前應先通風，并應保證作業(yè)中通風的連續(xù)性。定期對孔內(nèi)氣體抽樣檢測，防止有害氣體中毒和缺氧情況發(fā)生。
24、樁孔每挖深50～100cm必須護壁一次，嚴禁只挖不護壁的冒險作業(yè)。第一層護壁要高出孔口25cm并作孔口圍欄，護壁養(yǎng)護期過后，拆模必須經(jīng)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人簽證同意。
25、下孔作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，上下孔用軟梯，嚴禁爬踩孔壁或乘吊渣桶上下。孔內(nèi)上下傳遞工具和材料，必須用吊索系牢傳送，嚴禁拋擲。
26、攪拌機作業(yè)場地應有良好的排水條件，不得積水，機械近旁應有水源。
27、攪拌機應安放在平坦堅硬的地基上用方木或撐架架牢，并保持水平。
28、作業(yè)前應先空車運轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備各部件的運轉(zhuǎn)、操作，制動情況，確認正常后方可作業(yè)。
29、作業(yè)后，應對攪拌機進行全面清洗，操作人員如需進入筒內(nèi)清洗或維修時，必須切斷電源，設(shè)專人在外監(jiān)護，或卸下熔斷器并鎖好電閘箱，方可進入。篇三：質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)管理制度12
一、目的
為了保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全，促進企業(yè)的健康發(fā)展，制定本安全生產(chǎn)管理制度，明確了各方面的責任和義務，建立了企業(yè)內(nèi)部的運作規(guī)則，保障了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
二、范圍
本制度適用于所有員工及訪客，包括辦公室、生產(chǎn)廠房、倉庫等所有場所和設(shè)施。
三、制度制定程序
1、制定：公司領(lǐng)導層提出安全生產(chǎn)管理制度制定要求，成立工作小組進行制定。
2、起草：小組對相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定進行收集、整理并起草制度文本。
3、研討：制訂完成后，小組內(nèi)部進行研討并邀請相關(guān)部門參加，對制度內(nèi)容進行修改完善。
4、審批：最終版制度提交公司領(lǐng)導層審批，并進行公示。
5、執(zhí)行：制定后文本分發(fā)到各部門，并與員工進行安全生產(chǎn)教育培訓。
四、制度名稱
安全生產(chǎn)管理制度
五、制度內(nèi)容
1、企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)容
（1）明確企業(yè)安全生產(chǎn)的目標，重點關(guān)注火災、事故等高風險工作環(huán)節(jié)。
（2）制定預防措施，明確員工應當遵循各項安全規(guī)章制度。
（3）建立值班制度，每班必須有專人負責安全問題。（4）定期進行安全生產(chǎn)培訓，加強員工安全意識和應急處理能力。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)責任主體
（1）企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)、環(huán)保等問題負有最終責任。（2）各部門負責人應當對本部門的安全生產(chǎn)工作負責，并進行定期檢查和整改。
（3）員工應當嚴格遵守企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)行為有責任主體。
3、企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行程序
（1）企業(yè)應當進行安全生產(chǎn)培訓，并落實值班制度。（2）對于特殊崗位應當設(shè)立安全生產(chǎn)崗位責任制。
（3）必要時應當組織消防和安全排查，確保安全。 4、企業(yè)安全生產(chǎn)責任追究
（1）對于違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的'員工，將嚴格追究責任。
（2）若安全生產(chǎn)事故發(fā)生，將根據(jù)事故性質(zhì)進行嚴肅處理。
六、責任追究
企業(yè)應當建立安全生產(chǎn)責任追究機制，對于安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，根據(jù)規(guī)定進行相應的責任追究。對于違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的員工，將承擔相關(guān)責任，并予以處罰。
七、附則
1、企業(yè)應當將本安全生產(chǎn)管理制度做好宣傳普及工作，讓員工知曉并嚴格遵守規(guī)章制度。
2、企業(yè)應當與當?shù)卣坝嘘P(guān)監(jiān)管機構(gòu)保持聯(lián)系，及時了解安全生產(chǎn)工作的相關(guān)政策和要求。
3、為提高安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，企業(yè)領(lǐng)導應當督促部門負責人全面貫徹執(zhí)行。
4、本安全生產(chǎn)管理制度應當定期檢查并根據(jù)實際情況進行修改完善。
生產(chǎn)管理制度13
生產(chǎn)計劃管理制度
1 一般日程計劃
1.1技術(shù)科負責匯總每日生產(chǎn)報表。
1.2 每周生產(chǎn)調(diào)度會總結(jié)上周生產(chǎn)計劃完成情況，根據(jù)設(shè)備狀況、原料狀況、計劃檢修情況制定下周生產(chǎn)計劃。
1.3 生產(chǎn)原料儲備：按照廠年生產(chǎn)計劃儲備聚丙烯、填充母料、雙防母料、聚乙烯等。
1.4 輔助原材料儲備：縫紉線、備品備件等輔助原材料，按月進行計劃申報。
2 工作月報、統(tǒng)計月報
2.1 在成品進入成品庫后，辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫月完成報告，以工作月報的形式報上級。
2.2 統(tǒng)計報表分為周報、月報、年報，由技術(shù)科報上級。
3 計劃檢修
3.1小修計劃
設(shè)備設(shè)施檢修計劃、方案由機動車間編制，于每月22日之前報技術(shù)科，經(jīng)過現(xiàn)場確認后，確定檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修的人員安排等。
3.2大修計劃
根據(jù)本年度設(shè)備運行狀況，機動車間負責制定本年度大修計劃。
4 開機控制
由于生產(chǎn)流程需要，開機一段時間后才能出產(chǎn)品，開機成功率對生產(chǎn)計劃影響很大，因此需要進行監(jiān)控。
4.1 根據(jù)停機范圍進行量化中間過程，保證工序產(chǎn)量達到標準。
4.2 檢修項目完成順序應該遵循工藝順序，縮短開機出料時間。
4.3 根據(jù)工序開機啟動時間制定各工序開機的相對時間。
5 生產(chǎn)分配
生產(chǎn)車間產(chǎn)量分配分別依據(jù)以下項目，并由技術(shù)科進行統(tǒng)計得出。
5.1 根據(jù)上級年度生產(chǎn)計劃。
5.2 根據(jù)生產(chǎn)車間上年生產(chǎn)情況。
5.3 根據(jù)設(shè)備改造狀況。
5.4 根據(jù)現(xiàn)有人員情況。
6 工藝考核
根據(jù)工藝考核指標的項目，對各班進行考核。
7 成本控制與分析
從上個月的21日到本月的20日為一個生產(chǎn)月份，每個月截止到20日對成本進行控制分析，成本控制所需的計算主要資料。
a)原料消耗 b)電消耗 c)生產(chǎn)輔助材料消耗 d) 機物料消耗 e) 檢修費用 f) 成本分析表 g)人工工時 h）其它費用及消耗
生產(chǎn)調(diào)度管理制度
1 總則
生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)作業(yè)計劃的繼續(xù)，是保證實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的重要環(huán)節(jié)。為搞好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)活動的正常進行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。
2 生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)
全面地了解生產(chǎn)進度，從實際出發(fā)，合理組織生產(chǎn)，妥善處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，保證完成和超額完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。
3 生產(chǎn)調(diào)度工作必須遵循的原則
3.1 計劃性
以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，以計劃指導生產(chǎn)，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成。
3.2 預見性
對生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的矛盾和問題有一定的預見性，做到抓準備保生產(chǎn)，抓投入保產(chǎn)出，抓完成保計劃，取得生產(chǎn)主動權(quán)。
3.3 統(tǒng)一性
調(diào)度機構(gòu)是廠長指揮生產(chǎn)的有力助手，調(diào)度室要根據(jù)廠長的指示行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度令，各部門要堅決執(zhí)行。如有不同意見，應在執(zhí)行的`同時，請示編織袋廠領(lǐng)導解決，維護調(diào)度室的權(quán)威性。
3.4 及時性
處理和解決問題要迅速，發(fā)現(xiàn)問題要立即查明原因，提出解決辦法，督促有關(guān)方面迅速執(zhí)行，做到急事不過夜，小事不過班，大事不過天。
3.5準確性
要努力做到上級指示傳達得準確，下面情況掌握得越準確，生產(chǎn)關(guān)鍵抓得越準確，發(fā)現(xiàn)問題處理得越準確。
3.6全面性、科學性
調(diào)度人員必須尊重科學，堅持實事求是的原則，按客觀規(guī)律辦事。
4 調(diào)度工作的組織和基本職責
4.1 調(diào)度室在廠長領(lǐng)導下，對編織袋廠生產(chǎn)經(jīng)營活動負責并進行指揮，協(xié)調(diào)編織袋廠水、電、氣及生產(chǎn)原材料、設(shè)備等的平衡，調(diào)度室有權(quán)代表廠長發(fā)布生產(chǎn)命令。
4.2 各工段、班組的生產(chǎn)調(diào)度工作由車間主任或班組長負責，在生產(chǎn)活動中接受調(diào)度室的領(lǐng)導，嚴格服從調(diào)度室值班調(diào)度員的命令。
5 調(diào)度工作的具體內(nèi)容
5.1 組織檢查生產(chǎn)計劃的完成情況
5.2 隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，抓住重點，解決薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，采取措施加以解決，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
5.3 檢查生產(chǎn)前的準備工作。督促有關(guān)部門及時做好技術(shù)資料的準備，對工人進行技術(shù)培訓，對設(shè)備進行檢修、勞動力進行調(diào)配，生產(chǎn)所需各種原燃材料的供應等。
5.4 掌握主要生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，檢修情況，主要工藝參數(shù)等。
5.5 協(xié)調(diào)好各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)間的關(guān)系。按照生產(chǎn)計劃的要求，做好勞動力、設(shè)備、物資及水、電、氣等的平衡，保證生產(chǎn)的順利進行。
5.6 貫徹并檢查廠長的指示及調(diào)度會決議的執(zhí)行情況。
5.7 組織召開生產(chǎn)調(diào)度會。
5.8 配合節(jié)能、環(huán)保工作，協(xié)調(diào)抓好安全生產(chǎn)。
5.9 匯總當日編織袋廠的生產(chǎn)情況，填寫好調(diào)度記錄。
6 調(diào)度工作制度
6.1 值班制度
調(diào)度工作實行晝夜值班制度，二十四小時有人管生產(chǎn)，指揮生產(chǎn)不間斷。
6.2 報告制度
6.2.1 各生產(chǎn)車間遇有重大事情如設(shè)備、工藝、人身事故或主要設(shè)備停車時，要及時向調(diào)度室匯報。
6.2.2 調(diào)度要對編織袋廠的生產(chǎn)情況做認真、詳細地記錄，并向編織袋廠廠領(lǐng)導匯報。
6.2.3 對于重大問題的處理，必須向廠長請示，事后向廠長匯報問題的處理情況。
6.3 會議制度
6.3.1 臨時調(diào)度會
根據(jù)生產(chǎn)需要，由編織袋廠領(lǐng)導或調(diào)度長組織生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位以及有關(guān)后勤部門的負責人參加的調(diào)度會議，討論研究當前生產(chǎn)中急需解決的問題并制定出解決方案。
6.3.2 現(xiàn)場調(diào)度會
臨時根據(jù)生產(chǎn)需要，由編織袋廠領(lǐng)導或調(diào)度長在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，組織相關(guān)人員討論問題并提出解決方案。
6.4 檢查制度
6.4.1在規(guī)定的時間檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。
6.4.2檢查生產(chǎn)調(diào)度會決議的執(zhí)行情況。
6.5交接班制度
6.5.1交班者需在下班前匯總完本班情況，做好交班準備工作。
6.5.2接班者需提前到調(diào)度室，做好接班工作。
6.5.3交接班時要交接清楚編織袋廠各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況，設(shè)備運行及存在的問題。
生產(chǎn)管理制度14
1、建筑施工企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證,在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2、建筑施工企業(yè)主要負責人依法對本單位的.安全生產(chǎn)工作全面負責,企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人。
3、建筑施工企業(yè)應根據(jù)施工生產(chǎn)特點和規(guī)模,實施安全生產(chǎn)體系管理。
4、建筑施工企業(yè)應按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立獨立的安全生產(chǎn)管理機構(gòu),足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
5、建筑施工企業(yè)應依法確保安全生產(chǎn)條件所需資金的投入并有效使用。
6、建筑施工企業(yè)各管理層應適時開展針對性的安全生產(chǎn)教育培訓,對從業(yè)人員進行安全培訓。
7、建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范要求、滿足安全生產(chǎn)需要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。
8、建筑施工企業(yè)應依法為從業(yè)人員提供合格勞動保護用品,辦理相關(guān)保險。
9、建筑施工企業(yè)嚴禁使用國家明令淘汰的安全技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。
10、建筑施工企業(yè)應對照本規(guī)范要求,定期對安全生產(chǎn)管理狀況組織分析評估,實施改進活動。
生產(chǎn)管理制度15
為進一步加強我們公司安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費使用及時、到位，依據(jù)本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》《安全生產(chǎn)資金保障制度》的規(guī)定，對20xx年度公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取及使用做如下申請計劃：
1、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條、《山東省安全生產(chǎn)條例》第十五條規(guī)定，結(jié)合公司安全管理實際狀況，公司安全技術(shù)措施經(jīng)費要按不低于建筑施工單位產(chǎn)值2%的比例提取，專項用于安全生產(chǎn)及安全教育培訓等方面。
2、安全教育專項培訓的保障資金：用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語等；企業(yè)和項目有關(guān)管理人員的培訓和再教育費用；特種操作工人和一般工人的教育培訓；各類證照的年檢、換證工作等。
3、安全防護用品、技術(shù)措施的保障資金用途：用于購買、管理勞動保護用品。對安全性能不能滿足工作的需要的時要及時向公司主管部門提出報廢或降
載處理，對達到使用年限的勞保產(chǎn)品根據(jù)規(guī)定進行更換；機械設(shè)備、施工機具及配件進行定期的維護、保養(yǎng)和檢測費用，對不合格的或安全性能不能滿足施工安全需要的設(shè)備進行換代升級的'費用等。
4、安全生產(chǎn)管理的保障資金用途：企業(yè)和項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門和人員的辦公費用、工資；公司購買的保險合同的新簽訂和續(xù)約費用；公司對有關(guān)部門及人員的安全生產(chǎn)獎勵等。
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