化工廠車間安全生產(chǎn)管理制度

化工廠車間安全生產(chǎn)管理制度

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的化工廠車間安全生產(chǎn)管理制度，希望對大家有所幫助。

化工廠車間安全生產(chǎn)管理制度1

　　一、生產(chǎn)前準(zhǔn)備

　　在下月生產(chǎn)計劃下達(dá)前，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準(zhǔn)備工作。

　　二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi)，編制好本車間詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃，落實到工段（班組）

　　三、生產(chǎn)調(diào)度

　　1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，由車間辦公室人員及各工段（班組長）參加，檢查落實生產(chǎn)進(jìn)度，解決存在問題。

　　2、會調(diào)配人員，按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

　　四、物件定額管理

　　嚴(yán)格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。

　　五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　1、每月召開一次質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量保證與改進(jìn)措施。

　　2、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，實行質(zhì)量否決。

　　六、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車間原則。

　　1、車間工藝技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔。

　　2、宣傳貫徹工藝紀(jì)律，組織員工的'技術(shù)學(xué)習(xí)和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

　　3、組織車間技術(shù)問題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進(jìn)行平衡計算，并由此提出最佳技術(shù)措施。

　　4、組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)反映生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會審。

　　5、參與技改，大修項目的驗收試車，起草實物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負(fù)責(zé)組織實施。

　　七、設(shè)備技術(shù)管理

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅持對設(shè)備運(yùn)行和檢修進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。

　　2、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行檢修的安全技術(shù)工作，調(diào)查處理設(shè)備事故。

　　3、組織車間檢修工作，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗收和記錄整理工作。

　　4、組織技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)革新和改造。

　　5、按規(guī)定填寫各種報表。

　　八、生產(chǎn)原始記錄管理

　　1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

　　2、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負(fù)責(zé)收集整理。

　　4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負(fù)責(zé)收集整理和保管。

　　九、安全管理

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

　　2、經(jīng)常對員工加強(qiáng)安全教育。

　　3、定期安全檢查。

　　4、編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會。

　　十、加強(qiáng)車間員工政治思想工作，調(diào)動員工勞動積極性，抓好員工的文化、技術(shù)教育工作，搞好班組建設(shè)，開展各類勞動競賽。

　　十一、加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算，搞好成本管理，不斷降低成本，發(fā)揮集體智慧，開展合理化建議活動。

　　十二、搞好車間員工福利工作，盡最大努力解決員工后顧之憂，搞好計劃生育工作。

　　十三、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生工作。

化工廠車間安全生產(chǎn)管理制度2

　　1、上班應(yīng)提前15分鐘到車間在班長的領(lǐng)導(dǎo)開好班前會做好當(dāng)班準(zhǔn)備。

　　2、穿戴好勞動保護(hù)、防護(hù)及當(dāng)班時間所需的用品用具。

　　3、進(jìn)入崗位應(yīng)和上班當(dāng)班人員共同檢查所屬本工段設(shè)備“油位、潤滑、運(yùn)行、性能、制動、”是否完好安全好可靠。

　　4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)狀況應(yīng)符合規(guī)程要求。

化工廠車間安全生產(chǎn)管理制度3

　　1、車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對車間的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

　　2、保證國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章在本車間的貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)列入議事日程，做到車間生產(chǎn)與安全生產(chǎn)同時計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比

　　3、組織擬定本車間的安全生產(chǎn)年度、季度、月計劃。

　　4、組織擬定本車間的'安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，做好員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

　　5、負(fù)責(zé)落實企業(yè)的安全操作規(guī)程和規(guī)章，落實安全生產(chǎn)的措施計劃。

　　6、經(jīng)常檢查車間的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，不能消除的就在立即上報。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患有權(quán)部分停產(chǎn)或全部停產(chǎn)。

　　7、接到事故報告后，要保護(hù)好事故現(xiàn)場，立即采取有效措施組織救援，同時及時上報安全生產(chǎn)管理部門或分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。

　　8、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)事故統(tǒng)計報表工作。

　　9、完成交辦的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

化工廠車間安全生產(chǎn)管理制度4

　　班組安全領(lǐng)導(dǎo)核心，由班組長、安全員組成：

　　一、負(fù)責(zé)制定本班組安全工作計劃和安全措施；

　　二、負(fù)責(zé)提出本班組有針對性的安全活動內(nèi)容。

　　三、負(fù)責(zé)組織落實鑒訂班組人員互保對子和"二保一防"安全措施卡。

　　四、負(fù)責(zé)定期（每半月）研究一次安全生產(chǎn)動態(tài)。

　　五、負(fù)責(zé)檢查違規(guī)違制和脫崗、串崗、睡崗等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須嚴(yán)肅糾正。

　　六、負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行全面安全檢查和安全教育。

　　七、負(fù)責(zé)組織班組學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)知識，提高業(yè)務(wù)和操作技能。

　　八、班組安全核心小組成員要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制。

　　九、班組長班組安全員，必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考試合格才能擔(dān)任。

【化工廠車間安全生產(chǎn)管理制度】相關(guān)文章：

化工廠車間安全生產(chǎn)管理制度（通用10篇）05-11

生產(chǎn)車間安全管理制度04-05

車間安全生產(chǎn)的管理制度07-13

生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度01-30

生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)的管理制度（精選28篇）09-14

車間安全生產(chǎn)管理制度06-13

車間安全生產(chǎn)管理制度07-19

化工廠車間管理制度06-02

工廠車間安全生產(chǎn)管理制度03-28