經(jīng)管管理制度
在不斷進步的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的經(jīng)管管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
經(jīng)管管理制度1
（一）在總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于建筑經(jīng)濟方面的政策各類標(biāo)準(zhǔn)；
（三）負(fù)責(zé)編制小區(qū)年度建設(shè)項目，開發(fā)項目總概算的單項工程綜合概算；
（四）負(fù)責(zé)對建筑、開發(fā)公司招標(biāo)的工程提供標(biāo)底，參與確定施工造價；
（五）編制小區(qū)建筑、開發(fā)施工圖預(yù)算和材料預(yù)算；
（六）參加工程竣工驗收，負(fù)責(zé)預(yù)算變更的簽證；
（七）負(fù)責(zé)開發(fā)項目工程總面積和分戶面積的計算工作；
（八）負(fù)責(zé)竣工工程結(jié)、決算的審定工作。負(fù)責(zé)對結(jié)轉(zhuǎn)工程進行年終盤點；
（九）完成總工程師交辦的其他事項。
經(jīng)管管理制度2
為了加強生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一報修、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一結(jié)算、以高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎接客戶，以新的機制、新的管理和制度約束人，開展不同形式教育員工和實行多勞多得，按勞分配的原則，激勵員工工作積極性，提高企業(yè)效益，特制如下生產(chǎn)經(jīng)營管理制度（獎懲制度企業(yè)可根據(jù)廠里實際情況自行建立）。
1、進廠維修的車輛應(yīng)到生產(chǎn)技術(shù)部門報修，技術(shù)員、質(zhì)檢員根據(jù)駕駛員報修項目，用檢測設(shè)備檢測診斷，視情修理的原則決定修理項目，填寫報修單，統(tǒng)一安排作業(yè)。二級維護、總成修理、整車修理必須簽定維修合同，注明維修工期，修后質(zhì)量保證期和車輛預(yù)算修理費金額。
2、辦理車輛交接手續(xù)、工具、裝備存放，交接車人需簽字。
3、熱情接待進廠修車客戶，以誠信為本、顧客至上、質(zhì)量第一、合理收費為宗旨，接受車輛維修預(yù)約和車輛修后使用跟蹤，虛心聽取客戶的意見、要求、希望和投訴，并做好相應(yīng)記錄。
4、做好外協(xié)加工件的交接工作，并交待加工標(biāo)準(zhǔn)和要求，以優(yōu)質(zhì)快速運回交付裝配。
5、做好出廠車輛結(jié)算（工時、材料分項計算）工作。
6、收集技術(shù)資料，建立車輛技術(shù)檔案和提供相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)及解答技術(shù)問題。
7、企業(yè)設(shè)施、設(shè)備的.管理、檢查、監(jiān)督和使用及維護情況。
8、廠內(nèi)的消防安全和生產(chǎn)安全的日常檢查教育管理。
9、員工的思想政治、職業(yè)道德，服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)教育工作。
10、各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行、檢查落實和部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。
以上生產(chǎn)經(jīng)營管理制度由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。
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