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質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文范文（通用12篇）
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，許多人都寫過征文吧，征文要求篇章結(jié)構(gòu)完整，一定要避免無結(jié)尾征文的出現(xiàn)。那么你有了解過征文嗎？以下是小編收集整理的質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文 1
隨著時代的發(fā)展，質(zhì)量已不再是產(chǎn)品的某一方面或服務(wù)的哪個環(huán)節(jié)，而是上升到文化角度，形成質(zhì)量文化。質(zhì)量文化的形成非一朝一夕，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中持續(xù)的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習(xí)慣和共性。
美國著名質(zhì)量管理專家、全面質(zhì)量管理的創(chuàng)始人A·V·費(fèi)根堡姆先生曾說過：“質(zhì)量是一種道德規(guī)范，把追求卓越視為光榮”。新華是把這一道德規(guī)范發(fā)揮到極至而光榮無比的企業(yè)。把質(zhì)量從管理層總結(jié)升華到文化層面上去經(jīng)營，使其變?yōu)槠髽I(yè)的理念、工作的環(huán)境、職工的習(xí)慣，最終由制度的約束到人性的自覺，這是無數(shù)企業(yè)的質(zhì)量追求的最高境界。作為中國化學(xué)制藥鼻祖的新華制藥，在這方面一直走在全國同行業(yè)的前頭。
上世紀(jì)80年代，新華開始企業(yè)文化建設(shè)，在總結(jié)四十多年的生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，1986年，新華制藥就前瞻性地提出了“兩個生命”的質(zhì)量價值觀———“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”。從此，新華的質(zhì)量文化不斷完善，逐漸形成了自己獨(dú)特而卓越的質(zhì)量文化。
通過對新華歷史的研究和對新華質(zhì)量文化的研讀，筆者認(rèn)為應(yīng)從質(zhì)量意識、質(zhì)量信用和質(zhì)量管理三個方面解讀新華質(zhì)量文化建設(shè)。
第一，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高職工素質(zhì)，是打造新華優(yōu)秀質(zhì)量文化的基石。
每一個新華人都對藥品行業(yè)的特殊性有深刻的理解。醫(yī)藥行業(yè)是個特殊的行業(yè)，醫(yī)藥產(chǎn)品是特殊的商品。對個人來說“藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”，藥品的質(zhì)量就是患者的生命和健康，優(yōu)質(zhì)藥品能解除病痛、救死扶傷，劣質(zhì)藥品卻能危害健康、毒害社會；對企業(yè)而言“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命”，質(zhì)量就是企業(yè)的前途和命運(yùn)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能讓企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，獲得利潤，劣質(zhì)產(chǎn)品則會使企業(yè)一敗涂地，萬劫不復(fù)。高質(zhì)量才是硬道理，新華人時刻繃緊質(zhì)量弦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者。
每一名新華人都知道，質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來的，而是通過人制造出來的，通過良好的服務(wù)達(dá)到的，人是質(zhì)量的主體。一個企業(yè)要制造高質(zhì)量的產(chǎn)品，先進(jìn)的設(shè)備、嚴(yán)格的管理制度固然重要，但設(shè)備再先進(jìn)還得由人來操作，人在其中處于主宰地位。沒有高素質(zhì)的職工，不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。因此，公司把職工培訓(xùn)、職工素質(zhì)提高放在重要位置，用豐富多彩的形式，如學(xué)習(xí)質(zhì)量案例、召開質(zhì)量會議、質(zhì)量征文、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)比武等，來強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，提高職工素質(zhì)。
第二，優(yōu)秀質(zhì)量信用助推新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)是信用的經(jīng)濟(jì)，沒有信用沒有秩序，企業(yè)不可能健康發(fā)展，在企業(yè)信用中質(zhì)量信用是關(guān)鍵，質(zhì)量信用是打造優(yōu)秀質(zhì)量文化的助推器，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、追求卓越的興企之道，在企業(yè)發(fā)展過程中，質(zhì)量信用起到了舉足輕重的作用。
質(zhì)量文化是誠信文化的.根基，是企業(yè)的品格問題。企業(yè)文化最重要的內(nèi)涵應(yīng)該是誠信文化。誠信對于企業(yè)來說，從直接層面看，它是職業(yè)道德。但從深刻內(nèi)涵來看，它是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)。沒有誠信，既不能很好地與合作者合作，更不可能得到消費(fèi)者的信任。一個企業(yè)失去了合作者和消費(fèi)者的信任，也就失去了生存的基礎(chǔ)。
新華時刻提醒自己，質(zhì)量是良心，是口碑，是信譽(yù)，是品牌，是企業(yè)對顧客的承諾，是企業(yè)對社會的責(zé)任。優(yōu)秀的質(zhì)量信用，使新華的產(chǎn)品馳名國內(nèi)，暢銷全球。優(yōu)秀的質(zhì)量信用，是新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展的助推器，也是新華近七十年發(fā)展的保證，更是新華朝向百年邁進(jìn)的基石。
第三，全面質(zhì)量管理是新華質(zhì)量文化形成的根本保證。
新華已建立了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物料采購、生產(chǎn)管理、實(shí)驗(yàn)室控制和質(zhì)量保證等全面的質(zhì)量管理體系。新華的全面質(zhì)量管理有兩層含義。一是指全員參與，質(zhì)量管理不是幾個人、幾個部門的事，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到全體員工和企業(yè)管理的方方面面。另一層含義是指生產(chǎn)過程的全程控制。從產(chǎn)品的開發(fā)、物料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓⻊?wù)全面控制質(zhì)量，爭取實(shí)現(xiàn)最大的客戶滿意度。
新華在加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的過程中，除了內(nèi)部積累外，還主動借助外力來推動內(nèi)部的質(zhì)量管理，以此為契機(jī)全面提高自己的質(zhì)量管理水平。新華是國內(nèi)首家通過ISO9001、ISO14001、ISO10012三項(xiàng)認(rèn)證的醫(yī)藥化工企業(yè)，所有在產(chǎn)原料藥產(chǎn)品、制劑劑型均已通過GMP認(rèn)證，茶堿、布洛芬等6個產(chǎn)品通過了美國FDA認(rèn)證，茶堿、阿司匹林等9個產(chǎn)品拿到了歐洲COS證書。在取得了國際權(quán)威認(rèn)證以后，新華再接再厲，不斷根據(jù)顧客的要求進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，使產(chǎn)品真正符合市場要求，達(dá)到客戶滿意。
新華人一次又一次地實(shí)現(xiàn)自我突破，“四百一零一適應(yīng)”（產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高率100%，市場抽查合格率100%，用戶投訴處理滿意率100%，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量抽查合格率100%，重大質(zhì)量事故為零，藥品適應(yīng)客戶的任何質(zhì)量要求）的質(zhì)量目標(biāo)幾近完美。一次次獎勵和榮譽(yù)更是對新華全面質(zhì)量管理體系的肯定。上世紀(jì)90年代新華制藥第一批獲得國內(nèi)的“優(yōu)秀質(zhì)量管理獎”；先后有23個產(chǎn)品獲省部級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，其中3個產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，3個產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，多個產(chǎn)品獲山東省名牌產(chǎn)品；自1986年國家開展藥品質(zhì)量市場監(jiān)督性抽查以來，新華藥品保持了100%的合格率，被授予“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)特別獎”。
質(zhì)量文化是新華企業(yè)文化的核心和靈魂，“品質(zhì)至上，科學(xué)發(fā)展”更是確定為新華的核心價值觀。質(zhì)量文化是無形的，但質(zhì)量管理是有形的，品牌是無形的，但產(chǎn)品是有形的，高素質(zhì)的職工加上全面質(zhì)量管理，新華就是這樣在生產(chǎn)中實(shí)踐質(zhì)量文化，在管理中發(fā)展和創(chuàng)新質(zhì)量文化。
質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文 2
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的員工。只有大家把控好每一個質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會在激烈的`競爭中脫穎而出。
在追求效率的時代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進(jìn)：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規(guī)格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時靠的是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過短使彎曲處于盲區(qū)不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達(dá)到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會有壓痕，影響了鋼材外觀質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的余量，這樣精整時更方便矯直，而且后期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來了，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
借用一位前輩的話說，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責(zé)，把好手中質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文 3
“夯實(shí)質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來開展質(zhì)量月的第6個年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“全員行動”。
近期長生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問責(zé)重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導(dǎo)致質(zhì)量差太多，長生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。
一個真正有生命力的企業(yè)，必定有著厚重的質(zhì)量基礎(chǔ)做保證，而一個企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來打造。那么，我們?nèi)绾螌①|(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應(yīng)公司的“質(zhì)量月活動”，筆者從身邊出發(fā)來談下自己的觀點(diǎn)。
“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機(jī)都要經(jīng)過幾千操作者的認(rèn)真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀(jì)律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會發(fā)現(xiàn)管理制度的`執(zhí)行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析會上，責(zé)任操作者在進(jìn)行原因分析時，就認(rèn)識到本批量質(zhì)量問題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中這必然的因素就是未嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的規(guī)定和要求，另外，在現(xiàn)場質(zhì)量問題了解過程中時常遇到“我?guī)煾稻褪沁@么干的”，“我這樣干速度快”等現(xiàn)象存在。如果我們不按照制度去執(zhí)行，就不能有效發(fā)現(xiàn)制度本身的可執(zhí)行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)；只有不折不扣的去執(zhí)行制度本身，才能發(fā)現(xiàn)制度的不完善，才能結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。
在生產(chǎn)單位工作過的人員應(yīng)該對“三檢”這個詞不陌生，我們在每一道工序中為什么要三檢？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預(yù)防為主，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)質(zhì)量問題在所難免，那么“三檢”就成了預(yù)防質(zhì)量問題的手段，但如果在“三檢”過程中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題而不找準(zhǔn)問題的根源、不徹底解決存在的問題，只是從表面上去解決、為了“解決問題”而避重就輕，必將會導(dǎo)致同樣的問題解決了再出現(xiàn)，出現(xiàn)了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所盛水的高度。只有每個人認(rèn)真對待“三檢”中發(fā)現(xiàn)的問題、從根本解決問題，才能制造出高質(zhì)量的飛機(jī)、才能保證貴飛在業(yè)內(nèi)的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做貢獻(xiàn)。小的方面說，個人是班組這個木桶的一塊板，只有每個人發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)、不斷改善自己的短板，整個班組才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠這個木桶的一塊木板，只有每個班組不斷改善自己的短板，整個分廠才會形成大的戰(zhàn)斗力，才能完成公司分配給分廠的既定目標(biāo)，分廠才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。
質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹立成強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個產(chǎn)業(yè)鏈過程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機(jī)，努力改善我們的短板，加強(qiáng)自身的質(zhì)量意識，工作中為自己負(fù)責(zé)、不制造缺陷；為他人負(fù)責(zé)、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng)造更大的成績。
質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文 4
“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。”相信這句話大家都耳熟能詳；但一個企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個高度，那將是全體員工的一場血拼，大家必須思想和行動上高度一致，將對高質(zhì)量的“心動”，全身心的付之于“行動”。
質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當(dāng)成企業(yè)的主人；同時，在工作中，我們必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作，并對身邊不按標(biāo)準(zhǔn)化操作的行為加以制止和指導(dǎo)，因?yàn)椋魏我淮尾粯?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)都可能就會造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，SGMW項(xiàng)目部對現(xiàn)場每個操作崗位編寫STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習(xí)；同時，我們會不定期舉辦活動，以知識競答的方式鞏固我們的標(biāo)準(zhǔn)化知識，讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習(xí)慣，再將習(xí)慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當(dāng)所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。
質(zhì)量提升無小事，認(rèn)真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事。“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。”這告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個員工都必須認(rèn)真面對每一個細(xì)節(jié)； 如在排序過程中，一個零件的錯排、漏排將直接導(dǎo)致停線，若這個排錯的零件被誤裝上車將是一次質(zhì)量事故；每天現(xiàn)場的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個零件的整理整頓和擺放的`定置定位后才能在高速的工作節(jié)拍中確保不出問題，守好我們質(zhì)量的防線；海爾總裁張瑞敏過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”在工作中，全體員工必須嚴(yán)格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開始。
本著“以客戶為中心，高效執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動”,實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)變成自身的“行動”；讓我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動主題，讓我們攜起手來，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個員工心里，印在每個員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng)造更美好的明天！
質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文 5
近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現(xiàn)象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛(wèi)生等各個領(lǐng)域，給社會和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。
眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話說：“什么樣的人品，決定什么樣的`產(chǎn)品”，其實(shí)，反過來，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。
在書法界有“書如其人”或“字如其人”的說法。也就是說，通過書法（或字），可以從一個側(cè)面看出這個人的學(xué)識、秉性和修養(yǎng)。比如，書法端莊、結(jié)構(gòu)整肅，此人必定是一個內(nèi)心沉穩(wěn)、辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜耍粫ㄥ賱拧⒄路ㄓ行颍巳吮囟ㄊ且粋�成竹在胸、處事豁達(dá)的人；書法潦草、布局隨意，此人必定是一個心浮氣躁、性格率真的人，等等。
當(dāng)然，這里說的是“書如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛(wèi)生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬戶，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來不得半點(diǎn)虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動機(jī)產(chǎn)品的企業(yè)員工，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來不得半點(diǎn)“忽悠”，任何一個細(xì)微的疏忽，都有可能造成難以想象和無法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無小事，事事連著生與死”。
也許有人會說，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線職工的事，與自己并無多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說到的食品衛(wèi)生質(zhì)量問題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要因素。
假如你一大早上班就遇上一個不講職業(yè)道德的出租車司機(jī)，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來也一定很不開心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強(qiáng)的出租車司機(jī)，你定會心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會很好。假如你單位的領(lǐng)導(dǎo)善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴(yán)肅卻又不乏活潑，威嚴(yán)又不失親民，想必你一定工作起來非常快樂，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣帶來的結(jié)果。
中航工業(yè)質(zhì)量文化強(qiáng)調(diào)：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系在一起，可見，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，是我們賴以生活的源泉。讓我們都來重視質(zhì)量吧
質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文 6
近幾年來，隨著開發(fā)建設(shè)的深入和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)問題更加引起中央的高度重視。為了提高全民的安全素質(zhì)，規(guī)定了每年的六月份為“全國安全生產(chǎn)月”，其中尤為值得注意的是隨著安全思想和安全理念的不斷強(qiáng)調(diào)和更新，企業(yè)安全文化作為一種價值觀得到了進(jìn)一步的樹立和強(qiáng)化，并己成為安全生產(chǎn)中值得弘揚(yáng)和倡導(dǎo)的主流，越來越多的企業(yè)注重在安全生產(chǎn)中建立、健全企業(yè)內(nèi)在的安全文化。
人人要做有素養(yǎng)的安全人，要從單位管理層上統(tǒng)一安全確認(rèn)思想不一的'問題。各單位要積極組織開展“我要安全，平安是福”受益了誰大討論，發(fā)動員工人人參加，用事故案例警示員工，用親身感受教育員工，讓廣大領(lǐng)導(dǎo)員工深刻認(rèn)識到不安全確認(rèn)的嚴(yán)重性、危害性，從心靈深處引起共鳴，增加對不安全行為的痛惡，自覺告別不安全行為。要積極采取各種方式，全力消除來自不同方面、不同層次的雜音，做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”。堅(jiān)持以員工為本，就是要以“生命的尊嚴(yán)”、“健康的尊嚴(yán)”、“人性的尊嚴(yán)”為最大職責(zé)，決不同情因懲戒個人不安全行為給其造成經(jīng)濟(jì)或政治上的損失，用嚴(yán)格的制度，嚴(yán)厲的懲處確保提高廣大領(lǐng)導(dǎo)員工以及施工人員的安全素質(zhì)”等各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位。尤其是在今年“隱患治理年”里，更要以制度的落實(shí)為企業(yè)又好又快發(fā)展保駕護(hù)航。
做有素養(yǎng)的安全人，要從執(zhí)行層面上解決嚴(yán)格不起來落實(shí)不下去的問題。各工段、車間、班組應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)的不同，清晰地劃分安全確認(rèn)責(zé)任。崗位確認(rèn)自律，加強(qiáng)安全教育，建立安全確認(rèn)規(guī)則，解決員工不想確認(rèn)的問題;班組確認(rèn)自控，建立安全聯(lián)責(zé)、互保制度，實(shí)現(xiàn)職責(zé)相聯(lián)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，解決員工不敢違章的問題。車間確認(rèn)自管，對員工進(jìn)行安全確認(rèn)積分考核和績效管理，定期考核車間的安全確認(rèn)制度、規(guī)程措施的落實(shí)情況，解決員工不能違章的問題。從而把確認(rèn)滲透到崗位、班組、車間、專業(yè)技術(shù)人員各個層面。從提高個體安全素養(yǎng)抓起，實(shí)現(xiàn)各個層面上的安全自主管理，達(dá)到整個系統(tǒng)的安全。
做有素養(yǎng)的安全人，要從強(qiáng)化員工培訓(xùn)力度上解決基本功有欠缺的問題。安全確認(rèn)能不能深入推進(jìn)，取決于全公司領(lǐng)導(dǎo)員工的認(rèn)識程度和綜合素質(zhì)，員工自我定位準(zhǔn)確不準(zhǔn)確，與企業(yè)之間是契約關(guān)系還是歸屬關(guān)系等都是衡量能否執(zhí)行確認(rèn)的重要因素，領(lǐng)導(dǎo)員工只有樹立了正確的認(rèn)識、做好角色定位，處理好歸屬關(guān)系，才能適應(yīng)安全管理。因此，提高干部員工隊(duì)伍的素質(zhì)是關(guān)鍵。要采取案例式、教練式、訂單式、走動式等一系列行之有效的培訓(xùn)方式方法，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)員工的安全知識、安全技能、安全責(zé)任、安全誠信，自覺履行崗位安全確認(rèn)職責(zé)，知安全，會安全，能安全。同時不斷探索培訓(xùn)教育的有效途徑，強(qiáng)化對培訓(xùn)教育的考核，注重通過隱患事故、安全確認(rèn)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建等的效果來檢驗(yàn)安全培訓(xùn)教育的質(zhì)量，從而推動企業(yè)的全面的發(fā)展與安全的齊頭并進(jìn)”更加富有的成效。
做有素養(yǎng)的安全人，要從正確行使權(quán)利強(qiáng)化督導(dǎo)上解決行為養(yǎng)成問題。良好安全行為的養(yǎng)成決不是一朝一夕的事情，既需要有內(nèi)在的動力，又需要有外在的壓力。要堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合的原則，加大企業(yè)的安全督導(dǎo)力度，對漏項(xiàng)、不確認(rèn)等不安全行為及時進(jìn)行糾正。安全督導(dǎo)人員要首當(dāng)其沖，勇當(dāng)先鋒，敢于監(jiān)督，善于指導(dǎo)，及時查處不安全行為。每位職工都有杜絕違章指揮、制止違章作為、監(jiān)督拒不確認(rèn)的權(quán)力，既要自覺做到不違章作業(yè)又要敢于制止自己身邊的不安全行為。讓不嚴(yán)肅安全確認(rèn)的人付出代價、受到教育，讓安全確認(rèn)好的員工受到尊重、得到實(shí)惠，從而筑牢安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線，創(chuàng)建安全、文明、和諧企業(yè)。
質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文 7
質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。那么質(zhì)量又是從哪里來呢？
我們的產(chǎn)品又是怎么出來的？答案很簡單設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造出來的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說了質(zhì)量是檢驗(yàn)出來，檢驗(yàn)可以區(qū)合格與不合格。又有人說了你檢不檢驗(yàn)質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個比方，就像唯心論說的你沒看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造過程中出來的，檢驗(yàn)是起到把關(guān)作用。
由此看來質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設(shè)計(jì)出來的，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。因此應(yīng)該提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗(yàn)收不合格，就不能流到下道工序。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)過分析是上個班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊！假如我檢查了，就會將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。
質(zhì)量在我心中，強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。有效的'管理者和員工，為事情結(jié)果負(fù)責(zé)。
一個企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個企業(yè)的生命將會是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量來滿足消費(fèi)者和顧客，很可能會損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時里，在每小時的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文 8
建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶共同澆筑時代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個員工必須講質(zhì)量，養(yǎng)成質(zhì)量意識。我們平時原材料檢驗(yàn)，就要注重質(zhì)量，注意細(xì)節(jié)，比如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求，試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好，試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等，整個操作過程必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動。我們要有責(zé)任心，質(zhì)量是實(shí)際行動做出來的，而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的，我們把質(zhì)量的.理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，提高員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽，我們?nèi)^程全方位參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程，從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時的調(diào)整，始終貫穿著質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。
公司開展的“質(zhì)量月”知識競賽活動“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識，增強(qiáng)質(zhì)量意識，讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養(yǎng)自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強(qiáng)我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn)，飛的更高。
質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文 9
質(zhì)量到底是什么？國際標(biāo)準(zhǔn)化組織給質(zhì)量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。在我們的實(shí)際工作中卻有這樣一個有意思的現(xiàn)象：同樣的原材料，同樣的作業(yè)方法，同樣的生產(chǎn)環(huán)境，但做出來的產(chǎn)品經(jīng)檢測質(zhì)量卻大相徑庭。為什么？
仁者見仁，智者見智。我認(rèn)為：質(zhì)量是一種態(tài)度。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
沒有質(zhì)量，我們生活將寸步難行，沒有質(zhì)量的保證，就不會有和諧穩(wěn)定的社會，一個國家更不能說的上強(qiáng)大繁榮.質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長遠(yuǎn)的根本。在社會經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接決定了這個企業(yè)的生死，也可以這樣說：今天有質(zhì)量，明天有市場。只有產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀滿足了消費(fèi)者的需求，我們才有可能不斷的擴(kuò)大市場份額，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。也只有注重質(zhì)量的企業(yè)，才會創(chuàng)造自己的未來，樹立企業(yè)的標(biāo)桿，為國家、為社會、為自己創(chuàng)造效益!
我們的企業(yè)就像一臺機(jī)器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的.。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任，一種對崗位身份的認(rèn)同感。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問題，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。這都是責(zé)任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”，責(zé)任心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為，要從大處著眼，小事入手，事無巨細(xì)，層層把關(guān)。要實(shí)現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個員工具體的工作職責(zé)之中，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關(guān)。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)到實(shí)際工作中去。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的責(zé)任。比如原材料驗(yàn)收工作對產(chǎn)品質(zhì)量有著重要的影響，如果將不合格的原材料當(dāng)作合格原材料入庫，投入生產(chǎn)就會影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至造成產(chǎn)品報(bào)廢。我們?yōu)槭裁床辉诎l(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格把關(guān)，抓好源頭質(zhì)量，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“責(zé)任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，結(jié)算價格高，產(chǎn)品供不應(yīng)求，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么二百多名員工又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天！
質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文 10
質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴以生存的父母。公司組織開展質(zhì)量月活動,強(qiáng)調(diào)深化用戶體驗(yàn)，就是為我們的市場打基石，筑根本。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,因?yàn)槠洫?dú)特的重要性;而對于質(zhì)量的管理猶如防衛(wèi)一個國家，有人修筑城墻，有人增補(bǔ)兵將，但用武力應(yīng)屬下乘。筑墻固然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注重質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹立良好的企業(yè)形象與用戶口碑，才能鞏固市場，推動進(jìn)一步發(fā)展。
為積極響應(yīng)質(zhì)量月“深化用戶體驗(yàn)，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣傳，全面提升部門員工的質(zhì)量意識，樹立正確的質(zhì)量觀，打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項(xiàng)目部（雙橋）制定了全員參與質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求所有員工參與質(zhì)量試卷的考核，通過答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監(jiān)測水平，針對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓勵，而對成績不合格者則交由班組長進(jìn)行再培訓(xùn)直到達(dá)到預(yù)期效果。通過答卷測試促使全體員工掌握質(zhì)量的基礎(chǔ)知識，檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)的成果。二是以班組為單位組織內(nèi)部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動極大地調(diào)動了員工參與的積極性，紛紛主動學(xué)習(xí)質(zhì)量知識，積極備戰(zhàn)，力求在活動現(xiàn)場一展實(shí)力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動的組織與開展中，部門將理論與實(shí)踐相結(jié)合，將測試與競賽相結(jié)合，強(qiáng)化基層班組的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量提升與安全生產(chǎn)的關(guān)系。
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個員工的認(rèn)知。雙橋運(yùn)作科應(yīng)主機(jī)廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進(jìn)行工作運(yùn)作，但因搬遷時日不長，運(yùn)作現(xiàn)場尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應(yīng)付生產(chǎn)，暫時無暇做好質(zhì)量保證與現(xiàn)場監(jiān)管。現(xiàn)場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現(xiàn)場工位器具多達(dá)40余種，加之叉車工質(zhì)量意識不強(qiáng)，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區(qū)雜亂無章，進(jìn)而反過來導(dǎo)致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運(yùn)作現(xiàn)場，一位今年8月才確定的班組長發(fā)現(xiàn)了這一問題，利用下班時間帶領(lǐng)本班組員工將200多個工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類，在這近兩小時的時間里，展現(xiàn)了班組的質(zhì)量意識與負(fù)責(zé)精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監(jiān)管的強(qiáng)調(diào)，得到了所有同事的稱贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現(xiàn)出該班組長的質(zhì)量觀和全局觀，只有每一位員工以此為榜樣，樹立牢固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，才能打造堅(jiān)固的品牌和良好的`口碑，深化用戶體驗(yàn)，為公司創(chuàng)造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹，是企業(yè)扎根市場有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝結(jié)的心血；質(zhì)量是一種體驗(yàn)，是客戶對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作的精神、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力，通過集體行動，用共同的努力讓質(zhì)量意識結(jié)出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動”，付之于“行動”吧!
質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文 11
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，質(zhì)量與財(cái)務(wù)猶如企業(yè)的雙翼，共同推動著企業(yè)穩(wěn)健前行在現(xiàn)代企業(yè)管理中，質(zhì)量與財(cái)務(wù)猶如企業(yè)的雙翼，共同推動著企業(yè)穩(wěn)健前行。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是贏得市場、樹立品牌的基石；質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是贏得市場、樹立品牌的基石；而財(cái)務(wù)則是企業(yè)運(yùn)營的血液，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供源源不斷的動力。而財(cái)務(wù)則是企業(yè)運(yùn)營的血液，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新提供源源不斷的動力。本文將從質(zhì)量與財(cái)務(wù)的關(guān)系、質(zhì)量成本管理的重要性以及如何通過財(cái)務(wù)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量本文將從質(zhì)量與財(cái)務(wù)的關(guān)系、質(zhì)量成本管理的重要性以及如何通過財(cái)務(wù)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量三個方面進(jìn)行探討。三個方面進(jìn)行探討。
一、質(zhì)量與財(cái)務(wù)的.緊密關(guān)系
質(zhì)量與財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營中并非孤立存在，而是相互依存、相互促進(jìn)的。質(zhì)量與財(cái)務(wù)在企業(yè)運(yùn)營中并非孤立存在，而是相互依存、相互促進(jìn)的。一方面，高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠提升客戶滿意度，增強(qiáng)品牌信譽(yù)，從而帶來更多的銷售訂單一方面，高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠提升客戶滿意度，增強(qiáng)品牌信譽(yù)，從而帶來更多的銷售訂單和市場份額，為企業(yè)的財(cái)務(wù)增長提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。和市場份額，為企業(yè)的財(cái)務(wù)增長提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，良好的財(cái)務(wù)狀況能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的研發(fā)資金和市場拓展機(jī)會，助力企業(yè)不斷另一方面，良好的財(cái)務(wù)狀況能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的研發(fā)資金和市場拓展機(jī)會，助力企業(yè)不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，形成良性循環(huán)。推出創(chuàng)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，形成良性循環(huán)。
二、質(zhì)量成本管理的重要性
質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，也是控制和降低產(chǎn)品成本的有效途徑。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，也是控制和降低產(chǎn)品成本的有效途徑。它涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選料、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)，旨在它涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選料、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)，旨在通過精細(xì)化管理和優(yōu)化流程，降低因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本損失。通過精細(xì)化管理和優(yōu)化流程，降低因質(zhì)量問題導(dǎo)致的成本損失。質(zhì)量成本管理不僅關(guān)注直接的質(zhì)量成本，如廢品損失、返工費(fèi)用等，質(zhì)量成本管理不僅關(guān)注直接的質(zhì)量成本，如廢品損失、返工費(fèi)用等，還關(guān)注間接的質(zhì)量成本，如客戶滿意度下降、品牌信譽(yù)受損等長期影響還關(guān)注間接的質(zhì)量成本，如客戶滿意度下降、品牌信譽(yù)受損等長期影響。
將質(zhì)量成本管理嵌入到產(chǎn)品全生命周期中，通過各環(huán)節(jié)質(zhì)量成本管理問題的分析，將質(zhì)量成本管理嵌入到產(chǎn)品全生命周期中，通過各環(huán)節(jié)質(zhì)量成本管理問題的分析，提出改進(jìn)措施，可以推動質(zhì)量全過程、規(guī)范化管理。提出改進(jìn)措施，可以推動質(zhì)量全過程、規(guī)范化管理。這不僅能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效控制成本，提升企業(yè)的市場競爭力。這不僅能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量，還能有效控制成本，提升企業(yè)的市場競爭力。
三、如何通過財(cái)務(wù)管理提升產(chǎn)品質(zhì)量
1. 加強(qiáng)質(zhì)量成本預(yù)算引領(lǐng)
將質(zhì)量成本納入全面預(yù)算管理，細(xì)化完善質(zhì)量成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和將質(zhì)量成本納入全面預(yù)算管理，細(xì)化完善質(zhì)量成本預(yù)算結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和排產(chǎn)計(jì)劃充分預(yù)計(jì)質(zhì)量成本發(fā)生情況。排產(chǎn)計(jì)劃充分預(yù)計(jì)質(zhì)量成本發(fā)生情況。通過預(yù)算的引導(dǎo)和約束，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中更加注重質(zhì)量控制，降低通過預(yù)算的引導(dǎo)和約束，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中更加注重質(zhì)量控制，降低質(zhì)量成本。質(zhì)量成本。
2. 準(zhǔn)確核算與分析質(zhì)量成本
財(cái)務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確核算質(zhì)量成本，分析數(shù)據(jù)變動的原因，找出影響質(zhì)量成本財(cái)務(wù)人員應(yīng)準(zhǔn)確核算質(zhì)量成本，分析數(shù)據(jù)變動的原因，找出影響質(zhì)量成本的關(guān)鍵點(diǎn)。的關(guān)鍵點(diǎn)。這有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。這有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 發(fā)揮考核導(dǎo)向作用
將質(zhì)量成本管理納入年度績效考核責(zé)任書，制定相應(yīng)的考核機(jī)制，把質(zhì)量成本預(yù)算將質(zhì)量成本管理納入年度績效考核責(zé)任書，制定相應(yīng)的考核機(jī)制，把質(zhì)量成本預(yù)算執(zhí)行情況與績效考核有效聯(lián)動。執(zhí)行情況與績效考核有效聯(lián)動。通過獎懲機(jī)制，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的積極性，提升產(chǎn)品質(zhì)量。通過獎懲機(jī)制，激發(fā)員工參與質(zhì)量管理的積極性，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
4. 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識
加強(qiáng)質(zhì)量成本教育培訓(xùn)，讓全員參與到質(zhì)量管理過程中，提升員工的主觀能動性和加強(qiáng)質(zhì)量成本教育培訓(xùn)，讓全員參與到質(zhì)量管理過程中，提升員工的主觀能動性和價值創(chuàng)造性。價值創(chuàng)造性。只有當(dāng)每個員工都樹立質(zhì)量意識，將質(zhì)量控制融入到日常工作中，才能形成只有當(dāng)每個員工都樹立質(zhì)量意識，將質(zhì)量控制融入到日常工作中，才能形成強(qiáng)大的質(zhì)量合力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)大的質(zhì)量合力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
總之，質(zhì)量與財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的雙翼，二者相輔相成，共同推動著企業(yè)不斷總之，質(zhì)量與財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的雙翼，二者相輔相成，共同推動著企業(yè)不斷前行。前行。通過加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升全員質(zhì)量意識，企業(yè)可以在通過加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提升全員質(zhì)量意識，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)注重質(zhì)量與財(cái)務(wù)的融合與創(chuàng)新，不斷提升自身實(shí)力，為在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)注重質(zhì)量與財(cái)務(wù)的融合與創(chuàng)新，不斷提升自身實(shí)力，為社會發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。社會發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
質(zhì)量與財(cái)務(wù)征文 12
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展離不開兩大核心要素：質(zhì)量與財(cái)務(wù)。它們?nèi)缤髽I(yè)的雙翼，共同支撐并推動企業(yè)翱翔于商業(yè)的藍(lán)天。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)贏得市場、樹立品牌信譽(yù)的關(guān)鍵。正如新華制藥所踐行的“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”這一理念，無不體現(xiàn)了質(zhì)量在企業(yè)文化中的核心地位。質(zhì)量不僅關(guān)乎產(chǎn)品的性能和壽命，更關(guān)乎消費(fèi)者的安全與健康。一個企業(yè)若想在市場中立足，就必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每一件產(chǎn)品都符合甚至超越消費(fèi)者的期望。
在質(zhì)量文化的熏陶下，企業(yè)員工會形成高度的質(zhì)量意識，這種意識會滲透到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成強(qiáng)大的質(zhì)量保障體系。同時，質(zhì)量信用也是企業(yè)信譽(yù)的重要組成部分，它關(guān)乎企業(yè)的口碑和形象，是企業(yè)與消費(fèi)者建立信任關(guān)系的基石。一個擁有良好質(zhì)量信用的企業(yè)，其產(chǎn)品往往能夠暢銷國內(nèi)外，贏得廣泛的市場認(rèn)可。
然而，僅有質(zhì)量并不足以支撐企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，同樣扮演著至關(guān)重要的角色。財(cái)務(wù)管理涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配和監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常運(yùn)營和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個高效的財(cái)務(wù)管理體系，能夠確保企業(yè)資金的合理流動和有效利用，為企業(yè)的投資決策、市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)提供堅(jiān)實(shí)的資金保障。
在財(cái)務(wù)管理中，精準(zhǔn)的成本控制和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是兩大核心任務(wù)。成本控制關(guān)乎企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低物料消耗和減少不必要的開支，企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的'前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化。而風(fēng)險(xiǎn)管理則關(guān)乎企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并化解潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
質(zhì)量與財(cái)務(wù)的緊密結(jié)合，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。一方面，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能夠贏得消費(fèi)者的信任和忠誠，為企業(yè)的市場拓展和品牌建設(shè)提供有力支持；另一方面，良好的財(cái)務(wù)管理能夠確保企業(yè)有足夠的資金和資源去投入研發(fā)和創(chuàng)新，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。
因此，企業(yè)應(yīng)該注重質(zhì)量與財(cái)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，將質(zhì)量意識和財(cái)務(wù)管理理念融入到企業(yè)文化中，形成全員參與、全程控制的良好氛圍。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。
綜上所述，質(zhì)量與財(cái)務(wù)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的雙翼，它們相互依存、相互促進(jìn)。在未來的發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量與財(cái)務(wù)的管理和創(chuàng)新，不斷提升自身的核心競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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