實用的競聘演講稿范文
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在現在社會，演講稿使用的情況越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的實用的競聘演講稿范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
實用的競聘演講稿范文1
尊敬得各位領導、同志們：
大家好!今天，我走上競職演講臺，心中百感交集。中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這既是深化干部人事制度改革得重大舉措，也是加強地稅干，伍建設得有益嘗試。我一是擁護、二是支持、三是積極參與。在這里我要感謝組織上給予我展示自我得舞臺和施展才華得機會，也感謝長期以來，全體同志對我得幫助和信任，并接受領導和同志們對我得評判。
我叫xxx，廣安武勝縣人，92年參加工作后，長期從事地稅工作，曾從事過基層征管工作，也有過機關經驗，工作閱歷豐富。
我競聘得職位是管理二所所長，我認為自己具有以下幾個方面得有利條件：
一、我具有正直得人品、良好得修養以及完善得工作作風。
要做好一名中層領導干部，必須先做好人。一個領導無能，最后是件次品，而一個品德不好得領導，則是危險品。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，背后害過人。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。”
在個人修養上，我堅信：高尚情操和修養不是憑空與生俱來得，而是經過不斷學習、修練、培養而采得，我不斷加強學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養得人。
在工作作風中，我能吃苦耐勞，認真負責。別人不愿意做得事我做，要求別人做到得事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。
二、我具有較全面得組織、協調工作得素質和能力。
一是工作認真負責、識大體、顧大局，處理問題較為周全。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志得關系素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
二是我思想比較活躍，接受新事物比較快；愛學習、愛思考；有較強得超前意識，有利于開拓工作新局面。
三是我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格。
三、有較多得實踐經驗和較強得工作能力。
我曾經經過多崗訓練，能熟練掌握現行稅收法規，業務水平較高。對新接觸得契稅工作也已熟悉并且熟練。自去年9月財稅體制得改革后，我來到直屬分局管理二所從事契稅征管工作。因契稅征管對于我而言我一項全新得工作，我通過認真學習契稅相關業務知識，與大家一道克服了稅收業務不熟得困難，邊學邊干，確保了契稅征收工作得順利進行。通過切實加強征收管理，從我們正式接收契稅征管工作至今，短短四個月時間，已組織征收入庫契稅110xxxx萬元，同比增長38．xxxx，成為我局增幅最大得稅種。現在得我在契稅征管上可以說是輕車熟路了。
如果這次能夠競聘上管理二所所長這個職位，我將不辜負領導和同志們得厚愛，迅速進入角色，并在局班子得領導下，堅持“一個原則”、實現兩個轉變、抓好“三個工作”，具體是：
一、堅持“一個原則”就是堅持“上為領導分憂、下為職工服務得原則”。
管理二所以后得工作面寬量大，除了對指定企業得稅收精細化管理外，還要負責順慶城區土地交易環節地方稅收得管理，可以說是千頭萬緒，紛繁復雜。作為所長既要在局班子得領導下，圍繞業務工作全力以赴抓好稅收任務。又要虛心真誠地
聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間得協調人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解得人際關系，和諧得工作環境。
二、實現兩個轉變
(一)是實現角色得轉變，即由一般干部向中層干部得轉變，在局班子得領導下，抓好份內工作，既當指揮員，又當戰斗員，團結動員全所同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業上同干，發揮整體優勢，創造良好得工作氛圍。
(二)是實現思維方式得轉變，從原來得“領導交辦，辦就辦好”得思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”得方式轉變，圍繞所內工作，有安排、有檢查，保證工作落到實處。
三、抓好三項工作
(一)是做到三個依靠，構筑稅收“平臺”。首先，要依靠局班子得領導，營造寬松環境，構筑堅強后盾。其次，要依靠國土、房管等職能部門得協調配合，嚴把契稅計稅價格審核關，繼續推行以契稅“先稅后證”為抓手得房地產稅收“一體化”管理。再次，要依靠納稅單位和個人得支持，編織征納紐帶，密切稅企關系，讓他們成為稅務部門稅收動態得“了望塔”，經濟走向得“情報所”，社情民意得“咨詢臺”為國聚財得“加油站”。
(二)是注重三個實字，打造稅收“鐵軍”。一是講實干，抓好全盤運籌。在實行分工負責得同時，我將帶領全所干部職工“收入講質量，管理抓規章，服務樹形象”，形成真抓實干得良好氛圍。二是求實效。我將圍繞組織“收入執法，強化征管抓檢查，轉變作風抓監督，服務發展抓管理，提高技能抓培訓，文明創建抓載體”這六個重點，統籌兼顧，整體推進，打開局面，做好工作。三是創實績。我上任后，將精心組織依法治稅、科技興稅和精兵強稅工作，稅收工作政策性強，要經常組織學習、稅收法規、制度，全面掌握和理解與自身業務有直接聯想系得法律、法規和現行政策，真正樹立法制觀念，自覺規范征稅行為。切實提高管理人員得政策業務素質，保證和促進各稅種征管工作得順利開展。
(三)是要著力抓好各稅種管理。按照“以票控稅、網絡比對、稅源監控、綜合管理”得要求，強化營業稅管理。按照“管好稅基、完善匯繳、加強評估、分類管理”得要求，強化企業所得稅征管。按照“四一三”工作思路，推行個人所得稅全員全額扣繳申報，加大對高收入者得管理力度，推進開具個人所得稅完稅證明工作。加大基金征管力度，力爭圓滿完成分局下達得各項收入目標任務。
古人云“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志”。借今天競聘演講這個機會，我表個態：如果領導和同志們把我推上管理二所所長這個崗位，我將不負眾望，用心、用情、用良心干好工作。如果我今天競聘失利，我也決不氣餒，我將珍惜自己得工作崗位，一如既往地在以后得崗位上盡心、盡力、盡職得工作。
謝謝大家!
實用的競聘演講稿范文2
各位領導、各位同事：
大家好！首先，我要感謝院領導給我這次競崗的機會。公衛競崗對我來說有著特別重要的意義，應該說是一項使命、一種責任和一份光榮，我非常珍惜！我參與競聘的崗位是公共衛生。
自我介紹一下，我叫xx，84年7月畢業于廣西藥科學校，在衛生事業上已經奮斗了27多個春秋。：
先匯報一下我的工作，在公共衛生工作中，領導給了極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵。在政治思想方面：擁護黨的路線、方針、政策，有堅定正確的政治方向和嚴格的組織紀律，沒有違反黨紀國法行為。在個人品德方面，做到為人正直，與人為善，待人誠懇。工作方面總是以高度的責任感和強烈的事業心來認真負責的做好每項工作。
我競崗較為有利的條件：一是有較強的敬業精神，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。這是干好工作的基礎。二是思想比較解放，接受新事物比較快，愛學習，勤思考，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強。這有利于開拓工作新局面。三是辦事穩妥，處世嚴謹，原則性較強，能夠嚴格要求自己。這是做好工作的保證。四是信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠做到團結互助，具有較強的協調能力。
如果競崗成功，將進一步加強居民健康檔案的建立。由包村醫生負責收集記錄轄區居民健康檔案，統一編號、統一歸檔，一戶一檔，并在開展預防、醫療、康復、健康教育等工作中及時更新。應確保健康檔案管理責任到人、制度到位、硬件落實、管理達標，逐步納入計算機系統管理。做好婦女衛生保健的工作。掌握轄區內人口、育齡婦女、孕產婦等基本情況，掌握轄區內人口出生、孕產婦死亡、圍產兒死亡等情況，掌握婦女病防治開展情況，定期與相關部門進行核實。開展相關內容的健康教育，提高服務對象主動保健的意識。做好婦女保健相關基礎信息的采集、登記、統計與管理。做好兒童保健工作。掌握轄區內0-6歲兒童基本情況和健康狀況。負責居住在轄區內新生兒訪視工作，及時掌握新生兒出生情況、出院時間，及時訪視。根據兒童的年齡特點和體檢結果，有針對性地對家長進行母乳喂養、輔食添加、智能發育、疾病預防等方面知識的宣傳。
非常感謝給我這次機會，我也很期待得到這個崗位，我會以極大的熱情和負責的態度做好公衛工作。演講結束。
謝謝各位領導。
謝謝各位同事。
實用的競聘演講稿范文3
尊敬的各位領導、親愛的員工同事們：
大家下午好！
首先做一下自多介紹，我叫xxx，現任明xx酒樓樓面經理一職，非常感謝企業的各級領導及同事們對我工作的支持與厚愛，讓我榮幸的站在這個舞臺上演講，我會珍惜這次機會。今天我競聘的崗位是xx酒樓樓面經理一職。
時光如梭，我來到xx度假村已經一年了，在這短暫的一年里，我感慨萬分，因為在這里讓我學到了很多東西，也通過自身的努力在各個方面展示了自己的能力，才一步步得到企業和員工的認可。20xx年2月11日，店里組織全體員工對陶冶忠誠、激發狀態、提升能力幾個方面進行學習，使我深刻明白企業對每個員工的用心，我為我能在這樣的企業工作感到慶幸，我對我今天所獲得的一切感恩無比。
競聘這個崗位我信心十足，我的信心來自于我對這份工作的熱愛，在工作中經常有人問我“每天這么累你不厭煩嗎”？我笑著回答說：“因為我是愛這一行所以才選擇這一行，工作中不論遇到任何困難，我都會全力以赴的面對。”那么在今后的工作中，我要緊緊圍繞在以明收餐飲集團發展理念為目標，以企業精神為核心，以陶冶忠誠、激發狀態、提升能力為前提，全心全意做好上級分配的各項工作與任務。
今年是我們度假村五星級的復審年，為了繼續保持并提升星級標準，結合20xx年工作中的不足，我將從以下幾方面開展工作：
一、全力以赴做好人員的穩定工作，調動員工的積極性；
一個企業的發展最重要的因素是人，提升員工的'工作動力，核心在于“忠誠”，關鍵在于“狀態”，只有讓員工感到在企業工作時是受尊重、理解、信任、無后顧之憂，那員工才會在工作中展示出自身的價值。loCalhOsT作為管理者我是這樣分析的，管理者的本領不僅僅在善于分辯員工的優缺點，更重要的是把消極面擴展為積極面。但是真正做到這一條，就要更進一步深入員工的內心世界，了解他們的想法和真正需求。要想真正了解員工我會從以下幾個方面做起：
1、建立員工信息收集制度，每個月進行一次員工滿意度調查，通過qq與他們聊天了解他們內心的困難和思想動態。
2、建立多種渠道如設立意見箱、召開座談會、個別談心、共同進餐等方式。
3、豐富日常的文化生活，讓員工在玩的過程中放下包袱，這樣更容易走進他們的心里，讓員工敢講真話、能吐真言。
4、當員工在工作中遇到突發事件時，作為領導要及時趕到現場，為員工解決事情，并告訴她下次遇到同樣事情時如何解決，做為領導要設身處地為員工著想。
工作中不是只有老員工，像我們每月都會有很多新員工入職，因為是新員工，在工作中難免遇到壓力和挫折，這個時候就要我們的老員工親自傳幫帶，管理層在生活和工作上時時給予幫助和指導，為了更好的發揮老員工和管理層對新員工的團結幫助意識，針對這一情況，我決定在每個月采用這一方案，每月底由新員工對老員工和管理層進行不記名投票選舉，再結合每天監督和落實的結果，評選出3名優秀老員工和2名優秀管理層，主要是在團結、協助、熱心助人、服務態度好、有禮貌等方面予以肯定。在每月月底由姬總親自主持進行評比，評出優秀的給予50元獎勵，這樣每個人都會意識到自律團結的重要性，也可在新員工面前起到一個好的表率。身為一名管理者要把員工當作自己的親人，真心相待，員工才能對你說真心話。因為員工的需求是管理者的鑰匙，只有滿足他們的需求才能激發員工的積極性。
二、強化各種培訓內容，提高服務技能和服務流程；
服務質量是餐飲業發展的根本，為了確保服務質量，我要把員工的日常培訓作為管理的重中之重。
1、主要從培養員工思想方面的認識和服務技能的提高著手，學習企業文化、加強禮貌禮節、培養他們愛崗敬業精神、提高服務技能等。
2、為了讓她們更快更深刻的領會，我會把這些擬定成詳細資料，每月分期對員工進行培訓，其目的就是要打造團隊的凝聚力，讓員工可以熟練掌握服務流程，統一服務語言，使員工可以獨立操作的同時，成為崗位全面能手。
3、培訓中我還要采取實際模擬演練的方式，通過模擬各種服務場景，對員工進行示范，并反復演練，讓每位員工都能現場操作。除了做示范外，還要根據員工的表現，現場指導，幫助她們逐步實現從提高員工的服務意識到規范員工的服務語言和程序，來提高各項服務技能。每月把所培訓的內容運用到工作中，加強現場督導和檢查落實，并在每月的20號對所有員工進行考核，前3名分別給予30元、20元、10元獎勵，最后2名分別給予20元、10元處罰。此外還要充分利用班前會，對前一天的培訓內容進行采取提問式來增強員工的印象，對于回答不上來的處罰抄寫提問內容，第二天早會上給予檢查。每月月底將各管理層的檢查記錄進行分析、匯總，對分析出的問題，該跟蹤檢查的繼續檢查，對頻頻出現問題的列入定期的培訓計劃當中，對員工再次進行統一的培訓。
三、狠抓服務，在服務過程中提高倡微笑服務、個性化服務；
服務最可貴的就是員工的笑容，發自內心的微笑會讓客人有賓至如歸的感覺，而我們日常工作中很多員工缺乏這種意識。為了提升員工的微笑服務，我會從每月開始評選微笑之星、服務之星、問候之星，評定標準通過收集客人的表揚和員工的互評再結合日常工作的實際表現而定。表現好的一次獎勵笑臉一個，因自身原因導致客人投訴或因為私事在工作中鬧情緒而影響工作的一次處罰哭臉一個，到月底給予匯總，笑臉最多的前3名給予30元、20元、10元獎勵，哭臉最多的前3名給予20元、10元、5元處罰。這個方案目的是激勵，發現哪里出現問題就在哪里著手，變換不同的評比方式更能使員工積極配合，激發員工對工作熱情，增強大家的責任感。
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