推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會【集合】
當我們經(jīng)過反思，有了新的啟發(fā)時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學習。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？下面是小編幫大家整理的推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會，希望能夠幫助到大家。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會1
“新經(jīng)濟”依托以知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟為支撐的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，具有高人力資本投入、高科技資本投入、高隱形資產(chǎn)的“三高”特性，能夠有效保障經(jīng)濟持續(xù)增長與低通脹、低失業(yè)并存，滿足消費者對美好生活的需要，將成為“十四五”時期乃至今后更長時期的主流經(jīng)濟形態(tài)。為保障并推動“新經(jīng)濟”高質(zhì)量發(fā)展，需要創(chuàng)新監(jiān)管，構(gòu)建政府與市場、政府與社會組織多元協(xié)同、共享共治的監(jiān)管體制，為“新經(jīng)濟”的健康發(fā)展提供制度保障和支持。
創(chuàng)新監(jiān)管的技術(shù)手段
“新經(jīng)濟”的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，很多交易過程需要通過互聯(lián)網(wǎng)進行，相比傳統(tǒng)經(jīng)濟，“新經(jīng)濟”的每一筆交易發(fā)生的時間、地點、金額、主體信息、質(zhì)量反饋等都需要在網(wǎng)絡(luò)上有記錄、可核查。這實際上為政府監(jiān)管部門對“新經(jīng)濟”的'監(jiān)管提供了更好的條件。監(jiān)管部門應(yīng)該充分運用大數(shù)據(jù)，把大數(shù)據(jù)作為提升政府對“新經(jīng)濟”監(jiān)管能力和水平的重要工具和新途徑，建立起“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的監(jiān)管新機制，力爭在“十四五”時期全面實現(xiàn)“新經(jīng)濟”監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息化，降低政府的監(jiān)管成本；對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管應(yīng)實現(xiàn)基于計算機數(shù)據(jù)的自動流程化管理，做到身份數(shù)據(jù)化、行為數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)化、思維數(shù)據(jù)化和預(yù)測數(shù)據(jù)化，在數(shù)據(jù)匯集的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)規(guī)律、風險點和薄弱環(huán)節(jié)，進而增強監(jiān)管的針對性和有效性；打破各類“新經(jīng)濟”監(jiān)管的“信息孤島”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)按需、契約、有序、安全式開放，形成跨部門數(shù)據(jù)共享機制。
創(chuàng)新“新經(jīng)濟”的監(jiān)管模式
一是“平臺型”監(jiān)管。注重“平臺”建設(shè)是“新經(jīng)濟”的重要特點之一，互聯(lián)網(wǎng)平臺在“新經(jīng)濟”發(fā)展中具有重要地位，其匯聚著產(chǎn)銷雙方、機構(gòu)、個人、第三方等形形色色的參與者，既是交易的平臺、數(shù)據(jù)的平臺，也是信用的平臺和消費者保護的平臺。所以，監(jiān)管部門要主動與平臺協(xié)作，形成“平臺型”監(jiān)管，使“平臺”成為政府和個體之間的媒介，形成政府管理平臺，平臺管理企業(yè)，企業(yè)管理個人的鏈條。監(jiān)管部門在與平臺的協(xié)作和互動中，可以將其中一些具有普適性的規(guī)則上升到國家法律法規(guī)的層面，對于一時看不準的情況，則可以以平臺為主，繼續(xù)在各方互動中逐漸探索明晰。“十四五”時期，為了進一步促進“新經(jīng)濟”發(fā)展，實施多中心化的“平臺型”監(jiān)管模式，將成為一個明顯優(yōu)勢。
二是“協(xié)會型”監(jiān)管。為了充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會在監(jiān)管中的作用，政府監(jiān)管部門應(yīng)督促“新經(jīng)濟”行業(yè)協(xié)會建立自律機制，在發(fā)展過程中維護企業(yè)合法權(quán)益，調(diào)節(jié)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，保證“新經(jīng)濟”企業(yè)在健康軌道上快速發(fā)展。因此，“十四五”時期，政府對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管要取得實效，須與行業(yè)協(xié)會等各類合作伙伴建立起橫向的行動線，這是新時期提高政府對“新經(jīng)濟”監(jiān)管績效的重要舉措。
以監(jiān)管創(chuàng)新釋放“新經(jīng)濟”發(fā)展紅利
世界正面臨百年未有之大變局，我國正處于實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期。建立起以新業(yè)態(tài)、新基建、新場景、新消費、新開放、新服務(wù)、新材料為內(nèi)容的“新經(jīng)濟”體系，尋找新的增長動力，獲取“新經(jīng)濟”紅利，加快形成“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”，是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的有效之舉。
創(chuàng)新對“新經(jīng)濟”的監(jiān)管，發(fā)展“新經(jīng)濟”，一要把握新基建機遇，厚植數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展根基，抓住算力、數(shù)據(jù)、普惠ai等數(shù)字經(jīng)濟關(guān)鍵生產(chǎn)要素，瞄準“建設(shè)、應(yīng)用、安全、標準”四大主線謀劃推進，使“新經(jīng)濟”發(fā)展具備集網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)穩(wěn)固、數(shù)據(jù)智能融合、產(chǎn)業(yè)生態(tài)完善、平臺創(chuàng)新活躍、應(yīng)用智慧豐富、安全可信可控等特征于一體的新型基礎(chǔ)設(shè)施。
二要拓展新場景應(yīng)用，全力支持科技型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，聚焦人工智能、5g技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、生命科學、新材料等領(lǐng)域，以應(yīng)用為核心，通過試驗空間、市場需求協(xié)同帶動業(yè)態(tài)融合、促進上下游產(chǎn)業(yè)鏈融通發(fā)展，推動“新經(jīng)濟”從概念走向?qū)嵺`、轉(zhuǎn)換為發(fā)展動能，促進科技型企業(yè)加快成長。
三要挖掘新消費潛力，滿足居民消費升級需求，順應(yīng)居民消費模式和消費習慣變化，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加強消費產(chǎn)品和服務(wù)標準體系建設(shè)，完善促進消費體制機制，切實增強消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用，更好滿足人民群眾多元化、品質(zhì)化消費需求。
四要實施新開放舉措，不斷提升開放型經(jīng)濟發(fā)展水平，發(fā)揮服務(wù)業(yè)擴大開放綜合試點與自由貿(mào)易試驗區(qū)政策疊加優(yōu)勢，搭建更高水平開放平臺，著力構(gòu)建具有中國特色的開放型經(jīng)濟新體制。
五要提升新服務(wù)效能，著力營造一流營商環(huán)境，主動適應(yīng)新動能加速成長的需要，大力破解體制機制障礙，深化“放管服”改革，努力打造國際一流營商環(huán)境高地。
當前，黨務(wù)工作的重中之重就是“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論”，圍繞這一重要要點，我單位黨支部開展了專題大討論，我受益匪淺，作為一名黨務(wù)工作者，體會頗深。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會2
為貫徹市第八次黨代會、縣第十五次黨代會精神決策部署，深入落實“十大行動、百項工程”，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新格局、推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)發(fā)展活力更高、質(zhì)量更好、效益更優(yōu)，結(jié)合全縣實際，特制定本實施方案。
一、指導(dǎo)思想
以完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，全面實施“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，加快“六新產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，緊扣“兩確保一率先”目標，圍繞省市黨委、政府部署要求和縣第十五次黨代會確定的工作任務(wù)，按照打造“十大園區(qū)”、實現(xiàn)“四個跨入”、力求“五個突破”的“十”“四”“五”發(fā)展思路，深入落實“十大行動、百項工程”，以產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以企業(yè)不斷壯大為根本，以產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為重點，以集群化發(fā)展為方向，以機制化服務(wù)為保障，圍繞市“333”工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、“3+N”現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、六大農(nóng)業(yè)龍型經(jīng)濟，加快構(gòu)筑我縣“1234”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，全力打造吉林東南部最具競爭力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。
二、基本原則
（一）系統(tǒng)謀劃與協(xié)調(diào)推進。堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，立足當前與著眼長遠并重，年度任務(wù)與戰(zhàn)略目標共謀，以量的積累實現(xiàn)質(zhì)的提升，加快推進招商引資、項目建設(shè)、企業(yè)壯大、建鏈強鏈、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點工作，統(tǒng)籌實施，分層落實，全力構(gòu)建區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。
（二）龍頭帶動與鏈群互動。圍繞“1234”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，集中力量培育和引進一批主業(yè)突出、核心競爭力強的龍頭骨干企業(yè)，引導(dǎo)中小企業(yè)向產(chǎn)業(yè)龍頭集聚，按照產(chǎn)業(yè)鏈分工，強化配套質(zhì)量和能力，確保產(chǎn)業(yè)鏈安全和供應(yīng)鏈穩(wěn)定，通過園區(qū)化、集成化服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)集聚，實現(xiàn)集群化發(fā)展。
（三）創(chuàng)新融合與開放合作。搶抓國內(nèi)大循環(huán)和統(tǒng)一大市場建設(shè)機遇，以深化“五個合作”為抓手，以產(chǎn)業(yè)項目招商為重點，著力在科技成果落地和銷售市場拓展上求突破，不斷拓寬合作領(lǐng)域，提升合作質(zhì)量，豐富合作內(nèi)涵，謀劃“飛地”合作模式，共享財政分成，推動協(xié)調(diào)發(fā)展的共生共贏。
（四）企業(yè)為本與政府服務(wù)。堅持企業(yè)主導(dǎo)，依托企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)，既要培育優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，又要催生發(fā)展的新動能，用數(shù)字化優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，以“有形的手”激活“無形的手”，打造辦事方便、法治良好、競爭有力、生態(tài)優(yōu)良的營商環(huán)境。
（五）安全生產(chǎn)與綠色發(fā)展。守牢安全穩(wěn)定底線，持續(xù)加強源頭治理，強化疫情防控，筑牢防疫屏障。加大先進節(jié)能環(huán)保工藝和裝備的研發(fā)力度，加快制造業(yè)綠色改造升級，強化產(chǎn)品全生命周期綠色管理，努力構(gòu)建高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系。
三、發(fā)展目標
（一）綜合實力全面增強。奮力完成縣第十五次黨代會確定的奮斗目標，到20xx年，地區(qū)生產(chǎn)總值突破100億元，地方級財政收入實現(xiàn)5.3億元，服務(wù)業(yè)增加值占比保持在50%以上，地方級財政收入年均增長6%，縣域綜合實力始終保持全省前10位。
（二）現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局初步形成。“1234”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系全面形成，到20xx年，三次產(chǎn)業(yè)的比重調(diào)整為9.5：39.5：51，規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破100億元。科技創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化率大幅提升，科技貢獻率達到60%以上。
（三）項目建設(shè)成果豐碩。全力推進項目建設(shè)，每年滾動實施一批支撐作用明顯、帶動力強、效益顯著的重點項目，加快推進“十四五”時期謀劃的284個項目建設(shè)，到20xx年，固定資產(chǎn)投資累計超過150億元。
（四）企業(yè)競爭能力顯著提升。經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，公司治理結(jié)構(gòu)進一步完善，企業(yè)整體實力進一步提升，競爭力進一步增強。舉全縣之力支持東寶集團向“千百十億”級企業(yè)邁進，到20xx年，新培育產(chǎn)值超億元企業(yè)5戶。
四、重點任務(wù)
1.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)：深入融入吉林省醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)走廊，突出醫(yī)藥健康制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大發(fā)展主線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做精現(xiàn)代中藥、做大化學制藥、做優(yōu)生物制藥。全力推動?xùn)|寶藥業(yè)充分釋放全線胰島素產(chǎn)品產(chǎn)能；多渠道開拓磷酸西格列汀片、西格列汀二甲雙胍片銷售市場；加快推進東寶藥業(yè)第四代胰島素的研發(fā)進度；支持華夏藥業(yè)苦碟子注射液的二次開發(fā)；加快推進安宇生物制品生產(chǎn)基地建設(shè)項目投產(chǎn)達效；加快推進安睿特重組人白蛋白臨床研究和擴大產(chǎn)能建設(shè)，推動成為“中國創(chuàng)造”樣板工程，世界級生物制藥創(chuàng)新企業(yè)。到20xx年，力爭醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)值突破80億元。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、縣市場監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
2.食品產(chǎn)業(yè)：提升“水稻、玉米北緯41度最佳地帶”比較優(yōu)勢，加快推動鮮食玉米的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)基地建設(shè)，形成鮮食玉米產(chǎn)業(yè)鏈；穩(wěn)定縣域內(nèi)渾江沿岸水稻面積，打造沿江綠色水稻優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)。加快推進青山實業(yè)元秘D擴能改造建設(shè)項目投產(chǎn)達效，扶持企業(yè)發(fā)展壯大；加快推進禾韻農(nóng)業(yè)的藍莓種植、收儲、產(chǎn)品深加工和良種繁育基地形成“產(chǎn)+銷”配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。持續(xù)開發(fā)食用菌、核桃、大榛子、木耳等特色農(nóng)產(chǎn)品；重點提升白酒品質(zhì)，穩(wěn)步發(fā)展葡萄酒、果酒、保健酒、人參和刺五加等功能性飲料。到20xx年，力爭食品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣市場監(jiān)管局、縣衛(wèi)健局、縣商務(wù)局、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
3.礦產(chǎn)業(yè)：抓住資源產(chǎn)業(yè)市場回升契機，改造提升現(xiàn)有鐵礦、石灰礦、銅鎳礦企業(yè)規(guī)模，提高資源消耗型企業(yè)產(chǎn)出效益。重點推進吉恩鎳業(yè)設(shè)備更新，四方山鐵礦擴能改造，推動威龍礦業(yè)、驊豐實業(yè)、匯源洗煤廠、大安灰石總廠等企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)和規(guī)模化發(fā)展。同時，對廢礦渣進行綜合利用，推進鎳、鐵、金、銅實現(xiàn)規(guī)模化、集約化、綠色化發(fā)展。到20xx年，力爭礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破8億元。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣發(fā)改局、縣生態(tài)環(huán)境局、快大茂鎮(zhèn)、大安鎮(zhèn)、果松鎮(zhèn)
4.化工產(chǎn)業(yè)：全力推動通化化工股份有限公司“18·30”項目復(fù)工投產(chǎn)，盡快釋放18萬噸尿素、30萬噸合成氨、12萬噸甲醇的設(shè)計產(chǎn)能，推動通化化工股份有限公司發(fā)展成為吉林省東南部化工生產(chǎn)基地和國家新型能源示范企業(yè)。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣發(fā)改局、二密鎮(zhèn)
5.裝備制造產(chǎn)業(yè)：推進裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，支持企業(yè)培養(yǎng)、引進高新技術(shù)人才，加快形成核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品，將通石公司打造成中國北方石油機械設(shè)備制造基地和石油鉆采環(huán)保設(shè)備研發(fā)中心，塑造成為先進石油設(shè)備制造商和石油服務(wù)供應(yīng)商，并以此為龍頭，引導(dǎo)機械加工企業(yè)向園區(qū)集聚，向高新技術(shù)和價值鏈高端發(fā)展。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、二密鎮(zhèn)
6.新材料產(chǎn)業(yè)：推動宏信研磨材以超細粉體產(chǎn)品為依托，加快碳化硅超細粉體及其在軍工、航天、精密陶瓷領(lǐng)域的開發(fā)步伐，實現(xiàn)年產(chǎn)規(guī)模8000噸，市場占有率60%以上，使企業(yè)保持國內(nèi)碳化硅產(chǎn)品先進制造龍頭企業(yè)地位，力爭成為國內(nèi)最大的碳化硅超細粉體生產(chǎn)基地。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣發(fā)改局、果松鎮(zhèn)
7.康養(yǎng)旅游業(yè)：強化養(yǎng)老服務(wù)與醫(yī)療衛(wèi)生銜接，深化醫(yī)養(yǎng)簽約合作，按照就近、互惠互利原則，鼓勵現(xiàn)有及新開設(shè)養(yǎng)老機構(gòu)與周邊醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)開展多種形式的簽約合作。深入推進通化縣失能失智老年養(yǎng)護院建設(shè)，到20xx年前，建設(shè)完成通化縣失能、失智老年養(yǎng)護院。全力推進社會化養(yǎng)老，探索利用農(nóng)村宅基地、閑置院落等資源，通過改擴建等途徑籌建農(nóng)村養(yǎng)老大院、互助式養(yǎng)老場所，并逐年推進全覆蓋建設(shè)，進一步健全村級養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。加快推進社區(qū)老年食堂建設(shè)，充分利用東安街道現(xiàn)有資源，建設(shè)老年食堂試點項目，解決城區(qū)內(nèi)部分不會做飯或無能力做飯的老人“做飯難”“吃飯難”問題。圍繞縣域優(yōu)勢文旅資源，培育“山水、康養(yǎng)、冰雪、文化、紅色”5個板塊文化旅游特色產(chǎn)品，推動旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，20xx年旅游業(yè)綜合性收入預(yù)計實現(xiàn)11億元，接待旅游人數(shù)預(yù)計達到120萬人。重點推動吉林康養(yǎng)谷和四方山旅游度假區(qū)等項目加快建設(shè)。深入挖掘我縣文化內(nèi)涵，適時開展文旅節(jié)慶活動，整合資源，形成聯(lián)動，全力打造“秦漢至東城”“紅色抗聯(lián)路”“健康養(yǎng)生地”“城市后花園”特色旅游品牌。加強指導(dǎo)文旅產(chǎn)業(yè)單位做好A級旅游景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營單位、工業(yè)旅游示范點以及鄉(xiāng)村旅游重點鎮(zhèn)、村等評定申報工作，提高全縣涉旅單位標準化建設(shè)質(zhì)量。
責任領(lǐng)導(dǎo)：宋湲
牽頭部門：縣民政局、縣文廣旅局
責任部門：縣衛(wèi)健局、縣住建局、縣工信局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣水利局、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
8.現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)：著力發(fā)展東寶高端服務(wù)園區(qū)，打造商業(yè)地產(chǎn)、商城、商業(yè)街、高端酒店、賓館等全方位商業(yè)綜合體。構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，銜接互補的縣域商業(yè)體系。20xx年，培育壯大電商銷售企業(yè)1家（民參商貿(mào)有限公司），網(wǎng)絡(luò)零售額預(yù)計實現(xiàn)16.3億元，增長9%；社會消費品零售總額預(yù)計實現(xiàn)22.22億元，增長10%。到20xx年，擬培育電商示范戶2家（隆晟大藥房、榛不同商城），擬完善1家直播培訓(xùn)基地（通化聚鑫雙創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園）；網(wǎng)絡(luò)零售額預(yù)計達到21億元，年均增長10%；社會消費品零售總額預(yù)計實現(xiàn)27.5億元，年均增長8%。
責任領(lǐng)導(dǎo)：宋湲
牽頭部門：縣商務(wù)局
責任部門：縣發(fā)改局、縣住建局、縣文廣旅局、開發(fā)區(qū)
9.現(xiàn)代物流業(yè)：以“降成本、提效益”為目標，進一步優(yōu)化物流業(yè)空間布局，通過招大工程，引進大型物流企業(yè)與開發(fā)區(qū)共建大型物流園區(qū)，推進冷鏈物流、第三方物流加快發(fā)展，并借助通化市國際內(nèi)陸港務(wù)區(qū)，形成以醫(yī)藥、建材、日用品、農(nóng)產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品物流為重點，具備加工、配送、分揀、包裝、倉儲、運輸、信息等多功能的區(qū)域性物流集聚中心。同時，加快物流信息服務(wù)平臺建設(shè)，利用2-3年時間，形成全物流信息綜合管理平臺。支持物流企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)降低物流成本，向社會和企業(yè)提供高效、便捷、準確的動態(tài)信息和技術(shù)服務(wù)。
責任領(lǐng)導(dǎo)：劉剛
牽頭部門：縣交通局
責任部門：縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、縣工信局、縣文廣旅局、縣經(jīng)合中心、開發(fā)區(qū)、縣郵政分公司、高速公路管理局通化分局
10.現(xiàn)代金融業(yè)：強化金融服務(wù)實體經(jīng)濟的基本功能，發(fā)展投資貸款聯(lián)動、信用貸款和知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押等服務(wù)產(chǎn)品，健全適應(yīng)實體經(jīng)濟投融資需求的金融支持體系。深化農(nóng)村金融改革，鋪設(shè)農(nóng)村金融基礎(chǔ)服務(wù)站，支持人壽、平安等保險業(yè)在農(nóng)村建設(shè)營業(yè)網(wǎng)點。建立金融信用信息共享平臺，搭建銀企對接橋梁。依托各級中介、投融資機構(gòu)資源，大力培育上市掛牌企業(yè)。到20xx年，安睿特生物制藥在北交所上市，同時加快推動青山實業(yè)和華夏藥業(yè)上市工作，力爭實現(xiàn)掛牌企業(yè)數(shù)量和融資規(guī)模雙翻番。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣發(fā)改局、縣財政局、縣人社局、縣生態(tài)環(huán)境局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣住建局、縣市場監(jiān)管局、縣林業(yè)局、人民銀行通化縣支行、通化銀保監(jiān)分局通化監(jiān)管組、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
11.現(xiàn)代信息業(yè)：制定大數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用發(fā)展方案，構(gòu)建大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)體系，大力發(fā)展云計算、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。提升服務(wù)醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、信息化水平，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展。建設(shè)大數(shù)據(jù)中心、智能車間。重點支持參威公司、西江米業(yè)、通化禾韻等企業(yè)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，加快建設(shè)東寶信息化升級改造、人參電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、“智慧城管”、“智慧社區(qū)”等重點項目。到20xx年，數(shù)字信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到3000萬元，年均增長13%；主營業(yè)務(wù)收入達到5.92億元，年均增長8%。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣政數(shù)局
責任部門：縣發(fā)改局、縣住建局、縣工信局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣文廣旅局、縣林業(yè)局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
12.新能源產(chǎn)業(yè)：以清潔低碳為發(fā)展方向，推動太陽能、生物質(zhì)能、水電、風能等清潔能源的持續(xù)開發(fā)和利用。積極探索挖掘縣域的太陽能資源，提高能源可持續(xù)發(fā)展，推進建設(shè)總投資1.5億元的光伏發(fā)電項目。深挖水能資源開發(fā)潛力，整合縣域現(xiàn)有分散式小型水電站資源，加快推進總投資1.4億元的恒如電站建設(shè)項目。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣發(fā)改局
責任部門：縣生態(tài)環(huán)境局、縣自然資源局、縣水利局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
13.節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)：扎實推進污水、固體廢棄物、生活垃圾處理設(shè)施建設(shè)，促進全縣污廢減量化、資源化水平全面提升。積極探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，重點支持畜禽糞污資源化利用整縣推進項目建設(shè)。積極推進能繁母牛牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)項目，逐步打造集中規(guī)模化養(yǎng)殖、生態(tài)及資源再利用循環(huán)發(fā)展的現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式。加快推進通化縣污水處理廠擴建項目，全面提升縣城污水處理能力。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣發(fā)改局
責任部門：縣生態(tài)環(huán)境局、縣工信局、縣自然資源局、縣住建局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣衛(wèi)健局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
14.商務(wù)服務(wù)業(yè)：發(fā)揮人參產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合通化市打造千億級人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動人參電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+消費”體系。支持小棉襖家政擴大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，成為吸納就業(yè)“蓄水池”。推動康養(yǎng)谷旅游開發(fā)建設(shè)項目入庫入統(tǒng)，新增至少一戶營利性服務(wù)企業(yè)。推動科技成果轉(zhuǎn)化，加快與吉林大學等科研院所政產(chǎn)學研合作，提高科技服務(wù)質(zhì)量。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣發(fā)改局
責任部門：縣工信局、縣商務(wù)局、縣人社局、縣文廣旅局、縣公安局、縣司法局、縣市場監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
15.人參產(chǎn)業(yè)：加快推進人參生產(chǎn)標準化進程，不斷提升非林地人參標準化種植面積，實現(xiàn)萬畝非林地人參標準化發(fā)展目標。20xx年計劃新建長白山人參品牌原料基地2個，實施“長白山人參”產(chǎn)業(yè)集群項目，完成青山3億瓶人參飲品等項目建設(shè)，開發(fā)人參食品、藥品、保健品、化妝品、生物制品，提升全鏈條附加值，完善通化快大人參市場建設(shè)。加快推動通化快大人參市場線上交易平臺建設(shè)，鞏固“參百匯”人參品牌，申報通化縣人參為農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌。進一步挖掘人參文化內(nèi)涵，積極推進民俗文化“人參之路”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目申報，促進參旅融合，實現(xiàn)人參產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。20xx年實現(xiàn)人參一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值3.7億元，二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值75億元。20xx年人參產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到100億元。
責任領(lǐng)導(dǎo)：崔曉東
牽頭部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
責任部門：縣工信局、縣林業(yè)局、縣商務(wù)局、縣文廣旅局、縣市場監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
16.葡萄產(chǎn)業(yè)：依托通天葡萄酒科技產(chǎn)業(yè)園和集安雅羅酒莊，著力深化通天酒業(yè)“特色產(chǎn)區(qū)+特色品牌+特色體驗”的發(fā)展路徑，實現(xiàn)市場驅(qū)動、企業(yè)牽頭、農(nóng)戶參與的高速度、快節(jié)奏、高效率發(fā)展模式。支持通天酒業(yè)加大研發(fā)投入，打造中國頂級冰酒，力爭將通天酒業(yè)打造成為通化地區(qū)綠色產(chǎn)品開發(fā)的龍頭企業(yè)，并逐步向國際化邁進。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣文廣旅局、縣市場監(jiān)管局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
17.稻米產(chǎn)業(yè)：重點培育稻米加工龍頭企業(yè)，依托西江鎮(zhèn)自然環(huán)境和“西江貢米”歷史文化，打造西江稻米產(chǎn)業(yè)綜合體，到20xx年，計劃投資1億元，改造升級加工設(shè)備及包裝生產(chǎn)線，優(yōu)質(zhì)稻米種植面積達1萬畝，綠色有機水稻種植面積預(yù)計2萬畝，產(chǎn)量達0.3億斤，產(chǎn)值1億元。重點抓好優(yōu)質(zhì)稻米種植，20xx年，全縣優(yōu)質(zhì)稻米種植面積達6萬畝，預(yù)計產(chǎn)值1億元，增長4%。到20xx年，全縣優(yōu)質(zhì)水稻種植面積預(yù)計達6.5萬畝，綠色有機水稻種植面積3.5萬畝，產(chǎn)量0.55億斤，產(chǎn)值達1.4億元，年均增長7%。
責任領(lǐng)導(dǎo)：宋湲
牽頭部門：縣商務(wù)局
責任部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣工信局、開發(fā)區(qū)
18.中藥材產(chǎn)業(yè)：立足長白山中藥材資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快推進以長白山特色中藥材林下仿生栽培為主的醫(yī)藥健康農(nóng)業(yè)發(fā)展，加大對長白山道地中藥材的應(yīng)用開發(fā)，著力推進明旭中藥材玉竹種植基地、三兄弟中藥材細辛種植基地申報“第二批吉林省優(yōu)質(zhì)道地藥材科技示范基地”。擴大林下道地藥材種植規(guī)模，構(gòu)建中藥材規(guī)范化種植體系，全力打造“國家北藥基地”核心品種主產(chǎn)區(qū)。
責任領(lǐng)導(dǎo)：李旺
牽頭部門：縣工信局
責任部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣商務(wù)局、縣市場監(jiān)管局、縣林業(yè)局、縣衛(wèi)健局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
19.林特山珍業(yè)：立足現(xiàn)有資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快以紅松果、藍莓、山野菜、食用菌、林蛙為主的林特山珍產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升林地利用率和林下經(jīng)濟規(guī)模。重點推進紅松特色產(chǎn)業(yè)基地試點建設(shè)、禾韻藍莓萬畝基地建設(shè)、國家通化人參產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，兼顧森林食品和林下養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，著力林特山珍產(chǎn)品深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，促進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。20xx年，實現(xiàn)林特山珍業(yè)產(chǎn)值2.2億元，到20xx年，全縣林特山珍業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)2.5億元，增長5%。
責任領(lǐng)導(dǎo)：崔曉東
牽頭部門：縣林業(yè)局
責任部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣工信局、縣發(fā)改局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
20.畜牧業(yè)：堅持“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、科學養(yǎng)殖、保護環(huán)境”的發(fā)展方向，大力發(fā)展農(nóng)牧循環(huán)經(jīng)濟。重點實施“秸稈變?nèi)怍咔f頭肉牛建設(shè)工程”，積極推進通化有點牛牧業(yè)公司4000頭肉牛養(yǎng)殖項目后續(xù)建設(shè)工作，做好鑫成母牛飼養(yǎng)專業(yè)合作社項目、少平家庭牧場項目、明虎家庭牧場項目落實落地，早日達產(chǎn)達效，加快實施總投資為5.31億元的畜禽糞污資源化利用整縣推進及肉牛養(yǎng)殖牧業(yè)小區(qū)建設(shè)項目，推動肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展；落實生豬生產(chǎn)扶持政策，發(fā)展成富生豬有限公司、龍泉偉東養(yǎng)殖場等企業(yè)，持續(xù)恢復(fù)生豬產(chǎn)能。20xx年，畜牧業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)7.35億元，到20xx年，畜牧業(yè)產(chǎn)值突破7.5億元。
責任領(lǐng)導(dǎo)：崔曉東
牽頭部門：縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
責任部門：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)
五、實施路徑
（一）制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。堅持“一張藍圖繪到底”的'思路，科學研判縣域的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈空間布局和經(jīng)濟環(huán)境影響，逐個產(chǎn)業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、目標、路徑，制定產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，繪制產(chǎn)業(yè)招商地圖，按規(guī)劃有序推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（二）梯次培育企業(yè)。針對企業(yè)不同成長階段，實施訂制型成長路徑，實施分類指導(dǎo)。重點培育龍頭企業(yè)，加快培育大企業(yè)，傾心培育中小企業(yè)，聚力培育“專精特新”和高新技術(shù)企業(yè)。
（三）抓好配套強鏈。遵循國內(nèi)統(tǒng)一大市場建設(shè)規(guī)律，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，對各產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點企業(yè)，列出清單逐一研究，根據(jù)本產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展階段，謀劃補鏈強鏈項目，選定招商合作目標企業(yè)，精準組織招商，在補鏈中拓鏈，在升級中強鏈。
（四）加快技改升級。鼓勵企業(yè)加強信息化、智能化改造，運用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、工藝條件、生產(chǎn)環(huán)境等進行升級，突破一批引領(lǐng)發(fā)展的核心技術(shù)，有效加快科技成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷培植新的經(jīng)濟增長點，全力推動以工藝升級帶動產(chǎn)品升級，以企業(yè)升級推動產(chǎn)業(yè)升級。
（五）促進集聚集群。不斷加強特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)承載能力、配套能力、服務(wù)能力建設(shè)，幫助企業(yè)降成本、增效益，吸引關(guān)聯(lián)企業(yè)向園區(qū)集聚，整合政策等要素資源，提升區(qū)域性產(chǎn)業(yè)競爭力，加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
六、工作保障
（一）強化四項組織領(lǐng)導(dǎo)
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立“通化縣深入落實‘十大行動、百項工程’，加快構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新格局，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展工作”領(lǐng)導(dǎo)小組。縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，各副縣長任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作落實，定期召開會議研究重大事項，抓好組織實施。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度推進各項工作落實，下設(shè)三個工作組：綜合協(xié)調(diào)組，由縣發(fā)改局牽頭，負責組織落實領(lǐng)導(dǎo)小組決策部署，統(tǒng)籌推進工作進展；項目推進組，由縣發(fā)改局牽頭，負責重大項目的謀劃推進、資金爭取；督察考核組，由縣政府督查室牽頭，負責督導(dǎo)、檢查、通報。
二是推行產(chǎn)業(yè)鏈鏈長制。由產(chǎn)業(yè)鏈鏈長組織有關(guān)部門，聚焦發(fā)展重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，梳理產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排年度產(chǎn)業(yè)鏈工作，突出解決產(chǎn)業(yè)鏈堵點、斷點、痛點，推進產(chǎn)業(yè)鏈建鏈、延鏈、補鏈、強鏈，匯集各方資源，培育壯大一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進企業(yè)融通發(fā)展。有關(guān)部門積極配合，參照通化市方案，分別編制人參產(chǎn)業(yè)鏈、工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、旅游產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，繪制招商地圖，抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是實施重點項目領(lǐng)導(dǎo)包保。堅持領(lǐng)導(dǎo)包保重點項目機制，帶頭落實包服務(wù)、包督導(dǎo)、包竣工，注重協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的融資、用地、人才等關(guān)鍵問題，不定期深入項目現(xiàn)場，做到“情況在一線掌握、問題在一線解決、工作在一線落實”，推動項目加快建設(shè)，盡快竣工投產(chǎn)。
四是建立服務(wù)工作專班。各部門圍繞確定的重點工作、重點任務(wù)、重點項目，搭建務(wù)實高效的服務(wù)工作專班，實現(xiàn)“一項重點任務(wù)、一個牽頭部門、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)、一個專業(yè)團隊、一抓到底”，扎實有效做好組織實施、政策扶持、協(xié)調(diào)服務(wù)、要素保障等具體推進工作，有針對性研判分析，主動為企業(yè)“排憂解難”，推動項目快落地、快建設(shè)、快見效。
（二）編制四本政策手冊
一是部門政策手冊。各部門認真梳理國家、省、市出臺的系列政策，圍繞服務(wù)重點任務(wù)的20個產(chǎn)業(yè)，分類梳理，形成本部門的政策手冊。
二是產(chǎn)業(yè)政策手冊。各產(chǎn)業(yè)牽頭部門，對部門政策手冊中涉及本行業(yè)的政策進行集中匯總，形成本產(chǎn)業(yè)政策手冊。
三是惠企落地政策手冊。服務(wù)企業(yè)專班根據(jù)重點企業(yè)實際需求，“一企一策”梳理企業(yè)需爭取和可享受到的政策，形成惠企落地政策手冊。
四是招商引資政策手冊。縣經(jīng)合中心圍繞重點產(chǎn)業(yè)、重點任務(wù)，以引進生產(chǎn)型、經(jīng)營型、科技型企業(yè)為目標，在項目承載、產(chǎn)品升級、成果轉(zhuǎn)化、標準創(chuàng)制等方面加大政策扶持力度，形成招商引資政策手冊。
（三）建立五個項目清單
一是建立重大項目謀劃清單。縣發(fā)改局圍繞全省“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和全市“一四五”發(fā)展思路，根據(jù)縣第十五次黨代會提出的未來五年重點任務(wù)，結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源稟賦，謀劃包裝一批投資體量大、帶動作用強、對全縣發(fā)展影響深遠的重大項目。縣政府各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)要進一步明確抓項目的工作職責，針對上級政策支持方向、本地資源、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、對口合作謀劃具體項目，建立項目謀劃清單，加快推動項目落地轉(zhuǎn)化。
二是建立資金爭取項目清單。縣發(fā)改局牽頭組織各有關(guān)部門，緊盯國家和省政策、資金支持方向，對接國家戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)前沿、重大科技成果，按照申報要求提前做好預(yù)算內(nèi)資金項目的儲備、管理等工作，待上級通知下達后立即組織申報。圍繞專項債券支持的9大領(lǐng)域，加大專項債券項目包裝、申報和發(fā)行力度，進一步提升財政資金引領(lǐng)作用。
三是建立招商引資項目清單。縣經(jīng)合中心深化“五個合作”，落實統(tǒng)分結(jié)合機制，采取“不見面”招商、以商招商、駐外招商、鄉(xiāng)情招商、平臺招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、中介招商、活動招商等方式，盯住行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、大型央企、知名民企，引進戰(zhàn)略投資者，狠抓年度招商引資謀劃、洽談推動、簽約、落地“四個環(huán)節(jié)”，推動一批優(yōu)質(zhì)項目盡快落地。
四是建立在建重點項目清單。縣發(fā)改局組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，緊盯清單，抓牢投資“窗口期”，落細落實項目責任，主動對接服務(wù)，上門紓困解難，認真梳理解決好項目落地及建設(shè)過程中存在的困難問題。對重點項目實行包保領(lǐng)導(dǎo)+項目秘書+項目專員推進制度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，按照“五化”工作法，對當年在建項目落實專人緊盯，全程跟蹤指導(dǎo)，做好水、電、氣、熱、用地、融資、排污等要素保障，確保項目有序推進。
五是建立竣工項目清單。縣發(fā)改局持續(xù)為竣工項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實行動態(tài)管理，項目建成后轉(zhuǎn)入各產(chǎn)業(yè)專班，做好資金、智力、人才引進等方面服務(wù)保障，確保應(yīng)竣皆竣、按時投產(chǎn)，爭取更早、更多做出經(jīng)濟貢獻。
（四）實施五個保障機制
一是領(lǐng)導(dǎo)例會機制。領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開1次會議，調(diào)度工作推進情況，對涉及經(jīng)濟社會發(fā)展的重大項目、重要決策及時研判；縣長每月聽取各分管副縣長工作匯報，研究解決重大問題，安排部署下步工作；分管副縣長雙周聽取各牽頭部門工作匯報，調(diào)度各項工作進展，研究解決相關(guān)問題。各工作專班每周調(diào)度工作進展情況，成立工作群，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和落實具體責任人，做到工作環(huán)節(jié)有專人，具體原因可追溯，發(fā)現(xiàn)問題快解決，有效推進工作落實。對需要領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決策的事項，要及時報領(lǐng)導(dǎo)小組例會討論決定。
二是落實賽馬機制。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期調(diào)度各產(chǎn)業(yè)鏈、各專班重點項目、重點工作和重點指標完成情況，按照通化市實行單周調(diào)度、雙周提醒、月度賽馬的工作機制，及時反饋賽馬榜，提高各有關(guān)部門爭優(yōu)進位意識，加快解決經(jīng)濟發(fā)展中的堵點、難點，在“賽馬競逐”中實現(xiàn)“提速超車”。
三是問題會商機制。項目專班和責任部門著力解決好項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建中遇到的難題，牽頭部門及時調(diào)度存在問題，建立問題臺賬，定期呈報各專班班長、領(lǐng)導(dǎo)小組組長。建立常態(tài)化、制度化、規(guī)范化的問題解決機制，實行牽頭部門會商、工作專班會商、領(lǐng)導(dǎo)小組會商模式，一般性難題分管領(lǐng)導(dǎo)分層解決，重點性難題主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥解決，落實責任，明確時限，政府打出“組合拳”，企業(yè)吃上“定心丸”。
四是項目調(diào)整機制。縣發(fā)改局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目管理，要堅持以項目建設(shè)為抓手，分行業(yè)領(lǐng)域列出需要組織實施的年度重點項目，對在實施過程中因政策變動、市場變化不能落地開工、無法形成有效實物工作量的年度重點項目，經(jīng)各工作專班班長把關(guān)后將調(diào)整明細報項目辦公室匯總，每月予以調(diào)整，并組織補充一批符合要求的新開工項目，做到優(yōu)進劣退、多進少退。
五是督查考核機制。依托通化市網(wǎng)絡(luò)督查平臺，將“十大行動、百項工程”項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入政府日常督查考核管理內(nèi)容，堅持“快準嚴細實”，通過實地督查、明察暗訪等形式開展聯(lián)合督查，持續(xù)強化跟蹤督查問責，對責任不落實、問題不解決、機制不建立、作風不扎實的部門或個人，視情節(jié)對其進行約談。對工作盡職盡責，成績突出的部門和個人要給予通報表揚。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會3
“101%”的服務(wù)，比100%多了1%。正是這多出的1%，讓xx區(qū)憑借一流的營商環(huán)境在經(jīng)濟基礎(chǔ)強大的江蘇省脫穎而出，變工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的劣勢為后發(fā)優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。
從“最多跑一次”到“不見面審批”，營商環(huán)境已經(jīng)成為城市間競爭的關(guān)鍵所在。在您看來，優(yōu)化營商環(huán)境對xx區(qū)的發(fā)展有著怎樣的'重要意義？
營商環(huán)境直接影響市場主體的興衰、生產(chǎn)要素的聚散、發(fā)展動力的強弱。抓營商環(huán)境就是抓發(fā)展機遇，優(yōu)化營商環(huán)境就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力。近幾年，xx區(qū)迎來歷史難得的發(fā)展黃金期，有著彌足珍貴的后發(fā)優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。而運用、發(fā)揮、挖掘好這些優(yōu)勢，營商環(huán)境是非常重要的影響因素。同樣的政策、同樣的區(qū)位、同樣的機遇，到最后就看政府服務(wù)好不好、信譽高不高、環(huán)境優(yōu)不優(yōu)，所以我們迫切需要優(yōu)化營商環(huán)境、營造寬松發(fā)展氛圍，為企業(yè)松綁，為市場騰位，提振投資者信心，創(chuàng)造投資創(chuàng)業(yè)機會，以更優(yōu)異的政府服務(wù)換得更強勁的發(fā)展動力、更顯著的發(fā)展效益。
近年來，xx區(qū)始終牢記“把周總理家鄉(xiāng)建設(shè)好，很有象征意義”的政治囑托，聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展，各項事業(yè)取得了長足進步。2018年，全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值546.92億元，增長6.8%；一般公共預(yù)算收入24.5億元，增長16.2%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別達30936元和17305元，分別增長8.8%和9.3%，歷史性地進入“全國綜合實力百強區(qū)”行列，成為蘇北唯一入選的“中國營
商環(huán)境百強縣區(qū)”，在全市綜合考評中榮獲一等獎，被市委、市政府表彰為“高質(zhì)量跨越發(fā)展優(yōu)秀縣區(qū)”。
xx區(qū)有五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，分別是鹽化工行業(yè)、新型建材行業(yè)、機械電子行業(yè)、新能源行業(yè)、文體用品行業(yè)。2019年上半年，全區(qū)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)應(yīng)稅開票85.5億元，同比增加7.88億元，增長10.1%，占列統(tǒng)工業(yè)開票總量69.1%。
雖然xx區(qū)經(jīng)濟發(fā)展勢頭較好，但是部分行業(yè)仍然面臨著一些突出問題：一是受經(jīng)濟下行壓力影響，企業(yè)訂單減少。比如機械電子行業(yè)上半年開票銷售和入庫稅金較一季度分別下滑20.8和15.6個百分點。二是要素供給限制，制約企業(yè)發(fā)展。部分新簽約企業(yè)，由于拆遷、土地置換等原因，不能按合同約定時間拿地，影響開工建設(shè)。還有一些企業(yè)要素保障沒有到位，產(chǎn)能釋放受到影響。三是原料價格上漲，企業(yè)利潤收窄。
xx區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境的重點有三個方面：一是圍繞營商環(huán)境考核評價體系，推進對標提速；二是大力推進“放管服”改革，夯實優(yōu)化營商環(huán)境基礎(chǔ)；三是狠抓工作作風，切實提升服務(wù)水平。xx區(qū)于2019年4月下發(fā)了《優(yōu)化營商環(huán)境行動方案》，組織開展審批提速、服務(wù)優(yōu)化、要素強化、清障減負、法治護航、作風提升六大專項行動，為市場主體提供全生命周期、全方位的服務(wù)。建立完善“區(qū)、鎮(zhèn)、村”三級審批服務(wù)平臺，實現(xiàn)開辦企業(yè)1個工作日辦結(jié)，全程企業(yè)負擔“零費用”；設(shè)立“不動產(chǎn)登記”集成窗口，審批環(huán)節(jié)由7個減少至2個，申報
材料由11個減少至6個，辦結(jié)時間由5個工作日壓縮至3個工作日以內(nèi)。印發(fā)《服務(wù)涉企高層次人才十條措施》，來淮投資客商和各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才除了享受常規(guī)招商引資政策外，還可享受免費體檢、景區(qū)門票減免、入駐酒店折扣等“101%”服務(wù)。建立服務(wù)企業(yè)“幫幫群”，覆蓋全區(qū)606家規(guī)模以上企業(yè)，一站式受理企業(yè)咨詢投訴，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排除隱患、掃清路障。建立全市首家小微企業(yè)金融超市，設(shè)立風險基金，運用金融杠桿緩解小微及實體經(jīng)濟“融資難、融資貴”難題，截至目前，各金融機構(gòu)對xx區(qū)發(fā)放貸款同比增長近20%，比年初增加30多億元，等等。
xx區(qū)在吸引企業(yè)落戶方面，具有相當多的優(yōu)勢。一是獨特的區(qū)位優(yōu)勢。xx區(qū)位于南北地理分界線，地處長三角經(jīng)濟圈和環(huán)渤海經(jīng)濟圈交匯區(qū)，是蘇北重要的中心城市核心區(qū)，是南京都市圈緊密圈層城市。以xx為圓心，100公里半徑范圍可輻射2000萬人口，150公里半徑可輻射3000萬人口。公路、鐵路、水路、航空、管道運輸四通八達，適合于原材料和產(chǎn)品大進大出，能較快地向全國輻射延伸，具有廣泛的商機和極大的市場空間。二是便捷的交通運輸。京滬、寧淮、徐宿淮鹽、淮連等四條高速公路在xx城區(qū)周邊交匯，寧連、淮揚一級公路穿城而過。xx今年將邁入高鐵時代，正在建設(shè)的徐宿淮鹽高鐵年底建成通車，連淮揚鎮(zhèn)高鐵2020年通車。寧淮高鐵年內(nèi)開工建設(shè)；未來幾年，5條高鐵將以“米”字形格局交匯在xx，高鐵客運樞紐站就坐落在xx經(jīng)濟開發(fā)區(qū)境內(nèi)，規(guī)劃近期經(jīng)過列車140對/天，遠期190對/天。淮河入海水道二期工程即將開工，將建成二級航道。xx區(qū)內(nèi)將有上河港區(qū)、入海水道兩個作業(yè)區(qū)。現(xiàn)有
xx港是江蘇省重要的內(nèi)河港口，年運輸量達10萬標箱。xx機場二期工程已投入運行，具備開通所有國內(nèi)航線條件。三是完善的產(chǎn)業(yè)配套。全區(qū)擁有各類工業(yè)企業(yè)3000多家，涉及機械電子、教學具、鹽化工、新能源、新型建材以及紡織服裝、醫(yī)藥、食品等30多個行業(yè)、1200多種產(chǎn)品，其中“施塔德”電梯、“雙環(huán)”齒輪、“共創(chuàng)”草坪、“建華”管樁、“海螺”水泥、“康乃馨”酒店布草、“蘇食”食品、“旭日”教學具等30多個產(chǎn)品在國內(nèi)外享有較高聲譽。四是良好的人文環(huán)境。xx區(qū)歷史悠久，是全國歷史文化名城。周恩來總理就誕生在xx區(qū)附馬巷，并在這里生活了12個春秋。四大名著中的《西游記》（作者吳承恩）、《水滸傳》（作者施耐庵）和《三國演義》（作者羅貫中）三部均成書于此。xx區(qū)也是淮揚菜的發(fā)源地，現(xiàn)存淮揚菜菜點1300余種。走千走萬，不如淮河兩岸。
難啃的硬骨頭有三個方面：一是項目落地程序還需優(yōu)化；二是執(zhí)法監(jiān)管不夠規(guī)范；三是服務(wù)意識仍需加強。對于項目落地難、落地慢、審批環(huán)節(jié)較多問題，我們將以重特大項目攻堅年活動為統(tǒng)領(lǐng)，進一步理順項目審批流程，大力推進信用承諾、容缺審批、模擬審批、并聯(lián)審批，加強幫辦代辦隊伍建設(shè)，加速項目落地。對于執(zhí)法監(jiān)管不夠規(guī)范問題，我們將健全完善“雙隨機一公開”聯(lián)合檢查機制，大力推行信用監(jiān)管，提升監(jiān)管執(zhí)法人員素質(zhì)，讓“101%”的監(jiān)管和“101%”的服務(wù)更好融合，共同促進。對于服務(wù)意識提升問題，我們將深入開展“三服務(wù)”流動紅旗競賽活動，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，加強教育引導(dǎo)，打造“親清”政商關(guān)系，持續(xù)深入開展“兩為”整治、“中梗阻”專項整治，緊盯各單位各部門工作作風與效能問題，強化明察暗訪，堅持查處曝光，一步一個腳印推動作風改善。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會4
深入學習實踐科學發(fā)展觀要在三個方面下功夫求實效：
當前，受國際金融危機的影響，鐵路運輸經(jīng)營面臨嚴峻形勢，對于繼續(xù)深入開展好學習實踐科學發(fā)展觀活動、推進鐵路又好又快發(fā)展，提出了巨大挑戰(zhàn)。要確保第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動取得實效，我認為應(yīng)在以下三個方面下功夫求實效。
一、要在理論武裝、學以致用上下功夫求實效
系統(tǒng)的理論需要系統(tǒng)的學習，對理論的系統(tǒng)掌握是指導(dǎo)工作實踐的前提和必要條件。因此，學習實踐活動的能否取得成效，關(guān)鍵就要看是否在用科學發(fā)展觀武裝頭腦上下了真功夫，是否在用科學發(fā)展觀的理論指導(dǎo)實踐取得了新成效。因此，作為路局第二批開展學習實踐活動單位，在當前生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全壓力增大的新情況下，要確保學習實踐活動取得實實在在的效果，必須緊密聯(lián)系實際，突出重點內(nèi)容，在理論武裝、學以致用上下功夫求實效。
在學習的要求上，要始終按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總體要求，切實把握科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，掌握科學發(fā)展的根本要求和根本方法，抓住科學發(fā)展的核心，突出實踐特色，把學習實踐活動與貫徹落實部、局關(guān)于和諧鐵路建設(shè)的一系列重要部署結(jié)合起來，與深入開展形勢前景大宣講活動，提振干部職工信心、維護隊伍穩(wěn)定結(jié)合起來，與深化“出精品、創(chuàng)一流”活動，加快一流建設(shè)結(jié)合起來，推動我段科學發(fā)展，力求形成領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭、黨員干部帶頭、人民群眾點頭的學習風氣，達到思想得到再改造，認識得到再統(tǒng)一，做到理論上學懂、思路上厘清、行動上落實，使廣大黨員干部成為科學發(fā)展觀的堅定信仰者、忠實執(zhí)行者、自覺實踐者和積極促進者，成為一流建設(shè)和精品創(chuàng)建的堅強組織者和有力推動者。
在學習方式上，要根據(jù)自身情況和特點的不同，因地制宜、因時制宜，采取集中學習與自學相結(jié)合、專題輔導(dǎo)與調(diào)查研究相結(jié)合、集體研討與個別交流相結(jié)合等“彈性”學習方式，不搞千人一面、千篇一律，重點用一系列的硬指標、嚴考核來保證理論學的扎實、問題想的透徹、學習效果顯著。
在學習重點上，要結(jié)合當前正在開展的“形勢前景大宣講”活動，深刻分析國際金融危機對我國經(jīng)濟社發(fā)展造成的影響，給全路、全局帶來的挑戰(zhàn)和機遇，從科學發(fā)展的高度追根溯源，深刻認識當前的問題是經(jīng)濟發(fā)展模式單一和企業(yè)管理方式粗放的問題，更急積極主動地查找思想觀念、機制體制方面與科學發(fā)展觀不適應(yīng)、不符合的突出問題，更加自覺地推進維修體制改革和經(jīng)營管理制度變革，以一流的線橋設(shè)備質(zhì)量和精干高效的干部職工隊伍，保安全、保暢通，為全局抗擊風險提供重要保障。
二、要在解放思想、破解難題上下功夫求實效
堅持解放思想是深入學習實踐科學發(fā)展觀的主要原則。發(fā)展觀念的更新、發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變、發(fā)展難題的破解、制度機制的完善，都必須解放思想。要把思想認識徹底從舊的、不合時宜的束縛中解放出來，以新的視角審視新的形勢和新的問題，以新的思路來謀劃科學發(fā)展，以新的方法來推動科學發(fā)展，使全體干部職工的思想更加統(tǒng)一、行動更加自覺，更加符合科學發(fā)展觀的要求。
我段是純成本支出單位，我們的所有支出依靠的是成本清算和路局撥款。當前由于受世界金融危機影響，我段今年的支出計劃有所壓縮，工資缺口壓力日益增大。加上我們段處于京廣提速干線，候日億噸通道樞紐，高速、重載、客貨混跑對人員、設(shè)備、維修方法、作業(yè)環(huán)境等方面都提出了更高的要求，保證安全暢通壓力很大。在這樣的嚴峻形勢下，我們要徹底拋棄“等靠要”的傳統(tǒng)觀念，在思想觀念上來一次“大解放”、在體制機制上來一個“廢立改”、在精品建設(shè)上來一場“趕幫超”，不斷破解發(fā)展的困局，在隊伍穩(wěn)定上不給路局添亂、在安全暢通上不給路局添堵、在成本支出上少向路局“伸手”。
要充分運用在前一階段開展 “形勢前景大宣講”活動的經(jīng)驗，針對安全基礎(chǔ)仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)營管理水平有待提高，深化內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)難度加大，干部職工思想觀念想對滯后等一系列不適應(yīng)、不符合科學發(fā)展要求的突出問題，把調(diào)查研究作為學習實踐的主要形式，讓黨員干部成為宣講的骨干，在學習實踐活動中堅持開門搞活動，充分發(fā)揚民主，吸收廣大職工群眾全程參與，虛心聽取各方面意見建議，真誠接受職工群眾監(jiān)督，讓工作群眾成為為我段破解發(fā)展難題、推動科學發(fā)展的基礎(chǔ)力量，切實解決職工群眾反映強烈的突出問題和職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實解決影響和制約我段和諧發(fā)展、一流創(chuàng)建的突出問題。
三、要在改進作風、樹立形象上下功夫求實效
我們必須清醒地看到，當前，在一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身上存在的不良作風，或輕或重地影響著科學發(fā)展觀的貫徹落實。本來，科學發(fā)展觀要求創(chuàng)新、進步，有的`人卻因循守舊、不思進取；科學發(fā)展觀講究按照規(guī)律辦事，有的 人卻違背規(guī)律、盲目蠻干；科學發(fā)展觀強調(diào)可持續(xù)發(fā)展，有的人做事卻偏偏只看眼前、不顧長遠；科學發(fā)展觀注重協(xié)調(diào)發(fā)展，有的人在工作中卻總是畸輕畸重、忽視協(xié)調(diào)；科學發(fā)展觀重在發(fā)展實效，有的人卻熱衷于做表面文章、搞花架子；科學發(fā)展觀是建立在實事求是、一切從實際出發(fā)的基礎(chǔ)上的，有的人卻背離這個基本要求，好大喜功、脫離實際，等等。顯然，如果不能認真解決上述作風不正的問題，貫徹落實科學發(fā)展觀就只能是一句空話。尤其是在當前，世界金融危機還在蔓延，鐵路運輸經(jīng)營形勢異常嚴峻的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風、破解發(fā)展難題顯得尤為重要。
因此，按照科學發(fā)展觀的要求全面加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)，必須從領(lǐng)導(dǎo)干部個人的實際情況出發(fā)，提高轉(zhuǎn)變作風的針對性。作風建設(shè)重在“做”。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，面對作風建設(shè)，自己究竟要做什么、怎么做，只能從個人的具體實際情況出發(fā)，而不能盲目地“隨他”、“從眾”。有的干部長期做領(lǐng)導(dǎo)工作，高高在上慣了，不注意查找自己作風方面的問題，下屬礙于面子又不愿指出問題，往往處于“當局者迷”的狀態(tài)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部放下架子，真正把自己放在普通黨員干部的位置上，嚴于律己，廣泛聽取意見，重新審視自己，深入解剖自己。要學會“照鏡子”找差距，從黨中央關(guān)于作風建設(shè)的規(guī)定中明確要求，從革命前輩的光輝榜樣上汲取營養(yǎng)，向新時代的模范人物學習借鑒，與身邊的優(yōu)秀分子交流互勵，和人民群眾打成一片，見賢思齊，見不賢而自省，做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之想。有了這樣的人生境界，才能找準自己作風方面的問題，有針對性地轉(zhuǎn)變作風，成為人民群眾擁護的風正德劭的領(lǐng)導(dǎo)干部。
當前，世界經(jīng)濟危機對鐵路的影響正逐漸顯現(xiàn)，應(yīng)對經(jīng)濟危機給我們帶來的困難和挑戰(zhàn)，具體到我們工務(wù)部門就是要以勤奮務(wù)實的作風保安全、抓節(jié)支，就是要以黨員干部的良好形象保穩(wěn)定、促和諧。在這種情況下，一方面，要結(jié)合實際情況，主動積極與上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門溝通交流，力求多爭取一些工程和施工任務(wù)，增加成本清算，從而謀求全段干部職工經(jīng)濟利益的最大化。另一方面，要嚴格成本管理，在節(jié)能降耗上狠下功夫，強化電、煤、油、水和各項辦公用品的支出管理，黨員干部帶頭做到人走燈滅、空調(diào)關(guān)，自覺樹立節(jié)約意識。特別是在各種施工和日常作業(yè)中，各車間、部門要強化監(jiān)督機制，每名干部職工自覺做到活干完、料收凈，杜絕路料浪費。要通過黨員干部在日常工作中展現(xiàn)的務(wù)實作風和真抓實干的公仆形象增強全段干部職工的信心，激發(fā)內(nèi)在動力，謀求全段上下團結(jié)一致、共同奮戰(zhàn)，為創(chuàng)建一流橋工段爭做貢獻的良好局面。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會5
隨著全面從嚴治黨不斷向基層延伸，制度的籠子越扎越緊，干部監(jiān)督管理也越來越嚴。同時，脫貧攻堅、環(huán)境保護、信訪維穩(wěn)等重點工作任務(wù)越來越重，在干部的思想意識中產(chǎn)生了“為官不易”的傾向。如何充分調(diào)動干部的干事創(chuàng)業(yè)熱情，這是需要認真研究和解決的現(xiàn)實問題。
一、存在的主要問題
在現(xiàn)行的體制下，盡管有一些關(guān)愛激勵的措施和辦法，但與干部的期望相比，還存在著一些差距。一是關(guān)愛激勵方式方法少。當前對干部的.有效關(guān)愛激勵措施較少，即使有大多也是蜻蜓點水，干部感觸不深，效果不明顯。二是嚴管與厚愛不平衡。對干部要求多、管理嚴、關(guān)心少，對干部的保護還有欠缺，容易出現(xiàn)“一人受罰大家心寒”現(xiàn)象。三是權(quán)責利不統(tǒng)一。敢闖敢干的干部，在工作中出現(xiàn)問題的可能性大，致使基層出現(xiàn)“重要崗位無人干、清閑部門爭搶去”的現(xiàn)象。
二、幾點思考與探索
俗語說，有奔頭才有干頭，有盼頭才有勁頭。將“頂層設(shè)計、真情關(guān)愛、容錯糾錯”融為一體，形成責權(quán)利統(tǒng)一的制度鏈條，對于激勵干部擔當作為具有重要現(xiàn)實意義。
1、強化頂層設(shè)計，構(gòu)建關(guān)愛激勵干部的長效機制。把關(guān)愛激勵干部擺在重要日程，構(gòu)建起關(guān)愛激勵的長效機制，是保障干部安心干事創(chuàng)業(yè)的前提。一是抓制度建設(shè)，把關(guān)愛激勵干部工作規(guī)范化制度化，推動干部“敢擔當”;二是抓思想政治建設(shè)，讓黨員干部精神之鈣“足”起來，讓“想擔當”的內(nèi)驅(qū)引擎“轉(zhuǎn)”起來;三是抓素質(zhì)提升，用力解決干部“不能為”的問題，努力打造一支懂行、能干事的“多面手”，推動干部“能擔當”。
2、注重措施落地，拓寬關(guān)愛激勵干部的實踐路徑。有了制度保障，落實落地成為關(guān)鍵中的關(guān)鍵。一是真情關(guān)心關(guān)愛，把組織上的關(guān)心關(guān)愛讓干部看得見、摸得著、接得穩(wěn)，積極鼓勵干部帶薪休假，落實下基層補助45元、定期健康體檢、救助患重大疾病干部等保障措施，關(guān)懷干部身心健康，推動干部“樂擔當”;二是化解難點問題，積極凝聚“真擔當”的磅礴力量，專題立會研究解決了14名干部因歷史原因未享受職務(wù)與職級并行待遇的問題;三是用活能上能下，既拓寬干部“上”的渠道,又用力打破“不能下”的困局，進一步堅定廣大干部“有為才有位”的念頭，推動干部“搶擔當”。
3、提高容錯效度，營建關(guān)愛激勵干部的政治氛圍。在改革攻堅爬坡過坎的關(guān)鍵時期，干部的工作任務(wù)重、壓力大，特別是基層干部直接面對諸多矛盾問題，難免會出現(xiàn)瑕疵差錯。因此，認準“要讓干部敢闖敢干，必須注重容錯糾錯”這個理，鎖緊責權(quán)利相統(tǒng)一的制度鏈條，積極保護“豁出去”大膽攻堅克難的干部十分亟需和必要。對那些出以公心、出發(fā)點是為了發(fā)展而犯錯的干部，不以一丑遮百美，讓干部干事創(chuàng)業(yè)的底氣更“足”、腰桿更“硬”，用力消除部分干部“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的錯誤心理，努力形成關(guān)愛激勵干部擔當作為的濃厚政治氛圍，讓黨的關(guān)心激勵照亮干部的奮進之路。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會6
結(jié)合農(nóng)場深入開展的"解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展"大討論活動，積極思考如何歷練營銷實踐經(jīng)驗，在具體營銷實踐過程中，主要探索研究微商銷售稻花香米的一些途徑和方法，使北共青品牌讓更多人熟知，家鄉(xiāng)的產(chǎn)品讓跟多人喜愛。
一、營銷實踐過程中遇到的難題
黑龍江大米在全國是知名的，東北大米家喻戶曉，尤其稻花香米香氣宜人，無論味道、口感、色澤都屬上佳。黑龍江五常大米，全國范圍內(nèi)鋪天蓋地，都是冠以"五常大米"的商標，在全國各地售賣，造成到處都是五常米，而且許多的"五常大米"都是假貨，甚至是陳大米，魚龍混雜，導(dǎo)致人們都不敢買"五常大米"，主要是投機倒把者把"五常大米"品牌給毀了，其實真品"五常大米"無論從包裝、米質(zhì)、色澤等方面做的是比較成熟的。
共青農(nóng)場內(nèi)大米現(xiàn)狀分析，近年來，農(nóng)場積極發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)，在農(nóng)場范圍內(nèi)以合作社形式，種植加工稻米產(chǎn)品，后進行包裝，采取線上+線下，微商+電商等形式進行營銷，遠銷全國各大城市，與團體及個人建立了長期供應(yīng)關(guān)系，取得了不錯的成績。但在稻米產(chǎn)供銷等方面存在一些制約的瓶頸。一是大米總體品質(zhì)需要精益求精。前面說的"五常大米"有嚴格的分級包裝程序，黑龍江市場上的"五常大米"真貨居多。單看大米質(zhì)量，略高一籌。提高大米質(zhì)量勢在必行，質(zhì)量上去了，價格才能有保證。二是本地大米生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)注重集約化。受本地區(qū)大米加工經(jīng)營起步晚、營銷經(jīng)驗積累的不厚重等客觀因素影響，規(guī)模經(jīng)營是下步探索的方向。三是包裝設(shè)計、對外推介等細節(jié)因素應(yīng)更加細膩，在產(chǎn)品包裝和經(jīng)營理念上植入具有共青特色的企業(yè)文化元素。
二、營銷過程中的點滴體會
我認為大米品質(zhì)應(yīng)在各項因素中排第一位的。我在具體大米營銷過程中，沒有選擇我場的大米禮盒進行營銷推廣。而是采取簡單的真空米轉(zhuǎn)包裝形式，收集共青本地米、五常大米、梧桐河大米等不同廠家不同地域的大米。通過微信朋友圈等形式，在同學、親朋中進行宣傳、試吃。作為北方稻花香米在南方市場是比較受歡迎的`。反饋結(jié)果是質(zhì)優(yōu)、品質(zhì)好的稻花香米脫穎而出，通過試吃品嘗后，一單就訂購了200斤稻花香米。我在實際營銷過程中，并沒有添加品牌標簽，但質(zhì)優(yōu)的大米是最受歡迎的。在物流運輸上，采用郵政電商平臺，全國大部分地區(qū)運費均價不超過1元/斤，是最便宜最便捷的物流快遞途徑。
三、營銷經(jīng)營中的幾點建議
1、優(yōu)選大米品質(zhì)。北上廣深等一線城市，購買理念是大米品質(zhì)必須好，價格貴點無所謂。我場水稻種植經(jīng)驗豐富，種植出優(yōu)質(zhì)水稻不是難題，下步需努力提高的是加工環(huán)節(jié)，和后期分裝環(huán)節(jié)，甄選分級、拋光等環(huán)節(jié)注重細節(jié)，從提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
2、精選大米種類。通過分級、精選把大米分成若干等級，選出精品、優(yōu)品和普品。分級的優(yōu)點是能買上好的價錢，按照分級后進行定價，提高大米的附加值，提高經(jīng)濟效益。
3、區(qū)域內(nèi)建立龍頭企業(yè)。若想提高區(qū)域內(nèi)享譽度和產(chǎn)品綜合競爭力，建立基地+龍頭企業(yè)模式，引進大型龍頭企業(yè)，并做大做強，提高整體競爭實力。北共青大米質(zhì)量過得硬，品牌叫得響，才能走出龍江，走向全國。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會7
在農(nóng)場要求深入開展“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動中，我們積極參與此次活動，在思想上得到了進一步解放，在觀念上得到了大的更新，進一步弘揚改革創(chuàng)新精神，在工作作風建設(shè)上得到了提高，推動高質(zhì)量發(fā)展的舉措和思路得到了進一步提升。通過開展此次大討論活動，使我們在如何開展項目精準對接，如何提高產(chǎn)業(yè)項目的高質(zhì)量發(fā)展，如何拓寬農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道有了新的思路和理念，在今后的工作中查擺問題，補足短板，為推動產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。通過此次活動和社會實踐，結(jié)合自己的工作，體會不少，感觸頗多。
作為一名招商局的基層工作人員，查擺日常的工作中，存在思想解放程度不夠，工作方式方法不夠創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作力度不夠。在今后的工作中，我們要擼起袖子加油干，以農(nóng)場的多方優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以推動農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展為目標，切實樹立創(chuàng)新思維，積極地與央企、大中型企業(yè)保持聯(lián)絡(luò)，積極推介農(nóng)場，爭取引進更多的高質(zhì)量的項目企業(yè)在農(nóng)場落地建廠。
作為一名基層工作人員，我要從基礎(chǔ)工作做起，勇于創(chuàng)新，有針對性的進行項目對接。主要做好以下幾方面工作：
一是依托農(nóng)場的.各方優(yōu)勢，通過企業(yè)信息庫、微信平臺和各省市招商代表等渠道，做好農(nóng)場綜合實力的宣傳推介工作，開展精準招商；
二是“筑巢引鳳”，結(jié)合農(nóng)場現(xiàn)有園區(qū)發(fā)展情況，做好進一步的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，提高農(nóng)場招商引資的硬件環(huán)境，為即將前來投資建廠的企業(yè)提供優(yōu)越的營商環(huán)境；
三是依托平臺開展“走出去”招商。利用好共青團組織、青年協(xié)會組織等傳統(tǒng)平臺資源基礎(chǔ)，借助中介力量，整合項目資源和市場資源，開展聯(lián)合招商、以商引商、項目信息推廣。兼顧省內(nèi)、省外兩個方向開展“走出去”招商。小微企業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化以省內(nèi)為主，省外主要以進企業(yè)、訪協(xié)會和商會為主，計劃分別赴北京、天津、河南、廣東、山東、浙江等省市開展“走出去”招商對接活動。四是通過此次社會實踐活動，借助招商推介平臺，采取線上線下推廣“北共青”系列農(nóng)產(chǎn)品，結(jié)合農(nóng)場打造“北共青”品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，配合做好農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品銷售的各項工作。
在今后的工作中，要結(jié)合本部門實際，解放思想，創(chuàng)新工作方法，繼續(xù)發(fā)揚北大荒精神，立足本職崗位，為推進農(nóng)場產(chǎn)業(yè)項目高質(zhì)量發(fā)展而努力。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會8
行走在人生旅途，我們觸摸的是多棱的生活，無需為艱難哀嘆，為挫敗悲語，因為那都不是事兒，這樣豪爽豁達的工作態(tài)度讓我又過了半年來到了年底。
我忠實的效力在護林工作中，因為熱愛這份工作，愿意投身扎底的工作，這一扎不知不覺三十六個春秋已過，我還將繼續(xù)為林業(yè)事業(yè)而奮斗。
管護工作單一，面廣，但細節(jié)很重要，因為細節(jié)決定成敗，巡山中路過的一草一木，都有生活細節(jié)真實的映照。它好，我好，生活更美好。對生態(tài)恢復(fù)不斷做貢獻，既要金山銀山又要綠水藍天。這樣綠色美好的團隊組建將繼往開來，更完美的完成日后的管護工作。
風里來雨里去，務(wù)林人從不抱怨一句。看著綠色填滿山脊，一次次的造林管林護林的成果終于不斷實現(xiàn)了。這是歷史賦予我們的責任，我們將不辱使命，很好的完成這項艱巨的任務(wù)。只要不停地校正前行的方向，我們就會取得決定性的勝利。為林業(yè)事業(yè)的未來更美好而奮斗，為林業(yè)事業(yè)的偉大復(fù)興而奮斗，為林業(yè)事業(yè)日漸繁榮昌盛的未來而奮斗。
我不斷總結(jié)，學習科學發(fā)展觀思想，不斷吸收新知識，掌握新理念。更好的完成以后的工作任務(wù)。一不小心半年過去了，忙碌的巡山護林工作讓我忘記了許多，可收獲了不少美好。身為站長，責任重大，不僅要管好站上其他護林人員的日常工作和生活，而且要處理各種護林中發(fā)生的問題。立足于現(xiàn)在，仍是本著踏實工作的態(tài)度完成上級賦予我的工作。
歲月不饒人，本著以和為貴的做事態(tài)度，迎合了絕大多數(shù)老百姓及領(lǐng)導(dǎo)的信任。摩托車行路，他飽經(jīng)風霜，我又何嘗不是，但這不是怨言，是感慨。它的表現(xiàn)是對我本職工作真實肯定，它任勞任怨，從不讓我費心，以最好的性能來助我展開平日得巡山工作。由于巡護區(qū)域是混交林，野生動物種類不少，居民區(qū)離林緣較近，自然處理的事兒就不少，然而大多數(shù)都是老百姓反映的，所以以人為本，與老百姓和睦相處，才是贏得工作勝利的有利保證。
美麗的風景就是我最好的'收獲，保護它們成長是我義不容辭的偉大使命。我將更努力的完成平日巡山護林，在植林、管林、護林的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，讓下一輩接班人更好的繼續(xù)完成偉大的工作。
一、要客第一，合理安排時間，做有價值客戶的生意做為一個銷售人員，我們的時間有限的，所有來店的客戶都是有希望成交的，而在一天的時間里個個不放過，從而浪費了大量的時間在那些因客觀原因非要置后合作的客戶身上。首要的事是對客戶進行分類，從而在最短時間內(nèi)找到一些重中之重的客戶。
二、知彼解已，先理解客戶，再讓客戶來理解我們在進行完與客戶和第一次親密接觸后，我們一定會碰到許多難纏的客人，誤解也會產(chǎn)生儲多問題。當遇到這樣的一些障礙時，我們不能先去抱怨客戶，他不夠理解我們。事實上我們是有可能挽回這些客戶的，雖然達不到的成功率，但我們經(jīng)過一些方式的努力后，事實證明我們將大多數(shù)的客戶，爭取回來了。如何先理解客戶呢?那我們必須先要進行區(qū)分對待，對于新接觸而抗拒的客人來說，關(guān)鍵在于別太在意他說什么，甚至可以認為他們這只是一種托辭罷了(別忘了，客戶他的思想也會隨時在變的，永遠沒有一成不變的客戶)。我們只需記得我們得將我們產(chǎn)品的優(yōu)點亮點告訴他。你會很驚奇的發(fā)現(xiàn)客人的態(tài)度慢慢轉(zhuǎn)變，這樣，機會來了!
三、不斷更新，不斷超越、不斷成長，蓄勢待發(fā)
鋸用久了會變鈍，只有重新磨后，才會鋒利再現(xiàn)。我們做為一個銷售人員，如果不懂得隨時提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對于我們來說及時的汲取新知識原素相當重要，除了書本外，我認為在工作中，用心去學是相當重要的。我相信一點，一個人的能力總是有限的。我們同事之間
互相交流各自所擁有的豐富經(jīng)驗優(yōu)為重要。下次我可以用在相類似的客戶身上，我們就有更多成功的把握了。我們也可以從同行那邊學到知識，那樣才能“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，在競爭中，讓自已處在一個有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話，不要與你的同事去比較長短，那樣只會令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。與自已比賽吧，你在不斷超越自己的同時，很可能你已經(jīng)超越他人，而你是沒在任何惡性壓力下，輕松達到一個頂峰。
我們要踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，用綠色行動、綠色產(chǎn)業(yè)、綠色鄉(xiāng)村“三支畫筆”擦亮“三色”，繪就生態(tài)“新畫卷”。
綠色行動為先，擦亮生態(tài)文明的“原色”。保護生態(tài)環(huán)境、實施綠色行動，政府有職責、公眾需參與，才能塑造“綠色”形象，讓生態(tài)環(huán)境更美好。政府層面，要實施山林保護、護水、護土、草地保護、農(nóng)業(yè)面源污染防治等重點工程，推出草長制、湖長制、土長制、“樹保姆”等制度，確保每片林地、每片草地、每片土地、每坐山脈都有制度管、有人管;要加大生態(tài)環(huán)境保護督察整改問題的監(jiān)督檢查力度，注重日常監(jiān)督管理，推行常態(tài)化執(zhí)法，落實嚴格的生態(tài)環(huán)境損害責任追究制度和保護制度，以最嚴格的監(jiān)管、最嚴厲的懲罰打擊破壞生態(tài)環(huán)境行為。公眾層面，要樹立綠色環(huán)保理念，從自身做起，從身邊小事做起，以一個人帶動一個家庭和一群朋友做起，用實際行動踐行綠色環(huán)保生活。
綠色產(chǎn)業(yè)為要，打造生態(tài)經(jīng)濟的“特色”。塞罕壩林場成為帶領(lǐng)群眾脫貧致富的“綠色銀行”、安吉茶農(nóng)因茶致富、義烏靠著小商品發(fā)家致富、亳州素有“世界中醫(yī)藥之都”的美譽等實踐證明，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，向綠色、向生態(tài)要紅利，能夠變“綠水青山”為“金山銀山”。要發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，需要立足本地實際，挖掘資源優(yōu)勢，大力發(fā)展符合本地特色的綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色工業(yè)、綠色能源、綠色食品、綠色建筑、綠色金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)、增收產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的“含綠量”、擴大產(chǎn)業(yè)的范疇，讓綠色成為經(jīng)濟發(fā)展的底色。需要加大對綠色產(chǎn)業(yè)在資金、人才、土地等方面的政策扶持力度，加強綠色技術(shù)研發(fā)、示范、推廣力度，全力構(gòu)建綠色現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動高質(zhì)量發(fā)展。
綠色鄉(xiāng)村為靚，厚植生態(tài)家園的“底色”。打造美麗鄉(xiāng)村，第一步要打造綠色鄉(xiāng)村，因為“生態(tài)綠”是鄉(xiāng)村振興的“主打色”，只有做好“生態(tài)綠”，才能以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。要做好“生態(tài)綠”，需要加快推進村莊規(guī)劃，抓好鄉(xiāng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全力改善農(nóng)村人居環(huán)境，打造山清水秀、生態(tài)宜居鄉(xiāng)村。需要加強農(nóng)村生態(tài)建設(shè)和環(huán)境綜合治理，一方面開展鄉(xiāng)村“潔化、綠化、美化”行動，實施“一村萬樹”工程，不斷增加鄉(xiāng)村綠化總量;另一方面重點治理垃圾污水、農(nóng)業(yè)面源污染等問題，推進農(nóng)村“廁所革命”，提振鄉(xiāng)村發(fā)展“景”氣。需要堅持質(zhì)量興農(nóng)、綠色興農(nóng)，大力發(fā)展中藥、葡萄等綠色產(chǎn)業(yè)，不斷培育壯大龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社等新型經(jīng)營主體，發(fā)揮各企業(yè)引領(lǐng)示范和帶動作用，把“一村一品”“一鄉(xiāng)一業(yè)”做得更好。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會9
年年春運，鐵路一票難求的現(xiàn)象今年仍在繼續(xù)，身為一名鐵路員工，在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，也對這個現(xiàn)象進行了反思，我們只有按照科學發(fā)展觀的基本要求來正確的分析與看待鐵路春運一票難求的這個客觀事實，才能真正用科學發(fā)展的辦法解決這個長期以來制約我國鐵路運輸?shù)钠款i問題。
首先，把握國情是前提;中國是一個具有自己特色的發(fā)展中大國，這個國情就是每個中國人乘坐一次火車，就得有十三億的運量。世界上象我們這樣的國家并不多，在這方面學習歐美國家的鐵路市場化經(jīng)驗并不符合我國的國情，印度是一個與我國國情比較接近的國家，至少在制度方面有值得我們借鑒的東西可以學習。
其次，正確定位是基礎(chǔ);中國鐵路的關(guān)鍵問題還是體制問題，我們現(xiàn)在能看到的有關(guān)春運鐵路一票難求、黃牛黨猖獗的情況都是表面現(xiàn)象。政企不分就中國鐵路最大的特點，很多經(jīng)濟學界的人士都認為鐵路一分就靈，只要實現(xiàn)了鐵路的市場化經(jīng)營，中國鐵路一票難求的問題就可以得到根本性的解決。其實不然，我國的國情決定了人民長期還要依賴鐵路做為出行的主要交通工具，鐵路應(yīng)做為國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)加以扶持和保護，而不能簡單的推向市場。
再次，政府支持是保障;近年來，鐵路投入巨大，在發(fā)揮國民經(jīng)濟運輸市場上的作用不容置疑，但中央與地方對鐵路建設(shè)的支持僅限于政策性和引導(dǎo)性，巨額資金的投入全是市場化的運作，并不符合鐵路做為重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位，對鐵路投資應(yīng)列入財政開支，并嚴格審計，鐵路的投入是特殊的產(chǎn)業(yè)投入，應(yīng)象社會公共事業(yè)一樣，不能簡單的`用市場行為來衡量其投入產(chǎn)出。
最后，社會關(guān)注是關(guān)鍵;近年來，一到春運。鐵路系統(tǒng)就成了眾矢之的，在社會上遭遇一片罵聲，平時也時有各類與鐵路打官司的事件發(fā)生，從宣傳的角度看，廣大人民群眾對鐵路的情況并不了解，只知道鐵路服務(wù)不好，經(jīng)常晚點。有了各種風雪災(zāi)害，別的交通工具如民航、高速公路關(guān)閉就能獲得廣大人民群眾的理解，而鐵路在以保障安全前提下的晚點就不能獲得認可，原因就是社會大眾對鐵路運行方式的情況不了解，而服務(wù)質(zhì)量也不是簡單的改進和提高的問題，這里存在著體制方面的復(fù)雜原因，需要全社會都來關(guān)心鐵路部門的發(fā)展。才有助于鐵路的長遠建設(shè)。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會10
為適應(yīng)農(nóng)墾集團化農(nóng)場企業(yè)化改革需要，進一步推進農(nóng)場企業(yè)化進程，按照農(nóng)場的要求，結(jié)合農(nóng)場深入開展的“解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動，結(jié)合本部門實際情況，現(xiàn)將培訓(xùn)旅游在今后改革中如何開展工作作簡要匯報：
一、順應(yīng)改革趨勢，管理主體向經(jīng)營主體轉(zhuǎn)變。
切實轉(zhuǎn)變思想觀念，培育新興產(chǎn)業(yè)，樹立“依托特色資源辦產(chǎn)業(yè)、興辦旅游促發(fā)展”的思想，借助農(nóng)場深厚的墾荒文化底蘊，充分開發(fā)和利用農(nóng)場資源，舉全場之力，加快發(fā)展培訓(xùn)旅游產(chǎn)業(yè)，使資源優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。借助培訓(xùn)推進旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快促進旅游產(chǎn)業(yè)與培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、新型工業(yè)的深度融合，開發(fā)建設(shè)以“墾荒文化游”、“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)游”、“知青故鄉(xiāng)游”為主題的生態(tài)、紅色、綠色精品旅游線路。加快推進景區(qū)、產(chǎn)品、服務(wù)建設(shè)。完善旅游度假區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)體系建設(shè)，重點扶持以股份經(jīng)營、自主民營為主體的旅游企業(yè)發(fā)展，開發(fā)一批特色旅游產(chǎn)品，使旅游接待的承載能力不斷提高。培訓(xùn)旅游經(jīng)營總體要突出熱情、周到、合理的理念，積極為培訓(xùn)人員、旅行社提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。通過制定一些優(yōu)惠政策把旅行社引進農(nóng)場。游客們可以直面客觀感受大農(nóng)業(yè)、大農(nóng)機、秀麗的田園風光和獨具特制的小城鎮(zhèn)建設(shè)。通過旅行社的串線來宣傳農(nóng)場的資源優(yōu)勢，拉動旅游業(yè)的發(fā)展，促進二三產(chǎn)業(yè)提檔升升級，增加職工收入。
二、資源優(yōu)勢積極向經(jīng)營優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
在改革過程中要把農(nóng)場的資源優(yōu)勢，發(fā)展成為我們的經(jīng)營優(yōu)勢。近年來，國家大力推進旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正確認識人民群眾對旅游、有機、綠色、養(yǎng)生、保健的重視，抓住人們的心理需求，堅持以市場需求為導(dǎo)向、以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為依托，優(yōu)化空間布局，加快發(fā)展以“休閑度假、參與體驗、生態(tài)觀光、康體保健”等為主要內(nèi)容的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新模式。加強服務(wù)意識，合力推進。利用好“三個基地”以及墾荒文化特色小鎮(zhèn)優(yōu)勢，與各相關(guān)部門、各相關(guān)企業(yè)建立起緊密聯(lián)系，做好旅游服務(wù)，注重旅游服務(wù)品質(zhì)，真正的讓來過的人留下深刻的`印象，并且傳出好的口碑。轉(zhuǎn)變過程中要注重整合資源將農(nóng)場現(xiàn)有資源進行分類。整合現(xiàn)有飲食資源打造具有東北特色小吃一條街，整合本地特色如鳳鳴風干腸、天香烤腸等打造手工作坊一條街，整合本地綠色有機土特產(chǎn)品打造有機生態(tài)旅游產(chǎn)品一條街，合理設(shè)計布局沿線地號觀光農(nóng)業(yè)集中展示帶等建設(shè)全面塑造北共青文化旅游品牌。目的：必須讓旅游有承載體
三、強化旅游產(chǎn)業(yè)營銷手段，搞活旅游產(chǎn)品營銷。
堅持“走出去”、“請進來”營銷策略，發(fā)揮市場主導(dǎo)作用，強化整體推介理念，加大旅游品牌形象宣傳力度；加強區(qū)域合作，整合旅游資源，共同打造區(qū)域性旅游品牌和精品旅游線路；依托豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源，大力開發(fā)“土、特、名、優(yōu)”特色旅游商品；形成集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、推廣和經(jīng)營于一體的產(chǎn)業(yè)體系。加大旅游品牌的宣傳推介力度。借助報紙、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體，構(gòu)建多層次的宣傳網(wǎng)絡(luò)，全方位、多角度開展創(chuàng)意宣傳。通過舉辦各種主題活動，大力傳承北大荒文化，弘揚共青文化，打造“北方共青城觀光旅游”“北方共青城生態(tài)旅游”等品牌，提升農(nóng)場文化形象及旅游影響力。
四、明確職責分工，清晰職責界限。
部門對每一個人的職責分工進行明確，讓每個人都清楚自己的工作范圍、工作內(nèi)容是什么，只有這樣才可以達到權(quán)責明確，每個人都承擔起自己的責任，而不至于最后相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地進行，每個人相互之間如何配合，都明確地制定出來，這樣就可以有章可循，而不至于做起來無人配合，干起來沒人承擔責任。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會11
多年來，長嶺中學在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“高質(zhì)量、有特色、現(xiàn)代化、第一流”的辦學目標，堅持“為了學生的全面發(fā)展與成人成才，為了教師的專業(yè)發(fā)展與精神成長，為了學校的持續(xù)、健康與優(yōu)質(zhì)、跨越發(fā)展”的高質(zhì)量發(fā)展觀，理直氣壯抓質(zhì)量、聚精會神提質(zhì)量、改革創(chuàng)新促質(zhì)量，學校整體實力明顯提升，辦學特色更加鮮明，教育質(zhì)量呈現(xiàn)出高位穩(wěn)步再提升的良好勢頭。
借暑期學習這個機會，跟大家匯報交流一下我校在促進高質(zhì)量發(fā)展的一些做法。今天我主要講三方面問題。
一、何謂學校發(fā)展的“高質(zhì)量”?
（一）學校教育質(zhì)量的具體表現(xiàn)
學校教育質(zhì)量外在的表現(xiàn)是學生成績、各類競賽獲獎的數(shù)量和質(zhì)量、校園校容校貌、師生的精神風貌和社會對學校的整體評價。
學校教育質(zhì)量內(nèi)在的表現(xiàn)是學校高效化、精細化的管理、是學校管理者對教育的常規(guī)的理解，是教職工對常規(guī)和創(chuàng)新工作的執(zhí)行度，是廣大教師對教育環(huán)節(jié)質(zhì)量的堅守情懷，是學校教育團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的整體潛在體現(xiàn)。
（二）“高質(zhì)量”的三個維度解讀
從大的方面來說，學校“高質(zhì)量”可以從三個維度來理解：
一是學生的全面發(fā)展與成人成才；
二是教師的專業(yè)發(fā)展與精神成長；
三是學校的持續(xù)、健康與優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
（三）“高質(zhì)量”要著力解決的四個問題
我們都明白，學校教育的根本任務(wù)是立德樹人，教育質(zhì)量的核心考量當然應(yīng)該著眼于學生的全面發(fā)展和成長成才。那么，高中段學校的“高質(zhì)量”歸根結(jié)底，主要體現(xiàn)在四個方面：
（1）教育要以培養(yǎng)擔當民族復(fù)興大任的時代新人為著眼點，引領(lǐng)學生有理想信念、有家國情懷、有國際視野；
（2）教育要培育和踐行社會主義核心價值觀，引領(lǐng)學生明大德、守公德、嚴私德；
（3）教學要精心呵護學生的好奇心、求知欲，引領(lǐng)學生求真學問、練真本領(lǐng)、做實干家；
（4）教學要致力培養(yǎng)學生的問題意識、思辨能力，引領(lǐng)學生樂于求異、勇于創(chuàng)新、敢于突破。
二、學校高質(zhì)量發(fā)展的'重大意義
1.“高質(zhì)量”是黨和國家的殷切期望以及廣大人民群眾的迫切需要。黨的十九大明確提出了“發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育”的總體要求。《國家教育中長期改革與發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx-2020）》中“質(zhì)量”絕對是個高頻詞，累計出現(xiàn)84次，其中“教育質(zhì)量”出現(xiàn)23次，“高質(zhì)量”出現(xiàn)10次。
2.高質(zhì)量是學校發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。教育質(zhì)量是學校的生命線，是學校的社會地位和教師的尊嚴，是學校持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
三、學校高質(zhì)量發(fā)展的幾點做法：
下面，我結(jié)合我校實際，從三個方面來談我們抓質(zhì)量促發(fā)展的具體做法：理直氣壯抓質(zhì)量、聚精會神抓質(zhì)量、改革創(chuàng)新抓質(zhì)量。
（一）統(tǒng)一思想，凝心聚力，理直氣壯抓質(zhì)量
作為有60多年歷史的三秦名校，她經(jīng)歷過企辦時期工廠效益下降，學校自主辦學，自負盈虧，當時學校的口號是：“學生就是教師的衣食父母”，“學生的質(zhì)量與數(shù)量決定的教師的生活質(zhì)量”，學校在夾縫中求生存的辦學困難期；經(jīng)歷過教學質(zhì)量偶爾下降，宣傳定位不準，直接影響各學段的招生，名師快速流失，面臨人心渙散，辦學規(guī)模瀕于嚴重萎縮的階段，無論在那個階段，歷屆校領(lǐng)導(dǎo)對此均有一個共識：“只要學校存在一年，年年都是教育‘質(zhì)量年’”、質(zhì)量下滑一年，全體教師就要辛苦三年，三年后就會有一個惡性循環(huán)”。所以我們必須年年講質(zhì)量，年年保質(zhì)量，質(zhì)量不進步就是退步！”所以“沒有那個學校比長嶺中學教師最能體會學校的教育質(zhì)量意味著什么。”
一是打造精英管理團隊。
“校長是一個稱謂，更是一個團隊，世界上沒有完美的個人，但可以有一支完美的團隊”。一支完美的學校質(zhì)量管理團隊應(yīng)該具有凝聚力，戰(zhàn)斗力，號召力，凝聚力就是學校質(zhì)量管理團隊的核心，沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力就不會有號召力，沒有這三力團隊就沒有核心力，所以，凝聚力是一個團隊的基礎(chǔ)，我校領(lǐng)導(dǎo)在建立負有凝聚力的質(zhì)量管理團隊方面做法是：
第一個就是信任，信任是感情的基礎(chǔ)，信任是團結(jié)的開始，信任是關(guān)系的建立的核心，校領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合各部門管理者的管理能力、業(yè)務(wù)專長、個人經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)能力等實際，科學分工，讓學校管理者人盡其用，人盡其才，校級領(lǐng)導(dǎo)要充分信任各部門的管理者，在獨立完成工作的同時，加強過程把關(guān)和技術(shù)指導(dǎo)，建立管理團隊信任度的五大原則：
1、干得好要及時肯定、鼓勵，總結(jié)經(jīng)驗，做好模式固化，形成一個常規(guī)，讓優(yōu)秀得以延續(xù)和傳承。
2、干的不好時，不要指責抱怨。一起剖析此項活動或任務(wù)階段管理從部門設(shè)計到組織實施中找準存在的問題，避免以后再出問題，校級領(lǐng)導(dǎo)要首先自我批評，查找自己在設(shè)計把關(guān)、過程指導(dǎo)、條件創(chuàng)設(shè)中問題，主動擔責是一種境界的傳遞和影響。
3、學校領(lǐng)導(dǎo)要有全局觀，部門只有分工不同，沒有主次之分，不能厚此薄彼，要引導(dǎo)管理者干好本職工作，在績效考核、成績認可、職務(wù)晉升等利益分配上平衡好干部的心理，讓中層以上管理者感到校領(lǐng)導(dǎo)眼里哪個部門都很重要，增強學校各部門的存在感和重要性。
4、創(chuàng)造合作配合的機會。合作就共同創(chuàng)造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發(fā)揮強大的合作力量，讓合作創(chuàng)造教育工作奇跡！
管理不是數(shù)學，永遠不要精確到小數(shù)點后面兩位。一要在教育教學中，有意創(chuàng)設(shè)部門之間合作機會，引導(dǎo)管理者主動合作和配合，工作完成總結(jié)時不要忘記對配合者的點贊。二要在學校的分工有意提醒各管理者無論哪個部門、無論組織者的主次，實干好了、成績?nèi)〉昧硕际菍W校的榮譽，一榮俱榮，一損俱損，要求管理者有大局意識，要主動樂意去幫助，相互配合、互相提醒。
在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，所以合作是勵練干部品行、提升干部境界、培養(yǎng)干部相互信任度,借力做事的有效方式。
5、有效溝通是管理者建立信任的途徑：產(chǎn)生的誤解80%是溝通出現(xiàn)了問題，溝通的品質(zhì)決定團隊是否有戰(zhàn)斗力，是否合作得愉快，學校精英團隊在打造中的關(guān)鍵就是溝通的通暢性。
學校領(lǐng)導(dǎo)一定要是一位懂得高品質(zhì)溝通的人，打造信任團隊就是訓(xùn)練管理者的主動溝通能力！保證溝通暢通，學校工作干起來很順利、人人就很順心，也會開心！
第二是對待學校各項工作要有忠誠度：
軍隊之所以有執(zhí)行力，還有一個很重要的要素就是忠誠于黨，忠誠于國家，忠誠于人民，以服從命令為天職。學校管理者必須要求對學校工作有忠誠度，任務(wù)就是命令，任何在任務(wù)面前推三推四、挑三揀四、有意躲避的人，必須剔除出學校的管理層，因為這是對工作、對學校不忠誠的表現(xiàn)。
學校領(lǐng)導(dǎo)要教育引導(dǎo)學校管理者明白，加入就是融入，一個人干事的質(zhì)量和態(tài)度，就是你生活的質(zhì)量和態(tài)度，工作和生活沒有誰能把他分得那么清楚，人生總得對自己的生活忠誠，所以學校管理者就要對學校這個單位足夠的忠誠度，用自己對待工作的態(tài)度影響廣大教師，為他們樹立榜樣和標準！
第三就是責任：一學校的管理者不在于年齡的大小，而在于他對待教育的責任的大小，學校管理團隊一定要提高管理者對責任、榮譽與個人利益之間關(guān)系的認識，加入學校管理團隊就要有團隊責任感和榮辱觀，就要有擔當意識，真正對學校這個團隊負起責任來，成為學校榮譽的守護者和貢獻者，在守護和貢獻中得到個人能力、境界與學校榮譽的同步提升。團隊中有擔當，有責任、有合作精神、有境界、有能力的人最終會被委以重任，實現(xiàn)個人抱負。
二是培養(yǎng)一批骨干教師隊伍。
教師是學校最重要的資源和最核心的競爭力，教育質(zhì)量的提升，要緊緊依靠教師。
一是把師德師風擺在首位，不觸“紅線”，不踩“雷區(qū)”，自覺修師德、樹師表、鑄師魂；二是多元激勵，充分發(fā)揮激勵獎懲的導(dǎo)向作用，激發(fā)調(diào)動教職工敬業(yè)奉獻的工作熱情，提高教師的主人翁意識，成為推動工作的正能量（十幾項活動，十幾項獎勵，人人有肯定，人人有收獲）；三是多層面培訓(xùn)促提高，通過每年一屆的讀書工程系列活動，舉辦專家講座，開展校際交流，組織研學旅行等活動，將新高考研究、一體機應(yīng)用、云平臺辦公及微課制作等納入校本培訓(xùn)，通過學思分享深化學習效果；四是多形式教研提師能，通過接地氣的課題研究、針對性強的集體備課和全覆蓋的“同課異構(gòu)”公開課研討等活動，以研促教，精準助力教學質(zhì)量提升。五是人文關(guān)懷聚人心。堅持生病住院、教師生日、傳統(tǒng)節(jié)日慰問，慶三八趣味比賽、省級標準化高中命名紀念518慶祝活動、教職工心理健康團訓(xùn)、健步行、春游、包餃子等一系列活動，提振士氣，聚攏人心，讓廣大教職工能感受到集體的溫暖，愿意立足崗位，扎實做好教育教學工作，為了學校的質(zhì)量提升多做貢獻。
近年來，學校先后有2人榮獲“全國優(yōu)秀教師”榮譽稱號，特級教師1人，省級教學能手8人，市區(qū)級教學能手58人，高級教師47人，研究生學歷53人。正是這樣一支業(yè)務(wù)精湛、年富力強的教師隊伍，為學校連年教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升提供堅實的人才保障。
（二）多措并舉，精準發(fā)力，聚精會神抓質(zhì)量
1．聚精會神抓質(zhì)量，管理制度落實是保障。
管理就是生產(chǎn)力。我們要向管理要質(zhì)量，落實管理常規(guī)是保證。學校近幾年在基礎(chǔ)年級通過一個“完善” 、三個“堅持”和四個“加強”，將各項管理常規(guī)落到實處，以過程質(zhì)量保終端質(zhì)量。
一個“完善”即完善教育質(zhì)量獎懲制度，調(diào)整獎勵性績效工資分配方案，落實高考、學業(yè)水平和期末統(tǒng)考、教師業(yè)務(wù)獲獎獎勵，實行教學質(zhì)量滑坡和落后責任追究制，激發(fā)教師干事激情。
三個“堅持”：一是堅持組、處、校三級日、周、月教學常規(guī)檢查制度，把好基礎(chǔ)檢查落實關(guān)；二是堅持月小結(jié)和中期、學期教學質(zhì)量分析，及時反饋，查擺問題，明確整改措施，表彰先進，鞭策后進，力促上進；三是堅持每學期進行一次教育教學督導(dǎo)檢查活動，全面診斷，直面不足；通過目標引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，整合教學和管理資源，促使學校管理水平穩(wěn)步提升。
五個“加強”：一是加強課程管理，開足開齊課程；二是加強課堂教學管理，抓好集體備課六個統(tǒng)一（統(tǒng)一教學計劃、教學內(nèi)容、教學進度、教學資料、測驗考試和教學目標）；深入開展“少講多學分層教學”課堂教學模式的探索，力爭優(yōu)質(zhì)高效；三是加強過程管理，通過一聽（聽課堂教學）；二看（看備課筆記、作業(yè)批改）；三座談問卷（開學生座談會、問卷調(diào)查，了解教師的教學情況）；四總結(jié)提高（總結(jié)經(jīng)驗，迎頭趕上）強化過程督導(dǎo)管理，保證教學活動有秩序、高質(zhì)量地正常開展。四是加強有效輔導(dǎo)、狠抓學生落實。通過課堂整體講授和課后個體輔導(dǎo)，使學生學習方法最優(yōu)化、學習過程最優(yōu)化；關(guān)注每一位學生，充分利用課間、課后時間，進行檢查輔導(dǎo)，交流談心，鼓勵加油；精選習題作業(yè)，精講精練，注重效率。五是加強家校聯(lián)系，聚合提高質(zhì)量的合力。進一步完善學校、社區(qū)、家庭“三位一體”教育網(wǎng)絡(luò)，通過家長會、校長接待日、教學開放周等活動，讓家長參與到學校的教育教學活動中來，贏得家長、社會的理解和支持，促進教學質(zhì)量的提高。
2．聚精會神抓質(zhì)量，計劃落實是根本。
高三年級是學校教育質(zhì)量的窗口，抓牢終端出成績，全方位彰顯學校高質(zhì)量特色，是學校的重中之重。我們高三工作的具體做法是：
一是提早謀劃，堅持每年高考成績發(fā)榜后及時召開新老高三對口復(fù)課交流會，總結(jié)反思，傳承改進；
二是精心研究教情學情，制定科學、高效、切實可行的復(fù)習備考計劃；
三是堅持目標管理，增強責任意識，層層分解任務(wù)，制定落實措施，提高復(fù)課效率；
四是堅持階段評估，認真籌備好轉(zhuǎn)段工作會，合理安排練考的密度、深度和難度，及時反饋矯正，查漏補缺，總結(jié)提升。
五是調(diào)試學生心理，陽光備考，陽光高考。通過召開十八歲成人禮暨高考沖刺誓師大會，舉辦心理減壓運動會、考試心理調(diào)適講座和畢業(yè)典禮等活動，激發(fā)學生學習動力，穩(wěn)定心態(tài)，時刻保持良好的精神狀態(tài)。
六是抓好高考“7個研究”。（考試說明研究;近幾年高考試題研究;課標和教材研究；復(fù)習資料的研究;學生各階段學情的研究；學生各學科復(fù)習技巧和高效性的研究；高三學生管理有效性的研究）把準復(fù)習備考方向，提高質(zhì)量管理效率。
七是強化對“兩個臨界生”、特優(yōu)生的“六個關(guān)注”。(備課關(guān)注；上課關(guān)注；作業(yè)布置關(guān)注；批改和輔導(dǎo)關(guān)注；考試命題關(guān)注；試卷講評關(guān)注)精準幫扶，精準扶優(yōu)，確保力爭上線率和名校數(shù)量雙提升，學校高考一、二本上線率連續(xù)多年雄踞全區(qū)第一，寶雞第二。
20xx年和20xx年高考，二本上線率達到88.02%和88.43%。20xx年應(yīng)屆理科一本上線率達69%，文理合計一本上線66.5%。基礎(chǔ)年級教學質(zhì)量穩(wěn)步高位攀升，在全區(qū)期末聯(lián)考聯(lián)評和全省學業(yè)水平考試中，平均分、優(yōu)秀率等參考值均以絕對優(yōu)勢穩(wěn)居全區(qū)第一名；先后有十幾所985、211大學與我校簽訂了“優(yōu)秀生源基地”合作協(xié)議。
3．聚精會神抓質(zhì)量，德育是重點。
要在教師中牢固樹立一種強烈意識：抓德育就是抓質(zhì)量。
一是加強德育團隊建設(shè)，通過德育工作專題會、簽訂師徒結(jié)對責任書、培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、主題班會展示等活動，提高德育團隊工作能力；二是落實德育常規(guī)管理，通過、新生入學教育月，班級、宿舍、活動周量化考核等活動，實現(xiàn)考評促提的一體化、時效化；三是提高學生自主管理能力；通過班、團干部系列培訓(xùn)，五四表彰、學生“五星”評選和事跡交流，文明禮儀檢查、食堂和午間閱覽室學生義務(wù)值班等學生志愿者活動、勵志遠足、研學旅行等活動，拓寬學生視野，磨練意志，樹立目標，增強學習動力，強化自主學習培養(yǎng)能力;四是通過開設(shè)心理健康課、舉辦心理專題講座、心理團訓(xùn)、個體咨詢等方式，促進學生心理健康等等
（三）應(yīng)時順勢，善思敢為，改革創(chuàng)新抓質(zhì)量
我校在尋求高質(zhì)量新突破的過程中，沒有固步自封，自縛雙足，而是堅持管理創(chuàng)新，開拓進取，能敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘、闖難關(guān)，不斷為高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。
1．改革創(chuàng)新抓質(zhì)量，特色發(fā)展求突破。
長嶺中學正處于質(zhì)量高原期，要有新的突破，就必須直面現(xiàn)實，敢于創(chuàng)新。從多年的招生情況來看，現(xiàn)階段，我校生源要想實現(xiàn)名校突破的確有不小的難度。
我校從20xx年機器人社團成員被中南大學自主招生錄取（加分140分），20xx-2019年有8位同學具有體育、藝術(shù)、航模、節(jié)目主持等特長，通過自主招生錄取到了比裸分錄取高過30-50分的典型事例中看到了希望，進一步堅定了我們“特色發(fā)展，突破名校”的高質(zhì)量發(fā)展思路。
學校在不斷提升學校教學質(zhì)量的同時，積極探索優(yōu)等生、特長生的培養(yǎng)模式，加大學生社團的管理支持力度，為25個學生社團開展活動提供場地、資金、指導(dǎo)等支持，并與省市專業(yè)學會、協(xié)會、高校等單位、團體交流合作，有力地提升社團活動專業(yè)水平，涌現(xiàn)出了一批有社團輔導(dǎo)能力和水平的骨干教師和一批學有特長的“潛力學生”，在今年6月結(jié)束的陜西省航空航天模型教育競賽寶雞分站賽上，我校代表隊斬獲了4金、4銀、2銅和6個團體獎，在第十九屆陜西省青少年機器人大賽和中小學生電腦制作活動中，我校6名學生勇奪三項一等獎，其中二項獲全省第一名，并代表我省在重慶參加了全國青少年機器人創(chuàng)意賽終決賽，榮獲銀獎，在西北地區(qū)首屆校園燈謎大會團體賽一等獎、連續(xù)兩年在渭濱區(qū)中小學生合唱藝術(shù)節(jié)上榮獲中學組一等獎，我校籃球隊代表我市參加20xx年陜西省中小學三對三籃球聯(lián)賽，學生在參與這些特長活動和比賽，為學生在高校自主招生中實現(xiàn)名校突破蓄積了力量。
2．改革創(chuàng)新抓質(zhì)量，行穩(wěn)才能致遠。
“世異則事異，事異則備變”，但步子太急太快，不一定是好事。改革是個試錯的過程，但教育不容許試錯，稍有不慎，傷害的便是學生的成長、教師的利益和學校的聲譽，任何一方受傷害，都是不能承受之重、承受之痛。新高考來了，我們開展了學習考察、起草了實施方案、申報了研究課題、開展了學生選科、排課調(diào)課、教室安排等模擬研討等工作，組織30多位教師赴上海、浙江、北京、南京等地參加了新高考培訓(xùn)，爭取應(yīng)對新高考改革的主動權(quán)，積極探索一條無縫對接高考新政而又切合長嶺中學實際的應(yīng)對之路。
以上是我校近年來在提升教育教學質(zhì)量方面一些具體做法，不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同行批評指正。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會12
開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是一項具有極強實踐性、針對性和實效性的活動。為此，我們從活動起步伊始，就把解放思想、創(chuàng)新發(fā)展貫穿其中，形成了運用科學發(fā)展觀研究解決制約路局和諧發(fā)展重大問題的良好氛圍。
一、學研結(jié)合，增強貫徹落實科學發(fā)展觀能力
搞好學習實踐活動的首要任務(wù)就是要通過扎實有效的學習調(diào)研，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對科學發(fā)展觀的認識水平和能力，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性。
1.廣泛調(diào)研分析，準確把握局情，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，路局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持用三分之二的時間進班組、到工區(qū)、走線路、上機車，和一線干部職工面對面交流談心，并分系統(tǒng)召開了十多場專題座談會，廣泛征求干部職工的意見和建議。經(jīng)過廣泛調(diào)研和深入分析，使黨員干部清醒地認識到我局在貫徹落實科學發(fā)展觀上存在干部職工思想觀念比較滯后、重要通道運輸能力緊張、經(jīng)營管理薄弱問題比較突出和制度機制還不夠健全等方面的差距和問題，進一步加深了對貫徹落實科學發(fā)展觀重要性、緊迫性的認識，為學習實踐活動的順利推進奠定了基礎(chǔ)。
2. 著眼學以致用，立足素質(zhì)提高，增強學習實踐科學發(fā)展觀的的針對性和實效性。針對我局領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力建設(shè)方面存在的突出問題，編寫了《加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)建設(shè)，在貫徹落實科學發(fā)展觀、推進二次創(chuàng)業(yè)中展示作為》的學習資料，作為培訓(xùn)的`補充教材。10月14日局長龍京帶頭結(jié)合局情，就學習實踐科學發(fā)展觀中的一些重大問題作了學習報告。在隨后的兩天集中學習培訓(xùn)中，主管運輸、基建和安全的副局長，從理論與實踐的結(jié)合上，分別就強化運輸組織、加強安全管理、推動大規(guī)模鐵路建設(shè)等重大問題，向黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作了深入淺出、生動形象的專題輔導(dǎo)，引起了強烈共鳴。
二、學議結(jié)合，創(chuàng)新和諧西鐵建設(shè)思路
集中培訓(xùn)結(jié)束后的次日，路局即召開了局務(wù)會議，開展思想解放大討論活動，運用學習培訓(xùn)成果，研究路局推進二次創(chuàng)業(yè)、建設(shè)和諧西鐵的重大問題。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)各部門主要負責人通過面對面暢談學習收獲，共商發(fā)展大計，在創(chuàng)新和諧西鐵建設(shè)思路上形成了共識。
一是樹立六大理念，解放思想、更新觀念。通過深入研討，大家普遍認為，要推動路局和諧發(fā)展，必須進一步解放思想，牢固樹立大運輸、大安全、大協(xié)調(diào)、大效率、大效益、大穩(wěn)定的“六大理念”。這不僅符合局情，而且符合科學發(fā)展觀的要求。具體講，就是要樹立“運輸一盤棋”思想，將運輸暢通擺在龍頭地位；樹立安全第一的思想，把安全放在重中之重的位置；樹立以團隊作戰(zhàn)為主的“大協(xié)調(diào)”意識，保證全局整體利益最大化；樹立“大效率”意識，打破部門和系統(tǒng)界限提升整體效率；樹立“大效益”理念，推行精細化管理，追求效益最大化；樹立以關(guān)注民生為導(dǎo)向的“大穩(wěn)定”理念，將改革發(fā)展成果廣泛地惠及職工群眾。從而實現(xiàn)全員思想觀念的大轉(zhuǎn)變，為推進二次創(chuàng)業(yè)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
二是推進二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新機制、完善制度。今年三月，路局新班子組建后，提出了全局工作在既有平臺上實現(xiàn)新飛躍的“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展思路，并制定了八項總體目標。大家在討論過程中普遍認為，圍繞“二次創(chuàng)業(yè)”目標，路局在創(chuàng)新和完善安全生產(chǎn)、施工管理、多元發(fā)展、人才培養(yǎng)使用、黨建思想政治工作機制和制度方面做了大量工作，并取得了較為顯著的成效。實踐證明這一發(fā)展思路和總體目標符合科學發(fā)展觀的要求，符合部黨組提出的建設(shè)和諧鐵路的要求。必須以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，進一步創(chuàng)新完善制度機制，將“二次創(chuàng)業(yè)”實踐不斷推向前進。
三是堅持以人為本，共建共享、統(tǒng)籌發(fā)展。通過對實施“安質(zhì)效”管理考核辦法等改革措施前后干部職工精神狀態(tài)的對比，認識到不斷提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量、提升鐵路服務(wù)社會和人民群眾的能力，既是落實科學發(fā)展觀、堅持以人為本的重要體現(xiàn)，也是推進企業(yè)發(fā)展的根本所在。必須牢固樹立“職工利益無小事”的觀念，重新規(guī)劃生活線、文化線、衛(wèi)生線建設(shè)，盡力解決一線職工生產(chǎn)生活中的實際問題，使全局職工共享改革發(fā)展的成果。同時，充分發(fā)揮鐵路作為國家重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具的作用，加快推進重點工程建設(shè)，優(yōu)化客貨運輸產(chǎn)品，提升“窗口”服務(wù)水平和質(zhì)量，形成全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的良好局面。
三、學改結(jié)合，破解制約改革發(fā)展難題
從學習實踐活動一開始，我們就堅持邊學邊改，以學促改，學改結(jié)合，積極破解制約實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標任務(wù)的難題，確保學習實踐活動和安全運輸生產(chǎn)兩不誤、雙促進。
創(chuàng)新安全管理機制和手段，提升確保安全的軟硬件品質(zhì)。針對山區(qū)鐵路安全卡控難度大的特點，加快信息化建設(shè)步伐，延伸科技保安觸角，建設(shè)路局安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，整合與開發(fā)各系統(tǒng)管理資源，形 成全局運輸安全集中統(tǒng)一指揮的大格局。結(jié)合既有線施工安全控制難點，推行施工網(wǎng)絡(luò)圖、施工負責人動態(tài)管理機制和工程施工預(yù)介入制度等，從源頭上把住施工質(zhì)量和安全關(guān)。結(jié)合基礎(chǔ)裝備落后、工作標準不統(tǒng)一的問題，強力推進隴海線安全標準線和寶成、陽安線安全放心線建設(shè)，同步提升安全硬件、軟件質(zhì)量，修訂完善各項工作標準171項，技術(shù)標準233項，筑牢安全生產(chǎn)防線。
改革完善運輸組織機制，不斷提高運輸效能。結(jié)合現(xiàn)場運輸生產(chǎn)組織難題，在寶雞、安康、新豐鎮(zhèn)三個編組站推行“站機一體化”管理，將原先由機務(wù)段管理的調(diào)機及其乘務(wù)員統(tǒng)一劃交車站，最大限度地挖掘調(diào)機潛能。加強限制區(qū)段運輸組織，確保西部路網(wǎng)暢通，使分界口交接紀錄不斷刷新; 打破系統(tǒng)間的界限，在較大站區(qū)建立片區(qū)聯(lián)勞會議制度，形成相互溝通、密切協(xié)作、高效運作的良性機制；針對運輸市場新變化，加大客貨營銷力度，變“等貨上門”為“上門找貨”，大力推行規(guī)模化、集約化運輸，加強戰(zhàn)略裝車點建設(shè)，實施路企直通，有效釋放運輸效能。同時，不斷優(yōu)化運輸組織、勞動組織和生產(chǎn)組織，整合機械動力設(shè)備、生產(chǎn)資源、房屋資源、閑置土地資源等，提高各類資源的使用效率，促使全局各項工作又好又快全面發(fā)展。著力解決民生民憂，凝聚推進二次創(chuàng)業(yè)之力。積極為漢中、略陽、虢鎮(zhèn)鐵路地區(qū)地震受災(zāi)職工家屬籌備棉衣棉被、取暖用具等防寒過冬用品，讓災(zāi)區(qū)職工家屬過一個舒心溫暖的冬天。加快災(zāi)后重建工作，爭取早日完成2328戶、1728萬平方米安置房建設(shè)，為受災(zāi)職工家屬交上一份滿意的答卷。進一步加快廉租房建設(shè)，讓生活困難職工盡早住上舒心房。推出沿線站區(qū)伙食團達標建設(shè)新舉措，優(yōu)化整合設(shè)施簡陋的小伙食點，通過開展伙食團品牌菜大賽，使沿線偏遠山區(qū)2萬多名一線職工吃上舒心飯菜。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會13
黨的十七大報告精辟地指出：“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶。”回想1978年第一次思想解放，提出了“實踐是檢驗真理的唯一標準”，推倒了“兩個凡是”，開啟了改革開放的歷史新時期。思索1992年第二次思想解放，提出了“三個有利于”的標準，撥開了“姓資姓社”的迷霧，重新啟動了改革開放的歷史進程。緊跟當前全國各地都在開展的“解放思想、擴大開放”大討論活動熱潮.結(jié)合巫山教育發(fā)展實際，如何在新課程標準下實現(xiàn)學校管理的優(yōu)化，樹立什么樣的評價觀，引領(lǐng)教師的未來發(fā)展和實現(xiàn)個人的發(fā)展目標，從而促進辦學水平的發(fā)展和適應(yīng)新課標教學的要求，恐怕這是我們每一位人民教師尤其是學校領(lǐng)導(dǎo)干部，需要認真思考并切實解決的問題。就此我談一些看法。
一、實施人本管理，樹立以評價促發(fā)展的理念。
學校管理的核心是人，教師是一個活生生的人，他們有思想有感情，有獨立的人格，有各種需要，渴望自身價值的實現(xiàn)—這些正是作為人的主要特性，學校管理要正視這種特性，在注重管理的科學化、有序化的同時，確立生命意識，關(guān)注生命，以評價促教師的發(fā)展為本，樹立人文主義的現(xiàn)代化教育管理理念，進行民主管理.
作為學校管理者，任何改革措施的出臺，都必須考慮到“教師心理”這一層面，把大部分教師的心理承受能力作為底線，堅持以人為本，不斷推進領(lǐng)導(dǎo)方式的藝術(shù)化，推行人性化管理.在對教師評價中，堅持“揚長避短”的原則，在統(tǒng)一的評價標準下，允許異步發(fā)展，即對教師的發(fā)展要求因人而異，人人發(fā)揚，發(fā)展自己的長處，優(yōu)勢起步，達到矯正自己的不足、劣勢的目的。
管理需要對全體教師進行橫向比較，但更要注重教師發(fā)展的.縱向比較.管理者要看到每一位教師的自身進步，并且讓教師感到自身的不斷提高。只有在教師自我提高的基礎(chǔ)上，教師才能較客觀地進行橫向比較，從而調(diào)節(jié)自我實現(xiàn)的目標。
二、堅持以法建章，引導(dǎo)教師自我評價。
建立科學完善的規(guī)章制度是學校管理的根本保障。制度平臺不建立起來，學校管理就是一句空話。而制度平臺建立后也并非一成不變，需要時間和經(jīng)驗加以修訂，補充和完善.有的學校為了追求制度的科學化、精確化、評價標準制訂得非常細致和繁瑣，難于操作，管理的量化應(yīng)該是宜粗則粗，宜細則細。過細的死板量化管理，只能是弄得教師不是潛心教學研究，而是誠惶誠恐的去應(yīng)付那一張張的量化表格。因此我們在制定教師評價指標時，要充分考慮教師的可持續(xù)發(fā)展，采用”剛?cè)嵯酀钡脑瓌t，以教師為主體，強化教師的自我評價，從而通過評價變管理中的”他控”為”自控”。
三、建立多元化的激勵措施，確保教師發(fā)展的實現(xiàn)。
學校的管理以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，促進人的發(fā)展為宗旨。這就離不開激勵.而激勵的過程就是我們常說的調(diào)動人積極性的過程，當前，社會多元化的道德觀念并存，人們很難有統(tǒng)一的價值觀念，人們追求的目標也是單一的，而對學校的管理機制來說，如果激勵方式單一和激勵對象片面，就會使多數(shù)教師得不到成就感，喪失工作熱情，產(chǎn)生失落情緒。那么就應(yīng)建立多元化的激勵措施:⑴政治上的激勵。學校管理者首先在政治上幫助教師樹立追求目標，激發(fā)他們的工作熱情，事業(yè)心，成就感，樹立起人人都有發(fā)展機會的信念，促使他們更能夠大膽去創(chuàng)造機會，不斷給自己創(chuàng)造出一片“海闊憑魚越，天高任鳥飛”的發(fā)展時空。⑵業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)。學校創(chuàng)設(shè)條件，建立獎勵政策，積極鼓勵教師參加在職進修，促進教師素質(zhì)地自我完善。
總之，新一輪解放思想的內(nèi)涵是一個思想認識體系，這就要求我們深入貫徹落實科學發(fā)展觀為主題，以堅定不移地推進改革開放為核心。教育中必須以制度管理為主，以規(guī)范師生的教學與學習行為為主，從劃一的考試成績激勵管理為主的剛性管理，轉(zhuǎn)變到以制度管理與人本管理相結(jié)合，以多樣化評價為主的管理中來。通過為全體教師創(chuàng)造機會，保證自身主動.全面發(fā)展，從而達到譜寫巫山教育新篇章的目的。
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會14
高質(zhì)量發(fā)展具有針對性，是一個項目持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，作為工程部門要高度重視高質(zhì)量發(fā)展，在實際施工中堅持問題導(dǎo)向，剖析困境查找短板，以發(fā)現(xiàn)問題作為一切工作的出發(fā)點，勇于正視問題。在實施過程中主要做好如下幾點工作：
（1）在項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中的各項目標和指標，負責好項目工程的質(zhì)量檢測工作。
（2）認真做好對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進的'建議和措施。
（3）參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會。
（4）及時收集和報簽各項工程的開工報告及質(zhì)檢資料。
（5）對各項在建工程進行嚴格檢查、監(jiān)督，嚴格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時指出和解決施工中存在的問題。
（6）配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認真、準確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗簽證工作。
（7）協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動，負責收集、整理、編制質(zhì)量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會。
（8）檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進度同步，技術(shù)保證措施是否建立。
盧董事長在中交一公局集團機關(guān)干部大會上的講話上提到，“既然在同一條船上，就得一條心、一個號、一個調(diào)，只要有本事，可以在集團公司這個新平臺上盡展風騷。既然在同一條船上，就要在思想上忘記你過去的經(jīng)歷、你的職級、固守的經(jīng)驗，今天的思想要符合中國交建的整體要求、符合改革的要求、符合新集團的實踐要求。”
推動高質(zhì)量發(fā)展心得體會15
當前，蘇區(qū)振興發(fā)展正站在一個新的歷史起點上。面對新形勢，要立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展；大力實施數(shù)字經(jīng)濟“一號發(fā)展工程”，加快構(gòu)建具有_特色的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；大力實施營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”，加快形成最佳發(fā)展環(huán)境；大力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展現(xiàn)代化、生態(tài)化、特色化、精品化農(nóng)業(yè)，建設(shè)富裕秀美鄉(xiāng)村；大力推進普惠性、基礎(chǔ)性、兜底性民生工程，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
建設(shè)革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)。堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長動力。不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量，不斷提高全要素生產(chǎn)率，不斷提高創(chuàng)新驅(qū)動力，實現(xiàn)_蘇區(qū)經(jīng)濟的高科技、高質(zhì)量、高效率發(fā)展，為全國革命老區(qū)高質(zhì)量發(fā)展探索新路、積累經(jīng)驗、提供示范。
建設(shè)全國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新區(qū)。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，建設(shè)具有強大國際競爭力的稀土、鎢稀有金屬產(chǎn)業(yè)基地。推動先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)深度融合，培育新增長點，形成新動能。加強產(chǎn)業(yè)對接，吸引承接一批先進制造業(yè)企業(yè)，培育若干先進制造業(yè)集群。深化科技體制改革，建立產(chǎn)學研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使創(chuàng)新成為_蘇區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量。
建設(shè)中部地區(qū)崛起先行區(qū)。推動現(xiàn)代化制造業(yè)發(fā)展，提高關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力，優(yōu)化營商環(huán)境，積極承接新興產(chǎn)業(yè)布局和轉(zhuǎn)移，擴大高水平開放，堅持綠色發(fā)展，描繪好新時代蘇區(qū)改革發(fā)展新畫卷，在推動中部地區(qū)崛起上勇爭先。
建設(shè)生態(tài)文明建設(shè)引領(lǐng)區(qū)。把生態(tài)環(huán)境保護放在優(yōu)先位置，啟動“新時代的山江湖”工程。推進山水林田湖草沙生態(tài)修復(fù)的。綜合治理，強化我國南方地區(qū)重要的.生態(tài)屏障功能，積極探索生態(tài)文明建設(shè)新模式，開辟綠色崛起、綠色惠民新路途，保持生態(tài)質(zhì)量全國老區(qū)領(lǐng)先地位，為打造美麗中國“樣板”作出更大的貢獻。
建設(shè)“一帶一路”樞紐經(jīng)濟區(qū)。利用承東啟西、溝通南北、通江達海的區(qū)位優(yōu)勢，加快現(xiàn)代化立體交通體系建設(shè)，構(gòu)建對接“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)、海西經(jīng)濟區(qū)的戰(zhàn)略大通道，高起點打造“一帶一路”開放合作“支撐帶”，高質(zhì)量發(fā)展“增長點”，交通樞紐“經(jīng)濟區(qū)”。
建設(shè)紅色基因傳承發(fā)展模范區(qū)。加大對革命遺址的保護和開發(fā)力度，充分利用紅色資源稟賦高的優(yōu)勢，大力發(fā)展紅色培訓(xùn)、紅色旅游，提高全國愛國主義教育和革命傳統(tǒng)教育基地建設(shè)水平，打造全國著名的紅色旅游目的地和紅色文化傳承發(fā)展基地。
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