企業(yè)班組主要先進事跡
XX細紗丙班有員工76名，其中女職工占98.6%，20XX年該班組發(fā)揚“團結、敬業(yè)、務實、創(chuàng)新”的工作精神，不計得失、吃苦耐勞，立足本崗、默默奉獻，創(chuàng)建了一個團結互助、積極向上、緊跟時代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團隊。
一、細紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領導帶頭作用和工段骨干的能動力、凝聚力，培養(yǎng)班級精神，加強班組建設。作為細紗丙班的.帶頭羊，班組長秦瓊全身心投入到工作中，對自己嚴格要求，處處吃苦在前，身體力行。同時，細紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用，借公司20XX年6——12月開展的 “崗位標兵”評選東風，讓骨干帶組員，讓現象變?yōu)樾诼毠ぶ信ε囵B(yǎng)不計得失，認真奉獻的班組精神。在細紗丙班，老工和操作骨干們急生產之所急，為工段排憂解難，在人員緊張的情況下，主動擴臺看車，幫助臺位忙亂的職工處理開花，確保質量和產量。新工們?yōu)榱藫尞a量、保質量，有的連飯都顧不上吃，有的為了剝纏花磨破了手指仍堅持上班。落紗隊合理安排工作內容，那里需要協助就到那里，出色地完成生產輔助任務，讓工段各項生產指標始終名列前茅。
二、細紗丙班遵守公司各項管理制度和勞動紀律，注重細節(jié)管理，認真將工作落到實處。班組管理是生產管理中最基礎、最細致的管理工作。為了保證完成產量指標，把好質量關，作好節(jié)能降耗工作，細紗丙班在抓生產主流的同時，不放過任何細節(jié)管理，制定了一整套責任到人、考核到位的嚴格管理制度，責任明確，考核嚴明。在執(zhí)行清潔制度中，開展了爭創(chuàng)零分機臺賽，使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中，實行了落紗工組與組之間回花最低評比活動，每月獎優(yōu)罰劣，回花量比去年降低了2噸左右。
三、細紗丙班堅持公平公正的原則，以人為本，互關互愛，努力創(chuàng)建和諧班組，友愛班組。為了讓細紗丙班的職工都能心往一處想，勁往一處使，將細紗丙班擰成一股繩，質教員秦瓊始終堅持以人為本，落實責任抓管理，提高職工素質，提倡快樂工作，引導員工把每天的工作當作生活的挑戰(zhàn)，激發(fā)了員工的潛能，提高了員工的能力，同時，細紗丙班發(fā)動骨干，群策群力，對新工在工作中多幫教，在生活上多關心，讓她們感覺到溫暖，消除陌生感和自卑感，大大提高了新工獨立看臺能力。
總之，細紗丙班是一個充滿活力充滿朝氣的集體，是一個充滿關愛團結互助的集體，她們在平凡的工作崗位上，默默無聞、無私奉獻，為XX公司的發(fā)展、社會的穩(wěn)定作出了努力。
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