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信用社職工內(nèi)退申請書
尊敬的支行領導：
我是xxx縣支行的一名內(nèi)退職工，名叫xxx，現(xiàn)即將到了正式退休的年齡。
本人從進入單位到內(nèi)退前，所從事的是保衛(wèi)工作，自己在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、積極熱心，工作中從沒有出現(xiàn)過任何大小事故，更沒有做出有損支行形象的事情，并曾先后獲得支行“先進工作者”的稱號和州公安局“優(yōu)秀民警”的表彰。
由于年齡的原因，加上身體狀況不如從前，越來越難以抗拒老之將至的自然規(guī)律，另一方面也是為了響應單位“精簡機構，減員增效”的號召，于年月申請了內(nèi)退，內(nèi)退時享受的是一般科員的待遇。
從內(nèi)退到現(xiàn)在，我身體狀況已是一年不如一年，加上各種重病纏身，需要長期服藥控制，開支的費用較高，愛人僅有幾百元的退休補貼，雖能將就度日，但面對這日漸增高的消費水平，已感不支。在臨退休前特向領導提出一個小小的請求，領導能否在考慮我實際困難的前提下給予一個主任科員的待遇退休。希望領導能看到我的實際困難，酌情考慮，在此表示衷心的感謝!另外祝領導身體健康，單位事業(yè)蒸蒸日上!
申請人：xxx
信用社員工聘用制度
為建立適應信用社改革需要的勞動用工制度，促進信合事業(yè)的發(fā)展，改善和加強農(nóng)村信用社經(jīng)營管理，根據(jù)有關法律、法規(guī)和區(qū)聯(lián)社員工管理的有關文件精神，結合實際，制定金臺區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社農(nóng)村信用社員工聘用實施(暫行)辦法。
一、指導思想
在全面實行考核、考評的基礎上，通過實行“雙聘”用工制度，建立和完善干部能上能下，級別能高能低，用人能里能外，員工能進能出的開放式人事管理模式，形成有效的激勵和約束機制，優(yōu)化勞動組合，提高工作效率，使個人能量釋放全面化，使團隊作用發(fā)揮最大化，從而確保金臺信合事業(yè)迅速健康、全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。
二、基本原則
(一)堅持“公正、公開、擇優(yōu)”和親屬回避的原則。以德、才、能、績?yōu)闃藴剩阉枷肫焚|(zhì)優(yōu)，政治素質(zhì)高，業(yè)務水平精，工作責任心強，一心為信合事業(yè)發(fā)展的員工聘用到崗位上;每個環(huán)節(jié)做到公開、公正、公平，做到不徇私舞弊，不拉幫結派，不搞“小圈子”，不打擊報復，不走過場;以增強農(nóng)村信用社經(jīng)營活力，推動農(nóng)村信用社經(jīng)營效益穩(wěn)步增長。
(二)堅持“精簡、統(tǒng)一、高效”的原則，聯(lián)社會同基層農(nóng)村信用社，根據(jù)其職能、管轄范圍和業(yè)務規(guī)模，在區(qū)別對待、劃分類別的基礎上，合理設置崗位，科學定員，做到高效運轉(zhuǎn)。
(三)堅持“效益和核算”的原則。按照工作特長選擇安排崗位，增加直接從事業(yè)務人員的比重，把大量的人力投放在工作第一線，避免人浮于事，提高經(jīng)濟效益。
(四)堅持“保障安全”的原則，按照安全保衛(wèi)工作的要求，保證營業(yè)場所及臨柜人員和守庫押運人員符合會計制度和安全保衛(wèi)制度的要求，確保農(nóng)村信用社在安全的基礎上正常運轉(zhuǎn)。
三、員工聘用的程序、方法和步驟??
(一)員工聘用辦法
根據(jù)各信用社經(jīng)營狀況和當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展實際需要，按照業(yè)務范圍、業(yè)務量、工作任務，堅持崗位之間相互制約的原則，合理確定工作崗位和人員編制。
1.員工應聘的基本條件
(1)思想品德好，組織紀律觀念強;
(2)熱愛本職工作，有較強的事業(yè)心、責任心和敬業(yè)精神;
(3)業(yè)務素質(zhì)合格，具有擬聘崗位所需要的基本知識和業(yè)務工作能力，服務態(tài)度好;
(4)身體健康，作風正派，遵紀守法。?
2.員工聘用程序????
員工聘用工作在年度考核、考試、考評的基礎上，分以下幾個步驟進行：
(1)員工的聘用采取合理流動，公開條件，嚴格競爭，擇優(yōu)上崗的辦法。
(2)聯(lián)社綜合部按照尊重實際、全面掌握的原則，根據(jù)全區(qū)各信用社的業(yè)務經(jīng)營狀況合理設置崗位和確定各崗位員工數(shù)，并書面通知各信用社(部)。各網(wǎng)點分社按照崗位設置組織職工進行崗位選擇，撰寫所聘崗位工作申請書，闡明工作目標及措施等。
(3)聘用方式：
分社負責人由信用社主任聘用。一線網(wǎng)點員工由分社負責人聘用。員工向分社負責人寫出崗位申請。部門工作人員由部門經(jīng)理聘用，部門工作人員向經(jīng)理寫出申請，信用社主任、經(jīng)理、分社負責人簽署是否聘用意見，報經(jīng)聯(lián)社審批通過后方可簽署聘用合同，聘期一年。同時簽訂崗位目標責任書，作為考核員工工作業(yè)績和兌現(xiàn)效益工資的主要依據(jù)。
(4)對在分社聘用中落聘的由分社介紹到信用社其他網(wǎng)點調(diào)劑，仍然落聘的介紹到聯(lián)社綜合部在全區(qū)范圍內(nèi)調(diào)劑，仍無人接收的視為落聘，參加聯(lián)社組織的1-3個月的下崗培訓。
(5)培訓后落聘員工與崗位空缺的社聯(lián)系二次應聘，二次應聘還未受聘的員工為最終落聘者。
(6)二次應聘仍未聘用的員工，按《金臺聯(lián)社末位淘汰管理暫行辦法》中的相應條款執(zhí)行。
(7)員工競聘每年進行一次。
3.受聘員工應履行的職責
(1)遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度;
(2)依照國家金融政策以及業(yè)務操作規(guī)程辦事，不違章違紀;
(3)服從領導，聽從分配，接受監(jiān)督和考核，按期完成主任交辦的各項工作任務，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務;
(4)維護農(nóng)村信用社信譽和利益;
(5)忠于職守，勤奮工作，恪職盡責，工作卓有成效;?
(6)以飽滿的熱情和高度的責任感、事業(yè)心對待各項工作和任務，在實際工作中兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力，以全身心的精力和智慧投入到農(nóng)村金融事業(yè)上;
(7)工作中堅持實事求是，按制度辦事，認真負責，爭創(chuàng)一流，做到快捷、高效、無差錯事故;
(8)及時向領導反映農(nóng)村信用社經(jīng)營活動中存在的問題。為農(nóng)村信用社經(jīng)營管理獻計獻策。
4.考核與獎懲
(1)按照有關規(guī)定在聘用期內(nèi)農(nóng)村信用社主任直接考核各崗位職工，按季評分，直接同工資掛鉤。
(2)職工積極完成或超額完成工作任務，為金臺信合事業(yè)做出突出貢獻的應授予先進工作者，并按規(guī)定給予物質(zhì)獎勵。
(3)在工作中提出合理化建議，被采納后取得顯著經(jīng)濟效益和社會效益的應給予精神和物質(zhì)獎勵。
(4)在工作中為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效服務，受到顧客好評或職工公認的，給予精神和物質(zhì)獎勵。
(5)職工因保護農(nóng)村信用社集體財產(chǎn)、資金安全而受傷、致殘的，聯(lián)社給予嘉獎。
(6)年度內(nèi)不認真履行崗位職責，工作任務完成較差。有違規(guī)違章違紀行為的各崗位人員，可隨時解聘。
5.解除或終止聘用
員工有下列情況之一者可解除或終止聘用。
(1)違反規(guī)章制度，給農(nóng)村信用社聲譽或工作造成不良影響的;
(2)違反工作程序，造成較大差錯事故或資金財產(chǎn)損失的;
(3)勞動紀律和服務態(tài)度差，與顧客吵架或完不成工作任務的;
(4)多次違反規(guī)范服務基本程序的;
(5)不服從領導分配的;
(6)貪污、盜竊、挪用公款、營私舞弊，行賭受賄，參與色情、吸毒、賭博的;
(7)無理取鬧，打架斗毆，影響正常工作秩序的;
(8)連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計曠工七天者;
(9)完不成當年工作任務或年度考核結果為不合格者。
6.對落聘員工的處理?
(1)對落聘員工降低工資待遇，第一個月組織學習培訓，學習期間只發(fā)生活費。
(2)對落聘員工從第二月起可以組織其從事收回不良貸款和存款組織工作。除生活費外，按收回貸款和組織存款的數(shù)額給予相應報酬，或?qū)⒙淦溉藛T推薦到人員不足的農(nóng)村信用社受聘上崗，允許其自愿辭職。自謀職業(yè)。
(3)對落聘員工中符合內(nèi)退條件的員工，在征得本人同意的情況下可按有關規(guī)定條件辦理內(nèi)退。
四、本《辦法》由金臺區(qū)信用聯(lián)社制定、修改、解釋，綜合部負責實施.。
五、本《辦法》自2007年1月1日開始執(zhí)行。
申請日期：
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