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總編創(chuàng)業(yè)，他們現(xiàn)在是CXO
網(wǎng)易前總編、《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》前副總編、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》前執(zhí)行總編，這些頭銜現(xiàn)在已經(jīng)和他們無(wú)關(guān)。現(xiàn)在，他們是“CXO”。
網(wǎng)易前總編、現(xiàn)華多網(wǎng)絡(luò)CEO李學(xué)凌很快就要搬到毗鄰網(wǎng)易大廈的新辦公室，那里將有60人的座位，而現(xiàn)在他手下暫時(shí)只有20人。
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》前副總編韓國(guó)強(qiáng)現(xiàn)在是萬(wàn)眾傳媒副總裁，他還不算離開(kāi)媒體，因?yàn)檫@家公司主要是做電子雜志。
而原《互聯(lián)網(wǎng)周刊》執(zhí)行總編車(chē)勇已找到了天使投資，搭起了4人的創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，其商業(yè)計(jì)劃也正在完善之中。其項(xiàng)目也圍繞互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
車(chē)勇的新工作
“需要新的挑戰(zhàn)。”車(chē)勇說(shuō)，“這是我創(chuàng)業(yè)的理由。”
車(chē)勇自2000年加入《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，從記者、編輯做起，兩年之后就開(kāi)始做運(yùn)營(yíng)管理，歷任總編助理、副總編、常務(wù)副總編，2003年6月起擔(dān)任執(zhí)行總編,在這個(gè)媒體服務(wù)了近6年。
“是挺長(zhǎng)了。我是去年11月滿(mǎn)30歲的時(shí)候開(kāi)始想到創(chuàng)業(yè)的。”車(chē)勇在第一次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮時(shí)沒(méi)有想過(guò)創(chuàng)業(yè)，他也不是天生就有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人，而是突然，在很多條件成熟的情況下，他“開(kāi)竅”了。
“原來(lái)的老板和員工都挺支持我，工作也很順心。”這種“順”讓車(chē)勇心中不安。不過(guò)，他也不是徹底離開(kāi)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》，現(xiàn)在還擔(dān)任編委一職。“相當(dāng)于獨(dú)立董事。”他說(shuō)。
車(chē)勇認(rèn)為，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》的工作經(jīng)歷給了他兩大財(cái)富，一是4年的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)讓他覺(jué)得做企業(yè)心里有譜，二是積累了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)。“當(dāng)然，人脈也很重要，但項(xiàng)目比人脈更重要，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目并不是靠關(guān)系和特定資源才能成功的。”
他尋到的3個(gè)合作伙伴，有的在企業(yè)擔(dān)任過(guò)高層，有的有豐富的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。“誰(shuí)當(dāng)老大都好商量，可能我名氣比較大一些。將來(lái)負(fù)責(zé)的范圍也會(huì)廣一些。”而立之年的車(chē)勇很謙虛。
他希望能有更多的資金進(jìn)入，這樣，企業(yè)發(fā)展的速度會(huì)快一些。
李學(xué)凌的感悟
李學(xué)凌卻在廣州談起了他體會(huì)到的“穩(wěn)健控制節(jié)奏之道”：“很多企業(yè)融資很大，卻跌得很快。”
李學(xué)凌在其創(chuàng)辦的華多網(wǎng)絡(luò)中擁有絕對(duì)控股權(quán)，但他認(rèn)為，這并不重要，協(xié)調(diào)力才是真正控制好團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的因素。
“團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性和價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一很關(guān)鍵。急劇擴(kuò)張，會(huì)有很多不可預(yù)見(jiàn)的麻煩，成本很高。”李學(xué)凌不想重復(fù)那些“其興也勃焉,其亡也忽焉”的老路。“你看盛大這樣的企業(yè)，做大之后，就出現(xiàn)了這樣那樣的問(wèn)題。”
李學(xué)凌覺(jué)得，應(yīng)該把帶給用戶(hù)的體驗(yàn)做細(xì)，但這個(gè)道理明白容易堅(jiān)持很難。“投資人覺(jué)得慢，會(huì)要求你拼命引進(jìn)新的人。”再三強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健的他，可能也遭遇了這樣的煩惱。
華多網(wǎng)絡(luò)目前有兩大業(yè)務(wù)，一個(gè)是RSS新聞網(wǎng)站，一個(gè)是游戲網(wǎng)站。
“游戲一塊做得不錯(cuò)，都玩網(wǎng)現(xiàn)在是《魔獸世界》單一網(wǎng)站里面最大的了，有5000個(gè)公會(huì)注冊(cè),200萬(wàn)PV。”李學(xué)凌已經(jīng)制定了目標(biāo)，在年底之前，將 PV 翻7 到10 倍，達(dá)到1500 萬(wàn)到2000萬(wàn)。“這就是贏利的開(kāi)始。”這個(gè)網(wǎng)站的收入主要是廣告。而RSS 網(wǎng)站，則處于積累用戶(hù)階段。“沒(méi)有詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)，訂戶(hù)以萬(wàn)人計(jì)吧。”
“現(xiàn)在的工作和以前做媒體并沒(méi)有什么兩樣。最終都要轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，知道客戶(hù)是誰(shuí)，要堅(jiān)持哪些原則，平衡長(zhǎng)期和短期的利益，處理與廣告主和讀者的三邊關(guān)系。”
在網(wǎng)易工作之前，李學(xué)凌還曾為《中國(guó)青年報(bào)》記者、《程序員》雜志總編。
手記：被“POWER”的總編
也許這些總編們換了頭銜，卻只是換了一種媒體而已。車(chē)勇要做的事情與互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是一種媒體；李學(xué)凌的網(wǎng)站套路和傳統(tǒng)媒體以及網(wǎng)易等門(mén)戶(hù)并無(wú)二致；韓國(guó)強(qiáng)從事的則更直觀(guān)：電子雜志。
但是這種角色轉(zhuǎn)換卻“POWER”了這些總編們。“POWER”是港臺(tái)商界流行的一個(gè)詞，大概指活力、權(quán)力、能力的綜合。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的財(cái)富奇跡能使成功者有更多的被認(rèn)同感，也使新進(jìn)入者充滿(mǎn)渴望。無(wú)論他們是心態(tài)平和還是激情滿(mǎn)懷，都無(wú)法改變對(duì)價(jià)值和財(cái)富的向往。
對(duì)利潤(rùn)的追求是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新媒體屬性中最能被放大的一種。投入更瘋狂，回報(bào)更豐厚，但正如李學(xué)凌所言，一切都沒(méi)有變，無(wú)論是做總編還是CEO，都是商業(yè)的一種，最終要“轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)”。
愿他們一路走好。
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