職場新人該不該送禮

職場新人該不該送禮

　　能想到這個問題，說明具備一定的職業成熟度，有投桃報李的意識非常好。處理好這件事情的關鍵是要提高職業成熟度中的原則彈性和方法策略。應該去做一下職業成熟度測評，了解一下自己的職業成熟度究竟是個怎樣的狀態。

　　原則彈性：將組織原則與個人原則分開

　　原則彈性是職業成熟度測評中一的一個維度。這個維度是指個人可以有,也應該有自己的原則(個性、價值觀、性格等決定的，認為什么事情該做、該怎么做)，但因為個人原則一定與組織原則有沖突，不存在完全吻合的個人和組織)，此時需要個人有一定的彈性，來調整自己適應組織環境。彈性，是度，不是非此即彼。這里講原則的彈性，主要是將組織原則與個人原則區別開，你的領導竭力推薦你，說明你的表現還是不錯的。另外，這也是他的提攜后進的良好意識。

　　方法策略：把握自身形象，靈活處理問題

　　要成為一個培養對象，正確的形象也很重要，懂得人情世故，但不能過于低俗。

　　1、繼續好好積極工作，這是你的本分，也是作為管理者最愿意看到的，不能把人都看扁了。

　　2、主動跟領導們懇切的談談，感謝他們的栽培，虛心求教。做出正面反饋，這一點非常重要。

　　3、靈活一點，研究一下他們的個人需求，比如他們的孩子是不是在考大學什么的，如果是，可以關心一下孩子的情況，提供一些幫助，比如家教，或者送一套“高中生選專業的測評”，呵呵，或者提供一個過來人的經驗。

　　4、沒有現實需求，就買些補腦的魚油之類，總之要關心孩子，禮多人不怪。

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