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績效考核必須強制分布？
話題背景在做績效考核方案時，一般情況下我們一定會把分數分為幾個等級（ABCDE），然后給每個等級標上人數限制和與薪資掛鉤，從而人為地控制了績效考核的正態分布，做到了有獎有罰，使得從表面上看績效考核的分數分布是合理的，運行是正常的。
我們或許也時常能聽到直線經理的抱怨，員工的業績都很好，為什么一定要有員工不合格要扣錢？難道不能全部合格嗎？為了應付強制分布，直線經理會想出各種各樣的招數，比如輪流坐莊。最終，HR從表面上看績效考核一片和諧，實際上績效考核越來越偏離其最終目的。
viviangemini：為什么績效考核評分要成正態分布？實施績效考核是否一定需要強制分布？
雯 筠：
1、正態分布是為了區分績效優秀與績效不好的員工，根據80/20管理定律，20%的優秀員工創造了企業80%的業績。
2、實施績效考核未必一定要執行強制分布法。對于剛開始實施績效考核的企業或管理還不太規范的中小企業，績效考核難以在定量化和客觀進行的情況下，采取強制分布法反而會起反作用。對于成熟的大型企業，信息系統比較完善的情況，可以實施強制分布。如果不實行強制分布法，可以引入績效考核系數的方法來實現。將個人績效與部門績效掛鉤，對不同部門之間的考核結果引入相應的調節系數。
langshi0716：
1、績效考核進行正態分布的緣由是因為擔心績效結果過于集中，進而造成的無奈選擇。雖然正態分布確實實現了績效結果的區分，但這種區分是真正績效結果的體現嗎？不得而知。考核，最重要的還是在指標設定、可否量化衡量及客觀評價上。強制的分布，往往容易誤導被考核人將注意力集中在等級劃分的無休止的戰爭之中，而不在于真正的改善績效行為方面上。 文章關鍵字： 績效考核
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