- 相關(guān)推薦
PO車間培訓(xùn)工作總結(jié)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，過去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！將過去的成績(jī)匯集成一份工作總結(jié)吧。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的PO車間培訓(xùn)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
PO車間培訓(xùn)工作總結(jié) 1
20xx年，po車間針對(duì)各個(gè)裝置的特點(diǎn)，采取的不同形式的培訓(xùn)教育。全車間總計(jì)120個(gè)學(xué)時(shí)，累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓(xùn)教育，各個(gè)崗位員工的操作技能得到了不少的提高。po裝置針對(duì)裝置特點(diǎn)，采用了現(xiàn)場(chǎng)和課堂交流兩種形式的培訓(xùn)。
在現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議，并發(fā)到每個(gè)聽課人手上。po裝置經(jīng)過多年的運(yùn)轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備，與早期相比，有了較大的變化。對(duì)于長(zhǎng)期呆在中控的操作員，現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面的變化了解還是比較不夠。通過他們兩個(gè)的細(xì)心教導(dǎo)，中控人員對(duì)于各個(gè)控制點(diǎn)所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識(shí)。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。如果不能較為合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。中控主操、值班主任和po技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況，整理好作好筆記，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討。
授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝、設(shè)備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴(kuò)展員工的知識(shí)面，加強(qiáng)了其處理事情的能力。通過與員工的交流探討，各授課人也得到提高。聚醚裝置根據(jù)裝置特點(diǎn)及自身實(shí)際情況進(jìn)行了有針對(duì)性的培訓(xùn)及崗位練兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號(hào)m—8826和m—4110ⅱ進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn)，e線生產(chǎn)線的擴(kuò)建，都要求操作人員的理論知識(shí)和操作水平需要進(jìn)一步提高，加上裝置人員變化較大，新來員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對(duì)性地加強(qiáng)，聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識(shí)為前提，重點(diǎn)學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的`目的下進(jìn)行的。培訓(xùn)從3月19日開始，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時(shí)，參加培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗(yàn)豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長(zhǎng)和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號(hào)的生產(chǎn)工藝、聚醚生產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析、中控dcs的操作注意事項(xiàng)等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識(shí)，鞏固了舊知識(shí)。
公用工程在培訓(xùn)上開展對(duì)各崗位的工藝流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及應(yīng)急處理進(jìn)行詳細(xì)的講解。特別的應(yīng)急處理方面，各班組進(jìn)行討論，并總結(jié)出正確的方法。同時(shí)開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動(dòng)。通過活動(dòng)的開展，班長(zhǎng)、員工及在崗臨時(shí)工都積極主動(dòng)提出各項(xiàng)合理化建議，裝置給予考證采納；員工還積極進(jìn)行隱患自查活動(dòng)，對(duì)隱患進(jìn)行合理的處理，未能作有效處理的上報(bào)裝置。通過以上活動(dòng)的開展，提高的了員工的主觀能動(dòng)性和操作水平，同時(shí)在安全環(huán)保意識(shí)有了較大的提高。今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用、維護(hù)及異常處理”進(jìn)行講解。從各個(gè)裝置各個(gè)崗位的運(yùn)行特點(diǎn)和常出現(xiàn)的問題進(jìn)行培訓(xùn)，由現(xiàn)場(chǎng)人員相互討論，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù)，認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理不是被動(dòng)的設(shè)備管理，應(yīng)積極的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運(yùn)行的潛質(zhì)，延長(zhǎng)設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高設(shè)備利用率，有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本。在故障診斷技術(shù)上，充分發(fā)揮每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的主觀能動(dòng)性，以避免不要的人為因素造成的損失。安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動(dòng)。
1、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長(zhǎng)管呼吸和組織員工在消防隊(duì)學(xué)消防器材的使用。
2、開展安全環(huán)保活動(dòng)，組織員工在車間會(huì)議室學(xué)習(xí)危險(xiǎn)化學(xué)品的知識(shí)培訓(xùn)，并給予考核。
3、車間選派四名員工參加公司的安全知識(shí)競(jìng)賽，并取得較好名次。
4、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動(dòng)：
6月18日公司和泉港安監(jiān)局給織191罐區(qū)員工進(jìn)行po槽車裝車過程管線漏著火演練。通過演練發(fā)現(xiàn)正壓式長(zhǎng)管呼吸器使用不熟練。針對(duì)問題，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識(shí)，也提高遇危險(xiǎn)情況自救和互救能力，提高安全環(huán)保意識(shí)。
通過這一年的培訓(xùn)，員工在各項(xiàng)能力有了不同程度的提高，但在培訓(xùn)過程中也暴露不少問題。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高，課堂氣氛不夠活躍；中控人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的熟悉程度還有待提高，針對(duì)此問題，需要多安排中控人員在現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的進(jìn)行講課；新來員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí)，進(jìn)度跟不上，以后上課需要多照顧新員工。在新的一年，po車間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上，針對(duì)以上問題，在培訓(xùn)計(jì)劃作針對(duì)性的改進(jìn)，努力將20xx的培訓(xùn)工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。
PO車間培訓(xùn)工作總結(jié) 2
在過去的一段時(shí)間里，PO車間積極組織并實(shí)施了一系列針對(duì)新員工及在職員工的技能提升培訓(xùn)工作，旨在提高團(tuán)隊(duì)整體技能水平，確保生產(chǎn)安全與效率。以下是對(duì)本次培訓(xùn)工作的詳細(xì)總結(jié)：
一、培訓(xùn)目標(biāo)與規(guī)劃
本次培訓(xùn)的主要目標(biāo)是使新員工快速融入工作環(huán)境，掌握PO生產(chǎn)的基本流程、安全操作規(guī)程及質(zhì)量控制要點(diǎn)；同時(shí)，為在職員工提供技能更新與深化的機(jī)會(huì)，提升其應(yīng)對(duì)復(fù)雜生產(chǎn)情況的能力。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了理論知識(shí)講解、實(shí)操演練、安全教育、應(yīng)急處理等多個(gè)方面。
二、培訓(xùn)實(shí)施情況
新員工入職培訓(xùn)：我們?yōu)槊课恍聠T工安排了為期一周的入職培訓(xùn)，包括公司文化介紹、車間規(guī)章制度學(xué)習(xí)、基礎(chǔ)安全知識(shí)培訓(xùn)及PO生產(chǎn)流程概覽。通過理論授課與現(xiàn)場(chǎng)參觀相結(jié)合的方式，幫助新員工建立初步的工作認(rèn)知。
技能提升培訓(xùn)：針對(duì)在職員工，我們組織了多次專項(xiàng)技能培訓(xùn)，如高效生產(chǎn)技巧、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能減排措施等。采用小班授課、案例分析、實(shí)操演練等形式，確保每位參與者都能獲得實(shí)質(zhì)性的技能提升。
安全與應(yīng)急培訓(xùn)：特別重視安全教育與應(yīng)急處理能力的培養(yǎng)，定期舉辦安全知識(shí)講座、消防演練、事故案例分析等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的`能力。
三、培訓(xùn)效果評(píng)估
通過培訓(xùn)前后的技能測(cè)試、實(shí)操考核及員工反饋調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)：
新員工能夠迅速適應(yīng)工作環(huán)境，獨(dú)立完成基礎(chǔ)生產(chǎn)任務(wù)，安全事故率顯著降低。
在職員工的技能水平與工作效率均有顯著提升，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的接受與應(yīng)用能力增強(qiáng)。
員工的安全意識(shí)與應(yīng)急處理能力得到加強(qiáng)，車間整體安全環(huán)境得到改善。
四、存在問題與改進(jìn)措施
盡管培訓(xùn)工作取得了一定成效，但仍存在部分員工參與度不高、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密等問題。未來，我們將：
強(qiáng)化培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，提高員工參與培訓(xùn)的積極性。
深化培訓(xùn)需求分析，確保培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近實(shí)際工作需求。
引入更多互動(dòng)式、模擬實(shí)操的教學(xué)方法，提升培訓(xùn)效果。
PO車間培訓(xùn)工作總結(jié) 3
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提升員工技能與素質(zhì)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。近期，PO車間圍繞提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化安全意識(shí)等核心目標(biāo)，成功開展了一系列富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。現(xiàn)將本次培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)背景與目標(biāo)
面對(duì)行業(yè)技術(shù)快速迭代、客戶需求日益多樣化的挑戰(zhàn)，PO車間認(rèn)識(shí)到，只有不斷提升員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，本次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使員工能夠熟練掌握最新生產(chǎn)技術(shù)，有效提升工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。
二、培訓(xùn)內(nèi)容與形式
專業(yè)技能培訓(xùn)：邀請(qǐng)行業(yè)專家與內(nèi)部技術(shù)骨干，就PO生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)、新設(shè)備操作、工藝優(yōu)化等內(nèi)容進(jìn)行深入講解與實(shí)操演示，幫助員工快速掌握新技能。
質(zhì)量管理培訓(xùn)：通過ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、六西格瑪管理方法介紹等課程，提升員工的質(zhì)量意識(shí)與管理能力，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。
安全環(huán)保培訓(xùn)：重點(diǎn)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、環(huán)保政策、事故預(yù)防與應(yīng)急處理等方面的培訓(xùn)，營(yíng)造安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、溝通技巧工作坊，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工間的協(xié)作效率與溝通能力。
三、培訓(xùn)成果與反饋
技能提升：?jiǎn)T工普遍反映，通過培訓(xùn)，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備的掌握更加熟練，工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量均有明顯提升。
安全意識(shí)增強(qiáng)：安全培訓(xùn)后，員工的安全操作規(guī)范執(zhí)行情況顯著改善，安全隱患排查與整改效率提高。
團(tuán)隊(duì)氛圍改善：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)有效促進(jìn)了員工間的相互了解與信任，團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作能力得到加強(qiáng)。
積極反饋：通過問卷調(diào)查，員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的`實(shí)用性、講師的專業(yè)性給予了高度評(píng)價(jià)，同時(shí)提出了更多元化的培訓(xùn)需求與建議。
四、未來規(guī)劃
持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系：根據(jù)員工反饋與業(yè)務(wù)需求，不斷調(diào)整與優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容與形式，確保培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。
建立長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制：鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，建立在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，支持員工持續(xù)成長(zhǎng)。
強(qiáng)化實(shí)踐應(yīng)用：加大實(shí)操培訓(xùn)力度，確保所學(xué)技能能夠迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)車間整體效能的提升。
【PO車間培訓(xùn)工作總結(jié)】相關(guān)文章：
車間培訓(xùn)工作總結(jié)05-25
車間培訓(xùn)工作總結(jié)范文01-18
車間培訓(xùn)總結(jié)09-05
車間員工安全培訓(xùn)工作總結(jié)[熱]07-22
車間培訓(xùn)工作總結(jié)15篇【熱門】05-25
車間培訓(xùn)總結(jié)范文11-28
（熱門）車間培訓(xùn)總結(jié)06-11
車間員工培訓(xùn)內(nèi)容07-16
車間員工培訓(xùn)制度07-10