通用全面的電氣面經(jīng)

時(shí)間：2020-12-04 11:02:00 面試經(jīng)驗(yàn) 我要投稿

通用全面的電氣面經(jīng)

　　申請(qǐng)職位：GE CLP EID(HBS 上海)--PS:在申請(qǐng)時(shí)職位信息的HBS,ES等內(nèi)容其實(shí)是GE不同業(yè)務(wù)的縮寫，我當(dāng)時(shí)不清楚具體含義，CLP下的具體業(yè)務(wù)部也是隨便填的，HBS是Home Basic Solution,其他不太清楚;

　　申請(qǐng)部門：GE Lighting(宜山路900號(hào)的office);

　　申請(qǐng)形式：宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投遞(要感謝去參加宣講會(huì)的JYD,幫我投遞的簡(jiǎn)歷~~);

　　時(shí)間安排：5.24宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)投遞，6.10一面+二面，6.22終面(終面時(shí)間本來(lái)是6.18,后來(lái)本人有事所以改時(shí)間，6.22是最終敲定人選的deadline)--PS:列上具體時(shí)間是為了提醒大家，GE的招聘有時(shí)時(shí)間周期會(huì)很長(zhǎng)，請(qǐng)大家耐心等待;

　　面試經(jīng)歷：

　　1.一面：一面當(dāng)天據(jù)我估計(jì)有50人左右，分兩個(gè)批次，每批次2group分別面試，12人/group,我所在group是12選3,其他組有多有少，總體是50選15的樣子(大概數(shù)據(jù))

　　一面面試程序-self introduction+15min case study+30min group discussion+5min report

　　1.1

　　Self Introduction:每個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)做一個(gè)簡(jiǎn)易的席卡，標(biāo)注姓名，然后簡(jiǎn)單各自自我介紹

　　經(jīng)驗(yàn)：中英文隨意，這個(gè)相當(dāng)于暖場(chǎng)環(huán)節(jié)，盡可能放松，你可能一下子發(fā)現(xiàn)在
　　1.2

　　Case Study:(英文)背景是一個(gè)會(huì)展任務(wù)，5個(gè)功能團(tuán)隊(duì)，從12個(gè)候選人分別為這5個(gè)部門甄選出一個(gè)leader,提供部門對(duì)人選的要求要求和候選人的信息(性格、經(jīng)歷、工作能力、社會(huì)關(guān)系)

　　經(jīng)驗(yàn)：

　　(1)把握時(shí)間，邊讀邊做筆記(面試時(shí)會(huì)發(fā)草稿紙，最后要回收，及時(shí)是在自己的筆記本上寫也要撕下來(lái)上交);

　　(2)聽清楚hr說(shuō)的一面流程，前15min自己閱讀，沒(méi)有必要在此時(shí)就提出分工閱讀，設(shè)定leader、time recorder等角色，如果后35min是你的show time,那此15min最好潛心研讀case;

　　(3)群面的case有時(shí)沒(méi)有那么復(fù)雜，比如這個(gè)案例可能比一般的case interview簡(jiǎn)單，但是對(duì)鍛煉和考核思路的.效用是一樣的所以心態(tài)上要調(diào)整好

　　1.3 Group Descussion:會(huì)有群面經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)提出分工，有記錄員，計(jì)時(shí)員，然后展開討論，負(fù)責(zé)我們group的hr在一旁觀察，同時(shí)面的另一個(gè)group的hr也會(huì)來(lái)查看，有關(guān)群面的經(jīng)驗(yàn)yingjiesheng上有很多帖子，在此我列出我感觸最深的幾點(diǎn)。

　　經(jīng)驗(yàn)：(1)如果你跟我一樣，是第一次來(lái)群面，那么首先要低調(diào)的看有經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)是如何提議分工，如何推動(dòng)討論的展開，隨著討論的深入，你會(huì)慢慢進(jìn)入狀態(tài)，所以對(duì)于沒(méi)有群面經(jīng)歷的人來(lái)說(shuō)，第一次群面是一個(gè)很好的活學(xué)活用的機(jī)會(huì);

　　(2)time recorder 真的真的很重要，不是說(shuō)這個(gè)角色的人一定會(huì)勝出，但是如果這個(gè)角色發(fā)揮出色，整個(gè)group的效率和質(zhì)量都會(huì)提升，這個(gè)角色不僅僅是看著手表計(jì)時(shí)，而是應(yīng)該把握整個(gè)討論的進(jìn)度，讓討論緊而不迫，節(jié)奏穩(wěn)而不送，這往往出色完成團(tuán)隊(duì)討論的關(guān)鍵;

　　(3)討論過(guò)程中心態(tài)放平和，固然是個(gè)人的show time,但是整體的出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)出色完成任務(wù)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)了你勝出的機(jī)會(huì)才會(huì)高，這個(gè)道理相信大家在看群面面經(jīng)時(shí)有接觸過(guò)，我在此想再?gòu)?qiáng)調(diào)一下;

　　(4)我們Group自始至終沒(méi)有固定的leader,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這種氣氛反而比較好，每個(gè)人都有表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，我想表達(dá)的是，大家看群面面經(jīng)也不能太定勢(shì)思維，實(shí)際情況千變?nèi)f化;

　　1.4 Report:我提議讓做記錄的mm做report,mm從前在GE實(shí)習(xí)過(guò)，剛剛討論時(shí)覺(jué)得表現(xiàn)力也不錯(cuò)

　　經(jīng)驗(yàn)：(1)別人做report時(shí)認(rèn)真聽，必要時(shí)做記錄，有的群面在report后會(huì)后提問(wèn)環(huán)節(jié)，你不是reportor,但是仍然有機(jī)會(huì)展示自己;

　　(2)最終勝出的人跟是否是leader/time recorder/reportor,是否是原來(lái)公司的實(shí)習(xí)生沒(méi)有必然聯(lián)系，決定因素是你在群面中表現(xiàn)的素質(zhì)和公司文化、用人標(biāo)準(zhǔn)是否契合，不是最aggressive的人最有幾率勝出，也不是表現(xiàn)最多的人最能勝出，但是be active是必須的;

　　2.二面：和yingjiesheng上面經(jīng)寫的一樣，當(dāng)場(chǎng)出了結(jié)果，各自去留，分道揚(yáng)鑣。早上兩個(gè)批次4個(gè)group共50左右的人中留下的15個(gè)，進(jìn)行1對(duì)2(或3)的單面。

　　面試內(nèi)容：hr考核階段，問(wèn)題如下：

　　(1)

　　對(duì)今早群面的體會(huì)-針對(duì)你的回答進(jìn)行追問(wèn)

　　(2)

　　為什么選擇CLP EID項(xiàng)目

　　(3)

　　對(duì)sales和marketing的理解(這兩個(gè)問(wèn)題針對(duì)我的表達(dá)追問(wèn)的)

　　(4)

　　如果你成為了sales,最大的成就感和最大的挑戰(zhàn)是什么

　　(5)

　　針對(duì)實(shí)習(xí)經(jīng)歷提問(wèn)：壓力最大的經(jīng)歷，為什么換職位

　　(6)

　　平時(shí)是個(gè)talk active的人么?

　　(7)

　　職業(yè)理想

　　(8)

　　Any Questions

　　經(jīng)驗(yàn)：主要是針對(duì)這個(gè)崗位和自身經(jīng)歷的契合度的交流，hr jj都很nice,所以沒(méi)有任何不適的感覺(jué)，也沒(méi)有經(jīng)歷壓力面，建議在準(zhǔn)備此種面試時(shí)，把精力多放點(diǎn)在對(duì)職位和個(gè)人素質(zhì)的契合度上，至于是壓力面，行為面試，都不是能預(yù)計(jì)的，這個(gè)只有兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩。

　　3.Final 面：和亞洲區(qū)做市場(chǎng)的一個(gè)Manager聊了1個(gè)小時(shí)，互動(dòng)的成分更多，據(jù)她說(shuō)她拿到的hr的list里有3個(gè)人，錄取率她說(shuō)不確定，如果滿意的話就都要了。

　　問(wèn)題如下：

　　(1)

　　從簡(jiǎn)歷里介紹一個(gè)社團(tuán)活動(dòng)的例子

　　(2)

　　從簡(jiǎn)歷里介紹一個(gè)實(shí)習(xí)的例子

　　(3)

　　Any Question

　　經(jīng)驗(yàn)：感覺(jué)就是跟Manager聊聊，像跟一個(gè)新朋友展示自己一樣，面試進(jìn)展到這里，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享了，表現(xiàn)真自我就夠了，在此對(duì)于Manager的Nice真的

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