和曾經的汽車、半導體、互聯網一樣，太陽能光伏產業正經歷周期性震蕩，面臨有史以來最大的不確定性和風險。目前在冊的太陽能光伏企業有750多家，這輪洗牌過后，幾乎所有企業都將掉到地板上，誰趴著，誰蹲著，誰站著，取決于自身模式和內在能力。
對于歷史較短的中國太陽能光伏企業來說，產業發展經驗很少，對未來趨勢的把握，也更多靠自己摸索。晶澳能源控股有限公司CEO方朋稱，目前遇到的困難是暫時性的，往長遠看，還應樂觀。
最近兩年：2010年，行業增長速度大概135%，即使被稱作寒冬的2011年，仍有40%左右增長，同比其它行業，已相當之高。記者采訪了多位太陽能光伏企業的CEO及高管，把他們對太陽能光伏產業未來走勢的判斷與業界分享。
商業化步伐加快
2012年上游產業會比去年好，去年是最糟糕的一年，下游價格已經降下去了，但上游價格沒有動，所以中游受到很大擠壓。但去年四季度以后，硅片、硅料已經大幅下降，今年對于電池、光伏組件行業來說，屬于比較平衡的狀態。
全球的太陽能光伏市場總體會不錯，最近歐洲傳來很多負面消息，比如補貼下降等等，我認為，不要從負面去理解，要想為什么下降?規模越大，越市場化，補貼會越少，這是好事兒，這個行業開始由政府驅動，變為市場驅動，太陽能離第二個春天也就不遠了。
從行業發展周期來看，每隔幾年就應該進行一次整合，但中國的太陽能很難整合下去，這個市場沒有預測，沒有長期規劃，很多企業只看到好賺錢，就大規模進來。大規模過剩后，對小型企業影響很大，然后打價格戰，擾亂整個市場價格。
但是，這種干擾不可能長期存在，最后還要整合起來，未來終端市場越來越集中，對供應商有質量要求、資金要求、管理要求，小企業或者不規范的企業，很難進來。而且它們的資金渠道已經被斷，上市不可能了，因為市場已經成熟，缺乏規模的小企業將會出局，但它們出局的時間比較慢，可能要經過兩三個周期，只有實在耗不下去的時候，才會選擇離開。
品牌與管理越來越重要
我認為，太陽能光伏還在全球內擴大發展和影響力。國內的生產型企業，必須關注成本控制、新產品研發、品牌打造。同時，還要應對人民幣升值，歐元貶值的大趨勢，以及會越來越重的反傾銷調查及博弈。
2011年，行業內有很多盲目的行為，短暫性的供遠大于求，但高庫存是一個暫時現象，現在已經大幅緩解。由于生產成本的壓力，進入低谷的多是生產型企業，以及那些對市場變化準備不足的工程商和分銷商。