惠普全球副總裁孫振耀：讓18位上司成為伯樂[1]

惠普全球副總裁孫振耀：讓18位上司成為伯樂[1]

　　“你可以決定娶什么老婆，但是不能決定岳母岳父是誰。你可以決定加入什么公司，但是沒法決定上司是誰，因為上司是會變的。”23年當中，孫振耀在同一家公司經歷了18位不同風格的上司。

　　在一家公司呆上二十幾年，這種職業規劃在平均一兩年就換一份工作的IT行業里，顯得與眾不同，然而，正是這種職業規劃成就了孫振耀。23年的時間里，他從惠普的一名最普通的工程師成長為惠普全球副總裁、中國區總裁。

　　11月17日，在惠普動成長體驗中心的揭牌停儀式上，孫振耀接受了《第一財經日報》的`采訪。

　　每個人的DNA不同

　　孫振耀于1982年加入臺灣惠普，23年來，他總共換了10個職位，有過18位上司，“平均與每位領導接觸的時間大概是1年多”孫振耀略帶調侃地說。同時他也經歷過惠普7次重大組織變革。就如同惠普卡莉時代開始倡導的“動成長”企業一般，孫振耀稱自己是“動成長”員工。

　　年輕時代孫振耀的理想是做一名優秀的工程師，他應聘到惠普的第一份工作就是工程師的職位�？墒牵�一年之后，由于公司的需要，孫振耀不得不去做自己并不擅長的銷售工作。“20多年前，工程師是老一輩人心目中最好的職業，我想了三四個禮拜，最后勉為其難地接受了這個工作。”

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