公司會(huì)議紀(jì)要參考

時(shí)間:2020-11-15 17:20:32 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

公司會(huì)議紀(jì)要參考范文

  會(huì)議紀(jì)要

公司會(huì)議紀(jì)要參考范文

  ——**重分會(huì)紀(jì)字02號(hào)

  2010年11月30日下午,*****公司****總經(jīng)理在重慶分公司會(huì)議室主持召開了工作會(huì)議。會(huì)議闡述了***的發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢,并對重慶分公司的`工作做了進(jìn)一步部署。會(huì)議紀(jì)要如下。

  會(huì)議認(rèn)為,當(dāng)前****商務(wù)管理平臺(tái)隨著行業(yè)定制的應(yīng)用及推廣,在技術(shù)、安全、服務(wù)及性能保障等方面日臻成熟,正快速地被我們的上下游客戶所認(rèn)同,是***迅速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。但重慶分公司自組建后,由于各方面原因的影響,主要業(yè)務(wù)工作仍未正式運(yùn)營起來,領(lǐng)導(dǎo)班子一定要高度重視,在及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題的同時(shí),抓緊內(nèi)部人員的培訓(xùn)和實(shí)際操機(jī)演練,抓好內(nèi)部平臺(tái)運(yùn)營建設(shè),盡快在重慶地區(qū)打開市場。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),***總公司在****發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式,重慶分公司遇到問題,要及時(shí)與總部對接,及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

  會(huì)議明確,重慶分公司******的管理權(quán)限,****可進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,****可綁定主要管理權(quán)限。重慶分公司運(yùn)營部、財(cái)務(wù)部、產(chǎn)品部的崗位職責(zé),詳細(xì)工作流程由***總部發(fā)郵件。

  會(huì)議指出,重慶分公司要抓住年底***運(yùn)營商促銷的大好時(shí)機(jī),由領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì),在12月15日以前將****全部鋪設(shè)到位。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),市場的推廣及營銷工作要開動(dòng)腦筋,要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鎏厣蛇m當(dāng)采用一些優(yōu)惠政策,如前50臺(tái)***機(jī)使用商家可先免費(fèi)試用一周。

  會(huì)議明確,重慶分公司需準(zhǔn)備的物品有名片、組合章、粘貼DM單。需及時(shí)落實(shí)到位。

  參加會(huì)議的有:*******。

  報(bào):****總經(jīng)理

抄報(bào):****、****
發(fā):各部門
共印:八份 *****重慶分公司行政部

  2010年11月30日

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