會議紀要參考

時間：2024-11-08 18:28:41 會議紀要我要投稿

會議紀要參考（優(yōu)秀14篇）

　　在現(xiàn)實生活或工作學習中，處理事務(wù)上我們需要用到會議紀要，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的會議紀要參考，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

會議紀要參考（優(yōu)秀14篇）

　　會議紀要參考篇1

　　20xx年7月4日，云巖區(qū)召開大扶貧戰(zhàn)略行動工作調(diào)度會,全區(qū)60余家?guī)头鰡挝患案魃孓r(nóng)社區(qū)(鎮(zhèn))扶貧工作分管領(lǐng)導(dǎo)參加了會議20xx年扶貧工作會會議紀要20xx年扶貧工作會會議紀要。會議由區(qū)委辦陳俊主任主持。

　　會上，區(qū)扶貧辦匯報了近期的全區(qū)大扶貧工作情況;黔靈鎮(zhèn)、水東社區(qū)、金惠社區(qū)3個有低收入人員的涉農(nóng)社區(qū)(鎮(zhèn))進行交流發(fā)言，人力資源和社會保障局、商務(wù)局及棚改辦、區(qū)醫(yī)院也分別就開展對印江縣或本區(qū)低收入戶的幫扶情況進行了發(fā)言。

　　繼后，區(qū)政府石洋副區(qū)長對全區(qū)近期的扶貧工作提出了四點要求：一是加強對扶貧工作知識、政策的學習，深入理解，全面增強大扶貧工作大局意識。二是各社區(qū)(鎮(zhèn))要及時掌握情況低收入人員的變化情況，達到標準的家庭要及時上報銷號。三是幫扶單位要隨時入戶，保持與幫扶戶的聯(lián)系，了解家庭動態(tài)，做好精準扶貧。四是區(qū)督查督辦局、區(qū)扶貧辦要抓好社區(qū)(鎮(zhèn))、相關(guān)幫扶單位幫扶措施落實情況的`督查工作。

　　最后，區(qū)委沈兵副書記作了重要講話：

　　1、正視問題，認清形勢，增強工作的責任感和緊迫感.。各單位對待扶貧工作務(wù)必做到底數(shù)清楚、責任清楚、思路清楚 “三個清楚”和領(lǐng)導(dǎo)到位、走訪到位、幫扶到位“三個到位”。

　　2、抓住關(guān)鍵，精準施策，扎實推進精準幫扶工作。

　　一是要進一步夯實工作基礎(chǔ);

　　二是要進一步理清工作思路'

　　三是要進一步落實工作力量。

　　四是要進一步加強工作督導(dǎo)。沈

　　書記最后表示：結(jié)合今后扶貧工作開展的實際情況，區(qū)委、區(qū)政府將根據(jù)具體工作安排，召開專項調(diào)度會，對相關(guān)工作進行分析、研判和安排。

　　會議紀要參考篇2

　　20xx年7月24日上午，學院院長劉前貴同志在學院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議，學院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定，會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學院財務(wù)檢查情況的匯報，并就當前學院財務(wù)工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署�，F(xiàn)就會議精神紀要如下：

　　一、會議認為：

　　過去的一年是學院不平凡的一年，是艱苦奮斗的一年，在資金極度緊張的情況下，全體財務(wù)人員團結(jié)一致，無私奉獻，積極籌措資金，為學院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻。目前，財務(wù)工作的主要問題一是收入少，二是欠債多，三是行效率低，四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強。

　　二、會議決定：

　　1、學院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批，

　　2、其它項目支出金額在2000元以下開支由范勇毅副院長簽批，2000元以上由劉前貴院長簽批，大額資金的使用由學院黨委會集體研究決定。

　　3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。

　　4、加強收費統(tǒng)一管理。學院規(guī)定，全日制大專學費、宿費;全日制中專學生宿費;各級各類短期培訓(xùn)學員宿費，統(tǒng)一由學院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經(jīng)學院批準后方可收取，并要按規(guī)定與學院分成。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度，特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī)，對于個別部門瞞報漏報收入支出，一經(jīng)查出，學院將全部沒收，并追究部門主要負責人責任，對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的，其責任自負。

　　三、會議強調(diào)：

　　計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理，嚴明紀律、嚴格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行，不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率，確保學院有良好的信譽;要嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，增收節(jié)支，杜絕跑、冒、滴、漏，確保學院正常運作。

　　四、會議要求：

　　1、計財處每學期要向黨委會匯報一次學院財務(wù)收支情況，并通過學院網(wǎng)站向全體職工公布一次學院收支情況。

　　2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學院財務(wù)收支情況明細表，每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會，研究安排資金使用的`數(shù)量和方向，確定之后由計財處執(zhí)行。

　　3、要加強學院固定資產(chǎn)的管理，嚴把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié)，凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學院領(lǐng)導(dǎo)批準后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù)，采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù)，明確保管人、使用人，再到計財處報帳，沒有后勤處的驗收簽字，計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進行清查核實。

　　五、會議還明確了報帳程序。

　　今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核，再由分管財務(wù)副院長或院長簽批，最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳，無正當理由不按時報帳者，由財務(wù)處從工資中扣回借款。

　　各部門因工作需要借款，須經(jīng)本部門負責人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全，計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的，計財處不得審核報帳。

　　會議最后，副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言，并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

　　會議紀要參考篇3

　　20xx年x月xx日xx，xx縣綜合執(zhí)法局召開黨的群眾路線教育實踐活動問題整改班子會，黨支部書記、局長xxx主持會議，班子成員副局長xx、市場建設(shè)服務(wù)中心主任xxx、環(huán)衛(wèi)所長xxx參加了會議。會議討論通過了《xx縣綜合執(zhí)法局黨的群眾路線教育活動問題整改“專項整治月”活動方案》，并確定將6月份定為我局黨的群眾路線教育實踐活動問題整改專項整治月�；顒悠陂g要以城區(qū)主街道、巷道、xx橋頭至x市場為重點整治區(qū)域，著力開展好占道經(jīng)營、貨物出店和環(huán)境衛(wèi)生等“八個重點”的整治。通過“專項整治月”活動的開展，切實做到環(huán)境衛(wèi)生整治全覆蓋，不留盲區(qū)不留死角。

　　會議還明確了領(lǐng)導(dǎo)分工、隊員分組，做到人盡其事、事得其人、人盡其才、事盡其功，切實整改好黨的群眾路線教育實踐活動查找出來的問題，用實際行動踐行黨的群眾路線教育實踐活動。

　　最后，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員表示，將堅定不移、不折不扣地貫徹執(zhí)行本次會議的主題，認真學習好、貫徹好、落實好會議精神，以與時俱進的思想觀念、奮發(fā)有為的`精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開展好工作，維護大局，服務(wù)大局，鞏固好黨的群眾路線教育實踐活動成果，形成上下同心、協(xié)調(diào)行動、目標同向，把工作再提高一個新的水平，為“xxx”建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

　　會議紀要參考篇4

　　會議議題：xx區(qū)自行車道交通系統(tǒng)市政設(shè)施改造工程2標段圖紙會審紀要

　　工程名稱：xx區(qū)自行車道交通系統(tǒng)—市政設(shè)施改造工程

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：甲方會議室

　　主持人：xxx

　　參加單位人員(附會議簽到表)：

　　1. 建設(shè)單位：xxx

　　2. 監(jiān)理單位：xxx xxx

　　3. 設(shè)計單位：xxx xxx

　　4. 施工單位：xxx xxx xxx

　　會議議程及內(nèi)容：

　　一、北部新區(qū)自行車道交通系統(tǒng)市政設(shè)施改造工程2標段圖紙進行了技術(shù)交底。

　　二、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對圖紙?zhí)岢鱿嚓P(guān)問題設(shè)計院答復(fù)形成紀要：

　　1. 自行車道的寬度xx米是否包括兩邊的'路緣石，請明示。

　　答復(fù)：自行車道內(nèi)控為xx米。

　　2. 路緣石設(shè)計尺寸為xx米，不利于安裝和購進，曲線段達不到設(shè)計要求，建議將尺寸改為順直段長度為xx米，曲線段為xx米。

　　答復(fù)：順直段按xx米，曲線段按xx米施工。

　　3. 綠化帶每xx米設(shè)一處斷口，如遇樹木，是否要將樹木移植?

　　答復(fù)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況決定。

　　4. 自行車道是否與人行道齊平。

　　答復(fù)：自行車道與人行道齊平。

　　5. 新增設(shè)樹框與原樹框間的間距不明確，請給予指示。

　　答復(fù)：增設(shè)樹框與原樹框采用中對中，間距為5米施工。

　　會簽單位如下：

　　建設(shè)單位 (蓋章)

　　監(jiān)理單位 (蓋章)

　　設(shè)計單位 (蓋章)

　　施工單位 (蓋章)

　　xx市xx區(qū)園林市政建設(shè)公司

　　xxxx年xx月xx日

　　會議紀要參考篇5

　　張尚秋書記會上要求，認真做好社區(qū)居委會今年的普法依法治理工作，對于我單位貫徹落實黨的十八大精神，全面落實“六五”普法規(guī)劃，保障和促進和諧社會建設(shè)，推動我單位各項工作的發(fā)展具有十分重要的意義。

　　(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，大力開展法制宣傳教育工作。結(jié)合我單位實際，制定學法用法計劃、內(nèi)容，并認真組織實施。扎實開展“兩法法一條例”的宣傳普及，把法制學習作為學習的重要內(nèi)容。

　　(二)切實加強法律宣傳教育，努力提高法律意識。一是認真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部法律宣傳教育，堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部學法用法制度，進一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部法律宣傳教育，豐富領(lǐng)導(dǎo)干部學法內(nèi)容，加強領(lǐng)導(dǎo)干部學法用法工作制度化，規(guī)范化制度，堅持并不斷完善黨組中心組集中學法制度和領(lǐng)導(dǎo)干部法律講座制度，以中心小組的學習帶動全單位的普法學習。

　　(三)認真做好宣傳工作。強化法制教育輿論宣傳，辦好普法教育宣傳欄，運用形象化手段，開展形式多樣的'法律宣傳教育活動。有計劃的組織宣傳，重點宣傳貫徹黨的十七大有關(guān)法制建設(shè)的精神和要求，大力開展憲法的學習宣傳和社會主義法治理念教育。

　　(四)加強督促檢查和調(diào)查研究工作。一是完善督查制度，切實有效地開展普法宣傳教育工作的督查。堅持和完善目標責任制，明確職責，落實責任，使我單位普法工作取得實實在在的效果。二是認真開展調(diào)查研究，在總結(jié)普法工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，改進和創(chuàng)新工作觀念、工作措施和工作方法，創(chuàng)出新的工作特色，把普法工作和社區(qū)工作結(jié)合起來，做到兩不誤、兩促進，促進我單位各項工作更好更快發(fā)展。

　　會議紀要參考篇6

　　時間：20xx年5月24日上午

　　地點：一機電會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　會議內(nèi)容：

　　針對一機電近期發(fā)生的八起事故，礦工作督導(dǎo)組與一機電管理人員及主要班組長一起召開了工作作風整頓剖析會。會上，首先，一機電支書代表班子成員對近期發(fā)生的事故進行了認真地分析，從工作作風、職工教育、勞動紀律等方面深刻剖析管理上存在的漏洞。認為一是疏于了管理。主要是對跟班、值班人員管理不到位，要求不嚴，這是導(dǎo)致多起事故發(fā)生的主要原因。二是缺乏責任意識。領(lǐng)導(dǎo)干部未能把責任壓力層層傳遞，對管理層考核不到位。三是對職工教育不夠。雖然車間開會多次強調(diào)勞動紀律，但極個別職工仍然存在作風疲沓現(xiàn)象。事情雖然發(fā)生在職工身上，但實際上是領(lǐng)導(dǎo)的責任�？崎L在會上帶頭開展了批評與自我批評，剖析了自己在管理方面存在的問題，表示要加大對三違人員處罰的力度，絕不心慈手軟。副科長對自己分管的工作，查找存在的問題，表示要轉(zhuǎn)變作風，撲下身子，把崗位責任制要落到實處。對安全隱患超前預(yù)測，避免事故的發(fā)生。主技張風晨提出了要通過多種形式的培訓(xùn)，提升職工的'技術(shù)素質(zhì)，加強現(xiàn)場檢查，杜絕不規(guī)范操作，及時排除隱患，確保安全生產(chǎn)。

　　工作督導(dǎo)組針對一機電管理人員的發(fā)言，指出存在的問題，提出了建議和要求。對一機電發(fā)生的多起事故，結(jié)合具體事例，剖析了事故發(fā)生的原因，對下一步整改提出了指導(dǎo)性意見。要強化責任意識。一機電發(fā)生的幾次事故，主要是檢修不到位，關(guān)鍵崗位職工未盡到應(yīng)盡的責任。比如修理工是否按制度巡回檢查，檢查是否有記錄，班組管理是否到位，主管領(lǐng)導(dǎo)是否盡責。因此，一定要增強責任意識，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通職工特別是班組長都要有高度的責任感和使命感，人人各負其責，事故就可以避免。要轉(zhuǎn)變工作作風。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入班組，深入基層，真抓實干，抓制度落實，抓勞動紀律、克服一切困難，積極排查生產(chǎn)隱患，只有這樣，今后的工作才會有新的起色。要堅定信心、統(tǒng)一思想，要以今天的會議為契機，加大管理工作力度，定目標、定措施，調(diào)動一切積極因素，迅速轉(zhuǎn)變被動局面。

　　就一機電當前被動局面，如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用督導(dǎo)組也談了兩點建議。一是要發(fā)揮支部作用。幫助大家提高認識，建立管理激勵制度，調(diào)動大家的積極性，特別是在當前更要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。二是要制定鐵的紀律。明確哪些底線不能碰，通過召開班子會、職工會，查找問題，制定措施。

　　在談如何落實制度政策方面，工作督導(dǎo)組強調(diào)了三點。一是出臺政策要體現(xiàn)民主集中制原則，要通過職代會，征得職工代表同意，給職工講清楚講明白。二是執(zhí)行力要層層傳遞，關(guān)鍵在班子成員。三是對違紀職工的處罰，要體現(xiàn)公正、公平原則，否則將會造成不良因素。

　　在聽取了工作督導(dǎo)組的意見后，一機電支書朱少玉做了表態(tài)發(fā)言。一是對工作組提出的意見和建議，積極對待，認真接受。二是制定了近期工作目標，即日至月底，管理人員24小時堅守在崗。二是班前會由黨政正職領(lǐng)導(dǎo)親自召開。三是加大對三違人員處罰力度，嚴重三違人員一律離崗。四是制定措施要確保落到實處，扎扎實實的工作，千方百計扭轉(zhuǎn)當前被動局面，嚴防死守，一定要跳出事故多發(fā)的怪圈，給領(lǐng)導(dǎo)一個滿意的交待。

　　最后，工作督導(dǎo)組強調(diào)：

　　1、在執(zhí)行制度的過程中要一視同仁，落實制度要講方法、講策略。不要為了整頓，搞得人心惶惶，造成安全隱患。

　　2、工作督導(dǎo)組要不定期的檢查，查管理人員在崗、跟班情況。

　　會議紀要參考篇7

　　20xx年3月30日晚上7:00，項目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人、工程技術(shù)人員及施工員參加了本次會議。會議由項目副經(jīng)理穆龍主持，會議針對項目部目前施工生產(chǎn)現(xiàn)狀和現(xiàn)場投入、施工進度、工期、安全、質(zhì)量管理等工作提出要求，形成會議紀要如下：

　　一、項目副經(jīng)理鄧家玉提出：

　　1、清表施工過程中，盡量避開村民的“風水”，以免引起與村民的糾紛。

　　二、項目總工王鵬提出：

　　1、工程部要加強與業(yè)主及總監(jiān)辦的溝通；各項施工工序要通過業(yè)主或監(jiān)理審批后，方可施工。

　　2、工程部要會同合同部盡快完成工程量清單上報工作。

　　3、樁基、涵洞、路基的施工方案要按照總監(jiān)辦批復(fù)文件的要求進行修改，并盡快上報總監(jiān)辦。

　　4、現(xiàn)場人員要相互配合，加強溝通，把工作做細。

　　5、工程部下周要將全線軟基進行系統(tǒng)調(diào)查；并繼續(xù)尋找變更點。

　　三、項目安全總監(jiān)高登邊提出：

　　1、現(xiàn)場施工人員安全意識不強；沒有佩戴或沒有正確佩戴安全帽。安全帽的帽扣要扣好。安質(zhì)部將加大檢查力度，對沒有正確佩戴安全帽的人員及時拍照取證，并按照規(guī)定進行處罰。

　　2、近期，安質(zhì)部要對項目部全體人員及協(xié)作隊伍進行安全培訓(xùn)，并進行考核。

　　3、現(xiàn)場安全警示標志不健全，要盡快完善。

　　4、特殊工種作業(yè)必須做到持證上崗。

　　四、項目副經(jīng)理穆龍?zhí)岢觯?/p>

　　1、攪拌站建設(shè)要加快進度，盡快把場地硬化。鋼筋加工廠的圍蔽和硬化要集中人員施工，加快進度。

　　2、現(xiàn)場清表作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)疑似地方“風水”的地方，要盡量避開。

　　3、征拆部要加大征拆協(xié)調(diào)力度，為現(xiàn)場施工提供工作面。

　　4、現(xiàn)場施工人員實行一崗雙責，既要管生產(chǎn)也要抓安全。

　　五、項目書記李明提出：

　　1、保護好項目部環(huán)境，嚴禁亂扔煙頭、紙屑等雜物。

　　2、宿舍要收拾整潔，做好個人衛(wèi)生。項目部將進行不定期檢查。

　　3、要節(jié)約用水。

　　六、項目經(jīng)理賀明剛提出：

　　1、現(xiàn)場人員要加強責任心，加大對協(xié)作隊伍的督促力度。

　　2、攪拌站施工人員不足，已經(jīng)引進新的`協(xié)作隊伍，要劃分好工作面，提高人員作業(yè)效率。

　　3、各工序銜接不緊湊，需要合理調(diào)整，提高效率。

　　4、物資部要提前配置施工所需的各項物資，為施工做好準備。

　　5、試驗室把試驗儀器進行粉刷翻新，要在4月10前達到驗收要求。

　　6、辦公室要把各項生活設(shè)施配備好。

　　7、工程部要及時對業(yè)主、總監(jiān)辦的文件要求進行反饋。

　　8、征拆部要將店前至標尾的征拆工作當作工作重點。

　　會議紀要參考篇8

　　晉能集團有限公司；安全生產(chǎn)工作會議紀要；時間：20xx年6月26日上午8：30；地點：晉陽街康欣大廈四樓會議室；主持：劉平；參會：杜義；集團公司安全保衛(wèi)部、教育培訓(xùn)部、勞動薪酬部、新聞；各板塊公司安全副經(jīng)理、集團各安全專業(yè)委員會辦；公室主任；各市公司、晉神公司、能源投資公司、晉銀；20xx年6月26日上午，集團公司召開安全生產(chǎn)工；安全大檢查情況；安排了二季度

　　晉能集團有限公司

　　安全生產(chǎn)工作會議紀要

　　時間：20xx年6月26日上午8：30

　　地點：晉陽街康欣大廈四樓會議室

　　主持：劉平

　　參會：杜義

　　集團公司安全保衛(wèi)部、教育培訓(xùn)部、勞動薪酬部、新聞中心、團委等部門負責人，安監(jiān)局副處級以上人員；煤炭生產(chǎn)管理公司副總工程師、各部室負責人。

　　各板塊公司安全副經(jīng)理、集團各安全專業(yè)委員會辦

　　公室主任；各市公司、晉神公司、能源投資公司、晉銀公司安全副經(jīng)理、安監(jiān)部長。

　　20xx年6月26日上午，集團公司召開安全生產(chǎn)工作例會，會議聽取電力集團公司及大同公司、忻州公司、陽泉公司、長治公司、晉城公司、臨汾公司及晉中公司安全大檢查自查情況、集團所查問題隱患整改落實情況、停產(chǎn)整頓礦井問題整改情況及六月份“安全生產(chǎn)月”活動開展情況工作匯報；通報了集團第一階段

　　安全大檢查情況；安排了二季度安全質(zhì)量標準化和火工品檢查工作；會議總結(jié)六月份安全生產(chǎn)工作，安排部署七月份安全工作�，F(xiàn)紀要如下：

　　一、會議通報安全大檢查第一階段督查情況。

　　截至6月12日，集團煤炭產(chǎn)業(yè)各督查組共督查12個二級公司及44座已取得復(fù)工復(fù)產(chǎn)報告的礦井，集團非煤產(chǎn)業(yè)各督查組共督查單位33家。

　　存在的共性問題有：

　　1.各市公司、煤礦貫徹落實“4.27”全省安全生產(chǎn)視頻會議精神和集團公司安全生產(chǎn)大檢查工作有差距，對省、集團會議精神安排部署不到位，辦法、措施不具體。個別公司沒有按照集團公司要求認真開展自查工作，未對沒有批復(fù)復(fù)工復(fù)查的礦井進行全面自查，存在安全管理盲區(qū)。個別市公司在履行安全管理職責上有依賴思想，安全自查不主動，依賴集團公司檢查。

　　2.集團檢查結(jié)果與市公司自查自糾結(jié)果出入較大，有避重就輕嫌疑，大部分市公司基礎(chǔ)管理較弱。

　　3.礦井基礎(chǔ)工作和基層管理工作差距較大。通風管理、瓦斯治理、機電管理、防治水、安全基礎(chǔ)管理等安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作不扎實，安全責任制落實、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度等安全管理工作不扎實。

　　4.受煤炭市場下滑的影響，礦井專業(yè)技術(shù)人員流失嚴重。部分現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)需要提高。

　　要求各公司、煤礦及集團檢查組在下階段安全檢查和隱患整改工作中針對檢查出的突出問題，重點進行排查及整改落實。在下階段回頭看復(fù)查過程中，要重點落實第一階段檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況；隱患整改期間，煤礦要履行隱患整改的主體責任、二級公司履行整改直接管理責任，集團公司履行監(jiān)督責任；針對部分二級公司對煤礦安全監(jiān)管不到位的問題，要求第二階段檢查時，各二級公司必須主動參與。

　　二、會議傳達省煤炭廳防治水暨防汛工作會議精神，要求各單位按照晉能產(chǎn)技函〔20xx〕145號及晉能產(chǎn)技函〔20xx〕146號文件精神安排二季度安全質(zhì)量標準化和火工品檢查工作。

　　三、會議對今后的安全生產(chǎn)工作提出要求：

　　1.提振信心，攻堅克難，全力做好安全工作

　　當前，煤炭市場持續(xù)下滑，造成各公司經(jīng)營壓力持續(xù)增大，個別公司舉步微艱，難以正常開展工作給安全生產(chǎn)工作帶來極大的壓力，要求時刻保持清醒的頭腦和昂揚的斗志，牢記三個“敬畏”，堅守“安全紅線”，越是困難的時候越要重視安全，保證安全生產(chǎn)的`投入。只有保證現(xiàn)在的安全，才能贏得時間、贏得機會，為將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　2.履職盡責，保障安全

　　要求各公司、各煤礦必須嚴格按照《安全生產(chǎn)法》和集團公司“兩級架構(gòu)、三級管理”的要求自覺履行好相應(yīng)的安全直接管理責任和安全主體責任。

　　一是基層企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任；二是各市公司落實安全直接管理責任；三是集團公司、各板塊公司落實安全監(jiān)管責任；四是各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員嚴格履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的七項職責，依法依規(guī)，強化監(jiān)督，嚴肅認真，履職盡責，保證安全。

　　3.認真做好當前幾項重點工作

　　一是持之以恒做好“一落實、雙建設(shè)、雙達標”工作。

　　二是按照“一地出事故、全國受警示，一礦出事故、萬礦受教育”的要求，抓好安全生產(chǎn)重點防范工作。

　　三是認真做好安全大檢查回頭看和隱患問題整改工作。

　　（1）要把通報的問題和整改要求，立即傳達到各個煤礦，對照問題舉一反三，進行自查和整改。

　�。�2）對第一輪檢查要求停工停產(chǎn)整頓的礦井，各市公司要負責確保礦井真正停下來，沒有整改到位，決不允許復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　�。�3）復(fù)查期間，要重點復(fù)查第一輪檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況。對假整改、假停產(chǎn)現(xiàn)象進行重點檢查，對發(fā)現(xiàn)有二級公司、煤礦不重視安全檢查和整改工作的，要抓典型，按照有關(guān)規(guī)定進行嚴肅問責。

　　會議紀要參考篇9

　　會議時間：20xx年4月7日

　　議地點：現(xiàn)場辦公室

　　會議主持人：何金亮

　　一、施工單位：

　　1、我項目部施工的'：“桂箐礦井副斜井提升機房”及“桂箐煤礦綜合庫房”工程，于20xx年1月4日開工，20xx年4月5日地基與基礎(chǔ)分部工程竣工，施工周期為90歷日天。我項目部在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進場嚴格遵循“先檢后用”的原則，按規(guī)范要求進行見證取樣，若有不合格品，立即清除場地，嚴禁投入使用。砼、砂漿配合比嚴格按照實驗室試驗報告進行拌制，砼試塊均按規(guī)范要求留置。在施工過程中雖然存在一些問題或超過規(guī)范標準，但是經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主下達書面整改通知或口頭整改通知后，我項目部立即整改并經(jīng)復(fù)檢合格后再進行下一道工序施工。

　　2、經(jīng)檢查，桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房軸線及標高尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，外觀質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，我項目部將桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量自評為合格。

　　二、設(shè)計單位：

　　1、從現(xiàn)場驗收檢查結(jié)果觀察，桂箐礦井副斜井提升機房獨立基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　2、桂箐煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸平均分布至各跨度中，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　3、桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

　　4、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計及規(guī)范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

　　三、建設(shè)單位：

　　1、從現(xiàn)場驗收檢查結(jié)果觀察，桂箐礦井副斜井提升機房獨立基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留洞尺寸偏差值(最大5mm)雖然在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，但請施工單位在以后的工程施工中嚴格控制，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　2、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，請施工單位盡快將資料整理完整后報送監(jiān)理審查。

　　3、桂箐煤礦綜合庫房軸線總尺寸偏差大15mm，其偏差值在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，請施工單位在其施工主體工程時，將此尺寸細化，砼及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　4、桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

　　5、總體質(zhì)量較好，砼無孔洞、蜂窩、麻面，符合設(shè)計及規(guī)范要求，我單位將桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量評定為合格。

　　四、監(jiān)理單位：

　　1、由于砼齡期原因，資料暫時未整理齊全，為保證施工進度的正常進行，我單位同意施工單位的意見，先進行實體質(zhì)量驗收，待實驗室出具砼報告后盡快將資料整理完整后報送監(jiān)理審查。

　　2、我項目監(jiān)理部在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)，所有原材料進場后都必須先取樣送檢，取得實驗室實驗報告后再允許使用于工程，若有不合格品，立即清除場地，嚴禁投入使用。砼澆筑時，我項目部監(jiān)理人員進行監(jiān)理旁站，督促施工單位嚴格按照實驗室配合比進行配制，砼試塊按規(guī)范留置。

　　3、從現(xiàn)場驗收檢查結(jié)果觀察，桂箐礦井副斜井提升機房及桂箐煤礦綜合庫房尺寸偏差值均在規(guī)范允許偏差范圍內(nèi)，砼澆筑及磚砌體外觀質(zhì)量良好。

　　4、根據(jù)建設(shè)單位及設(shè)計單位要求，桂箐礦井副斜井提升機房、桂箐煤礦綜合庫房回填土應(yīng)采用水夯密實后再進行澆筑地面砼。

　　會議紀要參考篇10

　　1、會議基本情況

　　會議時間：20xx年7月4日14:30

　　會議地點：來龍村會議室

　　應(yīng)到人數(shù)：9人

　　實到人數(shù)：8人

　　完成情況：在社區(qū)工作人員的有效組織、居民代表的.積極配合下，來龍村“創(chuàng)建

　　省級安全社區(qū)”居民代表座談會順利完成，效果良好。

　　2、會議內(nèi)容紀要

　　在此次座談會上，社區(qū)居民積極發(fā)言，主要從社區(qū)環(huán)境、社會治安、道路交通、以及消防安全等方面提出了許多寶貴的意見和建議。主要內(nèi)容整理如下：

　　(1)社區(qū)整體環(huán)境方面：社區(qū)整體環(huán)境一般，集合居民代表意見，主要有

　　以下幾點問題：一是社區(qū)內(nèi)散戶較多，存在的安全問題較多;二是臨近工業(yè)園區(qū)，飲水污染問題嚴重;三是老羊仁路高低不平，有安全隱患;四是園區(qū)內(nèi)企業(yè)有偷偷亂倒垃圾的;五是新修的排洪溝未設(shè)安全警示標志。

　　(2)社會治安方面：外來人員多且雜亂，散居戶時常被盜;散居戶未通氣，多數(shù)使用罐氣，存在較大安全隱患。

　　(3)道路交通方面：成新蒲輔道陰井蓋經(jīng)常缺失;老羊仁路路面高低不平，有較大安全隱患社區(qū)安全會議紀要社區(qū)安全會議紀要。

　　(4)消防安全方面：小區(qū)內(nèi)租住戶多，安全知識缺乏，有安全隱患。

　　(5)居家：散戶未通自來水，地下水污染嚴重，有安全隱患;居民缺乏用電、用氣安全常識，有較大安全隱患。

　　會議紀要參考篇11

　　按照xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”及xxxx局xxx常務(wù)副局長xx月xx日下午的重要講話精神要求，xxxx于xx月xx日全標段停工一天，召開全標段的安全反思會反思會分兩階段進行，上午由分項目部內(nèi)部進行反思，下午各分部到局指揮部再次召開。下午的會議由局指領(lǐng)導(dǎo)組織，局指所有成員及分項目部項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長、設(shè)備科長、技術(shù)科長參加。首先由局指領(lǐng)導(dǎo)對近期全路在建項目發(fā)生的三起事故進行通報和剖析，然后由局指總工程師對本次的安全質(zhì)量大檢查活動中暴露出的問題分別進行匯總、分析和點評，然后各與會成員根據(jù)三起事故與出現(xiàn)的問題，對應(yīng)自身的工作職責，進行深刻的反思，最后由局指領(lǐng)導(dǎo)進行點評，并部署下一階段的安全大檢查活動。

　　現(xiàn)根據(jù)會議形成紀要如下：一、三起事故剖析和反思

　　1、目前xx基建項目較多，部分工程進度壓力較大，致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進度，安全質(zhì)量工作得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致安全、質(zhì)量失控現(xiàn)象發(fā)生，釀成事故。因此任何時候，施工中必須嚴格堅持安全第一，質(zhì)量之上的方針，才是項目管理之重，否則本逐末。

　　2、總結(jié)近年來發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故，事故主要集中

　　在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機械設(shè)備及火工品等方面，安全管控中必須重點抓好這幾方面的工作，嚴格按施工程序，按標準化操作且要求進行層層把關(guān)，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護好員工的生命財產(chǎn)安全。

　　3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應(yīng)汲取的教訓(xùn)主要有三點。第一、根據(jù)圍巖情況，必須嚴格控制好一次開挖長度，并及時實行封閉，杜絕超挖和冒進。第二、必須嚴格按規(guī)范進行地質(zhì)超前預(yù)報和圍巖量測工作，對量測數(shù)據(jù)進行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅持24小時洞中安全值班制度，不能過分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。

　　4、營業(yè)線施工是xxx。現(xiàn)場安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設(shè)施的有效和規(guī)范，現(xiàn)場安全防護人員必不可少;第二，安全紀律必須嚴格遵守;第三，大型設(shè)施的防護是營業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅持一人以及防護。

　　二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的'安全質(zhì)量問題及原因 1、部分路基的沉降觀測設(shè)置不規(guī)范，路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗和保證，是下道工序繼續(xù)的依據(jù)。由于路基沉降設(shè)置不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準確，導(dǎo)致鐵路運營后下沉的質(zhì)量問題較多，必須嚴格把關(guān)。

　　2、部分橋涵過渡段的填筑質(zhì)量把關(guān)不嚴，在填筑中要切實對注意壓實質(zhì)量、沉降觀測，并保護好構(gòu)造物。

　　3、個別框構(gòu)橋涵外觀質(zhì)量出現(xiàn)問題，主要愿意在模板架立時未嚴格把關(guān)，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現(xiàn)場人員應(yīng)嚴格把關(guān)。

　　4、原施工中出現(xiàn)過部分橋墩外觀質(zhì)量不好的現(xiàn)象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴及模板打磨不到位所致，下部必須嚴格控制這些環(huán)節(jié)。

　　5、部分承臺的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關(guān)、操作關(guān)。

　　6、腳手架搭設(shè)目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。

　　7、營業(yè)線施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢，確保隔離的有效性和規(guī)范性。

　　三、與會人員的反思

　　1、思想認識偶爾有松懈和不到現(xiàn)象。施工管理中不能時時、事事、處處、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對安全管理重視不夠，有顧此失彼現(xiàn)象，需吸取教訓(xùn)，提高認識。

　　2、責任心不強，施工中部分人員安全責任制是掛在嘴上，未真正落實到行動中、落實到管理制度的執(zhí)行當中，沒有真正把施工安全放在最核心、最本質(zhì)、最關(guān)鍵的位置，因此工作標準降低，這樣容易出現(xiàn)事故苗頭。

　　3、把關(guān)不嚴。由于責任心的缺失或放松，導(dǎo)致施工中對安全管理把關(guān)不嚴，聽之任之，出現(xiàn)未按標準防護和按規(guī)程作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、對安全質(zhì)量檢查認識不清。由于檢查較多，部分人員把安全檢查當成了一種負擔，未能認識到安全檢查在施工中的作用和重要性，經(jīng)過反思認識到檢查也是生產(chǎn)，要把觀念轉(zhuǎn)變?yōu)樽儽粍訖z查為主動檢查。

　　5、現(xiàn)場施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不到。勞務(wù)工流動性大，安全教育培訓(xùn)不足，安全意識不強，素質(zhì)低下，違章違紀蠻干時有發(fā)生，必須加強教育、培訓(xùn)，并在施工中實行有效監(jiān)管。

　　6、對租賃設(shè)備管理不夠。現(xiàn)場租賃設(shè)備由于使用時間短，對設(shè)備性能、設(shè)備狀態(tài)及設(shè)備錯作人員都了解不多，不能有針對性地對設(shè)備進行進場檢驗和維修保養(yǎng)，現(xiàn)場使用中安全防護不到位使發(fā)生事故的概率增大。因此必須加強租賃設(shè)備的管控力度。

　　7、施工現(xiàn)場文明施工管理薄弱。部分施工現(xiàn)場作業(yè)混亂，如施工電纜外露、場內(nèi)堆積廢棄設(shè)備、塑料袋、雜物等建筑垃圾，排水不暢，少數(shù)工程臨時用電開關(guān)箱未達到“一機、一閘、一箱、一漏”或未上鎖，電線路架設(shè)不符合要求，“六亂”整治差距很大，這些也會誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

　　四、下部工作部署。

　　1、認真貫徹xxxx局及xx公司下發(fā)的“關(guān)于深入開展安全大檢查活動的緊急通知”文件精神，結(jié)合開展保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展“三保一促”活動，繼續(xù)升入推進安全大檢查活動，將大檢查活動成果進行不斷的鞏固和提高。

　　2、局指成立相應(yīng)的檢查組織，做好迎接路局及寧安公司近期的安全檢查準備。共分三個檢查組：既有線施工安全檢查組，由李躍林任組長，安質(zhì)部相關(guān)人員任組員;橋梁施工檢查組，由xxx任組長，工程部相關(guān)人員任組員;大型機械設(shè)備檢查組，由xxx任組長，物資設(shè)備部、安質(zhì)部相關(guān)人員任組員。

　　3、提高對x、x月份xx事故高發(fā)期特點的認識，認真開展安全、質(zhì)量大教育，組織好安全基本知識和學習考試。

　　附：與會人員名單

　　xxxx局xxxx指揮部

　　xxxx年xx月xx日

　　會議紀要參考篇12

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的.宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。

　　五、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。會議最后強調(diào)，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。

　　會議紀要參考篇13

　　時間：20xx年10 月19 日（11:00—12:00）

　　地點：******辦公室

　　主持：***

　　記錄：***

　　參會人員：***、***、***、***、***

　　列席：***、***、***

　　會議內(nèi)容：

　　一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工情況

　　二、李耐謙針對土地整治項目提出下列工作要求：

　　1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進度；

　　2、要求施工方在10 月28 日前繪制項目公示牌并進行公示，公示牌內(nèi)容包括：項目名稱、項目平面布置圖、工程建設(shè)內(nèi)容、施工單位、監(jiān)理單位、以及各單位現(xiàn)場負責人電話；

　　3、做好單元工程中間驗收工作；

　　4、完善內(nèi)業(yè)資料，做到資料與施工進度同步；

　　5、由中心組織施工單位、監(jiān)理單位、農(nóng)場舉行每周例會，施工方做好相關(guān)會議紀要并每月匯總向中心匯報；

　　6、施工方須制定嚴密的施工計劃，農(nóng)場、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進項目；

　　會議紀要參考篇14

　　時間：20xx年**月**日

　　地點：*****

　　主題：促進會秘書處20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃

　　出席：****

　　主持：****秘書長

　　***秘書長在會議上就20xx年秘書處的工作做了簡明扼要的總結(jié)，并對20xx年的工作計劃作了詳細的安排，具體分工落實如下：，

　　一、做好成立深圳市茂名商會的相關(guān)工作。

　　經(jīng)黃康景總監(jiān)、徐森會長、蔡國強監(jiān)事長、李仕華秘書長和駐深辦主任吳云溝通交換意見后，廣泛征求促進會理事會及各界人士意見后整理相關(guān)資料，爭取在第一季度擬將深圳市茂名科技經(jīng)濟促進會更名為“深圳市茂名商會”。此項工作由張泉負責，余伯林協(xié)助。

　　二、幫助會員企業(yè)爭取政府扶持。

　　在0x年的基礎(chǔ)上繼續(xù)協(xié)助會員企業(yè)爭取政府的專項資金補貼及相關(guān)政策支持。爭取在20xx年協(xié)助會員企業(yè)申請高科技認證或其它專項補貼及相關(guān)政策支持3—5家。此項工作由張泉負責，秘書處干事協(xié)助。

　　三、組織發(fā)展，壯大實力。

　　在0x年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)廣泛、充分發(fā)動宣傳工作，讓更多的企業(yè)家加入促進會，進一步加強實力，擴大影響力。全年計劃發(fā)展常務(wù)副會長3-5人，副會長5-8人，常務(wù)理事8-10人，并收取應(yīng)收未收會費80%以上。此項工作由蔡卓負責，張泉協(xié)助。

　　四、繼續(xù)開展有償服務(wù)。

　　通過合情、合理、合法幫助會員企業(yè)排憂解難、投資項目、興辦實業(yè)等，在服務(wù)會員企業(yè)幫助他們創(chuàng)造利益的基礎(chǔ)上開展有償服務(wù)。全年爭取有償服務(wù)收入15萬元，以補充促進會日常開支等。此項工作由鄧雄負責，梁少玲協(xié)助。

　　五、加強會刊、網(wǎng)站建設(shè)。

　　在0x年的基礎(chǔ)上進一步擴大會刊、網(wǎng)站的影響力，讓更多的鄉(xiāng)親瀏覽網(wǎng)站，了解促進會的動態(tài)及相關(guān)資訊等信息。會刊由鄧雄負責，網(wǎng)站由梁少玲負責，互相配合。

　　六、協(xié)助茂名市政府及市轄各縣（市）區(qū)政府做好招商引資、公益事業(yè)等。

　　全年力爭招商引資項目3-5項，投資總量5億元人民幣以上；典型性的公益事項5-10件。此項工作由李仕華負責，鄧雄協(xié)助。

　　七、專家培訓(xùn)講座、沙龍、聯(lián)誼等活動。

　　全年舉行專家講座或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)、沙龍等8次�？v向開展聯(lián)誼會員單位活動4次，橫向出國或出省參觀考察學習2-3次。此項工作由鄧雄負責，梁少玲協(xié)助。

　　八、促進會辦公室檔案及日常工作事務(wù)。

　　落實工作崗位責任制，完善工作日志記錄，進行成績考核及辦公室日常事務(wù)等工作。此項工作由梁少玲負責。

　　秘書處以上工作請理事會、各位會員及各位鄉(xiāng)親支持、監(jiān)督。謝謝！

　　隨后，蔡國強監(jiān)事長對秘書處的財務(wù)開支作了簡要的報告，并說秘書處的每一筆財務(wù)開支都做到了合理、公開、明晰的原則。不但不浪費促進會的每一分錢，而且還努力開展有償服務(wù)，利用創(chuàng)收的錢來補貼促進會日常工作開支。

　　在會議上，茂名市駐深辦黨委書記、主任吳云同志表示：駐深辦將一如既往地全力支持促進會的工作，在溝通、聯(lián)系深茂兩地黨委、政府上和促進會一起為會員企業(yè)及廣大鄉(xiāng)服務(wù)。

　　最后，徐森會長作總結(jié)講話，并說：促進會秘書處0x年的`工作卓有成效，比往年更上一層樓，在擴大促進會影響力、凝聚力上，通過成立大會和換屆大會，省港澳和深圳市等地的領(lǐng)導(dǎo)、各界社會團體、各地商會等對本會都有了比較深的認識，提高了茂名人在深圳的知名度和社會地位。特別是促進會的網(wǎng)站和會刊《深茂之聲》做得比較好，通過網(wǎng)站和會刊讓會員及廣大鄉(xiāng)親和各界朋友了解深茂資訊、會員企業(yè)信息、促進會會務(wù)動態(tài)等，讓他們認識促進會，了解促進會，加入促進會。

　　對于促進會秘書處20xx年的工作計劃，徐森會長認為該計劃思路清晰、方向明確，在職能化、制度化、具體化上有創(chuàng)新服務(wù)觀念和方法，并希望秘書處在0x年的基礎(chǔ)上把工作做得更實更細，開創(chuàng)工作新局面為會員服務(wù)，為社會服務(wù)。

　　徐森會長最后高度贊了促進會秘書處辦公室工作人員在待遇不高，福利不好的情況下，仍然以飽滿的熱情為促進會和會員、鄉(xiāng)親們做了大量的工作，精神可嘉，應(yīng)大力表揚。徐會長還勉勵秘書處辦公室工作人員再接再厲，將促進會的工作推上一個新臺階，向名位會員及廣大鄉(xiāng)親交上一份滿意的答卷。

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