安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議紀要

安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議紀要范文（精選6篇）

　　20xx年1月28日上午，XXX三樓會議室召開了20xx年度安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議。集團公司領(lǐng)導、廠長、副廠長及各部室主任、變電站站長、工段長、管理技術(shù)人員、各班組長、主操共80多人參加此次會議，會議由副廠長XXX主持。

　　安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議紀要 1

　　會上，安全環(huán)保室主任XXX作了題為《20xx年熱電廠安全環(huán)保工作總結(jié)及20xx年安全環(huán)保工作計劃》的工作報告；廠長XXX、副廠長XXX、XXX代表熱電廠與各部室負責人簽訂了20xx年安全環(huán)保生產(chǎn)目標責任書、安全承諾書和消防工作目標責任書；安全環(huán)保室主任XXX宣讀了20xx年目標責任書考核說明。

　　廠長作了重要講話。提出：全面提高安全環(huán)保法律意識和履職意識，不斷提升基層班組的自主管理能力，結(jié)合行業(yè)特點，落實有針對性的風險管控措施。狠抓制度執(zhí)行力，認真吸取事故教訓，杜絕同類事故重復發(fā)生，保障20xx年安全生產(chǎn)目標的順利完成。

　　廠長XXX針對熱電廠安全生產(chǎn)形勢及下一步安全工作，作出重要指示：

　　第一，持續(xù)提高安全生產(chǎn)意識的同時，必須樹立強烈的法律意識和履職意識，帶頭學法守法，落實我們的責任，牢記“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，黨群組織相關(guān)人員要學習集團公司下發(fā)的《安全責任制補充規(guī)定》，履行對應(yīng)的安全職責，真正形成“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的局面。

　　第二，班組是各項工作的落腳點，必須持續(xù)推進班組標準化建設(shè)，以班組“三定”為載體，規(guī)范班組各崗位的職責和工作標準，按“編”“定”“學”“行”“改”五步驟，重點落實“學”“行”“改”階段的任務(wù)，各部室要做好服務(wù)和監(jiān)督工作，做到培訓指導在前，監(jiān)督考核在后，重點做好班組長及以上管理人員的培訓和培養(yǎng)，提升骨干人員的安全標準化管理水平。狠抓基層崗位員工的安全操作技能培訓，提升全員安全素養(yǎng)。班組建設(shè)各項工作要按“PDCA”管理要求，進行閉環(huán)管理和動態(tài)管理，工作要有計劃、有執(zhí)行、有驗證、并不斷總結(jié)和改進，從而持續(xù)改進班組整體管理水平。

　　第三，結(jié)合電力行業(yè)的特點，進行風險管控，重點落實二十五項反事故措施，要重點針對變配電設(shè)施、汽輪機油系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、油罐區(qū)的火災(zāi)風險，針對蒸汽和灰渣燙傷風險，針對電氣系統(tǒng)觸電風險，針對汽輪機、鍋爐、變配電等系統(tǒng)的操作事故、設(shè)備事故等風險，各部室、各專業(yè)要按分工制定、落實、驗證各自的反事故措施。

　　第四，重點檢查驗證“兩票三制”的執(zhí)行情況，對操作票、工作票的簽發(fā)人、負責人、許可人進行培訓考核和檢查，驗證其對《安規(guī)》和作業(yè)票簽發(fā)流程的掌握和執(zhí)行情況，要重點檢查驗證各單元《交接班制度》、《巡回檢查制度》、《設(shè)備定期切換制度》的執(zhí)行情況，確保基礎(chǔ)管理在基層得到落實。

　　第五，對于各類事故事件要按“四不放過”的'原則，將小事當大事，多問幾個“為什么”，分析查找根本原因，制定落實預防措施；對于同行業(yè)發(fā)生過的事故事件，將別人的事當自己的事，舉一反三，吸取教訓，避免發(fā)生同類事故。

　　集團公司XXX副總經(jīng)理作了重要講話。強調(diào)了熱電廠在公司產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性，要求熱電廠以安全標準化建設(shè)為抓手，促進安全、環(huán)保、生產(chǎn)各項管理水平提升，從而確保公司產(chǎn)業(yè)鏈的有序運行。集團公司XXX副總經(jīng)理對熱電廠安全工作提出了三點具體意見：一是要抓好日常大、中、小修的控制，牢牢把握“安全、質(zhì)量、進度”這一原則，二是分清主次，緊抓安全生產(chǎn)中的問題和短板，找準管理的關(guān)鍵要素，確保管理到位，責任落實到位，三是要做好風險動態(tài)評估和管理，根據(jù)電力行業(yè)特點，做好關(guān)鍵裝置和檢修作業(yè)的風險管控。

　　最后，X總為全體員工送達了節(jié)日祝福，并就春節(jié)期間廣大員工的家庭用電、用火、用氣、酒后駕車、交通安全、燃放煙花爆竹、參加集會等事項進行了安全叮囑。

　　安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議紀要 2

　　會議主題：

　　9月份安全生產(chǎn)工作例會會議

　　會議時間：

　　20xx年10月11日16：30

　　會議地點：

　　安環(huán)部培訓室

　　會議主持人：

　　李xx

　　與會人員：

　　xxx

　　會議內(nèi)容：

　　20xx年10月11日下午，安全環(huán)保部組織召開了“9月份安全生產(chǎn)工作例會”，安全環(huán)保部李小珍主持會議，會上首先匯報了我廠9月份安全生產(chǎn)工作情況，接著與會人員進行了問題的分析與討論，最后廠領(lǐng)導作了重要講話。楊旭明副廠長對我廠安全生產(chǎn)工作提出了要求，周保弟廠長對安環(huán)工作作了重要指示，以下是會議主要內(nèi)容：

　　楊副廠長：

　　1、8、9月份安全生產(chǎn)工作做得比較好，安全環(huán)保部、各車間安全生產(chǎn)工作有了較大進步；

　　2、安全環(huán)保部要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，對違規(guī)、違章現(xiàn)象要嚴格進行控制、考核；

　　3、各部門、車間要落實9.17安委會會議要求，安環(huán)部要進行監(jiān)控并落實；

　　4、車間所排查出來的安全隱患一定要整改到位，安全環(huán)保部要對重要的安全隱患下達整改通知書并進行全程監(jiān)控，對未及時整改的`進行嚴格考核。

　　周廠長：

　　1、8、9月份安全生產(chǎn)工作保持了良好狀態(tài)，對安全環(huán)保部、各車間、部室的安全工作表示肯定；

　　2、安全隱患的查找與整改要提升到持續(xù)改進的層次上來，安環(huán)部要盡快出臺獎勵方案，鼓勵大家多查找隱患，對隱患提出及整改的分別給予獎勵。

　　3、安全環(huán)保部要組織對各部門、車間安全員進行培訓，不斷豐富安全知識交流形式，采取事例分析、討論、制作圖冊等多種方式豐富安全員及全體員工的安全知識、技能；

　　4、安全環(huán)保部要對10月份工作計劃進行改進，在宏觀計劃的基礎(chǔ)上進行細化，明確各項工作的完成時間、責任人等各項內(nèi)容；

　　5、根據(jù)前期安全生產(chǎn)工作取得的進展，為更好的激勵各部門安全管理人員的工作積極性，合理給予各部門、車間安全員崗位補貼，由安全環(huán)保部進行落實上報。

安全環(huán)保部整理

　　20xx年10月12日

　　安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議紀要 3

　　時間：

　　20xx年五月十六日

　　地點：

　　xxx

　　主持人：

　　xxx

　　參加人：

　　xxx、xxx

　　會議內(nèi)容：

　　會上，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進行了匯報。會議對安全環(huán)保科人員進行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下：

　　1、現(xiàn)場安全管理，不是一個職能部門的事，特別是現(xiàn)場標準化和安全管理是一個整體。所以，安全環(huán)保科和技術(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個系統(tǒng)的管理機構(gòu)，把安全、標準化、培訓有機的結(jié)合在一起。

　　2、根據(jù)每個人的'工作能力和實際情況，進行崗位分工。劉獻忠科長負責公司安全環(huán)保科全面工作；張躍華副科長負責公司后勤安全管理工作；孫豐義副站長負責公司中原井隊安全管理和環(huán)境保護工作；王新生副科長負責公司安全環(huán)保科綜合工作；施文慶科長負責公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責和崗位分工。

　　3、雖然對每個人進行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴于律己，忠于職責，敢于擔當，敢于負責，工作中嚴細認真，維護安全機構(gòu)的利益，進一步抓好HSE工作。

　　安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議紀要 4

　　20xx年3月20日，市建委召開xx地區(qū)市政配套工程協(xié)調(diào)會，研究了xx煤氣調(diào)壓站的施工問題，投資由附近各有關(guān)單位集資，為集資單位供應(yīng)煤氣。由于地處繁華地區(qū)，地下管線復雜，施工條件困難，要求各單位互相配合、支持，盡快完成該項工程。

　　會議確定如下事項：

　　一、由xx市政工程處總承包，工期150天，爭取7月底完成。

　　二、原則同意施工方案，先開調(diào)壓站及西側(cè)管線，恢復以后再開東、北側(cè)管線。施工單位要文明施工，落實便民、安全措施，保證工程質(zhì)量。

　　三、施工過程中需要遷改的管線必須先建后拆，不能因施工而影響各種市政設(shè)施的正常運行，盡可能少拆改管線。

　　四、xx開發(fā)公司負責的'熱力工程應(yīng)抓緊準備，4月底出圖，盡快施工，確保今年供暖。

　　五、xx教育局需用煤氣，煤氣公司原則同意，管線施工中應(yīng)留口。申報用氣手續(xù)由xx教育局去煤氣公司辦理，xx聯(lián)辦協(xié)調(diào)。

　　六、施工中具體事宜請xx建委和xx聯(lián)辦協(xié)調(diào)解決。

　　安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議紀要 5

　　會議時間：

　　20xx年xx月xx日星期四

　　會議地點：

　　生產(chǎn)部

　　會議主題：

　　環(huán)保工作專題會議

　　會議主持：

　　xxx

　　參會人員：

　　xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議內(nèi)容：

　　xx月xx日上午xx點，x總召集生產(chǎn)部、公司相關(guān)部門相關(guān)人員共計xx人，在生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專題會議。會上盧總重申了當前環(huán)保形勢，分析了未來的發(fā)展趨勢，通報了環(huán)保部門對公司突擊檢查和整改驗收所存在的問題（廠區(qū)內(nèi)PH值超標、危險廢物臺賬不全等問題），傳達了臺州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問題而關(guān)閉的真實案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。

　　會上x總嚴厲強調(diào)，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的'大事，是全員利益的大事。必須清楚認清公司發(fā)展形勢，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的態(tài)度去面對環(huán)保工作。

　　當前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時間緊，方法欠缺，工作被動。所以各級管理負責人牢記工作職責，充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅戰(zhàn)。

　　面對錯綜復雜的日常事務(wù)，x總指出，要認真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進行，環(huán)保檢查萬無一失。會上x總就環(huán)保工作作了如下落實：

　　1、化驗專員xxx盡快帶會其他化驗員，做到化驗室人人懂化驗，能化驗。

　　2、xxx迅速將廢棄物處理事項移交給楊洪，往后直接由xxx與xxx接頭。每次帶回轉(zhuǎn)移單。污水處理站由高海軍負責，將各種廢棄物按照要求進行打包。

　　3、污水處理站環(huán)保指標保證24小時達標，環(huán)保申請驗收，由xxx負責。

　　4、起草環(huán)保責任制，落實各項指標，由xxx、xxx、xxx、xxx四人先簽，xxx落實。

　　5、污水處理站建設(shè)盡快完工投入使用，xxx跟蹤落實。

　　6、化驗取樣，做好編號，給人一目了然。xxx落實。

　　7、冷軋廠現(xiàn)場垃圾抓緊清理，xxx與xxx協(xié)調(diào)落實。

　　會后x總同與會人員來到污水處理站，就污水合理使用展開現(xiàn)場考察和討論，就如何提高環(huán)保效果與應(yīng)適交換意見。相信在大家共同努力下，在不斷地促進中環(huán)保早日達標。

　　安全生產(chǎn)環(huán)保工作會議紀要 6

　　會議時間：20xx/10/1314：40

　　會議地點：公司會議室

　　主持人：X總

　　參會人員：xxx

　　會議議題：加強公司規(guī)范化管理

　　會議內(nèi)容：

　　1、公司管理規(guī)范化

　　所有工程項目文檔必須按類按項存檔，由項目負責人將每個項目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗；檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財務(wù)室備檔；財務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項目收集系統(tǒng)化，方便查閱。

　　新《項目登記表》將根據(jù)公司需要進行格式更新，由提供版本；

　　工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本；

　　《公司管理制度》《財務(wù)管理制度》的制定；

　　應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時間登記，由財務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項目負責人；以勵鼓人，不以罰治人；要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習慣。完善公司管理，提升員工個人專業(yè)素養(yǎng)和能力；

　　2、項目管理要求

　　項目啟動后，負責人要碰頭對項目場址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計劃表》，讓項目具體負責人有據(jù)可查；

　　項目《目錄》的制定；

　　按項目合同報價確定量、價，匯總；制好《資金計劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對增項內(nèi)容上報，評判是否合理與必須，由、商定后批示實施方案。

　　3、對項目施工辦事員要求：

　　《項目開工報告》做出后，一周內(nèi)須上報《工程進度表》，據(jù)此做施工日志；做《工作日志》，進行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計劃”，需其他人員配合的及時通知；

　　必須常駐項目工地，對工地上的`事務(wù)了如指掌；做《工作周報，》總結(jié)一周工地進度，呈報工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給，抄送、；三日內(nèi)，由總結(jié)處理意見，以郵件形式回復給具體負責人；做《施工階段性報表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等；另一人據(jù)此報表去工地結(jié)算；按階段性節(jié)點清算，嚴格控制成本。知識、經(jīng)驗不足的，多問多說多探討；在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導的作用；對專業(yè)歷練不抵觸。

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