工地會議紀要

時間:2020-11-29 13:44:19 會議紀要 我要投稿

關于工地會議紀要范文

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關于工地會議紀要范文

  一、與會單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工

  二、建設單位宣布對監理單位的授權:

  1、選擇工程總承包人的建議權;

  2、選擇工程分包的認可權;

  3、征得委托人的同意,監理人有權發布開工令、停工令、復工令;

  4、工程上使用的建筑材料和施工質量的檢驗權;

  5、工程施工進度、安全生產文明施工的人查、監督權;

  三、監理單位進行監理交底

  1、監理單位的性質:

  建設監理單位是工程建設者的主體單位,是介于建設單位、承建單位的第三方。監理單位接受工程項目建設單位的委托,依據國家有關工程建設的法律、法規,經建設主管部門批準的工程項目建設文件、監理合同及施工合同,對工程建設實施專業化監理管理,公正、獨立、自主地開展監理工作,維護建設單位和承建單位的合法權益。

  2、工作的任務:受建設單位的委托,監理單位負責在施工階段對施工單位進行監理管理,對工程實行投資、質量、進度三大控制,進行施工合同管理,協調甲、雙方關系。

  3、監理工作的內容:

  3.1.1、認真審核工程量、質量、進度,認真審核施工單位提請的'“工程款支付申請表”, 把好工程付款關。

  3.1.2、認真審核“費用工程變更,公正地處理工程變更價款。

  3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”,詳實證據,公正的處理索賠事項。

  3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。

  3.2、質量控制

  3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關,杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格地材料,查看出廠證明文件,督促施工單位按國家規定取樣進行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進貨,先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。

  3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

  3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關。

  具體要求是:

  A. 模板工程:不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規范和設計要求起拱,注意標高、軸線位置。先自檢簽名,再通知甲方和監理方驗收簽證。

  B. 鋼筋工程:注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區鋼筋的布設等。梁鐵制作好以后,先不要放入模板內,先進行自檢,再通知甲方和監理方驗收簽字后再裝入模板內。

  C. 砼工程:注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間,注意鋼筋保護層厚度,設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬凳,注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場,并派木工、鐵工跟班。按規定留置試壓塊。

  3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關,凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢,然后再報驗,通知建設單位、監理單位及有關部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

  3.2.5、認真把好分部工程(包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工,施工單位須將分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總,報請建設單位和有關部門檢查驗收。

  3.2.6、發現質量問題,不得自行處理,重要質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理,不給工程留下隱患缺陷。

  3.3、進度控制

  3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃,合理組織平行和交作業。

  3.3.2、當發現實際進度滯后于計劃進度時,應簽發監理工程師通知書要求施工單位采取調整措施。

  3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表,分析產生延誤的實際原因,公正、合理地進行處理。

  4、監理方法:

  4.1、對關鍵工序、重點部位地施工,要監理要員實行旁站,跟班檢查。

  4.2、以預防為主,加強工序施工前技術交底工作。

  4.3、推選以點帶面的工作方法,大面積施工前,先做樣板間。

  4.4、合理使用監理用表,互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施,促進施工的正常進行。

  4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議,解決施工中出現的問題。

  4.6、堅持監理月報,每月監理單位向建設單位報告一次工作。

  5、安全及文明施工工作的要求

  5.1、工地必須繪制施工總平面圖,按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料、模板、鋼筋按規定碼放整齊。

  5.2、工地要掛有安全、質量宣傳牌,各險區必須有警示牌。

  5.3、必須注意安全用電,做到三級保護,采用鐵質配電箱,配有專職電工。

  5.4、堅持使用“三寶”,注意“四口”防護。

  四、建設單位、監理單位對施工單位的要求

  1、建立、鍵全各項規章制度,要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系,落實獎罰措施,實施正規化管理。

  2、各施工管理人員必須學習規范、掌握規范、按設計圖紙和規范要求辦事,認真做好向操作人員的技術交底工作,深入工地現場,勤檢查、勤分析。

  3、加強事前控制,做到主動控制,把問題想在前面,從人、機、料、環、法五大因素去分析問題,預防事故的發生。

  4、下確處理質量、進度的關系,在保證質量上去示進度,合理安排勞動力,組織平行交叉作業。

  5、及時、準確地搜集、整理各項技術資料。

  五、施工單位表示態度

  堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事,確保工程如質、如量、如期完成。

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