淺析地方企業文化建設的優秀論文
一、新疆企業文化建設情況
1．對企業文化重要性認識不足新疆諸多企業領導者認為企業的經營狀況不足以建立企業文化體系，企業經營規模小，綜合實力弱，沒有條件形成有特色的文化；另外，市場經濟的發展，使企業之間的競爭更加激烈，企業面臨的首要問題是搶占市場高地，不斷擴大市場占有率，企業文化在經營過程中的作用不大。還有一些企業領導者堅持市場經營業績才是衡量企業發展水平高低的唯一因素，企業文化是一種理念性的存在，至于運用與否并不重要。
2.多以效仿為主新疆眾多企業對企業文化的運用大多停留在對基本概念的解釋與宣傳上，不能立足企業發展實際對相關理念進行二次更新或落地宣傳，體現自身行業特色，未能反映企業的特殊秉性和目標追求，對在員工中間形成凝聚力和向心力的作用有限。
3．多流于形式新疆企業在進行企業文化建設時,多停留在形式主義的層面：制定制度、組織文體活動、佩戴統一標志牌、張貼各類宣傳口號等,未能充分反映本企業的風格與經營內容，能否真正地傳遞凝聚力與向心力，做到社會文化與生產管理實際相結合，都值得深思。
4.個人意志較強新疆眾多企業的在進行企業文化建設時，多根據領導的偏好和高層管理者的好惡來確定，不能在充分調研的基礎上結合員工的實際需求與市場方向進行建設，造成了員工對企業文化的認可度不高，市場對企業文化的接受度不夠明顯，品牌效應不夠突出。
5.與生產經營實踐脫離進行企業文化建設的一個重要目的就是使企業獲得持續發展的動力，但新疆企業文化建設中較為普遍的現象是，不理解企業文化與企業經營效益的辯證統一關系，所以企業文化建設與企業生產經營活動不能始終緊密結合。
二、新疆企業文化建設原則
企業文化作為現代文化，其導向、約束、凝聚、激勵、調適、輻射功能的作用在企業發展進程中的作用明顯，因此，要保持企業長久的發展活力，必須下功夫構建企業文化體系。這對現代文化引領下的新疆企業文化建設具有重要而深遠的意義，其工作著眼點如下：
（一）解放思想、轉變觀念
新疆企業各級領導者要充分重視企業文化的重要作用，將企業文化建設貫穿于企業發展的全過程，提出符合企業實際的方案，并嚴格實施。要在企業經營過程改變自我滿足、固步自封傳統封閉的價值觀，形成追求卓越、寬容失敗、不斷進取的價值觀。要全力倡導開放思維和流動意識，實現由靜態封閉向動態開放轉變，推進人的思想解放，促進人思想的現代化。
（二）發揮新疆本地文化優勢
管理大師彼得德魯克說：企業文化只有符合民族的文化，才能扎根久存。因此，有必要使新疆少數民族優秀傳統文化中可利用的.部分融入到新疆企業文化建設中來，吸取其中精華，通過一定的運作建設有個性、有優勢、有標簽、有特點的企業文化，讓外部充分了解新疆的文化、企業和商品價值，達到提升企業核心競爭力，促進經濟發展，又推動民族文化的豐富的目的。
（三）樹立創新變革理念
企業的領導者可以以更加人性化的方式，更加柔性的手段，將創新與變革的理念留存于企業發展的各個環節，在企業文化建設中以其激勵輻射功能來帶動新一輪的創新變革進程。
（四）注重全面性與整體性
“文化就是一個特定社會群體按照其共享價值觀創建并實踐的整體生活方式，其核心是價值觀。”因此，在企業文化建設進程中，企業領導者要注重員工的實際需求和內心期望，確定企業文化內容，還要根據市場大趨勢以及國家的政策導向適時調整企業文化內涵。
（五）注重社會優勢
新疆企業員工的來源于不同的民族，部分還信仰不同的宗教，所以，多民族的文化差異使新疆的企業文化建設更具挑戰性。在企業經營發展過程中，企業文化是作為共性文化，易在員工中間形成廣泛的認同效應和影響力，使員工摒棄民族、信仰的差異，能更好地促進各族員工之間的深度融合，促進企業發展進步。企業文化既是企業發展準則也是企業遵從的價值觀，運用在各族員工匯聚的新疆企業能淡化身份差別，避免將員工之間的交往問題轉化為民族矛盾，促進各民族員工相互學習、相互尊重、相互理解，形成各民族和睦相處、和衷共濟、和諧發展的生動局面，企業在獲得利潤的同時，其社會效益也會得以顯現。要特別提到的是“現代文化所倡導的價值觀，無疑是企業形成合力抵御宗教極端思想滲透的利器。
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