培育特色企業(yè)文化-促進企業(yè)成功轉型

時間：2020-07-22 09:24:21 企業(yè)文化我要投稿

　　培育優(yōu)質的企業(yè)文化能給我們帶來什么積極的影響呢?下面YJBYS小編為大家整理了優(yōu)質企業(yè)文化的影響力，歡迎閱讀參考!

培育特色企業(yè)文化-促進企業(yè)成功轉型

　　轉型文化建設工作中重點把握的幾個方面

　　建設轉型企業(yè)文化，能夠內強企業(yè)素質，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一。但這是涉及面廣的系統(tǒng)工程，需要統(tǒng)籌考慮，合力營造，自始至終貫穿于轉型戰(zhàn)略實施推進的全過程。在建設轉型企業(yè)文化的過程中，采氣一廠牢牢把握幾項重點展開工作。

　　將更新觀念作為建設轉型文化的第一要務

　　要使企業(yè)員工做到思維模式、思想觀念的全面更新，沒有全新理念的提出，何談支撐企業(yè)轉型發(fā)展?

　　原采油三廠有47年的原油開發(fā)歷史，受傳統(tǒng)觀念影響，很多人對主營業(yè)務轉型格局變遷的把握還不夠全面，總是習慣于用過去的發(fā)展理念和發(fā)展方式抓生產，工作中存在著因循守舊的現(xiàn)象，在適應新發(fā)展、新職責上辦法不多、思路不廣，不能夠與天然氣跨越式發(fā)展的步伐完全一致。這個問題嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)成功轉型形成較大的制約。因此，在轉型文化建設中，轉變員工47年來以“油”為中心的思想觀念，奠定 “氣”也是正業(yè)、干采氣大有可為的思想基礎，成為我們轉型文化建設的第一要務。

　　考慮到廣大員工的個體差異，以及對新觀念接受的能力不同，需要一個漸進的過程。因此，用兩年時間大力推廣了“四個快速轉變”的發(fā)展理念，即觀念快速轉變、員工快速轉行、工作快速轉軌、業(yè)務快速轉型，明確使其成為油氣轉型期間引領員工思想和行動的精神旗幟。

　　首先，摸清員工思想脈絡，組成調研組，深入基層了解一線員工思想動態(tài)和訴求，深度開展“三溝通一融合”工作，配套“一人一事一法”思想政治工作。開展“形勢、目標、任務、責任常年講、重點工作專題講、深入基層面對面講、聘請專家深度講 “四講”舉措，把上級精神、面臨形勢、發(fā)展機遇講清講明，引導員工知形勢、明方向、聚共識、增干勁。

　　其次，積極開展企業(yè)轉型大討論活動，創(chuàng)新提出并組織“企業(yè)創(chuàng)一流我們干什么、我們怎么干、我們?yōu)槭裁匆垓v自己”的討論實踐活動，把“要發(fā)展就不得不改變的形勢”講清，“提質增效為公司創(chuàng)造效益的任務”講明，“再不變革就會被淘汰的壓力”講透，推動人人肩上有壓力，人人崗位見行動，引導員工同呼吸共命運，激勵員工在氣田開發(fā)中建功立業(yè)。

　　隨著這一觀念的不斷推廣、宣傳，廣大員工對理念從陌生到熟悉，從不理解到認同，使理念逐步滲透到全員、全過程，逐步成為轉型期間的思想基礎，在這個基本的理念指導下，全廠上下形成了參與氣田創(chuàng)業(yè)光榮、伴隨氣田成長光榮、見證氣田輝煌光榮的良好氛圍，讓全體員工對采氣事業(yè)從陌生到熟悉熱愛，從接受到融合歸屬，從抵觸到認可贊賞，使廣大員工的思想快速統(tǒng)一到油田公司建設現(xiàn)代化大油氣田的行動上來。

　　圍繞轉型工作，全廠從制度編制、發(fā)展規(guī)劃、科研定位、員工轉崗、采氣技能培訓等方面做了大量基礎工作，使有著47年光輝歷史的采油三廠順利步入新的歷史階段，成功轉型為采氣一廠，成為中國石油股份公司新疆油田公司第一家、也是唯一一家專業(yè)化開發(fā)管理天然氣的采氣廠。2015年、2016年連續(xù)兩年榮獲全國23城市思想政治工作先進集體。2016年獲全國“十二五”企業(yè)文化建優(yōu)秀單位。

　　以健全制度建設為轉型文化的有力保障

　　轉型文化的建設就是一種發(fā)展氛圍的營造，其引領作用只有在一定的制度保證下才能充分彰顯和釋放出來;轉型文化的要求也只有在具體的行為規(guī)范中才能充分表達和體現(xiàn)出來。

　　因此，采氣一廠轉型期間的文化建設始終與生產經營工作相結合，把企業(yè)文化建設融于企業(yè)的各項管理制度之中，按照適應天然氣發(fā)展需要和專業(yè)管理要求，建立覆蓋生產、經營、科研、安全環(huán)保、黨政群團管理制度體系，用完善適應的制度體系實現(xiàn)科學經營管理;大力宣貫新疆油田公司員工行為準則，樹立卓越、高效、誠信、安全的企業(yè)形象，樹立朝氣、銳氣、和氣、正氣的管理者形象，樹立有品德、有技能、有體能、有智能的員工形象。在工作程序、工作方法中，使員工的行為有相應的規(guī)范可以遵循。通過編撰《企業(yè)文化建設規(guī)劃》、《企業(yè)文化手冊》和宣貫《新疆油田公司員工行為準則》，以科學的制度體系規(guī)范企業(yè)和員工行為，以有效的.制度創(chuàng)新推動企業(yè)管理升級，為轉型文化建設提供有力的保障，使轉型文化真正落實成為企業(yè)和員工的自覺行為。

　　把“特色、全面”做為建設轉型文化的核心要求

　　企業(yè)轉型期間的文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須做到既有實踐載體，又有形式內容，能夠準確體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色，打造出全新的生產文化、人本文化、視覺文化、和諧文化。

　　1、建立“跨越式發(fā)展為中心”的生產文化

　　轉型成功的關鍵，是建立以科學發(fā)展為中心的經營模式，這就需要一切經營政策圍繞發(fā)展展開，使員工能夠緊緊圍繞戰(zhàn)略部署，牢記發(fā)展重任，抓住發(fā)展機遇，迎難而上，努力開創(chuàng)科學發(fā)展的新局面。2006年-2009年，采氣一廠連續(xù)投產了滴西10、瑪河、克拉美麗氣田，克服環(huán)境惡劣、冬季投產、補給困難，并實現(xiàn)了當年設計、當年建成、當年投產、當年見效的歷史性跨越。成立9年累計產氣207億方、產油148.1萬噸、注氣68.1億方、油氣當量1860萬噸。切實肩負起國企的政治責任，有效地緩解了北疆地區(qū)特別是首府烏魯木齊冬季供氣緊張的局面。

　　采氣一廠2007年僅用一年的時間就開發(fā)了3個氣田，創(chuàng)造了新疆油田公司油氣開發(fā)歷史上的嶄新記錄。2011年7月呼圖壁儲氣庫開工建設，2013年6月9日并一次性投產成功，是中國石油首批建設規(guī)模最大且最早投產運行的一座，也是西氣東輸二線進入國門后經過的首座大型儲氣庫。采氣一廠在實干、快干中，形成了“新疆采氣、爭氣增氣” 的企業(yè)精神，由此升華為具有新疆采氣特色的“天然氣跨越式發(fā)展”的企業(yè)文化。

　　2、建立“關愛員工”的人本文化

　　實現(xiàn)好、維護好、保護好員工的合法權益，把員工的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。那么，怎樣建立“關愛員工”的企業(yè)文化呢?采氣一廠探索形成了“以事業(yè)留人、感情留人、文化留人”的員工留人安心機制。一是明確企業(yè)發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃。鼓舞人心的發(fā)展愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃是引領企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵所在，也是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)斗志、燃燒激情的重要因素。采氣一廠提出了“12335”工程，將目標指向發(fā)展建設成為國內一流的采氣廠，使每一位員工明確了企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)了員工的使命感和榮譽感，從而形成強大的凝聚力和向心力。二是要為員工提供良好的學習、生活環(huán)境。只有為廣大員工營造愉悅的工作環(huán)境，免除員工的后顧之憂，員工才能把工作當成一種樂趣和享受，與企業(yè)共同發(fā)展與成長。我廠駐外單位多，多方面關注員工的需要就顯得尤為重要。在實踐中，我們提倡“創(chuàng)新一套育人機制、搭建一個成長平臺、教給員工一身本事、提供一個合適崗位”的人才培養(yǎng)使用制度，強調“不斷增強員工的個人本領是最大的人文關懷”這一文化理念。三是不斷完善企業(yè)民主管理制度，改進管理方式，將人本管理的思想與理念付諸于企業(yè)經營管理的方方面面，從而營造“尊重人、相信人、激勵人、開發(fā)人”的濃厚氛圍，讓員工感受到在企業(yè)管理中的主體地位。

　　3、建立“規(guī)范統(tǒng)一”的視覺文化

　　企業(yè)轉型期間，一是參照項目管理思路，統(tǒng)一規(guī)范的視覺文化，著力構建新疆采氣“五個一”文化工程(一冊、一書、一片、一報、一基地)，廣泛宣傳和目視化展示“采氣保供、情暖北疆”企業(yè)責任，使員工入腦入心，有效傳承石油精神，引導了全員的思想行為，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動力。二是統(tǒng)一員工思想、振奮員工精神，傳播采氣聲音，樹立良好的企業(yè)形象。以宣傳廣大員工攻堅克難、為氣奉獻為重點，深度挖掘典型事跡和重點工作，全力塑造了“新疆采氣、爭氣增氣”的文化品牌，2015年克拉美麗氣田嚴冬保供事跡三上央視，為新疆油田增光添彩。三是豐富“采氣保供、情暖北疆”文化內涵，內鼓士氣、外樹形象，引導全員增強擔當、責任和奉獻意識;

　　4、建立“統(tǒng)籌兼顧”的和諧文化

　　和諧文化，就是一種“企業(yè)與員工、地方、合作企業(yè)和諧發(fā)展”的文化氛圍。轉型期間，企業(yè)各項管理變革措施全面推行，員工、地方、合作單位都會出現(xiàn)不適應的情緒，有諸多壓力，和諧企業(yè)文化的建設，就是要把文化建設和企業(yè)改革結合起來，引導各方面深刻認識企業(yè)轉型是發(fā)展的必然要求。采氣一廠在轉型過程中，開展“面對面、心貼心、實打實，服務員工在基層”的暖心工程;加強基層職工活動室、圖書室等站點文化建設;開展向一線職工“送文化書籍、送文體用品、送文藝節(jié)目”活動;始終加強與地方政府、合作單位的溝通交流，建立了在安全保衛(wèi)、綠化環(huán)保、應急反恐等全方位的合作體系;進一步配套完善民生項目，營造綠色舒心、整潔有序的工作生活環(huán)境;固化“三必訪五必到”等關愛工程，讓員工共享發(fā)展成果;創(chuàng)建快樂班組、幸福站隊，融合文體聚力，倡導“家”文化，增強員工歸屬感，營造了“同干采氣事，同是一家人”的濃厚氛圍。

　　總之，企業(yè)轉型期間的文化建設是一項復雜的、系統(tǒng)的、長期的工程，各個部門只有結合自身實際，正確把握其內涵和要求，創(chuàng)造性開展工作，精心培育，才能確保轉型期間企業(yè)文化建設的成功。

　　結合近幾年來的工作經驗，我們從中體會到，企業(yè)發(fā)展初期文化建設需要做到“四結合”、增強“四力”的幾點啟示：

　　——啟示一：文化理念需要與發(fā)展需要相結合，增強“凝聚力”。

　　實踐證明，文化理念作為一種經濟資源，只要符合發(fā)展需要，就具有塑造共同的理想信念，扭轉人們的固有思維模式的作用。具體到企業(yè)轉型期，就是能夠發(fā)揮好“信號”的作用，向員工們表明自己必須改變，才會適應新發(fā)展的需要，才能使工作得以順利開展，從而不斷增強員工的凝聚力，形成企業(yè)發(fā)展的合力。

　　——啟示二：文化建設需要與品牌建設相結合，增強“影響力”

　　實踐證明，文化建設的一個重要特點形成企業(yè)發(fā)展的品牌，增強自身的影響力，讓外界切實感受到企業(yè)發(fā)展的生命力。具體到企業(yè)發(fā)展初期，就是要建立起科學系統(tǒng)完整的企業(yè)文化理念體系、視覺體系、行文準則，形成符合自身特點，別人難以模仿的優(yōu)秀企業(yè)文化，使其能夠發(fā)揮春風化雨潤物無聲的宣傳作用，又有員工共同追尋的價值理念，才能不斷增強文化建設工作的影響力。

　　——啟示三：文化定位需要與發(fā)展規(guī)劃相結合，增強“持續(xù)力”。

　　實踐證明，促進文化建設工作扎實高效，就要服務于企業(yè)長遠發(fā)展目標：一是建立組織領導機制，把文化建設列為企業(yè)管理的重要內容，加強組織領導，做到組織機構落實、人員落實、任務落實，工作指導到位;二是建立長效工作機制，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，制定好企業(yè)文化建設的細則，形成橫到邊、縱到底的齊抓共管的文化建設工作格局。三是建立工作創(chuàng)新機制，鼓勵工作人員在實踐中大膽創(chuàng)新，提高文化建設的針對性、實用性、有效性，才能不斷增強文化建設工作持續(xù)力。

　　——啟示四：文化建設需要與思想政治工作相結合，增強“向心力”。

　　實踐證明，只有多深入到基層、深入到一線，去聆聽員工的心聲，關注他們的訴求，與員工面對面了解他們對企業(yè)轉型的真實看法，針對性解決員工實際困難，化解心中疑惑，才能確保了轉型期間隊伍和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了轉型后的快速融合，切實提高隊伍的向心力。

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