試分析新時期企業(yè)員工考核和績效管理方案論文
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國各項事業(yè)都得到了飛速的發(fā)展，其中，我國企業(yè)在實際的發(fā)展過程中已經發(fā)生了一定的改變，最為明顯的就是企業(yè)與企業(yè)員工之間關系的變化，在現代企業(yè)發(fā)展中，人力資源管理對于企業(yè)的重要性越來越明顯，人力資源開發(fā)與管理對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，是保證企業(yè)具有市場競爭力的基礎，而企業(yè)員工的績效考核能夠有效對員工自身的能力進行反映。
1考核與績效管理概述
員工考核最主要的就是進行員工績效考核，指的是企業(yè)在實際的發(fā)展過程中以自身經濟目標為基礎，所制定的相應的績效評估標準，所評估的對象就是企業(yè)員工，而企業(yè)員工自身的表現直接決定著員工自身的績效，同時也體現了其對于企業(yè)所創(chuàng)造出的價值。
績效管理簡單的說指的是企業(yè)在實際的運行過程中各個部門及員工為了實現對制定目標的完成所制定的相應評定標準，其主要的作用就是對平時工作完成情況進行評判。績效管理主要可以分為四個環(huán)節(jié)，分別是績效計劃、績效輔導、績效考核及績效反饋。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中進行績效管理具有非常大的作用，能夠有效實現對企業(yè)員工績效的提升。
現代社會，企業(yè)的發(fā)展所依據的就是對員工進行績效考核和績效管理，而兩者之間還具有非常大的聯(lián)系，兩者具有相同點還具有不同點，相同點就是兩者都是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在此過程中，績效管理是以績效考核為基礎進行的，績效考核的有效實施能夠保證績效管理得到管理依據，進而實現企業(yè)員工與部門整體績效管理水平的提高，為下一步企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的實現提供保障。
績效考核與績效管理的不同點同樣非常明顯，具體的說，績效考核屬于績效管理的一個分支，兩者是從屬關系，績效考核的主要對象就是對企業(yè)員工進行考核，主要指的是員工在定期內所能夠完成的一定目標，而績效管理的對象不僅包括企業(yè)員工，還包含有企業(yè)的各個部門，相比于績效考核來說，績效管理更為廣泛，是以戰(zhàn)略目標為前提的。
2新時期企業(yè)員工考核和績效管理方案
2.1制定科學的績效考核和績效管理標準
績效考核標準就是指員工在定期內所能夠實現的工作業(yè)績，根據工作業(yè)績所進行的判定標準及參考依據，而績效管理標準則是以績效考核標準進行制定的。所以，在對績效考核標準進行制定時，要以企業(yè)的生產運營戰(zhàn)略目標為前提，以企業(yè)實際情況進行，與此同時，在進行工作目標的制定時，要保證所制定的目標具有一定的困難性，同時還要保證工作目標還具有一定的可行性，這樣就能夠保證員工具有工作的動力，不會因為目標過高而造成員工喪失工作積極性。在績效管理標準中，需要具體的對相應的獎勵政策進行明確，進而保證員工能夠按照自身的實際情況制定自身的目標。
2.2減少外部因素對績效考核的影響
企業(yè)在進行員工考核和績效管理的過程中，會因為外界環(huán)境的影響而造成考核結果不夠客觀，會出現一定的誤差，這樣就會造成員工自身工作積極性的降低，所以，企業(yè)在進行績效考核及績效管理的過程中，就需要根據外界實際環(huán)境對績效考核目標進行制定，保證績效考核結果具有真實性及可靠性，進而實現績效考核和績效管理的順利進行。與此同時，還需要保證對考核結果的及時反饋及員工溝通的加強，這樣不僅能夠保證企業(yè)對員工的.充分了解，同時還能夠及時消除員工內心的不滿，保證了企業(yè)更加具有凝聚力、吸引力，進而實現企業(yè)未來的快速發(fā)展。
2.3 建立健全的績效考核監(jiān)督檢查體系
企業(yè)在進行員工考核及績效管理的過程中，因為會受到外界客觀環(huán)境的影響，所以，就需要企業(yè)能夠對績效考核監(jiān)督檢查體系進行全面的建立，進而保證績效考核具有真實性和有效性，同時，企業(yè)還需要對駕校管理的相關投訴制度進行建立，進而實現考核和績效管理因為外界環(huán)境影響造成誤差的進一步降低，要對員工所反映的問題進行及時有效的解決及回復，對進行反饋和檢查，當發(fā)現有問題出現時，要能夠充分認識到問題，并進行及時有效的解決及調整，進而實現對企業(yè)績效管理有效性的真正提高。
3結束語
綜上所述，對于企業(yè)績效考核和績效管理來說，其工作內容不僅復雜而且繁瑣，是作為一項系統(tǒng)性的工程存在的，這就需要企業(yè)相關的管理人員要能夠根據企業(yè)自身的實際情況進行績效考核和績效管理的制定，并在績效考核和績效管理過程中進行分析總結，對考核和管理制度進行改進，在以企業(yè)戰(zhàn)略目標為前提的基礎上實現對市場競爭力的提高，這樣就能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者簡介：
姜海濤（1978- ），男，大學本科學歷，現任職于遼河石油勘探局油氣工程技術處。
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