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項目部各崗位職責管理制度及崗位責任制（精選6篇）
在當今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的項目部各崗位職責管理制度及崗位責任制，希望對大家有所幫助。
項目部各崗位職責管理制度及崗位責任制 1
一、崗位職責
項目經理崗位職責
1、項目經理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。
2、履行《項目承包責任書》規(guī)定的任務，完成其確定的各項指標。
3、全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。
4、選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。
5、組織制定施工措施經費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。
6、組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。
7、審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調整施工措施和經濟信息。
8、組織工程項目質量策劃，審查質量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。
9、組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調整。
10、組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。
11、參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調處理各分包隊之間工作，按分包合同進行管理。
12、定期主持召開施工生產碰頭會，協(xié)調工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務。
13、經常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應采取的措施。
14、嚴格把好各種材料、設備入場的質量關，XXX絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質量。
15、負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。
項目副經理崗亭職責
1、協(xié)助項目經理負責工程施工的組織指揮和工程質量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。
2、參加圖紙會審和“四新”手藝交底，負責分階段施工進度計劃的編制。
3、負責開工前施工現(xiàn)場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務書，按設計要求、國家規(guī)范和施工組織設計組織施工。
4、負責與分包協(xié)作單元的協(xié)調、配合工作，協(xié)調各工種的工作，加強工序辦理，指導施工操作，檢查工程質量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。
5、及時組織工程隱檢、預檢，辦理隱、預檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復檢。
6、組織項目的安全文明施工和工程質量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。
7、督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
項目手藝負責人崗亭職責
1、項目技術負責的任職資格應符合要求。
2、主持技術質量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術質量管理納入計劃，一同組織落實。
3、組織編制施工組織設計、施工方案。
4、組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設計變更。
5、編制施工組織設計（方案）、“四新”手藝、環(huán)保節(jié)能手藝、工法并組織交底、應用、總結。
6、組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。
7、組織質量目標分解，組織制定質量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。
8、組織質量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質檢人員，落實“三檢”制度。
9、負責編制降低成本的技術措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質量鑒定。
10、組織分項工程、子分部工程、分部工程檢查、驗收工作。
11、組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預防工作。
12、負責對分包單元質量目標、施工方案、施工過程、施工材料、質量驗收等進行掌握。
13、介入（或組織）各種物資、材料、設備的進場驗證。
14、具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。施工員崗位職責
1、負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常辦理工作。
對所擔負指導工作范圍負責。
2、熟悉施工圖紙等設計手藝文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。
3、嚴格執(zhí)行施工工藝、質量驗收規(guī)范，在項目技術負責人的領導下，做好質量控制工作。
4、對施工組織設計（方案）和手藝交底中存在的問題，及時向手藝負責人反映，禁止隨意改動。
5、合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，辦理難點、樞紐問題。
6、針對生產任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面交底。
7、嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。
8、檢查所有使用材料、成品、半成品的本身質量，凡不符合質量要求的材料應及時向手藝負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。
9、參加分項工程內部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。
10、填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質量問題整改情況。
11、填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。
技術員崗位職責
1、在技術負責人領導下，負責具體的技術工作的落實。
2、熟悉設計圖紙，介入設計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級手藝交底要求進行施工。
3、參與編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。 4、參與測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽驗收工作，填寫有關技術表格，做好記錄。
5、監(jiān)視、幫助各施工班組各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到改正。
6、在項目授權范圍內參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司、質檢的部分技術交涉、管理工作。
7、負責工程技術檔案、各項技術資料的準備、簽證工作，負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)程、標準及施工過程中各種技術資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。
8、參與“四新”技術的實施工作。
9、參與日常工程質量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質量事故處理。
10、參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準備好各項有關資料。
11、按要求做好迎接上級主管部門對項目技術工作檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。
質檢員崗位職責
1、貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質量負有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。
2、根據工程重點、難點和質量目標，對可能出現(xiàn)的質量通病，加強施工預控能力和過程檢查。
3、對外包勞務隊及分包隊伍，協(xié)同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質量目標。
4、嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設計圖紙，及時改正制止違章操作，對質量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，掌握施工全過程的工程質量。
5、監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質量關，用工序質量保證分項工程質量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質量，對簽認的分部分項工程質量負責。
6、組織檢驗批質量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質量驗收記錄。
7、嚴格把好物資關，檢查各種物資設備的質量和有關材料質保書，監(jiān)視施工過程、材料的使用及復試，負責進貨檢驗監(jiān)視、過程試驗監(jiān)視。凡不符合質量要求的材料不準投入工程施工中。
8、重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，對不按工藝、規(guī)范、技術交底施工的有處罰權、停工權。
材料員崗亭職責
1、接受上級單位和項目技術負責人的工作領導，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務，持證上崗。
2、負責資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術資料質量負直接責任。
3、開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。
4、負責收集工程分包單元和原材料供應單元的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、材料使用說明書、質檢（試驗）報告及合格證，并審查材料的有效期及與實物是否符合。
5、負責施工圖紙、設計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。
6、及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。
7、工程竣工后協(xié)助項目技術負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關各方。
8、負責工程有關工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。
試驗員崗亭職責
1、在項目技術負責人的領導和指導下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。
2、掌握和熟悉各種材料及焊接等有關試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。
3、開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設備。負責試驗儀器及設備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。
4、按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術負責人、材料員等報告。
5、按劃定對混凝土、砂漿進行檢測，根據配合比的調解制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責。
6、按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。
7、負責施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量辦理工作，旁站監(jiān)視，確保混凝土、砂漿質量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。
8、負責標養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內溫度、濕度。
材料員崗亭職責
1、掌握上級主管部門關于材料采購、質量的有關規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關，對所采購的材料、成品、半成品質量負責。
2、負責進場材料報驗，并及時向試驗員、材料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關材料。
3、建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應立即通知質檢員、工長等進行外觀質量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。同時核查供應方提供的質量證明文件的有效性，同時將材料的相關質量文件移交資料員存檔。
4、材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產地等，以便于試驗員及時取樣送試。
5、負責進場材料的碼放及標識（名稱、產地、數(shù)目、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。
6、對于不合格材料應立即封存，通知項目經理、手藝負責人，同時立即組織退場并做好退場記錄。
7、負責材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)視工作。
安全員崗亭職責
1、認真執(zhí)行國家安全生產的目標政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、情況辦理體系以及公司安全生產的各項規(guī)章制度，在項目經理和公司安所有門的帶領下，對所管工程的安全生產負辦理責任。
2、根據實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工辦理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。
3、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責落實特種工人培訓工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的.安全教育培訓，并建立檔案記錄。
4、參加編制專項安全施工組織設計和單項的安全技術措施，及時向班組進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。負責對重要項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術措施，并檢查貫徹實施
5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。
6、介入安全事故的調查、分析，督促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和介入事故的調查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。
7、參加現(xiàn)場設備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。
8、作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內業(yè)技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。
預算員崗位職責
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的辦理劃定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策劃定，為正確編制和考核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據其記錄進行預算調整。
3、協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。
4、工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領導簽字認可。
5、介入采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握手藝變換、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為帶領決策提供科學依據。
6、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
7、工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。
8、完成工程造價的經濟分析，及時完成工程決算材料的歸檔。
9、協(xié)助編制基本建設計劃和調解計劃，相識基建計劃的執(zhí)行情況。
二、安全管理制度
安全生產管理制度
１、貫徹執(zhí)行國家和地方有關安全生產的法律、法規(guī)、各項安全辦理規(guī)章制度。
２、建立健全各級生產辦理人員及工人的生產責任制度。
３、安全手藝材料必須齊全，無安全措施不許施工，未經驗收的安全設施一律不準使用。
４、特殊工種持證上崗；新進場工人必須進行三級安全教育；定期對職工進行安全教育培訓。
５、進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。
６、認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明明標志。坑、溝、槽施工要按劃定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。
７、各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。
８、臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設施應有避雷裝置。
文明施工管理制度
１、施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設置，要牢固、整潔、美觀。大門口設門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。
２、施工現(xiàn)場道路及場地做硬化處理，保持整潔，有排水措施，無積水。
３、各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊。
４、場容辦理實行責任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開，職工生活區(qū)情況清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求。
５、施工現(xiàn)場各種圖板、標牌按劃定設置，做到標準、規(guī)范、整潔、美觀。
６、對在建工程的成品、半成品及其它修建材料要按劃定存放并碼放整齊，設立標識。
７、設置車輛沖洗裝置，運輸車輛不準帶泥進出現(xiàn)場。
消防保衛(wèi)辦理制度
１、貫徹執(zhí)行有關的消防法規(guī)及公司消防安全管理制度和消防檢查監(jiān)護制度，加強施工現(xiàn)場防火安全管理，確保工程消防安全。
２、實行“誰主管，誰負責”原則，貫徹“預防為主，防消結合”目標，建立以項目經理為主的義務消防組織并健全防火安全責任制辦理網絡。
３、施工現(xiàn)場內外消防道路和通道應保證通順，工地應按消防要求配制有效的消防設施及器材。
４、易燃物品必須定點存放好，在消防區(qū)內應設置明明的防火、安全、告誡標志牌。
５、定期調換消防器材藥劑，并進行定期檢查維護。
６、落實檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，有不安全的苗頭要即時報告上級主管部門。
７、現(xiàn)場臨時設施應符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。
８、報警110；火警119；急救120。
環(huán)境保護管理制度
１、施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路通順，現(xiàn)場平整清潔。
２、現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。
３、建立現(xiàn)場灑水制度，細顆粒材料應庫內存放或進行遮蓋，以減少揚塵。
４、使用清潔燃料，禁止燃煤。
５、施工現(xiàn)場應使用預拌砂漿和商品混凝土。
６、強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè)，并嚴格掌握作業(yè)時間，避免擾民。
７、垃圾分類存放，集中清運。
臨時用電管理制度
１、施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設計，涉及外電防護及電氣設備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應做專項方案。
２、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN—S系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。
３、配電箱、開關箱及其電器配件必須使用合格產物，完好可靠。
４、施工現(xiàn)場必須配備相應技術等級的電工，臨時用電電工不得兼做結構電工。
５、電工必須持證上崗，按劃定配齊個人防護用品，并定期更換。
６、必須建立電器線路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。
７、電工應按程序對用電作業(yè)人員進行技術交底，交底內容具體、有針對性。
安全技術交底管理制度
１、工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產責任制的交底工作。
２、工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，由項目經理、技術負責組織向項目全體職工進行詳細交底。
３、安全手藝交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。
４、工程項目必須實行逐級安全技術交底制度，對各分（承）包商、勞務隊伍的安全技術交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責任；施工員安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術交底；班、組長每天根據當天的作業(yè)內容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。
５、在施工過程中，安全技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。
６、安全技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。
７、各級書面安全技術交底必須有交底時間、內容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。
８、安全手藝交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。
９、安全手藝交底是工程材料的重要組成部分之一，工程結束后應及時整理、歸檔。
門衛(wèi)值班管理制度
１、門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。
２、對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權過問。
３、非現(xiàn)場施工人員，未經許可不得進入工地。
４、對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。
５、認真做好工地防火、防盜工作。
６、做好門前（崗前）情況衛(wèi)生工作。
７、不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。
食堂衛(wèi)生辦理制度
１、食堂應“三證”齊全有效，炊事人員應隨身攜帶健康證和培訓證，衛(wèi)生許可證應懸掛于制作間明明處。
２、食堂內外應衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。
３、炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。
４、加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標記，食堂內不準使用塑料炊具。
５、主、副食庫不準住人，物品應分類碼放整齊。主食庫應有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。
項目部各崗位職責管理制度及崗位責任制 2
1、工程項目質量總承包負責制度：
總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質量總結（由總包單位對分包工程進行全面質量控制），分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責，各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
2、技術交底制度：堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
3、材料進場檢驗制度：
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。
5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
6、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
7、質量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
8、成品保護制度：應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的`成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
9、質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。
10、有關工程技術、質量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
11、工程質量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構進行等級核定，合格的工程發(fā)給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。
13、培訓上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。
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一、為加強學院的財務管理，全面落實《財務管理制度》的規(guī)定，規(guī)范支出預算，提高資金的使用效益，確保各項工作的正常運行，并促進事業(yè)發(fā)展，結合我院實際情況，制定本辦法。
二、項目管理領導機構
學院成立項目管理員會，項目管理員會設置及人員組成另行文。
在學院黨的領導下，項目管理員會負責學院項目的審批工作。
項目承辦（或受托）部門負責人為項目第一責任人，派的項目負責人為直接責任人。
三、項目管理的適用范圍
學院各類開支中如采購、維修、建設、活動等，能夠單列項并能夠立進行核算，預算金額在5萬元以上的開支項目，適用本辦法。
四、項目組織程序
1、立項及預算審批。承辦部門項目提出（或受托）后，由承辦單位負責組織編制《預算書》，填制《立項申請審批表》，報項目管理員會進行學院內部立項審批。如需向上級領導部門申報審批，承辦單位負責申報審批事宜，按照相應權限進行審批。
2、項目組織。
項目由承辦部門派專人做為項目負責人，從立項至完成決算審計項目負責人必須全程負責，原則上中途不能更換人員，如工作需要必須更換人員，在換人過程中，必須進行移交，并詳細記錄移交內容。
項目立項后，由項目負責人與資產處協(xié)調進行辦理招投標、控辦、政府采購等相關事宜，共同協(xié)調組織與乙方（供貨商、施工單位等）洽商簽訂相關《合同書》，在簽訂合同時，有關付款方面的條款應征求財務處或財務主管院長的意見，以免不能及時付款造成違約。
3、備案。項目和預算通過后，將《預算書》和《立項申請審批表》及與乙方簽訂的'《合同書》報財務處和紀檢監(jiān)察審計室各一份進行備案。
4、項目實施。備案后，由項目負責人具體組織有關各方進行具體實施，實施過程中，對項目各環(huán)節(jié)進行記錄，如有變更內容，必須及時進行洽商記錄，并由項目負責人簽證認可。實施中紀檢監(jiān)察審計室要隨時進行監(jiān)督。
五、項目款項支付
項目實施中，款項按照合同約定的方式和支付比例進行支付，項目負責人為付款經辦人，并在相關票據上簽字，款項支付嚴格執(zhí)行學院《經費開支審批辦法》的規(guī)定。
六、項目完成及驗收
項目完成后，項目負責人編制項目驗收申請（報告）單，一般驗收申請（報告）單應包括項目的基本情況、組織實施過程的簡要記錄、變更洽商內容、及項目完成結果等。由項目管理員會托有關部門或人員進行組織驗收，驗收合格后，由參加驗收的人員、項目負責人在驗收申請（報告）單簽字。
七、決算、審計
項目驗收后，由乙方進行決算并編制決算報告，決算報告中與合同不符的部分（變更），必須隨附項目負責人簽證的洽商記錄。
項目負責人要及時向監(jiān)察審計室提出對決算報告進行審計的申請，由監(jiān)察審計室組織對決算報告進行審計，如需專業(yè)審計機構進行審計，則要托專業(yè)審計機構進行審計。審計人員根據審計結果編制審計報告，審計報告完成后交財務處一份，作為全款支付依據。
審定造價后，按照合同約定或與對方協(xié)商支付余款。
八、結轉固定資產
項目審計結束后，資產處與財務處按照財務管理及固定資產管理的有關規(guī)定進行結轉固定資產的賬務處理。
九、項目結束
審計完成后，項目負責人將項目從立項到審計全過程的相關資料進行整理，編制成冊，移交學院檔案室歸檔，項目結束。
十、本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
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一、目的
規(guī)范工程維修人員維修工作。
二、適用范圍
適用于xx嘉園管理處維修值班人員的值班管理。
三、職責
1、工程部維修人員嚴格執(zhí)行維修管理制度。
2、工程部主管負責監(jiān)督、檢查。
四、工作流程
1、維修工接到業(yè)主維修及服務的需求后,必須在10分鐘內安排相關維修技術人員到現(xiàn)場實施維修。
2、維修工到現(xiàn)場后,要做到:
2.1自覺維護公司及業(yè)主的權益,不做損害公司名譽的事情;
2.2不能不懂裝懂,遇到疑難問題要如實、詳細地向工程維修部匯報并請求支援解決。
2.3維修工進入現(xiàn)場維修時,應主動征詢業(yè)主意見,盡量恢復維修前的原貌原樣,如有改動,應征詢業(yè)主的'同意方可進行。
2.4維修工進入現(xiàn)場維修時,應進行仔細檢測,判斷出發(fā)生故障的原因。嚴禁盲目安裝或亂拆亂裝,造成不必要的返工。
2.5維修工進行維修時,要把有影響的物品遮蓋、包扎好(用塑料布廢報紙等)。盡量使噪音降到最低限度。
2.6維修工作完成后,維修工應及時清掃工作場地:小的工作垃圾裝入塑料袋內,大的工作垃圾(如泥沙、磚頭、紙箱等)要搬到附近的垃圾桶邊上。用干凈的抹布擦拭弄臟了的各部位(如桌椅、墻壁、地面等)。恢復各物品的原來狀態(tài)(位置)。
2.7全部工作完成后,維修工要試驗維修后的效果給業(yè)主看,試驗次數(shù)不少于3次;同時要給業(yè)主講解應注意的事項,如果業(yè)主有不滿意的地方(合理的要求),則應及時進行整改直至業(yè)主滿意為止。
2.8確認一切正常后,維修工應禮貌地請業(yè)主在《維修通知單》上簽名確認。如果業(yè)主對此次維修收費(如屬有償服務項目)有異議,維修工應根據有關的收費標準向業(yè)主作出詳盡的解釋,消除業(yè)主不必要的疑慮。
2.9維修工離開業(yè)主單位現(xiàn)場時,應禮貌地謝謝業(yè)主支持、配合與諒解。
2.10維修工回到工程維修部及時做好維修記錄
2.11客服中心三日內進行回訪。
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1、制定詳細的操作手冊：根據項目特點，編寫具體的.操作手冊，涵蓋所有關鍵環(huán)節(jié)。
2、培訓與教育：定期對員工進行制度培訓，確保他們了解并遵守規(guī)定。
3、執(zhí)行與監(jiān)督：設立專門的監(jiān)管機構，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，確保其有效性。
4、反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，定期審查制度，適時更新以適應項目變化。
5、獎懲機制：設立獎勵制度，表彰遵守規(guī)定的員工，同時對違規(guī)行為進行適當懲戒。
6、案例分析：通過分析過往的成功或失敗案例，進一步完善管理制度。
項目現(xiàn)場管理制度的構建并非一蹴而就，而是需要持續(xù)的努力和完善。只有這樣，我們才能在項目執(zhí)行中實現(xiàn)高效、安全、有序的工作環(huán)境，最終達成項目目標。
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項目施工技術管理制度是確保工程項目順利進行的關鍵，它涵蓋了從前期設計到后期驗收的全過程，包括但不限于以下幾個方面：
1.技術標準與規(guī)范：明確各類施工技術的標準和規(guī)范，確保工程質量和安全。
2. 技術方案審批：對施工方案進行嚴謹?shù)膶彶椋_保其可行性、經濟性和安全性。
3.技術交底：向施工人員詳細解釋設計方案和技術要求。
4.技術變更管理：規(guī)范技術變更流程，控制變更風險。
5.質量監(jiān)控：實施質量檢查和控制，保證工程質量。
6.施工記錄與文檔管理：規(guī)范施工日志、圖紙變更等記錄，便于追溯和審計。
7.技術培訓：提升施工隊伍的技術水平和安全意識。
8.應急預案：制定應對突發(fā)情況的應急措施，減少損失。
內容概述：
1.設計階段：審查設計圖紙，確認其符合技術規(guī)范和客戶需求。
2. 施工準備：編制施工組織設計，確定施工工藝和方法。
3.施工過程：監(jiān)控施工進度，解決施工中遇到的'技術問題。
4.質量檢驗：實施質量檢驗和試驗，確保工程達標。
5.安全管理：制定安全規(guī)程，防止安全事故的發(fā)生。
6.竣工驗收：對已完成的工程進行驗收，確保滿足設計要求和使用功能。
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