車間統計員崗位職責

時間：2024-07-21 23:30:01 崗位職責我要投稿

車間統計員崗位職責【熱】

　　隨著社會不斷地進步，需要使用崗位職責的場合越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編整理的車間統計員崗位職責，希望能夠幫助到大家。

車間統計員崗位職責【熱】

車間統計員崗位職責1

　　1、負責統計本車間的生產日用的.所需零件;

　　2、負責清點記錄車間所有進出物料或產品;

　　3、負責監督車間零件、半成品、成品按規定位置存放;

　　4、負責做好網絡信息，及時向上級匯報;

　　5、協助車間組長做好每周、日配料清單領用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本車間生產操作人員的“大工記賬單”“工藝卡”，對“記件量”統計到“生產工序匯報單”;

　　7、對大工做大工報表匯總，每月統計一次，上報給車間主任審核

　　8、配料到車間后，去清點數量，核對規格型號;做好每周、日配料清單領用工作;

　　9、每天9點前提供前一天的生產數匯報(K3匯報);

　　10、做本車間的日生產報表，每月初匯總上個月的生產記錄;

車間統計員崗位職責2

　　1、嚴格遵守財務規章制度和統計法，建立健全各種臺帳。

　　2、及時上報有關生產、技術、財務、勞資等各種報表，做到內容齊全、數據正確、可靠及時。

　　3、內部考核資料齊全，數據準確，為車間領導做好參謀工作。

　　4、做好車間生產材料、備件計劃的匯集、上報工作，做到及時、全面、不耽誤生產。

　　5、月末與倉庫做好出庫材料核對工作。

　　6、負責車間常用材料和備件的倉儲、支領工作，做到存放整齊、支領手續齊全。

　　7、嚴格控制車間成本消耗，作業成本界限清楚，口徑一致，核算真實。

　　8、會計憑證內容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。

　　9、保存好統計資料和一切原始計錄。

　　10、及時編寫統計分析和成本分析，及時參加有關會議。

　　11、負責車間低值易耗品和辦公用品的管理工作。

　　12、負責車間的'計劃生育工作。及時參加有關會議，收集、繳報各種數據。

　　13、保質保量及時地完成領導交辦的各項臨時性工作。

車間統計員崗位職責3

　　1、負責車間生產、品質、人事行政等相關資料的整理、統計分析、錄入工作;做到數據真實、準確;

　　2、負責車間生產相關的ERP系統操作工作(公司培訓);

　　3、車間一般行政事務的.建議與執行;

　　4、領導安排的其他任務。

車間統計員崗位職責4

　　1.每天到門診及各病區收取診療組和護理組各類報表，經核實校對后制成日報表，由OA發送至各級領導。

　　2.每天把收回來的各類統計報表,分別歸人每個診療組和護理組并制成臺賬。

　　3.每星期統計并制作大査房資料，資料包括該大查房科室年度及每月對比、該科室診療組和護理組對比。

　　4.每天收取門診各科室日志，登記并統計門診各科室診病人數，統計各科室門診地域流量，制成圖表，定時分析。

　　5.每天到手術室收取各診療組手術類別資料，分類登記，做臺賬，月底匯總。

　　6.每月初收集各醫技科室資料，整理匯總后輸入電腦。

　　7.每月初把上月各類門診統計報表、各類病區及診療組報表輸入電腦，經與病案室核對后制成全院各科室月報表，再手工統計出各診療組指標完成數，其中包括各診療組實際完成床日、出院者平均住院日、每床日費用、各類手術臺數等，使之用于醫院綜合目標及效益工資考核。

　　8.把全年各類統計報表進行分類、歸檔，并制成國際疾病分類索引卡，為醫生撰寫論文提供詳細、全面的資料。

　　9.星期天一人值班并收取各科日報表資料，完成二天R報表統計工作。

　　10.定期向領導提供較為洋細的.統計分析，在寫統計分析的過程中，結合醫院實際情況，提出相應的建議，并設計統計圖表。

　　11.完成上級領導臨時交辦的任務。

車間統計員崗位職責5

　　1、在部門領導下，做好生產部門的統計工作。

　　2、負責生產車間每天的產品產量的統計工作，保證準確無誤，數據真實，并及時向有關部門和領導通報生產現場情況，為公司領導提供可靠的生產信息。

　　3、按照公司要求，及時向辦公室報告每天生產情況。

　　4、完成生產各項工作，協助、協調生產進度。

　　5、6完成公司領導交辦的'其他工作。

　　1在部門經理的領導下從事生產系統的綜合統計工作。

　　4.2根據公司及行業管理要求編制有關報表格式、原始記錄表，報部門經理審批，并負責組建生產系統統計網絡。

　　4.3負責生產系統各統計崗位人員的專業培訓和專業管理，并對各統計人員進行專業考核和提出處理意見。

　　4.4負責對各有關部門報生產部的統計報表的真實性進行復核。負責向上級或對外填報各種統計報表，并報部門經理審核及有關主管領導審批。對報出的各種統計數據的真實性、準確性、及時性負主要責任。

　　4.5完成領導臨時安排的其他工作。

車間統計員崗位職責6

　　1.整理表單、數據，承辦統計工作;

　　2.按制度及要求及時做好各種資料、數字統計;

　　3.按時上報各類統計報表;

　　4.分析統計資料、提出整改意見,當好參謀;

　　5.保守統計機密;

　　6.承辦其他辦公室工作.

車間統計員崗位職責7

　　1、負責公司車間統計、材料發放及領用

　　2、負責員工人員變動(入離職)登記和落實。

　　3、負責日常員工的考勤。

　　4、負責班組長每天日報表的整理。

　　5、負責所有勞保、生產用品的.統計、提單、領取、發放、建賬管理等相關工作。

　　6、負責工資核算，每月提交工資表。

　　7、完成上級領導安排的其他臨時任務和工作。

車間統計員崗位職責8

　　1、負責生產車間的工序產量數據采集，制作生產日報表，監管車間物料流轉，對生產數據采集并錄制到ERP/MES系統;

　　2、生產指令單的工序確認、分析、盤點對賬;

　　3、對盤點差異物料進行核查、記錄，對生產過程中采集的`不良信息進行相應操作

　　4、此崗位在車間，需穿防塵服工作。

車間統計員崗位職責9

　　1、負責每日產品接收、清點、入庫流程辦理、計臨工資錄入工資查詢系統;

　　2、匯總輸出《生產日報表》、《臨時性工時申報表》等報表;

　　3、負責ERP賬目管理，及時的辦理產品出入庫，確保ERP賬目的庫存數與在制品賬臺一致;

　　4、梳理出產品BOM，并將及時的`維護到ERP系統更新;

　　5、車間量具、工具等物資管理，勞保用品發放等工作。

車間統計員崗位職責10

　　車間的統計工作應該包含了以下四個內容：工人，設備，產品，材料。而其它的都僅僅是對這些內容的性狀分析。同樣，我們的工作也就是統計好這四個方面的相關性數據。從而對車間的生產管理起到相應有的作用。

　　1、工人工人是車間的主體，工人的工作時間，工作產量，工作效率均反應了工人的工作性狀。所以，在統計中，我們應該關注每個工人的工作效率及他們的工作時間、產量。但目前我們在這方面的工作一點都沒有做。這與生產管理有關。因為他們認為工人的工作時間及工人的工作效率與他們的工資(計件工資)較為密切。不必考核他們。這種思想其實是管理工作的不全面表現。也因此，我們對于工人的工作時間也沒有控制和調整。任憑工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班�，F在這種壞現象已經應該引起相關的注意了。

　　2、設備公司買來的機器設備，其實就是一項重要的`成本，無論損壞或是閑置都是成本的浪費。設想一個車間有30臺設備，每臺每天可以產5000個產量。但事實是工人缺勤三人，機器閑置三臺，這樣就等于浪費了六臺設備了，也同樣浪費了3000個產量。不考核，不記錄，一個月一年下來，要損失多少的產量呢?另外，機器在使用是維修保養次數，或是因壞了而閑置不報修等等，這些都使我們在計算成本時沒有數據可統計分析。所以，這應該納入車間統計的工作內容的。但我們在這方面更是沒有人去做了。

　　3、產品整個車間就像是一個倉庫。上一個車間產品入庫，良品出庫，次品降級使用，廢品報廢等等都應有相應的工作記錄的。每天的出入，累積了就是整批制造單的生產狀態了。我們現在是入庫不驗收，出庫僅記錄良品出庫數量。而其它的就沒有統一的記錄了。工作簡單而又根本不能反映出生產過程，不能反映出生產中的動態表現。這種片面的統計工作造成了整個統計工作質量的下降。

　　4、材料車間的生產必須是有相關的輔助材料的。但我們目前的工作也是沒有人系統地對車間的這些相關材料進行登記。任由車間管理自己到倉庫去拿，然后由倉庫來統計他們的使用情況。倉庫的登記只是證明了車間管理去拿了這些東西，而這些東西是否是用到了生產上，如何用到生產上，是否是正常的損耗就不得而知了。很明顯的例子：工人在用手套時是有考核的。譬如每個月30雙。但事實是這個月用不了這么多，但到了每月20日時，他們通常會把剩下的全領了。用不了也要領。另外，有時因為某種原因，這個30雙數量不夠用，但管理為了不使這個考核超標，就拒絕為工人再續領手套了。結果，使工人頗有怨言。這就是材料的領用不能與實際的生產同步的原因。所以，車間統計員要彌補這方面的工作不足。

　　所以，綜上所述，車間統計工作的內容還是有針對性的。而不是像目前的現狀：車間統計員像個雜工，或者變成了生產***，把時間和工作內容花在生產方面的車間與車間銜接上，這些都是對車間統計的認識不足導致的。車間統計其實是財務部放在生產第一現場的原始數據采集者。正是因為他們的數據，一個公司，一個企業才能很好的、準確的、即時的獲得關于成本的耗用信息。而目前，我們沒有真正的統計，自然沒有有用的數據。那么，整個企業的管理其實也只得依靠“經驗”管理。這種管理，大都是泛泛而管，人為性太強。并非真正的企業管理。同理，管理也自然談不上出效益了。