財務總監(jiān)主要崗位職責
在生活中,崗位職責使用的頻率越來越高,明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責,能夠最大化的進行勞動用工管理,科學的進行人力配置,做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責是怎么制定的呢?下面是小編整理的財務總監(jiān)主要崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
財務總監(jiān)主要崗位職責1
1.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀,全面負責管理集團及下屬公司的財務和會計核箅工作并給予財務、會計、稅務咨詢和指導。審核和監(jiān)督所屬企業(yè)的財務計劃、現(xiàn)金流量計劃報告和資金狀況;并操作公司融資和有關資本運作。
2.審核集團公司及所屬企業(yè)各項財務報表的合規(guī)性并給予業(yè)務指導,進行所屬企業(yè)的財務分析、最終決策和落實工作。
3.就集團重大經(jīng)營計劃和投資項目提供財務分析并參與最終決策和落實。
4.對集團公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性的計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務重組方案進行審核。
5.建立公司的風險管理機制及最佳運作管理,識別并提出應對經(jīng)營風險、市場風險、信貸風險的建議和計劃,建立財務預警系統(tǒng)。
6.依法檢查集團公司財務會計活動及相關業(yè)務活動的合法性、真實性和有效性。及時發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為,并向董事會報告。
財務總監(jiān)主要崗位職責2
職務名稱:財務總監(jiān)
直接上級: 總經(jīng)理
本職工作:領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作
工作責任:
一、業(yè)務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責公司重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況,及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護股東權益。
8、按規(guī)定審批從銀行提取的現(xiàn)金。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作,提高工作效率,增強團隊精神。
12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求,編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。
B、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經(jīng)理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報告并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。
8、工作報告
(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領導能力
(1)、指導、鼓勵下級,使下級能努力工作;
(2)、有辦法提升下級的'工作效果和工作效率;
(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
財務總監(jiān)主要崗位職責3
1、制定財務戰(zhàn)略:對企業(yè)財務活動進行全局性、長期性和創(chuàng)新性的籌劃,并確保其執(zhí)行的過程,包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)財務戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。
2、負責財務核算:戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,盈虧平衡點,固定成本,變動成本,營運資金運行質量,資金時間成本,持續(xù)性成本競爭力,產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。
3、主持內部控制:強化內功,事先控制,構筑防火墻。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度,規(guī)范財務管理流程,提出整改措施,以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。
4、負責資金管理:注重經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量,資金“鏈條”的重要性,“資金是企業(yè)的血液”,公司最佳資本結構,公司現(xiàn)金流管理,公司理財。
5、主持全面預算:以過程控制為核心的預算系統(tǒng),企業(yè)經(jīng)營活動的過程控制、業(yè)績評價的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵制度的構建。預算管理要分步走,預算要全面管理,滲透到各部門,健全財務預警機制,健全監(jiān)控機制,財務要預算跟蹤。
6、負責稅務籌劃:現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅,樹立全局的節(jié)稅理念,并將其運用到企業(yè)的各個經(jīng)營階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
7、主持政策經(jīng)營:協(xié)調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系,維護公司利益。財政補貼很重要。
8、財務分析決策:償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析,財務分析報告書寫的原則與注意事項,企業(yè)的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析,企業(yè)內部控制系統(tǒng)運行情況分析。
9、財務ERP建設:負責公司財務信息化,財務ERP的執(zhí)行監(jiān)控工作。而國內的ERP軟件一般都是從財務核算軟件開發(fā)提高而來,例如用友ERP和金蝶ERP,它們更加符合我國會計制度,但許多軟件功能尚在開發(fā)以及試運行階段。許多ERP軟件開發(fā)商對企業(yè)管理的了解不夠深入,造成ERP功能與企業(yè)管理實際需求的脫鉤。在中小企業(yè)的ERP開發(fā)上,許多國內企業(yè)也著力不多,現(xiàn)有產(chǎn)品與企業(yè)管理的實際需求不符。
10、財務隊伍建設:良好的組織、協(xié)調能力,良好的表達能力和團隊合作精神。
11、企業(yè)投資戰(zhàn)略:包括資本運作、收購、兼并與重組:整合企業(yè)資源,提升企業(yè)資產(chǎn)價值:項目投資的評估方法及其工具、企業(yè)從事金融投資的種類、企業(yè)流動資產(chǎn)投資的闡述、企業(yè)融資渠道分析、企業(yè)融資成本計算及其企業(yè)合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼并整合。融資成本和融資安全。
12、企業(yè)融資戰(zhàn)略:不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合,是財務部門根據(jù)國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業(yè)資金風險結構進行分析的結果。真實、規(guī)范、準確、收益、風險、政策、特點、負責人、余地等。項目融資和企業(yè)融資。長短結合。
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