良種場職工代表個人工作總結6篇
良種場職工個人總結(一)
20xx年10月，從上海申漕及浙江省淡水所共引進種蝦1500公斤,約105000尾。20xx年2月26日—5月20日，共出羅氏沼蝦苗4.3億尾，供苗面積達1.0萬畝（1/15的高郵羅氏沼蝦養殖面積）。實現產值1420萬元，利潤600萬元。現對20xx年度良種場工作總結如下:
一、 按“規范”要求，嚴格生產流程管理，促進水產育苗健康、可持續發展。
在高郵市農委的支持、檢查、督導下，對照《水產原良種場生產管理規范》要求，良種場制定一系列羅氏沼蝦人工繁殖生產管理日常記錄。如：繁育池消毒記錄表、水源處理記錄表、親本投放記錄表、幼體投放記錄表、投入品管理登記表、親本日常管理記錄表、幼體日常管理記錄表、繁育期病害診治記錄表、病害防治用藥記錄表、蝦苗出池記錄表。并在生產區配備專人記錄。
針對羅氏沼蝦育種勞動量大、技術規程復雜的生產特點，良種場制定了一系列生產管理制度，如：工作獎懲制度、每日工作看板管理、吸污工崗位說明書、鍋爐看溫工崗位說明書、育苗組崗位責任書、供水組崗位責任書、豐年蟲組崗位責任書、后勤組崗位責任書。 依照國家級、省級水產良種場生產管理準則，嚴標準制定：羅氏沼蝦育苗（從幼體到仔蝦）技術操作規程、豐年蟲檢測、孵化操作規程。
通過上述一系列管理制度、技術流程規范的制定，力求羅氏沼蝦
育苗流程科學、生產區域管理規范、生產過程可控、產品可追溯。為高郵乃至全省提供優質羅氏沼蝦苗種
二、 加快水產良種場改造和基地建設，真正實現羅氏沼蝦苗種生產原良種化、規模化，促進里下河羅氏沼蝦產業上新臺階。
針對20xx年育苗過程中，生產區域不合理的設施、設備和布局，20xx年7月，良種場采用“走出去、請進來”的辦法，并多方征求和參考建議、意見，對生產車間實行技術改造，使育苗生產操作流程更順暢、更科學、更合理。
20xx年6月，江蘇富裕達水產良種場在高郵郭集鎮再征地200畝，已擴建新育苗車間4400平方米，并于11月投入生產運行；擬建原良種養殖池100畝，主要用于原、良種的培育和技術試驗、示范。 目前，良種場育苗面積達6600平方米，保種能力達6000公斤，20萬尾。預計年供苗規模可達15-20億尾。可持續、穩定、健康供苗，為里下河羅氏沼蝦大規模、產業化養殖發展提供了物質保障。
三、 引種、引智構建良種支撐體系，加快良種場的軟環境建設，培育一支技術管理團隊，促良種場升級。
20xx年6月13日、18日分兩批次從廣西南寧國家級羅氏沼蝦原種場，引進羅氏沼蝦苗300萬尾，在場內專池培育，20xx年10月6日—11月5日成功選育出優質良種4300公斤。
20xx年7月至20xx年7月，良種場從揚州大學、四川農業大學水產系、動物營養與工程系引進碩士一名、本科生三名，充實到生產一線，參與育苗過程的管理、種蝦培選育、豐年蟲檢測、羅氏沼蝦
培育過程的營養研究等工作和研究課題。
20xx年7月、10月，良種場行管人員、技術人員自行組織學習《水產苗種管理辦法》、《水產良種場生產管理規范》、《中華人民共和國農產品質量安全法》等國家法律、法規、行業標準，11月邀請揚州市有關專家授課，學習有關水產育苗專業知識。
20xx年5—6月，場委派一名大學生到省級科研院所學習有關檢測設備操作知識，場添置檢測儀器兩臺（檢測水份、粗蛋白、孵化率等）。
良種場開櫥窗、辟專欄，登載有關水產育苗技術、行業管理規范、制度，國家法律、法規。讓全員提高業務水平，提高管理知識，提高工作的協同意識。讓良種場成為一個學習型的組織、團隊。
持之以恒的軟環境建設、塑造，讓良種場從硬件到軟件真正成為一個名副其實的國家級、省級原良種場。
四、 20xx年工作存在問題
1、20xx年10月，因工作時間倉促，選育種蝦過程缺乏經驗，所選育種蝦規格偏小、殘肢較多，選種不夠規范。
2、培育種蝦在摸索階段，對種蝦階段的營養要求不夠深入。
3、豐年蟲檢測手段不夠科學合理，豐年蟲的質量參差不齊。
4、培育池、育苗池水系不配套，育苗高峰期，池水供應不及時。
5、某月份出苗率低，原因排查不明，良種場需要建一定規格的實驗室，以提高病害檢測的能力。
五、20xx年工作展望
在總結20xx年水產良種場育苗工作的基礎上，擴建4400平方米的新育苗車間，新車間無論在功能配套、育苗設施、布局的合理性方面，都吸取了老車間的經驗教訓。
100畝蝦池建成，將大大提高良種場的引種速度和科學試驗的水平，為原良種場的改良、創新奠定了基礎。
20xx年將會在20xx年流程化管理的基礎上，進一步科學合理地細化管理目標，“復雜的流程規范化，簡單的流程制度化”。
強化全員學習型組織的建設，建立一支高效的、充滿生機活力的員工隊伍。
1、 繼續引進優質原良種，利用現有良種場設施、空間，進行良種提純復壯。
2、
3、
4、 進一步深入研究羅氏沼蝦種蝦和幼體不同階段的營養需求。 規范科學地檢測豐年蟲孵化率，降低育苗成本。 進一步細化規范育苗從幼體到22-24天的變態仔蝦操作規范，讓操作規程制度化、模板化。
5、 提高全員的學習能力（走出去，請進來；先進典型，言傳身教；優秀事跡上墻上報等多種形式），讓學習新知識、新業務、新技能成為在員工中的一種時尚，培育出優秀的、最具戰斗力的團隊。
6、 加大設備、設施、實驗室投資，繼續改善員工的學習環境、生活環境，軟、硬件投入并舉。
20xx-12-22
良種場職工個人總結(二)
20xx年10月，從四川成都及浙江省所共引進優質苗種,約20萬尾。2012年2月26日—5月20日，共出各類魚苗合計2億尾，供苗面積達1.0萬畝。實現產值42萬元，利潤30萬元。現對20xx年度良種場工作總結如下:
一、 按“規范”要求，嚴格生產流程管理，促進水產育苗健康、可持續發展。
在阿克蘇市農委的支持、檢查、督導下，對照《水產原良種場生產管理規范》要求，我們制定一系列魚苗人工繁殖生產管理日常記錄。如：繁育池消毒記錄表、水源處理記錄表、親本投放記錄表、投入品管理登記表、親本日常管理記錄表、魚苗日常管理記錄表、繁育期病害診治記錄表、病害防治用藥記錄表、魚苗出池記錄表。并在生產區配備專人記錄。
通過上述一系列管理制度、技術流程規范的制定，力求人工繁育育苗流程科學、生產區域管理規范、生產過程可控、產品可追溯。為阿克蘇市乃至南疆各地州提供優質魚苗苗種
二、 加快水產良種場改造和基地建設，真正實現優質苗種生產原良種化、規模化，促進阿克蘇漁業產業上新臺階。
針對20xx年育苗過程中，生產區域不合理的設施、設備和布局，20xx年7月，采用“走出去、請進來”的辦法，并多方征求和參考建議、意見，對生產車間實行技術改造，使育苗生產操作流程更順暢、更科學、更合理。擬建原良種養殖池100畝，主要用于原、良種的培育和技術試驗、示范。預計年供苗規模可達2億尾。可持續、穩定、健康供苗，為里下阿克蘇市大規模、產業化養殖發展提供了物質保障。
三、 引種、引智構建良種支撐體系，加快構建良種場的軟環境建設，培育一支技術管理團隊，促良種場升級。
20xx年6月13日、18日分兩批次從廣州和成都原種場，引進草魚、鰱鳙各300萬尾，在場內專池培育，20xx年10月6日—11月5日成功選育出優質良種4300公斤。
20xx年7月、10月，良種場行管人員、技術人員自行組織學習《水產苗種管理辦法》、《水產良種場生產管理規范》、《中華人民共和國農產品質量安全法》等國家法律、法規、行業標準，11月邀請市有關專家授課，學習有關水產育苗專業知識。
努力有關水產育苗技術、行業管理規范、制度，國家法律、法規。讓全員提高業務水平，提高管理知識，提高工作的協同意識。讓良種場成為一個學習型的組織、團隊。
持之以恒的軟環境建設、塑造，讓良種場從硬件到軟件真正成為一個名副其實的自治區級原良種場。
四、20xx年工作存在問題
1、20xx年10月，因工作時間倉促，選育種魚過程缺乏經驗，所選育種魚規格偏小、殘肢較多，選種不夠規范。
2、培育種魚在摸索階段，對種魚階段的營養要求不夠深入。
3、培育池、育苗池水系不配套，育苗高峰期，池水供應不及時。
5、某月份出苗率低，原因排查不明，需要建一定規格的實驗室，以提高病害檢測的'能力。
五、 2012年工作展望
在總結20xx年水產良種場育苗工作的基礎上，擴建4400平方米的新育苗車間，新車間無論在功能配套、育苗設施、布局的合理性方面，都吸取了老車間的經驗教訓。
將規劃100畝魚池進行試驗，將大大提高良種場的引種速度和科學試驗的水平，為原良種場的改良、創新奠定了基礎。
20xx年將會在20xx年流程化管理的基礎上，進一步科學合理地細化管理目標，“復雜的流程規范化，簡單的流程制度化”。
強化全員學習型組織的建設，建立一支高效的、充滿生機活力的員工隊伍。
1、 繼續引進優質原良種，利用現有良種場設施、空間，進行良種提純復壯。
2、
3、
良種場職工個人總結(三)
良種場由漢、哈、維、滿、藏、土、回等七個民族組成，全場住戶464戶、1219人。其中，漢族1193人，少數民族126人。下轄二個分場、一個種子繁育基地，耕地總面積3.5萬畝。全場共有五個黨支部，53名黨員，其中漢族51名、回族2名，女黨員11名，男黨員42名。20xx年，全場年生產總值7519萬元，職工群眾人均收入10856元。
按照縣委部署要求，場黨委立足本場優勢，結合工作實際，圍繞“進百家門、辦百家事、解百家憂、一心為民、造福百姓”的實踐載體，堅持“真情融入、真心謀劃、真作表率”的工作理念，積極、深入、有效地開展轉服工作。
一、高度重視，精心組織
1、完善制度，健全機構。縣轉服工作動員大會結束后，場黨委及時召開專題會，作進一步安排部署。成立了轉服工作領導小組，制定了《關于良種場機關干部深入基層為民服務做好新形勢下群眾工作的實施方案》、《關于下派良種場開展機關干部赴分場轉變作風服務群眾活動工作隊的通知》、《關于良種場開展機關干部赴基層轉變作風服務群眾活動領導小組辦公室及人員分工的通知》、《良種場開展機關干部赴基層轉變作風服務群眾大宣講活動方案》等文件，集中時間對16名工作隊員進行了專題的培訓，使其迅速調整心態，克服困難，排解障礙，盡快摸清分場工作狀況。
建立會商研判制度。堅持周一安排部署、周五匯報研判，總結經驗，解決問題，轉服工作深入推進。
2、嚴格紀律，狠抓落實。各分場及時動員部署，制定工作計劃，明確工作任務，全面開展“七個一”活動，即進行一次“進村入戶”大走訪、開展一次惠民政策大宣講、興辦一批好事實事、排查調處一批矛盾糾紛、找準一批產業致富項目、集中解決一批干部工作中存在的突出問題、打造一個基層組織建設示范點目標任務。工作組制定了嚴格的請銷假、干部周例會、工作組月調度及民情日記調閱等制度，并嚴格遵守政治紀律、工作紀律和群眾紀律，與機關干部同吃同住，按照每月100元的標準每月交納一次伙食費。3月1-9日，場黨委統一制作了540張干群聯系卡送到群眾手中，加強工作聯系，“三卡一本”制作齊全。目前，工作隊在全場開展大走訪、大宣講3場次，為民辦好事實事30件，開展調查問卷100份。制定了縣領導聯系點（20戶/人）和場副科級以上干部及工作隊員聯系點（10戶/人）工作臺賬，做到隨時走訪、隨時記錄，隨時解決問題、隨時登記入賬。
二、深入走訪知民情，送政策送科技到農家
1、送惠農政策進農家。利用春耕生產、創先爭優活動的開展，組織黨員干部深入農戶家中、田間地頭，通過面對面宣講、發放宣傳材料、大喇叭、黑板報等形式，向農戶廣泛宣傳上級惠農政策，同時，將場黨委、管委2012年的農業生產、基層黨建、社會維穩、民生保障等工作重點進行大力宣傳。
2、送科學技術進農家。組織“送技”小分隊，走各分場入戶了解春耕備耕情況，為職工群眾提供科技咨詢、技術指導等服務，
全面提高職工群眾科學種田能力，并協調相關部門解決部分備耕物資。春耕生產期間，為農戶協調解決化肥250噸、地膜20噸、農藥2噸、農作物籽種108噸。
3、送支農資金進農家。協調做好農業貸款發放工作，加大對貧困戶和科技示范戶、種植大戶的財政資金傾斜力度，切實幫助職工群眾抓好農業生產。開春，為農戶協調農貸資金700萬元。
4、送知識進農家。以專家授課形式，開展農業科技培訓，傳授農藥使用和農作物春耕備耕等技術，引導農戶加強經濟作物的田間管理和病蟲害防治。組織法律專業人員通過以案說法、法治講座等形式，指導職工群眾與農產品經銷商及涉農企業簽訂產品收購合同，發展訂單農業。目前，共開展農業、畜牧和林果等知識講座5期，培訓職工群眾達1200人次。
三、加強矛盾糾紛化解，維護社會大局穩定
一是抓好綜合治理工作。全面落實“四知四清四掌握”工作機制。下派工作隊員，深入到分場全面做好摸底排查工作。加強值班巡邏，各分場加強民兵應急分隊組建，加大治安聯防力度，抓好值班和安全防范工作，確保轄區社會的穩定。認真做好矛盾糾紛排查和化解工作，排查矛盾糾紛7起，解決7起。二是抓好信訪工作。認真落實信訪工作責任制，堅持履行班子成員接待日制度，認真接待群眾來信來訪，各分場堅決落實村干部坐班制度，隨時掌握轄區社情動態，對排查出的矛盾糾紛能及時化解。截止目前，辦理來信來訪問題2件。三是抓好宗教工作。組織各分場相關人員共同參與對宗教信仰群眾的關注，抓好“整治非法宗教活動”的工作。我場沒有出現非法宗教活動，也沒有出境朝靚的
人員。四是抓好流動人口工作。在全場扎實開展流動人口清理清查工作，逐戶調查，摸清底子，全面掌握流動人口現狀，詳細登記造冊，建立流動人口清理清查登記冊、流出（流入）共計290人。
四、切實轉變作風，服務群眾
一是以枸杞雞、奶牛、生豬養殖為重點，加大養殖小區建設力度，配套相關優惠政策，在養殖專業合作社引領下，突出發展特色畜牧業。今年，“好運成”養殖專業合作社養殖肉羊1000只、土雞50000只、奶牛50頭、漁業開發50畝，目前，該合作社圈舍屋頂、養殖小區硬化、打飲水機、飼料地劃撥等改造工作正在進行中。二是大力引進枸杞深加工項目。力爭引進枸杞加工廠，新進烘干機、色選機、小包裝等配套設備，打好品牌效益。三是我們從寧夏聘請了一名枸杞種植專家，每月工資5000元，長期對農戶枸杞種植、涼曬、包裝給予技術上的指導，與144團簽訂協議，聘請一名工作人員擔任本場技術指導員，對高產棉試驗田全程進行技術指導。四是加大農業基礎設施建設。投資60萬元對全場橋、涵、閘等水利設施進行了維護；積極爭取項目資金，計劃砂石化道路3公里，鋪設機耕道7公里，維修防滲渠3.5公里，完成環場路建設。五是完成新建文化站收尾工作以及分場辦公室的維修工作。積極爭取項目，完成了機關住地暖氣管道改造，目前，全場自來水改造工程正在進行。六是強力推進富民安居工程。計劃新建富民安居房30棟，其中高標準住房6戶，危房改造40戶。
良種場職工個人總結(四)
三年以來，本人任良種場綜治辦主任、維穩信息員、安全生產干事等職務，在場黨委、總場的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實和執行黨的十七大及十七屆三中全會精神，牢固樹立科學發展觀，盡職盡責做好工作，取得顯著成績。因而，在從事綜治維穩工作中，多次被縣綜治委評為先進工作者，被場黨委評為優秀工作者。下面，我就近幾年來的個人工作總結如下：
一、加強了學習，提高了政治理論和業務能力水平
幾年以來，不斷加強學習，錘煉自我，不斷提高自身綜合素質和業務能力，愛崗敬業，真抓實干，廉潔自律，心系群眾，不斷提高組織協調能力，努力提升自身工作水平。
1、學習情況。深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十七大及十七屆三中全會精神，學習黨的理論知識、法律知識，以及黨的各項方針政策，努力提高理論水平和業務工作能力。
2、思想政治素質。始終堅持鮮明的政治立場，在思想上和行動上與場黨委、總場保持高度一致，嚴格要求自己，認真貫徹執行黨委、總場的各項重大決策。
3、工作作風。堅持求真務實，雷厲風行的工作作風，言必信，行必果，不擺花架子，不搞形式主義，深入一線，
深入群眾，踏實工作，認真完成各項工作任務。
4、工作實績。三年以來，以構建和諧平安良種場統攬綜治工作大局，使我場職工安全感明顯提升。順利通過了市、縣綜合治理工作年中、年終考評，良種場綜治整體工作得到市、縣領導的充分肯定。
二、重點工作開展情況
（一）做好綜治信訪維穩工作。積極建議場黨委將維穩信訪工作列入重要議事日程，并召開專題會議，進一步落實責任，明確目標，極大地增強了總場、分場兩級干部對做好維穩、信訪工作的責任感和使命感，使得維穩、信訪工作上有人問，中有人管，下有人辦。幾年以來，在實施“一事一議”、基本農田承包、依法處臵國有資產、農場體制改革中不斷出現矛盾糾紛，上訪問題較為突出。加上我場毗鄰周邊大鄉鎮、大村莊等諸多因素，極易引發一系列矛盾糾紛，為了維護社會穩定，始終堅持扎實做好矛盾糾紛排查調處工作，穩妥控制各種不穩定因素，特別是對在體制改革中一些未吃透政策而盲目上訪的職工進行了一對一說服教育工作，把矛盾糾紛及時化解在基層，解決在了萌芽狀態。為我場快速健康發展保駕護航，幾年以來，全場共排查出各類矛盾糾紛18起，調處成功18起，結案率100%
（二）、做好普法和依法治理工作。深入開展法律進村活動，繼續開展民主法制示范村創建活動，全面提高了廣大職
工的法律素質。組織場綜治辦、司法所在各分場舉辦送法進村活動，講解法律、法規，發放法律宣傳單2000余份，得到干部職工的一致好評，收到良好效果，順利通過縣“五五”普法驗收。
（三）、做好抗洪救災工作。去年6月份以來，我縣發生了特大洪澇災害，作為一名年輕干部，本人積極投身到抗洪救災工作中去，發揚不怕苦、不怕累的精神，連續奮戰在抗災一線60余天，直至水位退至警戒水位以下。在出現泡泉、管涌的險情時，不畏危險，身先士卒，奮力作戰，和同志們控制住一道道險情，保障了全場職工生命財產安全。
（四）、大力做好提高公共安全感工作。在全場干部職
工中進行廣泛宣傳，積極建議場黨委實行領導掛片負責制、分場干部包戶責任制
良種場職工個人總結(五)
20xx年，在農業部漁業局和全國水產技術推廣總站直接關懷和大力支持下，在四川省水產局的直接領導下，我場根據國家級水產原良種場的任務要求及自身發展的需求，經過一年全場干部職工的努力，圓滿完成了原良種生產任務，并且順利通過農業部五年一次的原良種場復查驗收。現將情況總結如下：
一、基本情況
四川省長吻鮠原種場，四川省斑點叉尾鮰良種場是按照四川省機構編制委員川編發（2002）32號和（2004）21號文件批準成立的副縣級事業單位；為四川省水產局直屬，核定人員編制10人。內設有綜合科，生產技術科，開發經營科。現有職工28名（含聘用人員），其中管理人員5名，專業技術人員7名（研究員1人，高級工程師1人，中級職稱3人，初級職稱2人）。我場是農業部農計函（2004）430號文件批準的合并建設項目，于2005年8月完成并通過農業部基本建設竣工驗收，2005年底投入試運行。2006年10月經國家水產原良種委員會專家評審驗收，取得國家級長吻鮠原種場，國家級斑點叉尾鮰良種場的資質。20xx年7月18日再次通過復查驗收。
我場屬成都平原都江堰自流灌溉區，位于四川省崇州市中心外
3公里處，距成都市中心37公里，距成溫邛高速4公里，40分鐘可
到雙流機場。目前我場共計占地430畝，已建成精養池280畝，其中原種場魚池105畝，良種場魚池80畝，增掛的四川省水產引育種中心魚池98畝；具有進排水系統工程1套，4.7公里；工廠化苗種繁育車間1座，1004平方米；實驗、辦公、綜合用房四棟，共計1580平方米。實驗室配有物品稱量、水質分析，魚病檢測、細菌培養、分析等配套實驗設施，配有四川首套水質在線監測系統，可實時監測水質情況。辦公室配有現代化辦公設施，可供20人同時辦公。
二、原良種生產情況
1、長吻鮠原種保種工作
作為國家級長吻鮠原種場，核心工作是完成長吻鮠原種的保種
工作。按照農業部《水產種苗管理辦法》和《主要養殖魚類原種良種生產技術操作規程》的規定，嚴格按照長吻鮠原種生產技術路線，開展長吻鮠原種親魚和后備親魚的收集、培育和篩選等工作。一直以來，我場均直接從長江宜賓段——長江上游魚類資源保護區收集的當年長吻鮠稚魚，經初步篩選后放入四川省農業科學院水產研究所宜賓試驗場內的一級選育區飼養。收集的長吻鮠必須經過“看、測、檢”三個過程的篩選，才能作為原種進入下一級飼養，并經過4至5次淘汰而最后成為原種。
20xx年，我場共計篩選長吻鮠一齡原種2100尾，50-70g/尾；二齡原種2030尾，535-720g/尾；三齡原種1476尾，1340-1870g/尾；四齡原種89尾，1940-2765g/尾。并向省內外提供四齡長吻鮠原種3000余斤，600余尾。
表1 長吻鮠原種庫存一覽表
2、建立斑點叉尾鮰種質資源庫
我場今年爭取到省財政科技興漁項目資金25萬，用于建設西南地區的斑點叉尾鮰種質資源庫。該項目由我場負責，與通威股份公司合作，將其在西南地區所擁有的斑點叉尾鮰原種進行資源整合，目前擁有美國洪澤湖引進的密西西比品系的斑點叉尾鮰906尾，美國奧薩格文斑點叉尾鮰漁場引進的19622尾斑點叉尾鮰，由水產技術推廣總站贈予的斑點叉尾鮰28000尾。對各批次人工篩選出的斑點叉尾鮰增加電子標記，建立一個可追溯來源的斑點叉尾鮰種質資源庫，為科學育種打好基礎。
表2 美國來源斑點叉尾鮰種質資源表
3、繼續做好斑點叉尾鮰聯合育種工作
20xx年，我場繼續承擔了農業部水產技術推廣總站，“斑點叉尾
鮰聯合育種”的工作。目前保有20xx年的家系4個，分別是098-2-3,0919-2-4,0914-2-3，目前各家系長勢良好。今年7月，我場又成為全國僅有的四家聯合育種擴繁苗種養殖單位之一。兩次共計接收斑點叉尾鮰擴繁一組24000余尾，目前存活約6000尾；擴繁二組21000余尾，目前存活約5000尾。兩個家系較前幾個家系同期長勢更好，并且均重達到60g/尾。
表3 聯合育種斑點叉尾鮰種質資源表
4、斑點叉尾鮰良種繁育及后備親本培工作
20xx年，我場充分利用好國家級斑點叉尾鮰良種場這個平臺，與通威股份公司原種場合作，一起搞好2006～20xx美國來源的斑點叉尾鮰4-6齡后備親魚、親魚培育及選育工作，共生產后備親魚、親魚40000公斤。并在去年的基礎上，增加產卵缸，改善現有的人工繁殖條件，包括孵化車間水質、曝氣增氧設施、紫外殺菌系統、鍋爐加溫系統，并提高了親魚產卵量，共繁殖出斑點叉尾鮰水花1000萬尾，育成大規格魚種18萬尾。為今后我場進一步加強早繁工作，建成西南片區最大的斑點叉尾鮰苗種基地奠定了基礎。
三、順利通過五年一次的復查驗收工作
根據國家對國家級原良種場的要求，今年7月18日接受了全國水產原良種審定委員會對我場的基本條件、技術條件、原良種生產質量管理、經營管理等四個方面進行的復查評估。
一是專家組按照《國家級水產原良種場復查考評表》中的40項內容對國家級長吻鮠原種場進行考評，結果為：38項“符合”，2項“基本符合”，關鍵項全部為“符合”。復查組認為該場在基本條件、技術條件、原良種生產質量管理、經營管理等四個方面，符合國家級水產原種場的要求，現場復查為“通過”。并建議：進一步加強原種遺傳多樣性保護。
二是專家組按照《國家級水產原良種場復查考評表》中的40項內容對國家級斑點叉尾鮰良種場進行考評，結果為：38項“符合”，2項“基本符合”，關鍵項全部為“符合”。復查組認為該場在基本條件、技術條件、原良種生產質量管理、經營管理等四個方面，符合國家級水產良種場的要求，現場復查為“通過”。并建議：進一步完善苗種繁育設施，提高繁育效率。
四、切實做好技術支撐與人員培訓等工作
一是強化技術依托。為了彌補原種場技術力量的不足，提高原種場科技水平，與四川省農科院水產研究所簽訂了“技術依托協議”，聘請了該所3名（其中1名長期擔任兼職副場長）相關專家、教授作為兼職技術指導，長期參與相關技術管理、人員培訓、技術操作規范的制定、原種選育、良種繁育、水質分析、魚病防治等工作，為原種場生產的順利進行提供了技術保障。
良種場職工個人總結(六)
我公司實施的靈臺縣康莊牧業有限公司肉牛良種場建設項目自項目批復以來，在上級業務主管部門的大力支持和精心指導下，根據《農業部、國家農業綜合開發辦公室關于2012年農業綜合開發良種繁育和優勢特色示范項目計劃的批復》（農計函?2012?56號及靈臺縣畜牧獸醫局《關于靈臺縣康莊牧業有限公司肉牛良種繁育場建設項目的批復》（靈牧醫發?20xx?134號）文件安排，通過認真貫徹文件精神，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建設項目工程已經全面完成，現就有關事項總結如下：
一、建設內容完成情況
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等）
2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）
3、引進秦川基礎母牛80頭。
項后完成建設后極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，并且對地方周邊的養殖業起到了示范帶動作用。
二、項目資金落實及使用情況
項目共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元，占項目總投資的35.5%。地方配套資金48萬元，企業自籌170.32元。
三、具體做法及實施方案
1、落實責任、明確任務
根據省、市、縣局業務主管部門關于該項目實施方案的批復內容，項目共需投入資金338.32萬元，實施肉牛良種繁育場建設：
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等）
2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24臺套）
3、引進秦川基礎母牛80頭。
我們在明確工作任務后，及時摸清情況，籌措自籌資金，結合場內實際，制定了工作計劃，成立了項目實施領導小組，召開了工程發包會議，為整個工作的順利開展打好了扎實的基礎，起好了步子。
2、細化方案、成立領導小組。
為了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作，場內分別成立了項目管理領導小組，并邀請縣發改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案并組織實施，認真檢查督促了項目進度，詳細驗收了項目實施的有關內容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對項目實施方案和技術工作標準進行了完善和鑒定，落實了技術措施，并進行技術指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務。
3、加強管理，確保資金合理使用。
一是對項目資金實行了專戶儲存、專賬記載，實行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實施；三是按照公開透明，先建后補的原則，確保項目建設內容應建盡建。
4、加強監管，確保工程質量。
在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業務主管部門批復為依據，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實和指
導，嚴把工程質量關，縣畜牧局派出技術人員實行不定期的督促檢查，確保建設內容不變，質量標準不降，全面如期完成了建設內容。
5、健全資料，科學管理。
以科學的工作態度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，并對各類資料加強嚴格管理，妥善保存，以便于為今后的養牛業生產提供經驗依據。
五、效益分析
（一）經濟效益
項目的建成，極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，凍配點的建成，年可為場內凍精授配母牛600頭，產良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現銷售收入307.5萬元、凈利潤76.87萬元，同時，獸防體系的建成，可大大降低場內疫病的發生，提高了企業康風險的能力，降低了勞動成本，年可實現增收節支7.5萬元以上，總投資收益率達2.6%。
（二）社會效益
該項目的實施，大幅度提高了場內肉牛品種的良種化，促進了養殖方式的標準化，從而顯著增加了運營效益。通過示范帶動，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養殖小區（場）的標準化進程，調動了廣大養殖戶的積極性，進一步擴大了養牛規模，促進了肉牛產業的快速發展，使我縣牛產業更精細、 更科學，特別是良繁體系建設、防疫體系建設的不斷加強，既提高了養牛的收入水平，又減輕了疫情風險，從而直接或間接的增加了養殖戶的經濟效益，為該企業周邊的上千個養殖戶提供了更優良的黃
改凍配和獸醫診療服務，特別是通過“公司加農戶”模式，為企業繁育戶提供了便捷周到的全程服務。向全縣的廣大養殖戶提供大量的良種犢牛2000頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當地肉牛品質，增加市場效益。
總之，不僅對于改善場了內生產條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動作用明顯，服務覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業生產項目扶持的目的，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。
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