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公司工程部年終工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此，讓我們寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的公司工程部年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
公司工程部年終工作總結1
一、建立、健全安全管理制度
為確保建立起來的制度能夠有效實施并落到實處，避免只停留在口頭或書面，公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由13人組成，設專職安全管理員1名，部門兼職安全管理員3名，并配備了專職巡線員、專職搶修員以及兼職宣傳員。每年，公司都會與各部門負責人及各崗位人員簽訂安全管理目標責任書，嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制和安全事故責任追究規(guī)定，確保安全工作落實到具體崗位和責任人，實行“誰在崗，誰負責，誰操作，誰負責”的首問責任制。要求每位員工做到“有崗必有責，上崗必守則”。
二、建立、健全安全管理組織體系
根據(jù)國家燃氣安全相關法規(guī)，結合公司實際情況，公司陸續(xù)建立了并不斷完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等一系列全面的安全管理制度，確保公司安全管理有法可依、有章可循，做到高標準、嚴要求，并實現(xiàn)規(guī)范化、科學化和系統(tǒng)化。
三、堅持執(zhí)行安全檢查制度
公司始終堅持“預防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，確保重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點時段的安全，結合公司實際情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點，每年進行六次以上的全面安全大檢查，對氣站、管線、燃氣設施、施工現(xiàn)場、燃氣用戶進行嚴格檢查。每月進行一次例行安全檢查，每周進行班組安全檢查，并結合日常安全檢查和突擊檢查。每年組織進行一到兩次用戶戶內(nèi)安全檢查，對燃氣用戶的調(diào)壓裝置、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進行檢查，發(fā)放燃氣安全使用宣傳資料，確保居民用氣安全。各類檢查使用專用檢查表，檢查人員需如實填寫。對檢查中發(fā)現(xiàn)的`安全隱患及時進行整改，暫時無法整改的需上報安委會備案并加強巡視。
四、加大人力、物力、設備的投入
根據(jù)建設部和國家安全委員會的指導精神，以及市建設局的相關要求，我司加大了安全管理的各項投入。今年二月，公司成立了安全運營部，全面負責公司的安全生產(chǎn)管理工作。該部門下設巡線班、搶修班、運行班及專職安全員共計13人，主要職責包括氣站運營、管線巡查、燃氣設備維護保養(yǎng)、安全隱患排查與整改，以及燃氣事故的緊急處理。
為應對各類應急事故，公司購置了專用搶修車輛、電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具及各種警戒設備等搶險和搶修工機具。按照國家公安消防部門的要求，配備了完善的消防設施和設備，能夠滿足處理各種燃氣突發(fā)事故的需求。
五、加強安全教育及安全培訓
為增強員工的安全意識，熟練掌握安全技術操作規(guī)程，規(guī)定班組每月至少開展兩次安全教育和活動，部門則每月至少進行一次。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓計劃，公司采用“走出去，請進來”的培訓方式，對各相關崗位進行多種形式的培訓。每年派遣人員外出學習5-6次，參加市級和總公司組織的消防、安全、防雷等安全知識培訓；同時，組織學習其他公司的安全管理經(jīng)驗。每年邀請相關專業(yè)安全管理人員和廠家技術人員上門授課3-4次。
公司建立三級安全教育體系，所有新入職及轉(zhuǎn)崗員工需接受公司、部門、班組三級安全教育培訓，考試合格后才能上崗。特種作業(yè)人員須按國家規(guī)定參加安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證后方可上崗。通過一系列系統(tǒng)的安全教育與培訓，提升了員工的整體素質(zhì)和日常維護的業(yè)務技能，增強了應對突發(fā)事故的能力。
公司工程部年終工作總結2
一、工程質(zhì)量完成情況
為確保項目目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自身實踐經(jīng)驗，并結合工程特點，制定了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工后，我們嚴格把控施工質(zhì)量，從基礎做起，穩(wěn)步進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐穩(wěn)定性，確保設計尺寸精確及外觀質(zhì)量。鋼筋工程則著重控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋實際間距和位置的準確性。
在施工過程中，我要求嚴格執(zhí)行公司制定的預防措施，并堅持樣板引路的原則，同時組織管理人員參觀其他項目部在建工程，以吸取經(jīng)驗，揚長避短，提高項目部人員的質(zhì)量意識。對于混凝土工程，我們重點控制了混凝土的澆筑和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆筑、及時養(yǎng)護是確�；炷临|(zhì)量的關鍵。在整個主體施工期間，我們認真落實了這些措施。截至目前，未發(fā)現(xiàn)混凝土裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工經(jīng)過嚴格控制，所有施工內(nèi)容均符合設計要求，主體工程質(zhì)量優(yōu)良，得到了金屋地產(chǎn)的獎勵，實現(xiàn)了預期的質(zhì)量目標。
二、工程生產(chǎn)及進度控制
xx小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%，從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的'施工。
三、安全、設備管理
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。
設備進場時，項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后予以接收。施工過程中，定期對設備進行維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，迅速進行修理或更換。在整個施工期間，未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故率控制在1.5‰以內(nèi)，確保了員工的生命安全，達到了預期的安全生產(chǎn)目標。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。
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