現代工程的質量管理

時間：2025-10-17 09:45:35 賽賽質量管理我要投稿

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現代工程的質量管理

　　現代建筑工程的施工管理是一項復雜的、開放的、動態的系統工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。下面小編準備了現代工程質量管理的文章，提供給大家參考!

　　現代工程的質量管理

　　一、如何提高項目質量管理的水平

　　推行全面質量管理，就是按照一定的原則、程序和方法，對項目實施過程中影響項目質量的諸要素加以計劃、組織、指揮和控制。結合項目的條件和特點，按項目階段提出推行全面質量管理的目標以及為實現目標而采取的措施和辦法。選派懂業務、善管理、有組織能力并熱心于質量管理的人員設立全面質量管理辦公室，使各職能部門和人員都能發揮應有的效能。既要組織對全面質量管理的理論、知識、方法的培訓，還要注意質量管理的新動向，開展質量管理新理念、新方法的培訓。除了有健全的組織指揮系統外，還要有一套合理的、科學的管理辦法，采取一定的措施，才能在項目中形成關于全員、全過程、全項目的一種新的質量管理機制，由項目經理親自抓質量，充分發揮各級組織作用，才能夠確實使項目質量落實到實處并得到提高。

　　二、創建組織精神

　　組織精神是一個組織基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向，為謀求生存、發展而經過長期精心培育而逐步形成的。組織精神居于整個組織文化理論體系的核心地位，它對組織的發展具有重要的功能：

　　(1)導向功能

　　組織精神是指領全體員工前進的旗幟，它不僅反映了組織的過去和現在，還預示著組織的發展和未來。它為組織的發展戰略、組織的決策及組織和員工的行為指領方向。

　　(2)激勵功能

　　組織精神能激發人的潛能，使員工的創造性和積極性充分發揮;組織精神使人有一股內在的動力，變得極為積極，朝著所期望的目標奮勇前進。

　　(3)凝聚功能

　　組織精神作為一種共同的信念，使全體員工處于一種相互依存的關系之中，處于一種和諧的親密的文化氛圍之中，這便形成了組織的內聚力和向心力。

　　(4)促進功能

　　組織精神給人以鼓舞和激勵的力量，又能將全體員工凝聚在一起，這樣便有了一種推動組織不斷開拓和進取的功能。

　　(5)教化功能

　　組織精神具有文化教化的功能，它告訴人們不僅要傳承傳統文化的精華，還要構建適應時代發展的精神、新文化。

　　三、建立組織質量文化

　　組織質量文化是一個組織在長期的質量管理中形成的、具有本組織特色的管理思想和精神理念，同時也是全體員工為實現質量方針和目標自覺遵循的一條共同的價值觀和信念。組織的質量文化是由質量價值觀念、質量觀念、質量意識、質量制度和組織風尚等構成的。因此，組織質量文化的建設就應從以下方面進行。

　　1.組織質量文化建設內容

　　(1)質量的價值觀

　　質量價值觀是質量文化的核心要素，也是全體員工對質量的共識。現代組織的質量價值觀就是以業主為關注焦點，滿足業主和相關方向的需求和期望，并爭取超越業主的期望，這是組織生存和發展的出發點，也是組織的回歸點。

　　(2)質量觀念

　　產品質量從適用性轉向業主滿意度，而這種滿意度是建立在兼顧業主、社會、組織三者之間的利益、風險、成本原則基礎上的。

　　(3)質量意識

　　產品質量是在過程中形成的，而過程是需要策劃和控制的。質量是可控的。通過全體員工的參與、規范的管理，使產品質量持續、穩定，并通過持續的質量改進增強業主的滿意度和提高組織的業績。

　　(4)質量精神

　　質量的持續改進是組織永恒的主題，組織應挖掘內在的潛能，追求完美，不斷創新。

　　(5)質量規范

　　以質量方針和質量目標為先導，以質量管理體系為依托，以質量評審評價為手段，開展規范化的質量管理。

　　(6)質量內部環境

　　建立起以業主為中心、以領導為核心、以員工為主體、內外溝通、交流和協調、工作有序的團隊。

　　2.組織質量文化建設步驟

　　(1) 從組織的經營理念、質量意識、質量觀念、質量目標、質量價值取向、質量倫理道德、生產經營行為準則、組織行為習慣等方面剖析組織現有的質量文化，在此基礎上進行分析、討論、歸納、提煉，形成內涵豐富、員工易懂易記并被大家認同的思想、觀念和規范。

　　(2) 將員工認同的內容納入到組織相關文件和管理制度中。

　　(3) 對從最高管理者到全體員工進行深入的質量教育和培訓，灌輸新的組織質量價值觀、質量意識。

　　(4) 從思想、行動上、制度上、措施上、精神面貌上、產品質量上將質量文化落實到位，并在實施中不斷地強化對質量文化的培育。

　　現代建筑企業工程管理模式中存在的問題

　　1、建筑工程管理模式比較單一

　　就目前現代建筑企業工程管理模式來說，我國在對建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國的建筑工程建設的規模較大，一般都會采取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程項目的施工企業進行招標選擇，而項目業主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建筑工程管理模式過于單一，會阻礙管理模式的健全發展，導致企業不能獲取經濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業對現代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。并且中國社會對于工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建筑企業的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。

　　2、建筑工程管理沒有健全的監督機制

　　現代建筑企業一般面對的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內容較多，施工環境、企業和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建筑工程施工項目造成較為嚴重的影響，影響到工期時間和后期的工程質量。而一些建筑企業更是為了獲取更多的經濟利益，某些個人為了獲取自身的利益，在采購環節購買質量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進行施工時縮減施工時間，減少建設施工的程序。混凝土鋼筋材料在施工建設中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產生安全事故，還會對后期工程項目的驗收產生影響。而這些也都是因為建筑工程管理中沒有健全的監督機制，缺乏具體的施工監督人員，就有個別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產生也為之后的建筑工程帶來了影響，會嚴重損害到項目業主和現代建筑企業的利益，同時也會造成巨大的經濟損失。

　　3、建筑管理人員和技術人員的綜合素質過低

　　大多數的項目施工企業，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經濟利益，沒有使用具有專業管理知識的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術的專業施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關系的人員進行項目工程的管理，施工技術人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業技能知識、綜合素質較低。然而這些人由于沒有具備專業的管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現工程工期過長，施工速度之后，施工質量不達標等質量問題。并且還會出現使用材料結算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當還會出現重復施工、錯誤施工等不良的施工情況，對于建筑企業的管理來說會造成極為被動的局面，在影響了工程質量的同時，還會給現代化的建筑企業造成不可估量的經濟損失。

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