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帶團隊要做好這幾點
馬云說：員工的離職原因林林總總，總的來說兩點：
1、錢，沒給到位;
2、心，委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。 帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混? 帶團隊做好這8條：
(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢。，。
(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長，學(xué)習(xí)，發(fā)展的機遇，成就人生。
(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖 。
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下屬快樂的干; 二流管理者：自己不干，下屬拼命的干; 三流管理者：自己不干，下屬主動的干; 四流管理者：自己干，下屬跟著干; 五流管理者：自己干，下屬沒事干; 末流管理者：自己干，下屬對著干。
【九段管理者修煉】
一段：以身作則，堪為榜樣。 二段：幫助下屬，無私奉獻。 三段：教化下屬，為人師表。 四段：建立規(guī)則，打造團隊。 五段：高效激勵，領(lǐng)導(dǎo)思維。 六段：全面統(tǒng)籌，科學(xué)管理。 七段：運籌帷幄，決勝千里。 八段：機制勵人，文化凝人。 九段：組織制勝，天長地久。
【怎么樣留住人才?】
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會! 必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!
【 什么是培養(yǎng)人才?】
敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才!
1)、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負得了責(zé)就是人才!
2)、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!
3)、什么是使命?活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命
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