企業(yè)財務管理的目標

企業(yè)財務管理的目標

　　企業(yè)財務管理目標是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向，是企業(yè)財務管理工作的出發(fā)點。以下是小編整理的企業(yè)財務管理的目標，歡迎閱讀。

　　企業(yè)財務管理的目標

　　要提高企業(yè)經濟效益，就必須科學合理地組織財務活動，提高“三個能力”，也必須以各種財務關系協調發(fā)展，各方的合法利益不受損害為前提；對財務活動實施科學而有效的決策與管理，實質上是經濟效益方面的決策與管理，提高“三個能力”實質上是提高經濟效益的具體化。yjbys小編就與您一起去了解一下企業(yè)財務管理的目標效果！

　　（一）、維護利益目標。即正確地處理與協調企業(yè)同各方面的財務關系，維護它們的合法利益。

　　（二）、提高企業(yè)經濟效益目標。從資本保全、資本保值增值、利潤和經濟效益四者的關系來看，提高企業(yè)經濟效益是關鍵、是核心。因為沒有經濟效益，就沒有利潤；沒有利潤，就沒有資本保值與增值；沒有資本保值，就沒有資本保全。

　　（三）、提高企業(yè)“三個能力”目標。即科學有效地組織企業(yè)財務活動，不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力。其中：營運能力是指企業(yè)根據外部市場環(huán)境的變化，合理配置各項生產要素的能力，它對盈利能力的持續(xù)增長和償債能力的不斷提高均有著決定性的影響；盈利能力是指企業(yè)賺取利潤的能力，它是償債能力的基礎；償債能力是指企業(yè)償還各種到期債務的能力。企業(yè)的所有者、債權人、經營者等有關方面都十分重視這三個能力，企業(yè)只有具備了這三個能力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　上述三個目標的關系是：要提高企業(yè)經濟效益，就必須科學合理地組織財務活動，提高“三個能力”，也必須以各種財務關系協調發(fā)展，各方的合法利益不受損害為前提；對財務活動實施科學而有效的決策與管理，實質上是經濟效益方面的決策與管理，提高“三個能力”實質上是提高經濟效益的具體化；維護各方的合法利益實質上是使各方的經濟效益和諧統(tǒng)一。

　　企業(yè)財務管理知識

　　一、主要內容

　　第一，科學的現代化財務管理方法。

　　根據企業(yè)的實際情況和市場需要，采取財務管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經濟的預測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結合。

　　第二，明晰市場發(fā)展。

　　一切目標、方法要通過市場運作來實現，市場是競爭地，優(yōu)勝劣汰的地方。企業(yè)財務管理體系的運作要有的放矢，適應和駕馭千變萬化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。

　　第三，會計核算資料。

　　企業(yè)的會計數據及資料是企業(yè)歷史的再現，這些數據和資料經過整理、計算、分析，具有相當的借鑒價值，因此，要務求會計資料所反映的內容要真實、完整、準確。

　　第四，社會誠信機制。

　　要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經濟運作中遵紀守法，嚴守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實、可靠的信譽，絕不允許有半點含糊，因為企業(yè)誡信度的高低預示著企業(yè)的發(fā)展與衰敗。

　　二、管理目標

　　1、產值最大化

　　2、利潤最大化

　　3、股東財富最大化

　　4、企業(yè)價值最大化

　　三、管理內容

　　1、籌資管理

　　2、投資管理

　　3、營運資金管理

　　4、利潤分配管理

　　四、重要性：

　　1、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的中樞。

　　財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。

　　企業(yè)的生產、經營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動的有效制約和檢查。

　　財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

　　2、企業(yè)的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。

　　隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產要效益，又要向管理要效益，管理也是生產力。財務管理與經濟效益有著密切的聯系。

　　企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產，并且做到國有資產的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經濟效益。

　　3、財務管理是實現企業(yè)和外部交往的橋梁。

　　通過會計核算，對原始數據進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經濟管理信息；然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。

　　4、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。

　　加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產經營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

　　5、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

　　財務部門通過對財務指標的經常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經濟效益。

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