如何加強施工項目管理
施工項目管理涉及人材機等各個方面，有計劃動態(tài)的進行控制和管理，保證項目的質(zhì)量、安全和進度，達到最佳的經(jīng)濟效益，是項目管理的終極目標(biāo)。那么如何加強施工項目的管理，下面小編為你準備了相關(guān)的文章：
一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理
我們通常講，項目經(jīng)理是復(fù)合型項目管理人才，不但有專業(yè)理論知識，又要有豐富的實踐經(jīng)驗：不但有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力;不僅具有良好道德品質(zhì)，還要具有人格魅力;不僅工作認真負責(zé)，而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神。因此，要加強對項目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作，使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出。
二、組建高效率的項目經(jīng)理部
項目管理不好，除了項目經(jīng)理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出，并進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高，又能相互協(xié)調(diào)，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調(diào)的是，在項目班子中，項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人是關(guān)鍵人物，一定要有類似工施工經(jīng)驗。
三、編好施工預(yù)案，配備好機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
(1)對合同進行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求，根據(jù)工程特點，針對施工中遇到的難點、重點和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。
(2)按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。
四、搞好“四大控制”
“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中。控制的過程就是PDCA循環(huán)過程。
(一)搞好進度控制
項目進度計劃制訂以后，在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調(diào)整，以確保項目進度計劃總目標(biāo)得以實現(xiàn)。
(1)編制工程進度計劃。在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。
(2)編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。
(3)提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。
(二)搞好成本控制
項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。
(1)項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。在投標(biāo)階段，項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。因為項目中標(biāo)后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標(biāo)書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。因此，項目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制，這對控制工程造價和工期非常重要。
(2)控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。
(3)制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)健，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。例如清水混凝土的應(yīng)用，既減少粉刷工序，又節(jié)約材料，同時工程質(zhì)量又有保證，避免粉刷層開裂、空鼓。
(4)控制間接費及其它直接費。精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。例如，減少分公司這一管理層次，項目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導(dǎo)，可以節(jié)約大量管理費用。
(三)搞好質(zhì)量控制
(1)明確工程質(zhì)量目標(biāo)。項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準高于國家驗收標(biāo)準。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實行全員全方位的質(zhì)量管理，公司上下共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
(2)嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(含環(huán)保標(biāo)準)和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度，堵絕假冒偽劣材料用到工程上，確保工程質(zhì)量。
(3)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出：混凝土耍達到清水混凝土要求，對模板、鋼筋都提出相應(yīng)措施，保證拆模后混凝土內(nèi)實外光、梁柱棱角整齊，一次成型目的。
(四)搞好安全控制
(1)建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全工作負有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，通過制一度，強化職工安全意識。
(2)安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。
五、實行獎懲制
現(xiàn)場管理人員(含工人)提出的合理化建議，一旦被采用，應(yīng)當(dāng)給予獎勵，獎勵的幅度根據(jù)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小來確定，對安全工作做得好，以及降低工程成本建議的都要給予獎勵，以充分調(diào)動項目部管理人員的積極性。
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