物業(yè)員工績效管理

時間：2024-09-15 10:36:19 績效管理我要投稿

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物業(yè)員工績效管理

　　績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現(xiàn)目標達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)組織目標的管理方法。下面小編為大家?guī)砹宋飿I(yè)員工績效管理，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。

物業(yè)員工績效管理

　　一、員工績效管理概念

　�。ㄒ唬﹩T工績效管理過程

　　績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現(xiàn)目標達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)組織目標的管理方法。

　　員工績效管理過程分為四個階段，即：績效計劃、績效實施與輔導、績效評估與反饋、績效運用。

　　（二）員工績效管理過程中的職責

　　1．企業(yè)人力資源管理部門

　　（1）績效管理體系的設計、組織推進實施；

　�。�2）績效管理工具的提供、績效管理技能的培訓和支持；

　�。�3）受理和反饋員工申訴、績效結果運用落實。

　　2．員工直接上級

　　（1）員工直接上級是員工績效管理的直接責任人；

　�。�2）負責與員工溝通，制訂績效計劃，進行績效輔導、績效評估并反饋績效結果，確定績效結果應用方案。

　　3．員工

　�。�1）與直接上級溝通績效計劃，征求上級意見；

　�。�2）落實本人績效目標計劃。

　　二、員工績效計劃

　�。ㄒ唬﹩T工績效計劃周期

　�。�1）績效計劃周期是指從制訂計劃至績效評估所需的時間，可分為月度、季度、半年度和年度。

　　（2）可根據不同的職位，確定不同的計劃周期。如項目經理可為半年，管理處主管可為季度。

　　（二）員工績效計劃內容

　�。�1）物業(yè)項目員工的主要績效目標來源于管理處的績效目標分解，不同的崗位承擔不同的績效目標，并確定衡量標準。

　�。�2）物業(yè)項目員工績效目標包括：收入、利潤、費用收繳率、拖欠款收繳率、客戶滿意度、員工滿意度、設備完好率、安全（被盜、火災）程度，等等。

　�。�3）上級需與員工不斷溝通，就以下內容達成一致：

　　①員工應該做什么？為什么要做？（目標項）

　�、诠ぷ鲬撟龅绞裁闯潭龋渴裁磿r間完成工作？（目標值及評估標準）

　�、坌枰霞壢绾螀f(xié)助和支持？

　�。ㄈ﹩T工績效計劃制訂注意事項

　�。�1）績效目標盡可能設置為可量化評估的指標。

　�。�2）績效目標數量應為5～8個，不宜過多或過少。

　�。�3）績效目標的權重應分配均勻，不宜過大或過小。一般最大不超30%，最小不低于5%。

　　三、員工績效輔導

　�。ㄒ唬﹩T工績效輔導目的

　　績效輔導的目的是追蹤員工績效的進展，防止問題出現(xiàn)或及時解決問題，協(xié)助員工達成績效目標的過程。它貫穿整個績效管理過程。

　　（二）員工績效輔導方法

　　1.員工績效輔導的方法

　　主要采取正式或非正式溝通的方式。

　　（1）管理處的周例會或月例會，溝通共性問題；

　　（2）員工個別面對面的正式溝通，溝通員工個性問題；

　　（3）日常工作檢查過程中遇到問題及時的非正式溝通，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

　　2．績效輔導注意事項

　�。�1）平時需注意收集與績效相關的事實，注意觀察和記錄好的或不好的行為。

　�。�2）與員工溝通時，需注意既要反饋需要改進的方面，還應反饋做得好的方面。

　�。�3）溝通過程中需要明確并達成一致的事項：

　�、俅_定績效存在的問題和原因；

　�、谥笇T工制定解決問題的方法和措施；

　　③確定所需要資源和支持的事項。

　　四、員工績效評估

　　員工績效評估內容

　　員工績效評估的內容是績效計劃中的目標項和目標值，與其無關的事項，避免摻入評估。

　　在員工績效評估時，以日常收集資料、財務數據、客戶數據為依據，避免個人的臆斷或推論。

　　五、員工績效運用

　　員工績效運用主要在薪酬、職業(yè)發(fā)展和能力培訓方面。

　�。�1）在薪酬方面的運用，一是當期浮動薪酬與員工績效結果直接掛鉤；二是員工薪酬調整與員工績效結果掛鉤。

　�。�2）在職業(yè)發(fā)展方面的運用，一是獲得晉升機會或予以更有挑戰(zhàn)性的崗位；二是根據績效結果可能降級、工作崗位調整等。

　　（3）在能力培訓方面的運用，一是對業(yè)績突出的員工給予多的培訓機會，提高能力，為未來晉升打好基礎；二是對于業(yè)績不足的員工，給予崗位必需的能力培訓，或更換適合的工作崗位。

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