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管理咨詢師《咨詢實務》考前練習題（多選）
在很多考試中都有多選題型，那么對于管理咨詢師來說大概會出哪些多項選擇題呢?以下是小編yjbys為您整理的一些關于管理咨詢師《咨詢實務》考前練習題(多選)，歡迎閱讀參考!
多項選擇題
1.一般的有限責任公司和股份有限公司，都設有股東會、董事會、監事會和經理。以下哪些內容是經理的職責權限范圍?( )
A.決定公司的經營方針、投資計劃，審批公司年度預決算方案
B.對董事會負責，執行董事會的決定
C.建立實現公司目標的政策
D.組織、指揮全體員工完成公司年度經營計劃和投資方案
E.對公司董事和高級管理人員執行公司職務的行為，進行檢查監督
答案：BD
解析：本題考察經理的職責權限范圍的內容。依據題意，答案ACE是董事會的職責。因此答案是B、D。
2.以下關于股東、股東會和董事的關系的說法中，正確的是( )。
A.董事代表推舉他的股東，因此董事應在董事會中維護他所代表的那部分股東的利益
B.股東可以推舉董事，并通過推舉的董事施加對公司的影響
C.董事不是代表個別股東的意見而是按照股東大會的決議從事公司經營管理活動
D.股東應推舉可以代表他發表意見參與公司經營活動的董事
E.股東會管理董事，董事對股東會負責
答案：CE
解析：本題考察公司治理結構。
3.公司治理結構涉及股東、董事、監事和經理等多方，各方的關系處理對于公司管理體系的運行具有重要影響，以下關于各方關系的說法中，正確的是( )。
A.股東推舉董事，董事代表推舉他的股東的利益
B.股東可以對公司經理的工作進行檢查監督
C.董事不是代表個別股東的意見而是按照股東大會的決議從事公司經營管理活動
D.董事長和董事之間存在領導和被領導的關系
E.董事長和總經理之間不存在領導和被領導的關系
答案：BE
解析：本題考察公司治理結構。
4.工作內容，是指企業為了實現其經營目標必須做的管理和業務方面的事情。一般來講工作內容越多，組織機構就越龐大;工作內、容越少，組織機構就可以越精干。以下哪些是一個工業企業的工作內容( )?
A.戰略性業務工作內容
B.經營性業務工作內容
C.服務性業務工作內容
D.社會性業務工作內容
E.管理工作內容
答案：ABD
解析：本題考察設置組織機構經營特點的內容。依據題意，經營都有四個共同特點：一是有一個完成目標的時期，二是有一個或一組可度量的指標，三是每個目標都有可度量的尺度，四是目標完成結果是可評價的。因此答案是A、B、D。
5.某企業在進行工作內容的篩選時，確定了企業根據企業實際，走社會化和專業化的路子的內容，同時，在衡量企業所處地理位置和環境條件允許的情況下，把一部分工作內容委托給社會上專門機構或別的企業做。該企業的行為符合工作內容篩選的( )。
A.經濟性原則
B.科學性原則
C.可行性原則
D.有效性原則
E.安全性原則
答案：ACE
解析：本題考察工作內容篩選原則內容。依據題意，業務和管理工作內容篩選要注意以下三個原則：第一是經濟性原則。要根據企業實際，走社會化和專業化的路子。第二是可控制性原則。業務篩選時要使自己的事業(產品或服務)保持競爭力，把核心技術保護住。第三是可行性原則。主觀上想把一部分工作內容委托給社會上專門機構或別的企業做，但還需要看企業所處地理位置和環境條件是否允許。因此答案是A、C、E。
6.管理跨度是指一個領導者直接管轄的下屬的人數。咨詢人員在組織咨詢時，確定合理的管理跨度是一項非常重要的內容，在組織內部管理跨度的影響因素主要有( )。
A.管理責任系統的健全程度
B.業務和管理工作的規范程度
C.管理信息系統的健全和快捷程度
D.領導者個人工作特點
E.被管理者能力強弱
答案：ABCDE
7.根據其主要職責和權限劃分，下列哪些部門是公司的參謀部門?( )
A.財務部門
B.生產部門
C.計劃部門
D.人事部門
E.銷售部門
答案：ACD
解析：在許多公司，因為搞不清參謀部門和職能部門的關系，而發生部門糾紛和矛盾的事例比比皆是，作為咨詢人員，必須清楚哪些是參謀部門，哪些是職能部門，以及明確界定兩者之間的關系。
8.企業在設立組織結構時，應該正確劃分業務部門和行使參謀職能的管理部門的責任。以下事項中，屬于管理部門的責任的是( )。
A.提供生產經營狀況的信息
B.使用生產經營狀況的信息
C.制定決策方案
D.選擇決策方案
E.指揮業務活動
答案：AC
解析：本題考察指與參謀關系處理的方法，參見教材的P144。
9.公司的內部組織結構中的各部門，可以根據職責和職權劃分為業務部門和參謀部門。以下關于業務部門和參謀部門間的關系描述正確的是( )。
A.參謀部門領導業務部門
B.上級參謀部門對下級參謀部門行使指揮權
C.參謀部門領導者對本部門內的職員行使指揮權
D.業務部門領導者對為其配置的參謀部門進行管理
E.業務部門領導者無權對為其配置的參謀部門進行管理
答案：CD
解析：本題考察指與參謀關系處理的方法。
10.職、責、權不等對組織破壞性很大，應該盡量防止。以下方法有利于防止“職、責、權不等”的是( )。
A.進行充分的授權和充分的信任 B.針對職位的高低確定相應的職權
C.必須以工作結果的目標責任作為每個崗位的職責 D.必須制定有效的控制規程
E.建立科學的人事考核評價制
答案：CDE
解析：本題考察職、責、權、不等防止的正確方法的內容。依據題意，防止職、責、權、不等的正確方法是：1.必須以工作結果的目標責任作為每個崗位的職責。2.必須制定有效的控制規程，包括作業控制規程和財務收支預算控制規程，杜絕放任自流現象的發生。3.建立科學的人事考核評價制度。因此答案是C、D、E。
11.下列關于集權管理的理解恰當的是( )。
A.有利于加強對組織的控制
B.有利于經營指令的有效傳遞
C.集權程度不受領導方式的影響
D.過度集權有可能降低組織的靈活性
E.過度集權可能會影響員工的積極性
答案：ABDE
解析：本題考察集權和分權的應用。
12.企業在進行集權管理和分權管理的決策時，需要考慮的因素包括( )。
A.事業特點
B.企業規模
C.地域分布
D.資源利用效率
E.領導者的個人偏好
答案：ABCD
13.企業在進行集權管理和分權管理的決策時，需要考慮的眾多因素。以下描述的情形適于采用分權管理的是( )。
A.甲公司是一家冶金企業，公司業務包括鐵礦石開采、生鐵冶煉和鋼鐵冶煉
B.乙公司是一家大型集團公司，公司開展的業務包括旅游招徠接待業、酒店業務和制藥業務
C.丙公司是一家大型汽車制造集團，在長春和天津分別設有生產基地
D.丁公司下屬四個分公司，分公司均從事玻璃二次加工業務，生產用主要原材料均是平板玻璃
E.戊公司是一家房地產公司，公司主要在上海和北京開展房地產開發業務
答案：BCE
解析：本題考察集權和分權關系的處理。
14.組織扁平化是目前組織發展的趨勢之一，企業在推行組織扁平化的過程中應該做的工作是( )。
A.加大集權程度
B.調整組織機構和責權關系
C.加強組織規范化管理
D.加強培訓，增強領導者和員工能力
E.提升企業管理信息化程度
答案：BCDE
解析：本題考察企業管理體制的內容。
15.分權管理體制一般包括總廠與分廠關系、總公司與分公司關系、母公司與子公司關系、事業部管理體制和承包經營制等幾種形式。以下對事業部管理體制的描述，恰當的是( )。
A.事業部是投資中心和利潤中心，將日常組織指揮生產權限授予分廠
B.事業部是國內外大型企業實行分權管理常用的一種管理體制
C.對總公司規定的經營目標只有全力以赴地完成，沒有討價還價的權利
D.都是資本所有者，擁有組織指揮企業生產經營活動的一切權限
E.是資本所有者將全部財產的經營權全權委托給了分包人
答案：BC
解析：本題考察事業部管理體制內容。依據題意，事業部管理體制是國內外大型企業實行分權管理常用的一種管理體制。事業部對總公司規定的經營目標只有全力以赴地完成的義務，沒有討價還價的權利。因此，答案是B、C。
16.常用的事業管理體制主要包括( )。
A.集權管理體制
B.分權管理體制
C.矩陣結構管理體制
D.人事管理體制
E.財務管理體制
答案：ABC
解析：本題考察事業管理體制基本構成內容。
17.財務管理體制主要是對以下哪幾項內容處置的權限和責任做出明確的規定?( )
A.財務核算程序和計算方法
B.財務日常收支管理
C.財務主管與總經理的隸屬關系
D.經營利益處置
E.對外投資，資金籌集
答案：ABDE
解析：本題考察財務管理體制的基本構成內容。
18.企業在選擇其管理體制時，財務管理體制是重點，選擇財務管理體制就是要明確以下( )項的權限和責任做出明確的規定。
A.財務核算程序和計算辦法
B.財務日常收支
C.對外投資
D.資金籌集
E.經營收益處置
答案：ABCDE
解析：本題考察財務管理體制選擇的要點。
19.工作內容的多少及復雜程度對組織機構的設置會產生很大的影響，按工作內容設置組織機構是一項重要的原則。以下對這一原則的理解，正確的是( )。
A.一般情況，工作內容越多，組織機構越龐大;工作內容越少，組織機構越精簡
B.社會分工專業化和市場化程度越高，企業組織機構設置會越精簡
C.公司資產規模越大，組織機構就越龐大
D.對工作內容進行必要的篩選，有利于精簡組織機構
E.公司工作內容越復雜，其組織機構設置就越龐大
答案：ABD
解析：本題考察組織機構設置的內容。
20.人事管理體制是企業對各級領導者的人事管理責任與權限劃分的規定，其主要包括( )。
A.人事部門和生產部門之間關系的規定
B.所有者和經營者的關系規定
C.領導體制中的正職和副職的關系規定
D.股東和董事會之間關系規定
E.經營者、執行者、作業者的關系規定
答案：BCE
解析：本題考察人事管理體制的基本構成內容。