供應商管理的措施

供應商管理的措施

　　隨著社會不斷地進步，我們可以接觸到措施的地方越來越多，措施是針對情況采取的處理辦法。我們該怎么擬定措施呢？下面是小編整理的供應商管理的措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　供應商管理的措施 篇1

　　供應商管理對于企業的長期發展非常重要，良好的供應商管理不但可以降低企業成本、提高企業產品質量、降低庫存和及時滿足顧客需要，而且還可以提升企業核心能力、提高企業競爭力，因此企業必須重視供應商的管理，重視在供應商管理中出現的問題，實現供應商關系健康、良好、長遠的發展，最終實現整個供應鏈的共贏。

　　1.供應商選擇問題的對策

　　(1)建立供應商資源。進行資源庫的建立主要是完成供應商的調查工作，利用調查的供應信息來鎖定供應商的選擇范圍。同時要時刻監督供應商的變化情況，觀察潛在的供應商，不斷補充優秀的供應商，淘汰不合格的供應商。這樣就可以很好的解決企業缺少供應源時，隨機選取供應商的做法，降低了供應風險，提高了采購效率。

　　(2)對供應商選擇時進行全面的評價。除了對供應商進行產品的價格、合格率、準確交貨的情況和專業情況進行考察評價外，還要關注于供應商的管理水平、人員素質、財務狀況、設備穩定性、信息技術等多方面的`調查與評價，特別要對供應商的業績和誠信度進行量化評估。因為這其中某一個因素出現問題都會導致供應的中斷或供應失誤的發生，只有全方位的評價才能降低這種風險。

　　(3)要通過優勝劣汰把供應商的數量限定在一定范圍內，同時要建立與供應商的長期合作，共同擬定產品開發計劃，將采購計劃與供應商的工作流程聯系起來，加強信息共享，相互進行技術和設計支持等。

　　2.對于供應商進行分類管理，及時的供應商績效評價和有效激勵

　　(1)采取ABC分類管理方法

　　按照價值-風險矩陣模型對產品分類，從上圖可以看出，供應商的分類分級及關系管理是基于產品分類而實現的，在這一基礎上建立不同的供應商關系，對供應商實施差異化管理策略，比如對于A類供應商，我們就可以和他成為長期的伙伴關系，關注于長期的共同發展，互相進步;而對于C類供應商我們可能側重于在采購中如何讓其保證質量、如何降低采購成本和及時交貨這些短期指標上。

　　(2)全面的績效評價指標體系和合適的激勵機制

　　績效評價的目的就是一方面起著監督控制，保證供應商質量的作用;一方面是進行供應商激勵或懲罰的依據。所以建立一個全面客觀的績效評價指標是關鍵。

　　通過評價的結果，對供應商的不同表現就可以進行不同的反饋，對于那些績效評價結果不好的供應商，要對其進行警告或懲罰，并同時針對其存在的問題給以相應的指導;而對于優秀的供應商，要給以一定的獎勵以鞏固其行為。可以通過價格機制、加大定單、更多的內部參與機會、更多的分享信息等方式調動他們的積極性，讓他們體會到合作共贏的好處。

　　3.站在供應鏈的角度看待供應商的價值，實施供應鏈合作關系，發展與供應商的戰略合作

　　供應鏈合作關系是指供應商與制造企業之間在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協議關系。即合作各方為了近期或遠期的共同目標，以信任為基礎，供需為紐帶，以雙贏(多贏)為目標，在一段較長時期內達成的承諾或協議。

　　實施供應鏈合作關系意味著新產品/技術的共同開發、數據和信息的交換、市場機會共享和風險共擔。

　　強調建立戰略伙伴關系，及時分享信息，及時溝通，做到利益共享，強調通過合作最大限度地提高最終用戶滿意水平，通過增加產品的價值來將“蛋糕”做大，達到“雙贏”的效果可以實現共同的期望和目標。

　　4.供應鏈信息系統集成，做好供應鏈系統的組織關系協調，實現供應鏈管理流程優化。

　　制造企業與供應商的合作關系應著眼于以下幾個方面：

　　(1)讓供應商了解本企業的生產程序和生產能力，使其能夠清楚地知道企

　　業所需材料的期限、質量和數量：

　　(2)向供應商提供自己的經營計劃、經營策略及與之相應的措施;使其明

　　確企業的期望，使制造企業與供應商的目標一致：

　　(3)明確雙方的責任和共同的利益所在，實現雙贏的目的。

　　供應商管理的措施 篇2

　　供應商管理的措施與方法,如何有效管理供應商在國內市場.上經營，供應商管理且以很強的在國際上有競爭力的供應商或支撐產業為基礎的公司，將在國際市場取得有利地位并獲得競爭優勢。由于許多投人是流動的，因此，供應商管理公司不必在地理上接近以方便交換;但關鍵投人的交換，如稀缺的生產技能，確實需要在地理上接近。且,與外國供貨方相比，因為價值、文化等觀念接近，所以本地供給方必然更易于溝通。供應商管理良好價值鏈的形成使國家的這些相關產業都加速成長。

　　支持性產業的發展水平對企業在競爭中所具備優勢的影響通常體現在下述三方面。(1)密切協作的可能。進行規模較大的商品貿易，如果科技并不復雜、品種單一，那么商品供應企業所處的區位顯然直接影響物流成本，所以針對以制造產出技術為核心，依賴于創新研發產品的'行業，供應商管理貨方與行業相關企業如果在地理層面更為接近，那么顯然就具備更好的合作條件。在原料、零件、配件不夠充分的狀況下，地理優勢顯然有益于供應保障;研發新品時，供應商管理廠商區位相鄰，具備相同文化、語言、時間有益于溝通、設計以及研發。國際競爭并非單一的行業間競爭，而是與多國有關的營銷生產競爭，所以，企業在競爭中取勝的主要優勢不但與其策略、能力相關，而且與其供貨或行業策略、能力有關。(2)“互補商品”需求的促進。互補商品即為在消費層面存在關聯的商品。某一商品的技術改進和提升有益于互補商品技術的優化，供應商管理能夠更好地適應自身特性和功能。(3)企業密集度和信息環境質量。有關行業中主體企業所處的區位對于處于生命前期的商品來說尤其關鍵。

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