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2017創(chuàng)業(yè)團隊如何才能長久維持好關系？
很多創(chuàng)業(yè)團隊，在創(chuàng)業(yè)的過程中，很多優(yōu)秀的成員，他們個個都有自己的獨立的觀點。每當遇到事情，大家都是采用討論的方式解決，可討論了很久，就是沒結果!這樣很浪費時間，不僅浪費了團隊的時間，也浪費了項目的時間。下面是小編整理的2017創(chuàng)業(yè)團隊長久維持好關系的資訊，歡迎大家閱讀學習與了解。
第一：和曾經(jīng)一起工作過的人創(chuàng)業(yè)
很多想創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家都會在各種創(chuàng)始人交友網(wǎng)站或是交友會上尋找潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人。和一個你完全不了解的人一起建立公司，就好比讓你和昨晚在酒吧無意間認識的人閃婚一樣，未免有點太草率、太冒險了。聯(lián)合創(chuàng)始人之間不僅只是普通的同事關系，他們還是合作伙伴;他們要一起決策，一起尋求公司未來的發(fā)展，一起承擔公司的潛在風險，一起享受公司發(fā)展所帶來的收益。
事實上，你與聯(lián)合創(chuàng)始人之間的共同工作經(jīng)歷將有利于打造你們之間堅實的合作基礎，這對你們后來的公開討論及調(diào)整彼此優(yōu)缺點很有用。就拿獨角獸初創(chuàng)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)來說：90%的聯(lián)合創(chuàng)始人團隊都有一起共事的經(jīng)歷：同事占60%，同學占46%(有重疊部分);而剩下10%的聯(lián)合創(chuàng)始人團隊也都有一些相同點，比如是由彼此共同的朋友或是投資者介紹認識的。
第二：找準角色定位，實現(xiàn)技能互補
雖然非洲的那句古老諺語主要強調(diào)“走得遠”要比“走得快”要好，但對于大多創(chuàng)企來說，這兩者都很重要。作為一家初創(chuàng)企業(yè)，你的資金十分有限，一旦市場上出現(xiàn)某個機會，你就只能眼睜睜地看著其他早作準備的企業(yè)家捷足先登了。
當我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人兼好朋友Tomas共同創(chuàng)辦Freddy Bayne公司(主營男士鞋類商品)時，我們具備的技能極其相似。一開始，我倆都以為我們會共同分享公司的每一個決定，共同管理公司的大小事物，這樣還能提高辦事效率;然而，結果并不是我們所想的那樣。雖然我們在很多事情上都能達成共識，但是我們時常會為小事發(fā)生爭執(zhí)，這反而大大降低了辦事效率。
最后，我們決定分工合作，找準自己在公司的角色定位;我們在公司有各自的管轄領域并享有該領域所有事物的最終決定權。這個解決方案替我們節(jié)省了大量的時間。
如果一個創(chuàng)始團隊中的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人有共同的發(fā)展愿景和發(fā)展方向，那么這個團隊定能在創(chuàng)業(yè)這條道路上走得又快又遠。
第三：說出你的想法
如果你一早就對自己的聯(lián)合創(chuàng)始人表達了自己的創(chuàng)業(yè)愿景并與他達成了一致看法，那讓你相信你的聯(lián)合創(chuàng)始人所做的每個決定就不是件難事了。我和Tom在創(chuàng)辦公司之前，就花了整整一周的時間來討論我們未來的商業(yè)愿景。
首先，我們先各自思考一段時間;然后，我們再共同分享一些中立的觀點，并對這些觀點進行討論。我們的討論范圍不只限于公司的發(fā)展大局，我們也會討論有關文化、產(chǎn)品、企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)關系等方面的問題。每當我們倆的看法有相似之處，我們都會在共享文檔中將其寫下，作為我們?nèi)蘸髣?chuàng)業(yè)協(xié)議中的一部分內(nèi)容。
第四：制定規(guī)則和原則
有相同的商業(yè)愿景的確能將很多事變得簡單，但這也不能保證倆人之間完全不發(fā)生爭執(zhí)。這就好比讓兩個性格不同的人交往一樣，時間久了，其中一方就會覺得對方不認真聽取自己的意見或建議，也沒給自己應有的尊重。如果你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)認識有一段時間了，那么你應該對你們各自的弱點有一定的了解。
就拿我和我自己的聯(lián)合創(chuàng)始人來說，我們在制定愿景時，總是要開誠布公地談論我們的需求及彼此擔心的問題，因為這樣我們就可以提前采取措施，以免日后對公司造成不良影響。之后，我們便會白紙黑字地將工作規(guī)則和原則寫下，避免我們老是犯同樣的錯誤。
我無法解釋這個方法的確切效果。舉個例子吧，Tom非常擔心我的某個弱點，那就是我總是無法做到認真聽取別人的意見;最后，我們就決定把這個弱點寫下來。我們有責任開誠布公地討論每件事，有責任尊重對方的觀點和想法，有責任找到彼此之間的共同點。
現(xiàn)在，每當我們覺得對方不是一個合格的傾聽者時，我們就會把當時簽訂的協(xié)議拿出來提醒對方。
第五：讓導師和顧問也參與其中
把你的愿景和價值觀寫在協(xié)議上是一碼事，但要你每天都遵守協(xié)議又是另一碼事了。犯錯是人類的本性，盡管我們的想法很美好，但有時我們還是會被自身的弱點打敗。
為了避免上述事情的發(fā)生，我們決定在公司的董事會中加入第三方人士：導師和顧問。他們需監(jiān)督我們履行責任，幫助解決我們之間出現(xiàn)的潛在分歧。
一位經(jīng)驗豐富又誠實可信的導師不僅能為公司創(chuàng)始人制定良好的問責制度，還能為公司提供有價值的建議，以獲取公司潛在合作伙伴、投資者和顧客的認可。斯坦福Startup Compass的工作團隊在對10萬家初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行分析后得到這樣一個結果：若是一家初創(chuàng)企業(yè)擁有良好的導師，那么它的發(fā)展速度是其它企業(yè)的3.5倍;而它的收益將是其它企業(yè)的7倍。
第六：簽署聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議
你的聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議是你們之間最終的平衡和制約，如果聯(lián)合創(chuàng)始人之間沒有一份這樣的協(xié)議，后果會很嚴重;在最糟糕的情況下，你會感到事事都不順心。這一紙協(xié)議能為每位創(chuàng)始人都提供滿意且公平的解決方案。就像簽訂婚前協(xié)議一樣，簽訂之前的討論過程無疑是尷尬的，但之后一旦出現(xiàn)什么問題，這份協(xié)議能幫你減少很多麻煩。
一份好的聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議應該對所有權、股份兌現(xiàn)、責任、決策、僵局、離職以及散伙做出明確規(guī)定。
當你在制定聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議時，千萬不要只在網(wǎng)上找個模板就好了;相反，你要在上面多花時間和心思，要千方百計地把它寫全面，因為這份協(xié)議在緊要關頭將掌控全局。
如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊?
知己知彼的團隊成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來看，實在是“小兒科”，因為人數(shù)太少，幾乎每個從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實際上，這個創(chuàng)業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng)業(yè)團隊中的每個成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時對其他成員的長處和短處也一清二楚，這樣可以很好的.避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團隊成員不能是清一色的技術流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊成員各有各的長處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來說，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個創(chuàng)新意識非常強的人，這個人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當于公司戰(zhàn)略決策者;一個策劃能力極其強的人，這個人能夠全面周到的分析整個公司面臨的機遇與風險，考慮成本、投資、收益的來源及預期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長遠規(guī)劃設計等工作;一個執(zhí)行能力較強的成員，這個人具體負責下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費者、拓展市場，等等。
創(chuàng)業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場營銷中，我們經(jīng)常談論領導者的核心競爭力;事實上，在創(chuàng)業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng)業(yè)團隊中必須有可以勝任的領導者，而這種領導者，并不是單單靠資金、技術、專利來決定的，也不是誰出好的點子誰當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認可，其他的所有一切都是廢話。
一個好漢三個幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個很重要的位置，人際關系網(wǎng)絡或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團隊，人脈關系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
一項針對創(chuàng)業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團隊的基石在于創(chuàng)業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營理念，形成共同目標、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng)業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價值觀的機制，使之成為一個生命與利益共同體的組織。
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