- 相關(guān)推薦
如何來當(dāng)一個好老板
如何當(dāng)一個老板，是創(chuàng)業(yè)的人們都在努力的一件事情，而在創(chuàng)業(yè)的過程中和成功后卻存在很多問題，是創(chuàng)業(yè)困難之外的東西也是之內(nèi)的東西，如何與下屬進(jìn)行溝通成為員工的好老板也是需要掌握的技能，這是幫助人們有效的進(jìn)行管理并成功創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，那么，如何來當(dāng)一個好老板呢？其實別說傷下屬的話就可以了。
看看一個好老板千萬不能說的幾句話吧：
1.這個我早就知道。當(dāng)員工向你匯報一個事情的時候，一定要克制，即便你知道也要聽聽他是怎么說的，如果你什么都知道，為什么還要員工去探究究竟呢？
2. 沒我的話這個不能辦。很多老板都注重員工的執(zhí)行力，其實執(zhí)行力的根本并不在于命令，如果換一種語氣員工的積極性也很高，而如果你強(qiáng)制執(zhí)行的話會起到相反效果，而且也會讓人反感。
3.我對你太失望了。或者你怎么就這么笨？有一些老板也會說出這樣的話，你可知道這句話會很傷員工的心，如果在你沒有打算解聘這個員工的前提下，還是要盡量避免說出這樣的話，每個人都是有自尊的，同時人都是會犯錯的。
4.你就認(rèn)命吧。有些領(lǐng)導(dǎo)會與員工成為朋友，在遇到一些問題和事情的時候總會相互傾訴，這個時候領(lǐng)導(dǎo)一定要注意千萬不能說這是你的命不好，自己認(rèn)倒霉吧，應(yīng)該予以鼓勵，并起到積極的作用。
【如何來當(dāng)一個好老板】相關(guān)文章：
一個民營老板創(chuàng)業(yè)總結(jié)12-10
如何來看待創(chuàng)業(yè)期的“試錯”03-04
如何選擇一個好公司03-19
看羅小河如何來開糧油店12-11
創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何來創(chuàng)建資信度03-22
一個好的營銷計劃如何制定03-27
如何選一個賺錢的好項目03-18
翻一翻一個創(chuàng)業(yè)老板的成長日記11-22
睡地板的老板03-20