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專賣店長須具備的能力
超級店長懂營銷善策劃，懂管理會帶兵，懂訓練會講課，能組織會執行，善于學習善于總結善于創新是店長工作的主題。
店務管理：
店鋪的衛生系統，包括店鋪門口衛生，柜臺的衛生，商品的衛生，角落的衛生，廁所的衛生，要求定期擦拭，標準用白手套擦拭無污漬無印痕，廁所只有香味無刺鼻味道。
品牌板塊包括護膚，彩妝、香水，發水沐浴洗滌，牙膏牙刷香皂肥皂洗衣粉，衛生紙衛生巾鞋油等日用品，管理幾千到上萬個商品種類。
商品陳列整齊整潔，造型美觀，易于觀看方便顧客挑選，顧客挑選后馬上去整理，隨時保持整齊整潔。
人員管理：管理的核心是管人心，管思想觀念通則觀點同，觀點同則目標一致，店員抵觸店長搞對立。店長不知道員工的需求是什么？是金錢是榮譽還是物質是希望，是培訓是能力還是其它要求，店長要完全掌握每一個員工的個性特點，采取不同的管理方式與激勵方法。
創造公平公正的工作環境讓員工信服，店長能力超群讓員工佩服，思路超前讓員工折服，身先士卒領先一步讓員工心服，用知識引導思想與店鋪保持一致，物質獎勵激勵員工勤奮敬業，榮譽升華提升員工的思想境界，采取因人而異的管理原則須永遠遵循。
業績板塊：天業績統計，周業績總結，月業績考核，年業績考評，本期比上期增長幅度，同比增長幅度，業績的增減與顧客的增減。數據報表為科學庫存提供準確的依據，提高資金利用率增加利潤，數據讓老板科學決策及時調整經營策略，對比活動業績總結差距，為四季促銷以及重大節日促銷總結經驗，為以后的工作提供理論依據。
促銷板塊：促銷是永遠的主題，天天做活動不怕沒有銷售，促銷活動必須遵循義利結合，虛實結合與目標顧客結合的原則，捆綁組合，特價組合，贈品組合是促銷的三大法寶。
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